南寧理工學(xué)院《財(cái)務(wù)管理學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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《財(cái)務(wù)管理學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在運(yùn)營(yíng)管理中的設(shè)備管理中,企業(yè)需要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。以下哪種設(shè)備維護(hù)策略更側(cè)重于預(yù)防設(shè)備故障?()A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進(jìn)維修2、在企業(yè)的人力資源招聘中,以下哪種測(cè)評(píng)方法更能評(píng)估應(yīng)聘者的潛在能力?()A.知識(shí)測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.心理測(cè)試D.工作樣本測(cè)試3、在人力資源管理中,績(jī)效考核是重要的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于績(jī)效考核方法的描述,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)組織戰(zhàn)略有重要影響的績(jī)效指標(biāo)B.360度績(jī)效考核法能夠從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)C.平衡計(jì)分卡法只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),不考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)D.目標(biāo)管理法強(qiáng)調(diào)員工與管理者共同制定目標(biāo),并定期評(píng)估目標(biāo)的完成情況4、在人力資源管理的薪酬設(shè)計(jì)中,以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)?()A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系5、在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中,以下哪種市場(chǎng)細(xì)分變量最能反映消費(fèi)者的行為特征?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量6、在績(jī)效考核中,平衡計(jì)分卡是一種常用的方法。平衡計(jì)分卡從多個(gè)維度評(píng)估績(jī)效,以下哪個(gè)維度不屬于平衡計(jì)分卡的范疇?()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工個(gè)人維度7、在危機(jī)管理中,一家企業(yè)突然面臨產(chǎn)品質(zhì)量丑聞,引起了公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。此時(shí),企業(yè)應(yīng)采取的首要措施是?()A.發(fā)布道歉聲明B.召回問(wèn)題產(chǎn)品C.調(diào)查原因,追究責(zé)任D.加強(qiáng)公關(guān)宣傳,挽回企業(yè)形象8、在創(chuàng)新管理方面,一家傳統(tǒng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以下哪種創(chuàng)新模式更有助于突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制?()A.封閉式創(chuàng)新B.開(kāi)放式創(chuàng)新C.漸進(jìn)式創(chuàng)新D.顛覆式創(chuàng)新9、在企業(yè)的決策制定過(guò)程中,以下哪種決策方法更能充分考慮多個(gè)決策方案的潛在結(jié)果和不確定性?()A.定性決策方法B.定量決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德?tīng)柗品?0、某公司的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣效果不佳,經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是廣告宣傳不到位。以下哪種改進(jìn)廣告宣傳的方式更可能提高產(chǎn)品的知名度?()A.增加廣告投放的頻率B.更換廣告的創(chuàng)意和表現(xiàn)形式C.擴(kuò)大廣告投放的地域范圍D.降低廣告的制作成本11、在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)需求不確定性高、技術(shù)更新?lián)Q代快的行業(yè)?()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略12、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),需要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業(yè)的獨(dú)特性?()A.迎頭定位B.避強(qiáng)定位C.重新定位D.以上都可以13、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)?()A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略14、在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中,以下哪一種方式能夠最直接地影響員工的行為和態(tài)度?()A.公司的規(guī)章制度B.領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教C.內(nèi)部培訓(xùn)和教育D.公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)15、在知識(shí)管理中,以下關(guān)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.顯性知識(shí)可以通過(guò)文字、圖表等形式明確表達(dá)B.隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中,難以編碼和傳遞C.組織應(yīng)該更注重顯性知識(shí)的管理,因?yàn)殡[性知識(shí)難以獲取D.有效的知識(shí)管理需要同時(shí)關(guān)注顯性知識(shí)和隱性知識(shí)二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)解釋品牌管理中的品牌危機(jī)管理策略,舉例說(shuō)明如何應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)以保護(hù)品牌形象。2、(本題5分)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,詳細(xì)論述企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí),應(yīng)如何運(yùn)用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,以及如何考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)決策的影響。3、(本題5分)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例分析如何通過(guò)成本控制和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4、(本題5分)闡述組織文化變革的推動(dòng)因素和阻力,分析如何有效地推動(dòng)組織文化的變革。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一。論述在現(xiàn)代企業(yè)中,如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和薪酬管理,以吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才,同時(shí)結(jié)合知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。2、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資基金作為一種新興的投資方式,旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)和社會(huì)影響的雙重目標(biāo)。請(qǐng)深入探討社會(huì)責(zé)任投資基金的運(yùn)作模式、投資策略和績(jī)效評(píng)估方法,以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的推動(dòng)作用。3、(本題5分)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。論述企業(yè)如何營(yíng)造創(chuàng)新文化,建立創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,加強(qiáng)研發(fā)管理,以及如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)分析創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和解決辦法。4、(本題5分)企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象、凝聚員工力量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、形成過(guò)程和傳播途徑,以及如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。5、(本題5分)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)急管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述應(yīng)急管理的重要性、內(nèi)容和方法。分析企業(yè)如何建立有效的應(yīng)急管理機(jī)制,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明應(yīng)急管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家游戲開(kāi)發(fā)公司的一款新游戲上線后,遭遇大量玩家的負(fù)面評(píng)價(jià),主要集中在游戲玩法和平衡性方面。請(qǐng)分析該公司在游戲開(kāi)發(fā)和測(cè)試環(huán)節(jié)的失誤,并提出改進(jìn)方案。2、(本題10分)某化妝品企業(yè)在品牌推廣中,投入了大量資金進(jìn)行廣告宣傳,但品牌知名度和市場(chǎng)份額并未顯著提升。請(qǐng)

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