2025國家開放大學《生產(chǎn)與運作管理》形考任務1-5參考答案

形考任務一1、生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是()B.A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則C.以用戶為中心的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則正確答案:互聯(lián)網(wǎng)+時代，在生產(chǎn)與運作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一將把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)換成A.B.C.D.:企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從A.B.生產(chǎn)技術(shù)準備C.D生產(chǎn)服務正確答案:在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把()放在首位。A.B.C.D平行性正確答案:屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為()A.B.C.D正確答案:由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位責為依據(jù)的流程圖為()A.B.C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖正確答案:A屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是()A.B.C.D單件生產(chǎn)正確答案:根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是()A.B.C.D訂單生產(chǎn)正確答案:A平行移動方式的計算公式為()A.B.C.D正確答案:在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應采用()。A.平行移動方式B.順序移動方式C.D.平行順序移動方式正確答案:B在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)模粲杏嗟貙儆?)。A.B.C.D.正確答案:將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導向布置形式B.工藝導向布置形式C.流水線布置形式D混合式的設(shè)備布置形式正確答案:生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有()C.D.E生產(chǎn)A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素正確答案:CD生產(chǎn)與運作管理的基本職能有()。多選題(1分1BCDE控制正確答案:AB與制造業(yè)相比較服務業(yè)的主要特點有()。多選題(1分1產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主D)相對程度大E.(干預正確答案:BC屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有()多選題(1分1AB.經(jīng)營(業(yè)務)C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.E財務管理戰(zhàn)略F.人力資源管理戰(zhàn)略正確答案:C生產(chǎn)與運作計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有()。多選題(1分A.B.管理人員的選擇C.庫存量的大小D.E質(zhì)量控正確答案:AC訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主多選題(1分1A.B.以通用設(shè)備加工為主C.價格事先確定D.無法預測E.生與運作管理難度相對小一些正確答案:AC連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較的突出特征有()。多選題(分)1A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.D.能源消耗較高E.在制品庫存較多正確答案:BC20.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有()。多選題(1分1A.按工藝專業(yè)化布置B.C.設(shè)備利用率高D.勞動定額制定詳細E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備正確答案:BCD企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括()。多選題(1分1A.B.管理人員的管理經(jīng)驗C.D.應用管理方法E.生產(chǎn)設(shè)備完好率正確答案:BC適宜采用平行移動方式組織生產(chǎn)的產(chǎn)品有()。多選題(1分1分A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位正確答案:AC與對象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點有()。多選題(1分1A.生產(chǎn)周期短B.C.對品種變換適應性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運作管理簡單正確答案:BC流水線按對象移動方式可分為()。多選題(1分1A.B.C.D.E.成組流水線正確答案:ADE流水線組織設(shè)計的主要工作有()。多選題(1分1A.節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.C.D.E.編制流水線工作標準指示圖表正確答案:AB26.【簡答題】簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容簡答題(5分明確清晰的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工主要有生產(chǎn)與運作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購、批量、運作類型等。產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)及設(shè)計。(3)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計。2.確定合理的生產(chǎn)與運作組織形式。其主要內(nèi)容有:(1)對企業(yè)生產(chǎn)與運作過程，從空間、時間等角度進行分析。(2)研究布置問題，對生產(chǎn)線的設(shè)置進行分析和確定，以適應生產(chǎn)與運作的客觀要求保證生產(chǎn)與運作的正常進行。)從時間、動作角度對生產(chǎn)與運作進行研究，制定合理、科學的勞動定額，從而使生產(chǎn)過程省力、高效。(4)要適應市場緊急的需要，要對市場需求有靈敏的嗅覺、快速的應變能力，考慮生產(chǎn)與運作管理體制問題，營造一個良好的生產(chǎn)與運作管理機制，促進生產(chǎn)發(fā)展。3.制定科學的生產(chǎn)與運作計劃。其主要內(nèi)容有:(1)認真調(diào)查、研究、分析市場需要、社會需求，進行生產(chǎn)與運作預測。(2)根據(jù)生產(chǎn)與運作預測結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際情況，認真、嚴肅地編制綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，形成企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)。4.實施準確的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)活動。其主要內(nèi)容有:(1)實施生產(chǎn)與運作計劃。(2)o(3)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理。5.提供良好的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、改進。其主要途徑實現(xiàn)有1)2大規(guī)模定制。3精益生產(chǎn)。4供應鏈。5企業(yè)資源計劃、商務。6清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟等。27.【簡答題】簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化簡答題5分簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化。(1)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬由原來的僅考慮加工過程本身向外擴展使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊趨向一體。(2照市場需求多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3)算機及網(wǎng)絡技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方命性變革。(4)改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。28.【簡答題】簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則簡答題(5分)總體原則:?有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益?有利于加強管理。?有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康具體原則:?綜合的原則。?單一流向的原則。?最小最大的原則。?安全?立體的原則。?彈性的原則?！竞喆痤}】簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序簡答題(5分影響因素::確定選址的總目標，如產(chǎn)品效益最大。收集新建企業(yè)的有關(guān)資料收集目標地區(qū)的資料評價各自目標度，選址所在區(qū)域綜合分析確定具體廠址【簡答題】簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點及分類簡答題(5分:流水線的優(yōu)點:第一工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個工作地僅承擔一個或幾個工序加工由于加工內(nèi)容高度一致屬于大批大量生產(chǎn)因而大大提高了專業(yè)化程度。第二生產(chǎn)節(jié)奏性強。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、地進行生產(chǎn)使生產(chǎn)的均衡加強。第三生產(chǎn)過程封閉性強。自成系統(tǒng)便。第四流水線上各個之間生產(chǎn)能力可相對控制。由于工序間多采取平行移動方式生產(chǎn)周期短保證了生產(chǎn)過程的比例性、平行性、同步性。從流水線生產(chǎn)具備的越性來看流水線生產(chǎn)能滿足市場對產(chǎn)品的大批量需求使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應快二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理形成了提高經(jīng)濟效益和促進企業(yè)進步的優(yōu)勢。流水線的缺點:第一流水線生產(chǎn)的自身設(shè)置決定了流水線有一些不足突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品一旦市場需求變化了它適應變化的能力則較弱這一點在現(xiàn)實生產(chǎn)中表現(xiàn)比較突出。第二流水生產(chǎn)受自身條件限制它的最大產(chǎn)量是固定的超產(chǎn)易受制約。第三由于操作者始終固定在一個工作地或工序上進重復性勞動給工人身心帶來了一些不良的影響應定期劉歡工作內(nèi)容適當做一些調(diào)節(jié)。流水線的分類:1按照對象輪換方式分類。它可以分為固水線和移動流水線。(2按照對象數(shù)目分類。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線等。(3)按照移動方式分類。它可以分變流水線、可變流水線、成組流水線。(4)按連續(xù)程度分類。它可分連續(xù)流水線和間斷流水線。(5)按節(jié)奏性分類。它可以分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。(6機械化程度分類。它可分為自動流水線、機械化流水線、手動流水線?！菊撌鲱}】試述生產(chǎn)與運作管理應遵循的原則簡答題(10生產(chǎn)運作應遵循的原則主要有以下六點:一以市場為導向的原則二創(chuàng)新的原則三講究經(jīng)濟效益原則四節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則五科學管理原則六均衡生產(chǎn)與運作原理其中，以市場為導向的原則是生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則。【論述題】試述合理組織生產(chǎn)與運作過程的基本要求簡答題(101、連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個階段，各工序之間流轉(zhuǎn)，同工廠布置、生產(chǎn)技術(shù)水平和管理工作的水平有關(guān)。2、平行性是指生產(chǎn)過程的各項活動、各工序在時間實現(xiàn)平行作業(yè)，是生產(chǎn)過程連續(xù)性的必然要求。3指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的要轉(zhuǎn)移要向一個方向流動。4、比例性是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上應保持一定的比例關(guān)系，以適應產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。5、均衡性是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能夠按計劃進度要求有節(jié)奏地進行。6、適應性是指生產(chǎn)過程具有靈活應變的能力，以適應市場需求的變化。33.【計算題】某零件投產(chǎn)批量為3業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，如完成該任務不同移動方式的加工周期，哪種移動方式的加工周期最短?試繪出其甘特圖簡答題(10分答A.順序移動方式(公式見37頁T順3*6639381分鐘B平行移動方式(公式見39頁)T平(6639331*945分鐘C.平行順序移動方式(公式見40頁平順(6639331*963)51分鐘最短時間分鐘甘特圖見教材第374034【計算題】某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為75，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍。若每10線節(jié)奏。簡答題(10分簡述六西格瑪管理的特征P158答:?對顧客需求的高度關(guān)注?高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)?重視改善業(yè)務流程?積極開展主動改進管理?倡導無界合作、勤于學習的企業(yè)文化35.【計算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。分布位置(X、Y軸的坐標)(千米)各分部物流配送量(噸甲100、40)100500乙(80、60丙50、70)150丁60、50)20形考任務二1、企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為。單選題1分1A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力正確答案:A2.采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力稱為()。單選題(1分1A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.應變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力正確答案:D3價值工程的基本表達式為()。單選題(1分1A價值成本/B價值成本C價值功能D價值功能成本正確答案:勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是。單選題1分1A.快B.C.全D.多正確答案:利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱()。單選題(1分1A.B.C.D.技術(shù)測定法正確答案: 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員稱單選題(1分1A.B.C.D.按工時定額計算正確答案反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是()。單選題(1分1A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D產(chǎn)值指標正確答案:企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指()單選題(1分)1分A.B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標正確答案:確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為()。單選題(1分1A.B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃正確答案:建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃()。單選題(1分)1A.綜合生產(chǎn)計劃B.C.D.生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案:11.進行培訓是實施MRP?()階段的工作。單選題(1分1A.B.C.D正確答案:12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是()單選題(1分1A.物流管理模塊B.財務管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.模塊等四部分模塊正確答案:1320世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MR()單選題(1分1A初期MRPB閉環(huán)MRPC開環(huán)MRPD基本MRP正確答案:B14.企業(yè)資源計劃的核心是()單選題(1分1分A.B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃正確答案:15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動()1分1A.B.C.D生產(chǎn)卡片正確答案:16.看板管理中，包括要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是()。單選題(1分1A.B.C.生產(chǎn)看板D生產(chǎn)手冊正確答案:17.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是()單選題(1分1A.B.C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.:C18.影響生產(chǎn)與運作能力的要素有()多選題(1分1A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時間D科技人員的技術(shù)水平E.正確答案:AC19.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有)。多選題(1分1A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設(shè)計C.D.E價值正確答案:B服務藍圖的組成要素時()多選題(1分1A.B.C.D.E.一批有形展示正確答案:BC勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為。多選題1分1A.標定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E.看管定額正確答案BC勞動定額中應下定額的時間為。多選題1分1A.B.休息和生理需要時間C.D.組織造成非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間正確答案:AB制定勞動定額的常用方法()多選題(1分1經(jīng)驗估計法德爾菲法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法E.盈虧平衡分析法正確答案:ACD大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標有()。多選題(1分)1A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標工作指示圖正確答案:BD成品生產(chǎn)企業(yè)的期量標有()。多選題(1分)1A批量BC.D.E.在制品定額正確答案:ACDE26制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括部分0。多選題(1分)1分A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D財務系統(tǒng)E.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正確答案:AB27實施MRP三個主要階段有。多選題(1分1A.前期工作B.C.決策工作D.E.:ACE.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括部分多選題1分1A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財務管理模塊D.E.正確答案:ACD企業(yè)資源計劃ERP運行前期工作主要內(nèi)容有。多選題1分1A企業(yè)實施ERP的調(diào)研、分析B成立ERP項目組織C做上ERP的可行性報告D.選擇適應需求的ERPE.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試正確答案:A企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別(。多選題1分1A.覆蓋范圍不同B.C.D.E.控制機制不同正確答案:ABC.【簡答題】簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。簡答題(5分新產(chǎn)品開發(fā)原則是指在進行新產(chǎn)品開發(fā)時需要遵循的一些基本原則和指導原則，以確保新產(chǎn)品的成功開發(fā)和市場推出。以下是幾個常見的新產(chǎn)品開原則:顧客導向:將顧客需求和市場需求置于新產(chǎn)品開發(fā)的核心位置。入了解目標顧客的需求、喜好和行為，以及市場的趨勢和競爭情況，確保新產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求，并有市場可行性。創(chuàng)新性:新產(chǎn)品開發(fā)應具創(chuàng)新性，即引入新的理念、技術(shù)、功能或設(shè)計等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠使品與競爭對手區(qū)別開來，增加其獨特性和吸引力，為市場帶來新的價值。敏捷性和快速反應:在新產(chǎn)品開發(fā)中，應具備快速反應市場需求和變化的能力。通過敏捷的開發(fā)過程和快的迭代，能夠及時調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和功能，以滿足市場的需求并贏得競爭優(yōu)勢。綜合性和系統(tǒng)性:新產(chǎn)品開發(fā)需要綜合考慮產(chǎn)品的各個方面，包括技術(shù)、市場、生產(chǎn)、成本、營銷等因素。要確保產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，使得新產(chǎn)品從概念到市場推出的整個過程有序、高效。風險管理:在新產(chǎn)品開發(fā)程中，應進行風險管理和評估。識別和評估潛在的技術(shù)、市場、競爭和商業(yè)化等風險，并采相應的1措施來降低風險和提高成功的概率。資源優(yōu)化:在新產(chǎn)品開發(fā)中，要合理置和優(yōu)化資源的利用。包括人力資源、技術(shù)資源、財務資源等，以確保源的有效利用和新產(chǎn)品開發(fā)的可持續(xù)性。這些新產(chǎn)品開發(fā)原則可以幫助業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中更加系統(tǒng)和有序地進行，提高新產(chǎn)品的成功率和市場競爭力。.【簡答題】簡述服務藍圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。簡答題(5分服務藍圖是一種用于描繪和分析服務過程的工具，它可以幫助組織了解服務交互的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會。下面是對服務藍圖的構(gòu)成、作和制作步驟的簡要描述:構(gòu)成:顧客行為線(CustomerJourney描述顧客在整個服務過程中的行為和體驗，包括顧客的動作、決策和情感反應。服務提供線(ServiceBlueprint)展示服務過程中各個環(huán)節(jié)的操作步驟、服務接觸點和服務提供者的角色支持線(SupportProcesses):包括支持服務過程的后臺操作、技術(shù)系統(tǒng)和人員資源等。作用:識別服務瓶頸和問題:了解服務過程中存在的問題、瓶頸和低效環(huán)節(jié)，為改進和優(yōu)化提供依據(jù)。設(shè)計和改進服務體驗:服務藍圖可以幫助組織全面理解顧客的需求和期望，從而設(shè)計和改進服務體驗，提高顧客滿意度和忠誠度。優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程管理:服務藍圖揭示了服務過程中各個環(huán)節(jié)的依賴關(guān)系和協(xié)作方式，有助于優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作和流程管理，提高工作效率和服務質(zhì)量。制作步驟:確定服務范圍和目標:明確要制作服務藍圖的具體服務過程，并確定制作藍圖的目標和焦點。確定參與者和角色:確定參與服務過程的各個角色和參者，并理解他們的行為和責任。繪制顧客行為線:在服務過程中的行為和體驗，包括顧客的動作、決策和情感反應。務提供線:在顧客行為線下方，繪制服務提供線，展示服務過程中的操作步驟、服務接觸點和服務提供者的角色。添加支持線:根據(jù)服務提供線的操作步驟，添加支持線，包括后臺操作、技術(shù)系統(tǒng)和人員資源等。分析和優(yōu)化:.【簡答題】簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。簡答題(工作日寫實是一種以日志形式記錄工作日常活動和經(jīng)歷的方法，可以幫助們更好地管理時間、反思和總結(jié)工作，提高工作效率和個人發(fā)展。工作日寫實的基本步驟及每一步驟的基本內(nèi)容:確定寫實的時間和頻率:確定每天寫實的時間段和頻率，可以是每天早上開始工作前或工作結(jié)束后，也可以是每周或每月一次。備工作日寫實的工具:選擇合適的工具，如筆記本、日歷、電子表格或?qū)ｉT的寫實應用程序，用于記錄寫實內(nèi)容。開始寫實:在規(guī)定的時間內(nèi)，開始記錄當天的工作活動和經(jīng)歷。以下是寫實的基本內(nèi)容:日期和時間:記錄當天的日期和具體時間。工作內(nèi)容和任務:描述當天要完成的工作內(nèi)容和任務，包括具體的項目、會議、郵件、電話等。時間分配:記錄每項工作所花費的時間，可以按小時或分鐘計算。工作挑戰(zhàn)和難題:記錄在工作中遇到的挑戰(zhàn)、困難或問題，并簡要描述其背景和解決過程。成就和突破:記錄在工作中取得的成就、突破或重要進展，以對此的感受和反思。學習和發(fā)展:記錄自己在工作中學到的新知識、技能經(jīng)驗，以及對個人發(fā)展的思考和規(guī)劃。個人感受和情緒:的情緒狀態(tài)和感受，包括喜悅、壓力、困惑等。結(jié)束寫實:在記錄完當天工作日志后，對這一天的工作進行簡要總結(jié)和反思。回顧所完成的工作和遇到的問題，思考改進的措施和學到的教訓。通過持續(xù)進行工作日寫實可以幫助人們更好地管理時間、優(yōu)化工作流程，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，以提高工作效率和個人成長。.【簡答題】簡述制定主生產(chǎn)計劃的程序。簡答題(5分制定主生產(chǎn)計劃是企業(yè)進行生產(chǎn)計劃管理的重要步驟，它涉及到對市場需求、生產(chǎn)能力和資源的綜合考量，以確定生產(chǎn)計劃的數(shù)量和時間安排。下是制定主生產(chǎn)計劃的基本程序:收集市場需求信息:通過市場調(diào)研、銷售預測、客戶訂單等渠道，收集和分析市場需求信息。了解市場的需求量、趨勢和變化，作為制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定生產(chǎn)能力和資源:的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人力資源、原材料供應等方面的能力。確定資源的可用性和瓶頸，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。制定生產(chǎn)計劃的目標:根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃的目標。確定生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量和交付時間等要求，確保生產(chǎn)計劃與市場需求和資源供給相匹配。編制初步生產(chǎn)計劃:根據(jù)目標制定初步的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、時間安排和工序安排等。根據(jù)生產(chǎn)工藝和流程，合理安生產(chǎn)順序和工序的關(guān)系?？紤]約束和風險因素:在制定生產(chǎn)計劃時，要考慮約束和風險因素。如設(shè)備維護、人力資源調(diào)配、原材料供應風險等。確保計劃的定性。評估和優(yōu)化生產(chǎn)計劃:對初步制定的生產(chǎn)計劃進行評估和優(yōu)化?？忌a(chǎn)成本、效率、交付時間等因素，進行調(diào)整和優(yōu)化，以達到最佳的生產(chǎn)計劃方案。定稿和發(fā)布:根據(jù)評估和優(yōu)化結(jié)果，定稿最終的生產(chǎn)計劃方案。產(chǎn)計劃通知相關(guān)部門和人員，確保計劃的執(zhí)行和落實。監(jiān)控和調(diào)整:對生產(chǎn)計劃進行控和調(diào)整。隨時跟蹤生產(chǎn)進展情況，及時調(diào)整計劃以應對市場變化和資源供的變動。制定主生產(chǎn)計劃需要綜合考慮市場需求、生產(chǎn)能力和資源供給多方面因素，以確保生產(chǎn)計劃的合理性和有效性。通過科學的程序和持續(xù)的監(jiān)控調(diào)整，夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！菊撌龇治鲱}】根據(jù)下述網(wǎng)絡計劃工作明細表繪制網(wǎng)絡圖簡答題10分【論述分析題】根據(jù)下述網(wǎng)絡計劃工作明細表繪制網(wǎng)絡圖D9F9ACOF9692181C9A88688BEF66CBE【論述分析題】分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。簡答題(10分簡述六西格瑪管理的特征P158答:?對顧客需求的高度關(guān)注?高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)?重視改善業(yè)務流程?積極開展主動改進管理? 倡導無界合作、勤于學習的企業(yè)文化根據(jù)個相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)的時間?立足點是基于對未來的需求。區(qū)別:?沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購條件約束導致無法生產(chǎn)被稱為基本物料需求計劃或開發(fā)式物料需求計劃原將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃等納入物料需求計劃逐步形成閉環(huán)物料需求計劃?19779月美國生產(chǎn)管理學家奧列沸.懷特在美國首次提出貨幣信息納入物料需求計劃方式冠以制造資源計劃的名稱為了與物料需求計劃相區(qū)別又體現(xiàn)它的繼續(xù)和發(fā)展稱為MR田.?企業(yè)資源計劃(ERP是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一是制造資源計劃的進一步發(fā)展遠超制造業(yè)企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化實現(xiàn)資源配置滿足市場需求為企業(yè)決策層和員工提供運行手段的管理平臺。系:物料需求計劃是企業(yè)資源的核心而制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的重要組成部分37【計算題】某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為天，每天兩班生產(chǎn)，每班休息半小時，工時利用率為90%。在車床上加工,B,C、四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是100臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額(臺時/臺)分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品法求車床組的生產(chǎn)能力。簡答題(10分解:車床組的全年有效工作時間為102507529033750小時以產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750?100338(臺)用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。38.【計算題】某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計劃五月份生產(chǎn)成品600各車間廢品率為10%,無外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。簡答題10分解:五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出技術(shù)下如表:裝配車間12345廢品車間在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入量(1234)600674032675零件庫67庫存半成品定額期初預計半成品結(jié)存量2030加工車間89101112出產(chǎn)量567)廢品車間在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入量891011)665745027762毛坯庫1314庫存半成品定額期初預計半成品結(jié)存量100180毛坯車間1516171819出產(chǎn)量(12+1314)在制品定額期初預計在制品結(jié)存量投入量(15+16+1718)68376305073839.【計算題】某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70產(chǎn)任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。簡答題(10分解:成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)404202〔件〕因而裝配車間投人編號為705X280號零件加工出產(chǎn)累計編號8010X2100號零件加工投人累計編號為80+15X2110號形考任務三1()單選題(分1質(zhì)量升級質(zhì)量目標質(zhì)量水平質(zhì)量成本正確答案:2控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生單選題(1分1正確答案:C3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的()。單選題1分)1百分比正確答案A4.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的()單選題(1分)1AB.少數(shù)關(guān)鍵原因C.多數(shù)關(guān)鍵原因D正確答案:B5直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的。單選題1分1D.傾向正確答案:C6.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系單選題1分1ABCD正確答案:7.六西格瑪管理的設(shè)計目標是:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的()。選題(1分)1ACD波動概率正確答案:快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用單選題(1分1業(yè)余時間生產(chǎn)間隙相似性緩沖時間正確答案:9.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的()。單選題(1分1A.B.零庫存法C.D.快速換模法正確答案:縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存?()單選題(1分1周轉(zhuǎn)庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存安全庫存正確答案:11 利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應當實行的控制方()單選題(1分1定量訂購定期訂購隨機訂購正確答案:B經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費用和(單選題(1分1分保管費用材料費用勞動力費用財務費用正確答案:設(shè)備綜合工程學追求的目標是最經(jīng)濟的()。單選題技術(shù)周期費用設(shè)備采購費用設(shè)備使用費用壽命周期費用正確答案:全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的()單選題(1分)1分全面維修定期維修保養(yǎng)維修預防維修正確答案:設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修()。單選題(1分1信息平臺技術(shù)平臺供應鏈正確答案:質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是()。選題(1分1質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量分析階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段質(zhì)量改進階段全面質(zhì)量管理階段正確答案:AC質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有多選題(1分1質(zhì)量改進質(zhì)量方針和目標正確答案ABCE按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為()。多選題(1分1原材料庫存安全庫存在制品庫存維修庫存產(chǎn)成品庫存正確答案:ACDE19.按照庫存的作用可以將庫存分為。題(1分1經(jīng)濟庫存安全庫存周轉(zhuǎn)庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存正確答案:BCDE20.衡量庫存管理的重要指標是()多選題(1分1平均庫存值可供應時間庫存周轉(zhuǎn)率庫存飽和率庫存有效性正確答案:AB全員生產(chǎn)維修的特點可概括為三全三全是指多選題(1分1分全員參加全系統(tǒng)全過程全效率正確答案:AB22.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征:大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、()。多選題(1分1正確答案:ABC23.設(shè)備選擇的方法有()。多選題(1分1經(jīng)驗評估法凈現(xiàn)值法投資利潤法投資回收期法成本比較法正確答案:BCDE24【簡答題】簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因簡答題(6分1它是生產(chǎn)和科學技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物;2人的作用越來越受到重視產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外最大的影響因素就是人的主觀能動性和責任感;在市場激烈競爭下消費者成了最終質(zhì)量的評定者消費者的維權(quán)意識也在增強;25【簡答題】簡述六西格瑪管理的特征簡答題(6分)答:六西格瑪管理通過“測量”一個過程有多少缺陷并系統(tǒng)分析出怎樣消除它們和盡可能接近“零缺陷”。六西格瑪管理特征是以下幾點:(1以顧客為注焦點(2)注重數(shù)據(jù)和事實(3)重視產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進(4)有預見的積極主動管理(5)26.【簡答題】簡述庫存的功能與弊端簡答題(6分答:功能?保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性;?適應市場需求的變化?增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性?增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力?達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模在供應鏈中起到緩沖作用弊端:?占用企業(yè)資金?增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本?掩蓋企業(yè)眾多的管理問題?增加企業(yè)運營風險27【簡答題】簡述設(shè)備管理的新發(fā)展簡答題(6分:(1)設(shè)備管理信息化(2)設(shè)備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化(3工程在設(shè)備管理中的應用。(4狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應用。(5期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。28【論述分析題】試述ABC管理法在庫存管理中的應用簡答題(15分先按物資所占用的資金大小分類排隊，為A、B、三類。1A類:物資消耗最大，規(guī)則、占用面積大。應是物資管理重點對象，實行定期訂購的控制2C類:器材、維修配件等、作物資管理一般對象，采用比較粗放的管理方式o3B類:特點和重要程度介于A、類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。29.【論述分析題】試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用簡答題(15分試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備:(1是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作(2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量保證(3是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境(5是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位善于通過不斷改善人員素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。依據(jù)通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理的作用:(1)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量的保證3是提高企4是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提5)長遠發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位善于通過不斷改善人員素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。30【論述分析題】某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔分期。簡答題(23已知H40K500,N3600柑橘公式Q2KNH122*500*3600/401300生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量300/1030形考任務四1、在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的()。單選題(1分)1完好性正確答案B可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設(shè)備()。單選題(1分)1工作狀態(tài)事故情況磨損特性故障概率正確答案:修為。單選題1分1分定期維修預知維修更新維修隨時維修正確答案:設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是。單選題1分1持續(xù)性磨損先快后慢先慢后快均勻磨損正確答案:5.()。單選題(1分)加強保養(yǎng)更新改造按時檢測按操作規(guī)程運行正確答案:6.設(shè)備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和單選題(1分)1A.BC.D精度劣化正確答案:7設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為()。單選題1分1物質(zhì)壽命經(jīng)濟壽命技術(shù)壽命折舊壽命正確答案:8在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為。單選題1分1正確答案A清掃過程是一個()的過程單選題(1分1劃分轄區(qū)發(fā)現(xiàn)問題分清責任正確答案B10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種()。單選題(11思想境界正確答案B115S活動的核心是提高單選題1分)1自覺性思想境界精神面貌正確答案D12在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)。單選題(1分1固定位置定置圖自由位置區(qū)分現(xiàn)場標志正確答案:13.在互聯(lián)網(wǎng)+代潮流發(fā)展的標志性生產(chǎn)方式是(單選題(1分1供應鏈管理精制大規(guī)模定制3D打印正確答案:14.供應鏈管理主要是降低哪方面的成本?()單選題(1分1AB.D人力資源正確答案:15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是()單選題(1分1ABCD日立模式正確答案:16工業(yè)40可簡單表述為一個核心，兩個主題，三個重點。其中的心是()單選題(1分)1A.信息物理系統(tǒng)B.智能生產(chǎn)系統(tǒng)C.D正確答案:循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是單選題1分1ABCD生態(tài)經(jīng)濟正確答案:對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有()多選題(1分)1分設(shè)備保養(yǎng)率設(shè)備完好率設(shè)備故障率設(shè)備磨損率設(shè)備磨損率正確答案:B設(shè)備的磨損主要形式有(多選題(1分1分技術(shù)磨損無形磨損消耗性磨損破壞性磨損有形磨損正確答案:B設(shè)備修理的方法主要有(。多選題1分1標修理維修修理法檢查后修理法定期修理法保養(yǎng)修理法正確答案:ACD21.設(shè)備壽命指標有多選題1分1BCDE正確答案:ABCE22.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括()多選題(1分1系統(tǒng)性開放性動態(tài)性群眾性正確答案:ABCDE23.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有()。選題(1分1ABCDE正確答案:A245S活動常用的工具有多選題1分1C正確答案:ABCDE在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在。多選題物的存放場所物的存放姿態(tài)現(xiàn)場標志人與物的結(jié)合物與場所的結(jié)合正確答案:A供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式()多選題(1分1分批量物流訂單物流配送物流時物流雙向物流正確答案:AB敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有()。多選題生產(chǎn)技術(shù)虛擬企業(yè)人力資源正確答案:ABE28.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()多選題(1分1D.標E.多樣性正確答案BC29.【簡答題】簡述設(shè)備管理的理論簡答題(設(shè)備管理是指對企業(yè)或組織中的設(shè)備進行有效管理和維護，以確保設(shè)備的正常運行、提高生產(chǎn)效率和保障安全。設(shè)備管理涉及到多個理論和方法下面簡述幾個重要的設(shè)備管理理論:設(shè)備生命周期管理(EquipmentLifecycleManagement)設(shè)備生命周期管理是指在設(shè)備從采購、投產(chǎn)到報廢的整個生命周期中，對設(shè)備進行全面的規(guī)劃、控制和管理。它包括設(shè)備選型、采購、安裝調(diào)試運行維護和設(shè)備報廢等各個階段的管理，以最大程度地延長設(shè)備的壽命、提高設(shè)備的性能和降低維護成本。故障維修理論(FailureMaintenanceTheory)故障維修理論主要研究設(shè)備故障的成因和處理方法。它包括預防性維修修復性維修和改進性維修等維修策略，旨在通過合理的維修措施和技術(shù)手段，降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備的可靠性和可用性。TPM(全面生產(chǎn)維護TPM是一種通過全員參與、全面預防和全程維護的方法，旨在實現(xiàn)設(shè)備的全面管理和最大化生產(chǎn)效率。TPM強調(diào)設(shè)備的全員參與和持續(xù)改進，包括設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、故障分析和員工培訓等，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性和效率。RCM(可靠性中心化維護RCM是一種基于設(shè)備可靠性的維護管理方法。它通過系統(tǒng)性的分析和評估，確定設(shè)備關(guān)鍵部件的失效模式和風險，并制定相應的維護策略。RCM注重對設(shè)備進行合理的維護策略選擇和優(yōu)化，以最大程度地延長備的使用壽命和提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備標化與規(guī)范化:設(shè)備標化與范化是指通過制定設(shè)備標和規(guī)范，對設(shè)備的選型、采購、安裝、維護和報廢等過程進行統(tǒng)一管理。標化與規(guī)范化可以提高設(shè)備的互換性和簡化管理流程，降低成本，提高設(shè)備的利用率和管理效率。30.【簡答題】簡述定置管理的作用和要求簡答題(8分作用1.有利于改善勞動環(huán)境2.有利于提高勞動效率3.有利于提高產(chǎn)品4有利于安全5.有利于降低消耗6.有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽7有利于提高員工的素質(zhì)加強職工隊伍的建設(shè)8.有利于提高經(jīng)濟效譽。要求1.符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務來進行2.從實際出發(fā)3落實到各項工作的標化4.發(fā)揚節(jié)約精神、不搞鋪張浪費、不摘形式主5.動員全體員工參加，人人互助、參與;踏實、穩(wěn)步前進?！竞喆痤}】簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征簡答題(8分答:大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過靈活性和快速響應來實現(xiàn)多樣化和定制化。主要特征1需求的分化2多元化的細分市場低成本與定制化的產(chǎn)品和服務4產(chǎn)品開發(fā)周期短5產(chǎn)品的生命周期短?！竞喆痤}】簡述設(shè)備管理的內(nèi)容簡答題(8分答:(1)設(shè)備的合理購置;(1分)(2)設(shè)備的正確使用與維護;(分3)設(shè)備的檢查與修理;(1分4)設(shè)備的更新改造;(1分5)設(shè)備的安全經(jīng)濟運行1分6。1分【簡答題】簡述目視管理的作用簡答題(8分1)目視管理以形象直覺信號的顯示為主要手段，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場所有人員都明確它在表達什么意思、指令、問題，知道出了什么情況，該如何處、行動。(2)工作效率。(3)傳遞的確性。(4)通過目視管理，生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、條件大大改【論述分析題】試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則簡答題(16分答:生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應遵循以下一些原則:(1)要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則。這是最基本的原則即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動的終日標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。假如脫離了這一點現(xiàn)場做得好也是徒勞無益的2要追求經(jīng)濟效益的原則。它是指在按市場需求織生產(chǎn)的過程中努力降低成本、消耗用最少的投入去換取最大的產(chǎn)出使運作過程的確保證成為一個價值不斷增值的過程3)要不斷講求創(chuàng)新的。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既體現(xiàn)在思想上又要落實在組織、制度、法規(guī)、行動上4要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中講求思索問題規(guī)范、行動規(guī)范按預先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事5要突出強調(diào)服務的原則就生產(chǎn)與運作現(xiàn)