企業(yè)一致性信息年報

文檔來源為文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.#附件2產品一致性自查報告為認真落實《企業(yè)生產一致性保證計劃》，現對公司產品生產進行一致性自查，自查內容匯報如下：1、我公司現有《公告》車型36個，涉及半掛車、廂式運輸半掛車、集裝箱運輸半掛車、倉柵式運輸半掛車等，上述車型公司均嚴格按照《產品生產一致性保證計劃書》控制，并在生產過程中得到充分的實施，質檢部門對各個工序進行嚴格把控，相關質量記錄完整齊全，在質檢部保存5年。2、我公司嚴格按照合格證管理系統(tǒng)及規(guī)范的規(guī)定制作、打印、上傳、記錄、發(fā)放整車出廠合格證，并由專人負責此項工作，保證出具符合要求的產品合格證，并立即上傳。3、公司除保留整車彳下載后刪除艮可! 還對原始數據分類，建立電子化 車信息存檔期為車輛設計使用年4、公司對關鍵零部彳 成，由技術部根據3C要求以及 檢驗、過程檢驗和最終檢驗的檢 程序文件進行檢驗和驗證，嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、節(jié)能等相關法規(guī)。在符合國家相關規(guī)定和公告要求的前提下盡量滿足顧客的特殊要求、專用部分及作業(yè)裝置和機構的功能實現，對于違反相關規(guī)定和公告要求的客戶絕不讓步接受。近期為配合我省超限治理以及一致性檢查工作，特別加大了對專用汽車的外廓尺寸、側后防護等方面的檢測密度，保證出廠車輛符合國家相關標準及公告要求。對關鍵工序由技術部嚴格按照規(guī)定編制作業(yè)指導書，明確工藝要求和控制方法、規(guī)范操作，并由質檢部在實施過程中監(jiān)視和測量。特殊過程的操作人員全部做到持證上崗。經公司對生產一致性的自查，下載后刪除即可！TOC\o"1-5"\h\z各相關部門均按照公司； 嵐行。公司能有效控制產品從設一 金過程的一致性。同時，公司將以此次檢/ 尤其是加大產品一致性和合格證 聲相關標準、規(guī)定和《公告》要求。我公司基本情況以及生產的產品狀態(tài)與《公告》批準狀態(tài)一致。2011年12月31日附件3生產一致性保證能力自查報告為認真落實《企業(yè)生產一致性保證計劃》，現對公司生產一致性保證能力進行自查，自查內容匯報如下：1、公司具備保證產品質量所必需的各種生產、檢驗設備、量具和卡具，完全可以保障對安裝專用部分及作業(yè)裝置后的整車專用性能方面實施檢測。下載后刪除即可！檢測設'次檢驗，各種檢具每年進行一次正常使用。此外公司質檢部門還證各種檢測工作的性能滿足相關如果檢符合要求，質檢部門會對出現問題的時間段內所生產的產品檢驗結果重新評估，同時維修或更換該檢測設備。2、公司由人事部定期對與產品質量有關的生產、質檢等人員進行專業(yè)知識培訓，提高相關人員的素質，使其能正確理解工藝文件和作業(yè)指導書的內容，確保其在生產、檢驗過程中能夠貫徹落實相關技術文件的要求，嚴格按照相關技術文件生產、檢驗。公司與質量相關的人員均要求具有相關的專業(yè)資質證明，并在人事部備案，相關培訓記錄、考核記錄等各種文件均按規(guī)定存檔。3、公司建立了從關鍵零部件總成至整車出廠的完整的產品追溯體系，從零部件進廠入庫進行檢驗，到裝配過程中控制及出廠后在售后跟蹤記錄，各個環(huán)節(jié)均建立電子檔案（數據存檔期同第五條）。當產品質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面發(fā)生重大問題時，能夠迅速查明原因，確定召回范圍。當顧客需要維修備件時能夠迅速確定所需備件的技術狀態(tài)。4、我公司制定了嚴格的供應商評估管理體系。供應部每季度對供應商進行等級評定，根據供方產品質量、交付業(yè)績、外部退貨等情況進行等級調整或進行更換。質檢部嚴格按照公司程序文件《不合格品控制程序》對不合格品進行處理并填寫完整記錄，待不合格項糾正后方可繼續(xù)使用。對于供方提供的零部件總成服務和相應的制作過程，供應部結合質檢、技術、售后等部門根據技術要求和程序文件進行檢查，在確定需采購樣件和制作過程符合要求后進行正式采購o供應部根據程序文件對過程進行記錄并存檔5年。下載后刪除即可！5、對采購、 現的不合格品進行標識，記錄和二