車庫工程投標(biāo)方案

車庫工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u12359第一章編制依據(jù)及編制說明 1623086第一節(jié)編制說明 1612947第二節(jié)編制原則 161218第三節(jié)編制依據(jù) 178975第二章工程項(xiàng)目概況 1921707第一節(jié)項(xiàng)目工程概況 1930746一、工程概況 192393二、工程量清單 1913833第二節(jié)施工重難點(diǎn) 2022753一、施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 2022285二、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策 2117440第三節(jié)工程總體目標(biāo) 2413074一、質(zhì)量目標(biāo) 2415592二、安全目標(biāo) 2428632三、工期目標(biāo) 2510341四、文件管理目標(biāo) 25661五、環(huán)保目標(biāo) 2516557六、文明目標(biāo) 2522493七、工程管理目標(biāo) 2614222八、造價(jià)目標(biāo) 267085第三章施工總體部署 3119694第一節(jié)施工部署 3110941一、施工組織總體設(shè)想 3116270二、方案針對(duì)性 3220772三、安排原則 3316595四、部署要點(diǎn) 3323583第二節(jié)項(xiàng)目部的建立與組織機(jī)構(gòu) 341057一、組織管理組成原則 3413216二、組織機(jī)構(gòu)圖 3612034三、部門人員職責(zé) 3624044四、項(xiàng)目部行為準(zhǔn)則 4429166第三節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 472009一、技術(shù)準(zhǔn)備 4729617二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4732013三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 4914655四、質(zhì)量管理準(zhǔn)備 4932517五、施工材料準(zhǔn)備 5029971第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 5022905一、布置原則 5017026二、施工臨設(shè) 5118150三、臨時(shí)道路 5113484四、施工用水布置 513639五、施工用電布置 5219175六、施工平面管理 5423569七、臨時(shí)用地表 566934八、施工設(shè)備布置 565740第四章項(xiàng)目資源安排 582919第一節(jié)工程材料安排 585790一、材料采購 5827566二、材料存放 5932597三、材料接收 5928238四、材料分配 6015430第二節(jié)物資安排 6130624一、設(shè)備安排 6213309二、檢測(cè)儀器安排 6322807三、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 6410984四、工具安全檢查 6617160五、防護(hù)用品管理 697969六、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng) 6930164第三節(jié)人員安排 7126481一、人員配置原則 7119816二、人員招聘 7222348三、人員組織 73440四、人員部署 7430685五、人員管理 753106六、人員分配 769827七、人員培訓(xùn) 7724799八、人員投入表 7810851第五章車庫工程施工方案 8025824第一節(jié)施工段劃分 8010877一、結(jié)構(gòu)階段 803030二、裝修階段 8023788三、施工結(jié)構(gòu) 8010035四、施工流程 8030964第二節(jié)施工測(cè)量 8130302一、測(cè)量工程方案 8122730二、高程控制 8218811三、場(chǎng)地控制 8230653第三節(jié)土方工程 8421357一、土方工程 845799二、模板工程 8827910三、鋼筋工程 9124820四、混凝土工程 9523158五、腳手架工程 10032443六、填充墻砌筑 10828028七、裝飾工程 1119403八、防水工程 11529162九、安裝工程施工 12631043第六章工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合保證措施 14132634第一節(jié)組織協(xié)調(diào)概述 1417493一、協(xié)調(diào)原則 14125343二、協(xié)調(diào)目的及范圍 14225390三、協(xié)調(diào)策略 1438829第二節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施 14418734一、指導(dǎo)思想 14431408二、協(xié)調(diào)措施 14415129第三節(jié)協(xié)調(diào)程序 14627138一、會(huì)議協(xié)調(diào) 14614二、交談協(xié)調(diào) 14615365三、書面協(xié)調(diào) 1466781四、緊急事故處理 14725067五、協(xié)調(diào)會(huì)議制度 14721837六、通訊聯(lián)系網(wǎng) 1471940第四節(jié)各方協(xié)調(diào)措施 14720263一、與地方政府之間協(xié)調(diào) 1484645二、與城監(jiān)部門之間協(xié)調(diào) 1497481三、與質(zhì)量安全監(jiān)督站之間協(xié)調(diào) 15023624四、與設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào) 15110473五、與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào) 15225992六、與監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào) 15218517第七章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 15420368第一節(jié)施工程序 15430718第二節(jié)施工進(jìn)度安排 1542292第三節(jié)工期保證措施 15418876一、計(jì)劃實(shí)施的保證措施 15513589二、組織保證 1564072三、技術(shù)人員及管理人員保證 15630471四、勞動(dòng)力保證 15712373五、材料保證 15730744六、機(jī)械保證 15718109七、技術(shù)保證 1589780八、環(huán)境保證 15811786九、具體施工措施 15919081十、加強(qiáng)計(jì)劃管理 1599460十一、工期履約保證措施 15925128十二、資金保證措施 16728834十三、場(chǎng)外服務(wù)保證措施 16812457十四、節(jié)點(diǎn)工期落后措施 17013605十五、特殊情況調(diào)整措施 1741325第八章施工過程資料管理措施 17815117第一節(jié)資料管理概述 17811313一、資料管理目的 17821099二、資料編制 1797423三、技術(shù)資料 17918157第二節(jié)資料管理要求 18010192第三節(jié)資料具體管理措施 18213836一、文件管理 18320955二、施工圖紙管理 18324406三、施工技術(shù)資料管理 18414043四、工程進(jìn)度款資料管理 1852140五、工程質(zhì)量缺陷資料管理 18517370六、合同管理 1856354七、其他資料管理 18632065第九章工程質(zhì)量保障措施 18730942第一節(jié)質(zhì)量保障安排 18721117一、建立和健全專職質(zhì)量管理 18719113二、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃 18721437三、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 1878621四、對(duì)質(zhì)量問題所采取的措施 188649第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 18911615一、項(xiàng)目質(zhì)量組織 18931823二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 19014874第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 19930229第四節(jié)質(zhì)量控制要素 19917021一、質(zhì)量檢測(cè)程序 19931468二、文件和資料控制 20010977三、不符合項(xiàng)的控制 20127029四、質(zhì)量監(jiān)督與檢查 20126229五、施工過程控制 20325556六、物資控制 20429417七、資料管理 20518048八、檢驗(yàn)控制 20717894九、不合格品控制 2088999十、驗(yàn)收控制 20923354第十章綠色建筑、質(zhì)量通病防治措施 21023786第一節(jié)綠色建筑 21019920一、綠色施工原則 21032305二、綠色施工技術(shù) 21129957三、實(shí)施意義 2141297第二節(jié)質(zhì)量通病防治措施 2194617一、屋面工程滲漏 2199151二、頂層砌體和女兒墻裂縫治理 22013554三、墻面滲漏的治理措施 2227625四、基礎(chǔ)與主體工程的治理措施 22232673五、現(xiàn)澆平板質(zhì)量通病防治措施 22528654六、門窗工程通病防治措施 22723734七、變形縫質(zhì)量通病治理措施 2288132八、裝飾工程質(zhì)量通病治理措施 22813081九、地面滲漏、空鼓、起砂的治理措施 22914739十、設(shè)備管道、器具的治理措施 2308936第十一章成本控制措施 23630224第一節(jié)成本控制計(jì)劃 23632464一、成本控制原則 2363801二、成本降低途徑 2383344第二節(jié)成本控制辦法 24016353一、制度 24013758二、定額 2409516三、合同 24012290四、材料 24124465五、材料價(jià)格 2413684六、人工費(fèi) 24286七、機(jī)械費(fèi) 24319050八、管理費(fèi) 24331461第三節(jié)成本控制措施 24412803一、經(jīng)濟(jì)措施 2445352二、技術(shù)措施 24528071三、組織措施 24520626四、管理措施 24619469第四節(jié)成本管理制度 24727100一、制度控制 24710461二、定額控制 2471791三、合同控制 24711737第十二章工程安全保證措施 24832120第一節(jié)安全保障目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 24827205一、安全施工管理方針和目標(biāo) 24822605二、安全組織機(jī)構(gòu)保障 24823194第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 26129046一、開工前的準(zhǔn)備階段 2612760二、施工生產(chǎn)階段 26216277三、高溫季節(jié)安全生產(chǎn)施工措施 2673986第三節(jié)安全施工措施 26816993一、安全生產(chǎn)保證措施 26814285二、消防、防火安全措施 2732928第四節(jié)安全管理制度 2747299一、安全器材、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 2743650二、班前檢查制度 27612111三、定期檢查與隱患整改制度 2768295四、管理人員實(shí)行年審制度 27611900五、安全培訓(xùn)制度 276562六、安全教育制度 27716542七、交接班制度 27832352八、機(jī)具使用制度 27910485九、檢查制度 28020695十、獎(jiǎng)罰制度 28010436十一、紀(jì)律管理制度 2827922第五節(jié)工程施工安全操作 28215478一、電焊工安全操作 28313806二、電工安全操作 2877405三、電動(dòng)工具安全操作 29120848四、臨時(shí)用電操作 2913157五、機(jī)修工安全操作 29221387第十三章文明環(huán)境管理措施 29521162第一節(jié)文明目標(biāo) 29525012第二節(jié)文明施工措施 29512113第三節(jié)維護(hù)正常秩序防擾民措施 29613948第四節(jié)文明管理制度 29828774一、總平面管理制度 29813843二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 2989661三、機(jī)械管理制度 299987四、場(chǎng)容管理 29921668五、材料管理制度 3002449第五節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 30031457一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 3019439二、管理措施 30125224三、技術(shù)措施 3055712四、施工廢水處理及排放 3065533第六節(jié)揚(yáng)塵防治措施 30625847一、揚(yáng)塵治理工作總目標(biāo) 30730617二、揚(yáng)塵治理組織及職責(zé) 30717487三、揚(yáng)塵治理實(shí)施辦法 30813850第十四章冬雨季性等特殊情況管理措施 31128357第一節(jié)冬期施工方案 31112369一、施工準(zhǔn)備 3113928二、冬期施工技術(shù)措施 31221670第二節(jié)雨季施工措施 3157962第三節(jié)特殊情況施工 3176582一、地下地上管線加固保護(hù)措施 31712547二、已有設(shè)施加固保護(hù)措施 31912513第四節(jié)夏季及夜間施工管理措施 3203299一、夜間施工措施 3207992二、夏季防高溫施工措施 3202458第五節(jié)節(jié)水管理措施 32126883一、提高用水效率 32210000二、非傳統(tǒng)水源利用 32228735三、用水安全 322540第六節(jié)節(jié)能管理措施 32224053一、節(jié)能一般技術(shù)措施 32218700二、機(jī)械設(shè)備節(jié)能措施 32313077三、施工用電及照明節(jié)能措施 32315738第十五章成品保護(hù)措施 3249596第一節(jié)成品保修承諾 32430169一、保修承諾 32420935二、保修責(zé)任 32425695三、服務(wù)宗旨 32420768第二節(jié)成品保護(hù)管理制度 3255681一、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 32531283二、成品保護(hù)責(zé)任 32529949三、成品保護(hù)管理制度 3253806第三節(jié)成品保修管理措施 32626221一、保修程序 32625697二、服務(wù)體系 32716397三、保修措施 32916925第十六章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 33131653第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案概述 33121271一、應(yīng)急救援原則 33114097二、應(yīng)急救援小組 33210467三、應(yīng)急響應(yīng) 3349241四、救援搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備 335679五、協(xié)調(diào)與配合 33528637六、事故報(bào)告 33624905七、現(xiàn)場(chǎng)信息采集 3369935八、應(yīng)急人員的安全防護(hù) 33731244九、應(yīng)急結(jié)束 338341十、后期處置 33825388十一、宣傳、培訓(xùn)和演練 3409854第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 34129237一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 3417544二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 34111179三、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 34218337四、風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估 3423230第三節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 34319388一、防范重點(diǎn) 3436674二、應(yīng)急準(zhǔn)備 34310796第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 34428157一、應(yīng)急措施 34421977二、預(yù)防措施 3465447第五節(jié)物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 34832553一、事故類型和危害程度分析 34824946二、應(yīng)急處置基本原則 34820860三、預(yù)防與預(yù)警 3496301四、應(yīng)急處置 35110672五、應(yīng)急物資與裝備保證 35330125第六節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 35417991一、應(yīng)急措施 35411577二、預(yù)防措施 3595813第七節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 36212733一、應(yīng)急措施 36224170二、預(yù)防措施 36312418第八節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 36632142一、應(yīng)急措施 36610594二、預(yù)防措施 367溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制依據(jù)及編制說明”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程項(xiàng)目概況”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目資源安排”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“車庫工程施工方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施”詳情可見第七章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程質(zhì)量保障措施”詳情可見本文第九章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程安全保證措施”詳情可見本文第十二章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“文明環(huán)境管理措施”詳情可見本文第十三章。十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“成品保護(hù)措施”詳情可見本文第十五章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十六章。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制說明本工程為XX車庫工程，針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項(xiàng)目施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃以及各類資源使用計(jì)劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面性。第二節(jié)編制原則依據(jù)該工程現(xiàn)場(chǎng)勘查情況、招標(biāo)文件及該工程特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下原則：一、遵守招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件條款的原則：在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的精神要求編制。二、遵守規(guī)范進(jìn)行編制的原則：編制施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則：施工組織設(shè)計(jì)的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實(shí)際施工能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)合理安排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完成項(xiàng)目建設(shè)。四、堅(jiān)持方案編制結(jié)合工程實(shí)際的原則：在我公司中標(biāo)后，將對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求仔細(xì)學(xué)習(xí)理解后，再重新編制切合工程實(shí)際、有針對(duì)性、有目的性的施工組織設(shè)計(jì)。五、一切從保障工程優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成，保證周邊道路、交通通暢，保證地區(qū)環(huán)境的角度出發(fā)編制本工程技術(shù)標(biāo)書的原則。六、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則：施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用綜合管理手段，合理調(diào)配，達(dá)到整體優(yōu)化，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的目的。第三節(jié)編制依據(jù)一、業(yè)主（招標(biāo)人）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、施工圖紙等相關(guān)資料。二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘。三、本合同段工程所經(jīng)地區(qū)的地形地貌、地質(zhì)、水文狀況、施工范圍內(nèi)的交通狀況以及工程特點(diǎn)。四、有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本工程施工所需水、電、路及地材資源的調(diào)查情況。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及XX省關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合我公司的施工管理能力、技術(shù)特長、機(jī)械裝備及以往工程的施工實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等情況。第二章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目工程概況一、工程概況1.工程名稱：XX車庫工程。2.建設(shè)地點(diǎn)：XX3.建設(shè)規(guī)模：總建筑面積XX平方米；框架結(jié)構(gòu)。4.計(jì)劃工期：XX年XX月XX日開工；XX年XX月XX日竣工，總工期：XX日歷天。5.施工范圍：施工圖紙所包含的地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水工程、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)工程等所有分部工程以及土石方工程、外墻保溫工程、消防工程、門窗工程、防水工程等所有分項(xiàng)工程。6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。7.承包方式：包工包料。二、工程量清單（根據(jù)實(shí)際情況填寫）序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征描述計(jì)量單位工程量12345678910第二節(jié)施工重難點(diǎn)一、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1.本工程居民較多且距離較近，必須加強(qiáng)文明安全施工措施，降低施工噪音，以防擾民。2.本工程基礎(chǔ)筏板厚為XXmm，地下車庫基礎(chǔ)筏板為XXmm，必須在施工過程中加強(qiáng)措施，以防混凝土開裂。3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)XX市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”“省文明工地”。二、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策1.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之一：本工程居民較多，為保證不擾民，做到文明施工，施工過程中我們將采取如下措施：（1）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間。（3）夜間照明用的鏑燈和碘鎢燈采取低照，并且在施工操作層滿掛密目安全網(wǎng)，形成遮光帶，以最大限度減少夜間光污染。夜間不作業(yè)時(shí)關(guān)閉所有大型照明設(shè)施。（4）必要時(shí)，在操作層的外腳手架上滿掛吸聲隔音布降低噪音。（5）現(xiàn)場(chǎng)木工棚和攪拌站采用吸聲材料進(jìn)行封閉降噪處理。（6）振搗混凝土?xí)r嚴(yán)禁振搗鋼筋和模板，必要時(shí)采用無聲振搗棒，以降低噪聲污染。（7）教育職工不得敲打鋼管、鋼模板，盡量減少噪音。（8）加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，早晚施工不大聲喧嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。（9）裝修期間盡量采用定尺材料，減少現(xiàn)場(chǎng)切割。（10）用聲級(jí)計(jì)隨時(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲級(jí)數(shù)，控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。2.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之二：（1）為保證混凝土的施工質(zhì)量，將采取以下措施：1）為有效控制混凝土的有害裂縫的產(chǎn)生，降低水泥水化熱，充分利用混凝土的后期強(qiáng)度，擬優(yōu)先采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥，出廠貯存7天以上。2）采用級(jí)配良好的5－20mm石子，砂子采用中砂，以減少水泥用量，且石子含泥量不大于1％，砂子含泥量不大于3％，以減少混凝土的收縮和提高混凝土的抗拉強(qiáng)度。3）氣溫較高時(shí)，降低混凝土入模溫度，并設(shè)置測(cè)溫孔，在溫度呈上升階段每2小時(shí)測(cè)溫一次，以后每4小時(shí)一次。必須嚴(yán)格控制混凝土內(nèi)外溫差小于25℃。4）底板及墊層混凝土施工按特殊過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制，分項(xiàng)工程施工前要編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。5）為確保底板混凝土施工質(zhì)量，在澆筑時(shí)，事先聯(lián)系好另一家攪拌站備用，并在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備XX臺(tái)備用發(fā)電機(jī)以防突然斷電對(duì)底板混凝土澆筑產(chǎn)生不良影響。3.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之三：（1）為保證鋼筋不發(fā)生位移采取如下措施：1）在大模板上點(diǎn)焊通長扁鋼，頂住墻體豎筋，防止鋼筋外張。2）豎筋等間距、排距控制采取水平梯子筋，從豎筋內(nèi)側(cè)撐開，與豎筋綁牢，并注意兩端起步筋（50mm）的位置準(zhǔn)確。3）暗柱鋼筋位置采用在大模板上200—300mm之間綁扎定位帶齒箍，與暗柱柱筋卡住綁牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，專職鋼筋工要依據(jù)測(cè)量控制線，再次復(fù)核暗柱鋼筋保護(hù)層。（2）為保證鋼筋綁扎連接牢固綁絲不外露采取如下措施：1）根據(jù)鋼筋的不同位置確定鋼絲的長度。2）定位筋采用兜扣綁扎，十字扣用于中間部位，綁扎要求兩扣半，最多不超過三扣，以防止綁絲過緊斷裂。3）綁扣扭頭必須保證在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返銹，綁絲端頭一律彎向墻柱內(nèi)。（3）頂板綁絲在確保交叉綁扣前提下，上、下鐵綁絲朝向板內(nèi)。（4）為保證模板在拼裝時(shí)一定要嚴(yán)密，表面高低差2mm，表面平整2mm。采用以下措施：1）板縫處用海綿條密封，其中大模板底海綿條粘貼距墻體邊線2—3mm，以防止大模板就位后海綿條吃進(jìn)墻內(nèi)，模板的支設(shè)尺寸利用驗(yàn)標(biāo)允許的負(fù)誤差，防止脹模。2）頂板模鋪之前要挑選、卡方、量對(duì)角線，不符合要求的用平刨刨并刷漆封邊，確保拼縫要求。3）頂板的平整度采用墻體測(cè)量標(biāo)高線控制，與模板接觸面的木方兩面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）為保證上下貫通采取豎向用激光經(jīng)緯儀投測(cè)控制平面放線精度，外墻洞邊在可能的條件下彈出豎線控制左右位置，并將門窗口模固定在一側(cè)大模板上。（6）混凝土拆模：側(cè)模拆除，以混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而受損時(shí)即可拆模；拆?？紤]施工荷載同條件混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到100%；外掛架提升同條件混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到7.5MPa，經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)再拆除，拆除時(shí)不得損壞混凝土的棱角；墻體拆模后，及時(shí)用100mm寬的竹夾板雙側(cè)包住陽角保護(hù)。第三節(jié)工程總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工工作量大，施工面積廣、施工管理困難，公司將把這一項(xiàng)目的施工作為本公司的重點(diǎn)工程強(qiáng)化各方面的管理，因此本公司把本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)確定為合格。并按此目標(biāo)確定整個(gè)施工的質(zhì)量保證體系和各方面相應(yīng)配置。積極配合總包單位施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)毓こ舔?yàn)收規(guī)范。二、安全目標(biāo)根據(jù)公司要求，保證本工程安全文明施工管理目標(biāo)達(dá)到：死亡率為0、重傷率為0、輕傷事故率小于3％、職業(yè)病發(fā)生率小于0.5％、確保市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。三、工期目標(biāo)響應(yīng)XX單位招標(biāo)文件中工期要求，本工程計(jì)劃開工日期為XX年XX月XX日，計(jì)劃工期為XX日歷天；實(shí)際開工日期以開工通知中為準(zhǔn)，實(shí)際竣工日期以接收證書中為準(zhǔn)。四、文件管理目標(biāo)確保車庫工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，滿足XX單位的需要，滿足檔案館的歸檔要求。五、環(huán)保目標(biāo)本項(xiàng)目工程將以維護(hù)城市的良好自然環(huán)境及XX單位的良好社會(huì)形象為中心思想，做到環(huán)境保護(hù)無投訴，最大限度降低施工區(qū)域的揚(yáng)塵，做到施工現(xiàn)場(chǎng)散裝材料和土方堆放覆蓋率100％，辦公生活區(qū)黃土不露天；施工場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo)，固定使用機(jī)械設(shè)備100％采取降噪措施。六、文明目標(biāo)按建設(shè)部、市文明施工的管理規(guī)定要求，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)文明施工措施，爭(zhēng)創(chuàng)“年度市級(jí)文明工地”。針對(duì)車庫工程特點(diǎn)，現(xiàn)將工程的總體質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行描述，主要為了今后各職能部門認(rèn)真依據(jù)本目標(biāo)編制與XX單位合同的全面實(shí)施，同時(shí)也是向XX單位做出承諾。七、工程管理目標(biāo)按照“以技術(shù)為先導(dǎo)、以質(zhì)量求生存、以市場(chǎng)求發(fā)展”的原則，努力“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、降低工程成本、縮短施工工期、認(rèn)真履行合同、為XX單位提供一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，要求達(dá)到“五個(gè)第一”，即“服務(wù)水平第一、車庫工程質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽(yù)第一、管理水平第一”。八、造價(jià)目標(biāo)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價(jià)，滿足投資控制要求。我公司在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我公司以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。（一）采取組織措施控制費(fèi)用：1.針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。2.建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。3.科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。（二）通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：1.項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。3.采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。4.優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。（三）降低工費(fèi)成本：1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。3.降低材料成本：（1）材料采購采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）材料運(yùn)輸充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。（3）在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。（4）材料使用加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（四）降低機(jī)械設(shè)備使用成本：1.建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；3.開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4.開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；5.保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；6.最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。（五）構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署一、施工組織總體設(shè)想1.我們將采用先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有長期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的外施隊(duì)伍，選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.科學(xué)組織，精心策劃（1）前期主要基礎(chǔ)大開挖和臨時(shí)設(shè)施合理布置場(chǎng)地或?qū)翰婚_挖場(chǎng)地留作材料堆放場(chǎng)地，因在基礎(chǔ)施工階段有大量的周轉(zhuǎn)材料，基坑全部開挖有大量的周轉(zhuǎn)材料堆放，同時(shí)加緊進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施施工，為進(jìn)入大量的木工、鋼筋工、瓦工、水電安裝工和必備的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料，進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工和預(yù)埋做準(zhǔn)備。（2）當(dāng)主體結(jié)構(gòu)具備砌筑條件時(shí)，可安排部分瓦工，從一層開始，從下向上進(jìn)行室內(nèi)外砌筑，交叉流水施工。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收確保一次驗(yàn)收合格，屋面結(jié)構(gòu)施工完成后，室內(nèi)外裝修工作要全面展開，迅速做出樣板間、樣板塊，組織職工現(xiàn)場(chǎng)交流、學(xué)習(xí)、交底。（3）裝潢實(shí)施平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實(shí)施專業(yè)化施工，成為工程進(jìn)度的主線。（4）在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時(shí)間上和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。二、方案針對(duì)性1.利用業(yè)主提供的施工場(chǎng)地，合理地規(guī)劃好每一臨設(shè)，根據(jù)目前場(chǎng)地狀況，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施部分要一次搭設(shè)。2.對(duì)周轉(zhuǎn)材料，有計(jì)劃進(jìn)行夜間運(yùn)輸，同時(shí)專人負(fù)責(zé)裝卸，加強(qiáng)管理，減少噪音和揚(yáng)塵污染。3.進(jìn)行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動(dòng)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施），采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。4.充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。5.制訂切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴(yán)格按照既定的要求執(zhí)行。三、安排原則本工程以對(duì)XX單位的各項(xiàng)承諾為施工部署的目標(biāo)，積極響應(yīng)XX單位招標(biāo)文件中關(guān)于合同工期的要求，分析重、難點(diǎn)，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項(xiàng)目的施工，重點(diǎn)運(yùn)作與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積極配合工程范圍內(nèi)地上、地下障礙物的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。按照“重點(diǎn)部分攻堅(jiān)”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目法施工管理，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，按照職業(yè)健康和安全管理體系實(shí)施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)方面的管理和控制，按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明施工的管理。四、部署要點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和所處的地理位置與周邊環(huán)境，制定切實(shí)可行的特殊部位施工方案，合理安排施工順序，保證勞動(dòng)力、物資和設(shè)備的供應(yīng)，將施工對(duì)社會(huì)影響降到最低，按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。由于本工程所處地段地下水情況不明，在進(jìn)行施工前需做好水文地質(zhì)調(diào)查工作，如需降水，要提前實(shí)施。以保證基坑作業(yè)順利進(jìn)行。本工程地處XX地區(qū)，對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工要求嚴(yán)格，施工中，設(shè)專人進(jìn)行周邊居民、各管線管理單位、園林綠化、供電等各方協(xié)調(diào)，并設(shè)置文明施工小組配合施工，進(jìn)行生活區(qū)、施工區(qū)和施工影響區(qū)的環(huán)境整治，灑水降塵，垃圾清理，使工地達(dá)到安全文明工地的要求。第二節(jié)項(xiàng)目部的建立與組織機(jī)構(gòu)一、組織管理組成原則本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。成立以公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程上的技術(shù)難點(diǎn)。委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、主持和參與過類似工程施工的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、成本效益等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司各職能部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)和管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的保證。同時(shí)我公司鄭重承諾：針對(duì)本工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部將按照公司“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。施工作業(yè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司和項(xiàng)目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期考核，對(duì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，嚴(yán)重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。我公司安排各種具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)合同段工程的有效施工和管理。項(xiàng)目成員均參加多個(gè)類似工程的施工，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)；項(xiàng)目部宗旨：精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將根據(jù)相關(guān)文件建立完善的質(zhì)量保證體系；針對(duì)該工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過程與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對(duì)特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；實(shí)施項(xiàng)目法管理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人均負(fù)責(zé)相應(yīng)工作多年，能很好地勝任本職工作。二、組織機(jī)構(gòu)圖我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部組建的情況如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖三、部門人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3.嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4.合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6.協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；8.按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9.組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10.解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11.按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得甲方的滿意；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2.組織施工技術(shù)人員及班組學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審。3.熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，向施工經(jīng)理、工長、施工員和有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)、索賠意向報(bào)告及索賠資料。5.參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部組織的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。7.負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院針對(duì)施工圖變更、工作聯(lián)系函、施工重要技術(shù)方案等的聯(lián)系溝通；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)工程簽證單的編制及辦理工作；各種技術(shù)、質(zhì)量報(bào)告的起草上報(bào)。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)上報(bào)各項(xiàng)目圖紙會(huì)審時(shí)提出的問題；2.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有設(shè)備清單；3.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有專業(yè)材料的清單；4.負(fù)責(zé)確認(rèn)各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；5.負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表的數(shù)量及所控范圍；6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔；7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；8.隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同及圖紙要求；9.協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘脚c外協(xié)部分密切配合；10.負(fù)責(zé)安全施工的管理；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；12.負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；13.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；14.認(rèn)真做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；15.負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音和影像資料，以備日后查用；16.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；17.提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；18.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；19.完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）技術(shù)組職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施須包含質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的技術(shù)控制措施。2.負(fù)責(zé)召開技術(shù)方案、措施討論會(huì)和技術(shù)專題會(huì)，組織技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)施工圖的會(huì)審、洽商、變更，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通解決。4.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的策劃、購買、發(fā)放和管理，并確保所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性。5.做好技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。7.負(fù)責(zé)提供物資采購的技術(shù)要求、圖紙等技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)選定原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8.按照業(yè)主要求的格式編制工程年、月工程進(jìn)度計(jì)劃。9.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。10.主要負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部。11.負(fù)責(zé)編制施工圖工程量計(jì)算書。（五）施工組職責(zé)1.按規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全，組織（隱蔽）工程自驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)。施工單位要建立健全施工安全保證體系，按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，履行施工安全管理和日常檢查的職責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全教育，建立完善的施工安全責(zé)任制；要嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)制定施工方案。2.加強(qiáng)施工隊(duì)工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及安全教育，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。施工單位對(duì)既有設(shè)施應(yīng)有可靠的防護(hù)措施，防止施工中影響行車安全和作業(yè)人員的人身安全，因施工不當(dāng)或作業(yè)人員失誤造成的損失由施工單位負(fù)主要責(zé)任。3.嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時(shí)守信，維護(hù)公司對(duì)外聲譽(yù)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工和其他阻工問題。4.參與技術(shù)交底，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符要立即以書面形式向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員及甲方反饋。積極配合監(jiān)控人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，每項(xiàng)單項(xiàng)工程結(jié)束后必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員檢查合格后發(fā)可進(jìn)行下一項(xiàng)工程。5.做好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。7.工程中使用的材料、機(jī)具必須是合格產(chǎn)品，并提供相關(guān)的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。8.施工中、施工后必須保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到材料、機(jī)具堆碼整齊、不侵入限界，并有人看守。（六）質(zhì)檢組職責(zé)1.組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查，負(fù)責(zé)檢查施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各工序的工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。2.對(duì)施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測(cè)量，并作出記錄。3.參加對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證工作。4.參加對(duì)質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審，組織對(duì)不合格品處置后的驗(yàn)證。5.收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。6.對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。7.參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（七）安全組職責(zé)1.編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。2.對(duì)于改善勞動(dòng)條件，以及施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項(xiàng)目，應(yīng)作為正式工序，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。3.檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。4.在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要，在保證安全前提下組織生產(chǎn)。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。6.在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案，要檢查實(shí)施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。7.在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法。8.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。9.對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。10.參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（八）調(diào)度組職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)指示，與其他部門密切配合，一切為一線施工提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。2.及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工情況，以調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式將現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給相關(guān)部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。3.參加施工生產(chǎn)工地例會(huì)，做好各種調(diào)度資料的上報(bào)工作，包括業(yè)主相關(guān)部門和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。4.全面掌握施工情況和工程動(dòng)態(tài)，做好綜合分析，提出改進(jìn)措施和建議，并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，反饋信息情況。5.組織工程例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，承接和發(fā)布調(diào)度命令、通知和簡(jiǎn)報(bào)，編寫調(diào)度報(bào)告。6.建立調(diào)度業(yè)務(wù)原始記錄、資料臺(tái)賬和檔案，健全調(diào)度日志、工程進(jìn)度等原始記錄，收集整理有關(guān)工程資料，填寫工程形象進(jìn)度圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、機(jī)械設(shè)備物資動(dòng)態(tài)表等。7.指導(dǎo)檢查各分部的調(diào)度業(yè)務(wù)工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。（九）供應(yīng)組職責(zé)1.包括本工程物資材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)采購等工作；2.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，按時(shí)組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)；3.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購；4.申報(bào)設(shè)備維修，配件采購計(jì)劃與監(jiān)督維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、項(xiàng)目部行為準(zhǔn)則1.XX單位第一，始終把XX單位的利益放在第一位。認(rèn)真落實(shí)公司“誠信、有職業(yè)道德、講信譽(yù)、有責(zé)任感，全心全意為客戶服務(wù)”的經(jīng)營理念，以充分維護(hù)招標(biāo)方利益的原則來開展工作。始終把XX單位的利益放在第一位；及時(shí)了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课唬冀o甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想及草圖供甲方、監(jiān)理單位參考。對(duì)于甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部以積極態(tài)度接受執(zhí)行并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，充分了解XX單位需求，聽取XX單位意見，盡量滿足XX單位要求，由于客觀原因不能滿足時(shí)，要委婉地說明原因，做到切實(shí)讓甲方滿意。虛心聽取總監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，了解項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的分工。明確工程材料選擇送審和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序及材料報(bào)驗(yàn)資料填報(bào)要求。項(xiàng)目工程實(shí)施過程中虛心聽取監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的指導(dǎo)和建議，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題和整改意見要立即解決。遇有項(xiàng)目施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題需要解決時(shí)，要主動(dòng)請(qǐng)示監(jiān)理工程師，以便和XX單位、設(shè)計(jì)單位溝通辦理工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和工程變更洽商。2.服從設(shè)計(jì)，積極為設(shè)計(jì)出謀劃策。認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，積極參加圖紙會(huì)審，聽取設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖，尊重設(shè)計(jì)意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)于設(shè)計(jì)缺陷和不足，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見；遇有項(xiàng)目施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題需要解決時(shí)，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，辦理工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和工程變更洽商。3.接受社會(huì)監(jiān)督，創(chuàng)造社會(huì)聲譽(yù)。工程開工前，按照有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)辦理各種手續(xù)；施工過程中，要積極與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，匯報(bào)工作，熱情接待有關(guān)部門的日常檢查，虛心聽取指導(dǎo)意見，并認(rèn)真糾正；工程竣工要主動(dòng)邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、消防驗(yàn)收。4.搞好與其他承包商的配合。在施工中，給各承包商創(chuàng)造有利條件，給其他我公司提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)堆料場(chǎng)，提供公用施工通道和施工場(chǎng)地；提供臨時(shí)用電、用水；提供垂直運(yùn)輸便利；積極主動(dòng)地了解其他我公司工程細(xì)節(jié)，提供建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，配合各承包商的施工流水節(jié)拍，主動(dòng)與各承包商協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。其他承包商在工程施工過程中有需要XX單位解決的問題，只有涉及我們的承包項(xiàng)目，我們將以大局為重，在力所能及和條件允許的前提下積極配合，以便問題得到及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。5.員工守則遵章守紀(jì)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一，XX單位第一，服務(wù)第一”的思想；接受安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，合格后方能上崗；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守甲方規(guī)章制度；使用文明用語，禮貌待人，謙恭禮讓；維護(hù)公共道德，注意個(gè)人衛(wèi)生；不赤膀露臂，服飾統(tǒng)一整潔；遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，主動(dòng)出示證件，按規(guī)定路線出入現(xiàn)場(chǎng)，不亂竄，不閑聊，不吸煙，不大聲喧嘩；愛護(hù)公物，注意成品保護(hù)，不擅動(dòng)公用設(shè)施。第三節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1.開工前，工程負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)員應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢查員、安全員，組織各勞務(wù)班組機(jī)械技術(shù)交底及質(zhì)量、安全教育，要做到對(duì)該工程周圍環(huán)境、工程設(shè)計(jì)基本特點(diǎn)及施工作業(yè)安排、技術(shù)質(zhì)量要求人人心中有數(shù)。2.配齊施工所需的各種圖集、大樣及工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.要及時(shí)編制施工圖預(yù)算及工料預(yù)算，編排各項(xiàng)物資供應(yīng)計(jì)劃。4.建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，如材料驗(yàn)收、技術(shù)交底、三檢制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制度，工程施工過程中嚴(yán)格按照制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，以保證工程順利保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)。2.根據(jù)甲方指定的水源、電源，做好水、電接入的準(zhǔn)備工作，以避免施工時(shí)水電不通而導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。3.根據(jù)甲方給定的標(biāo)高控制水準(zhǔn)點(diǎn)做好水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核工作，避免事故放線時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)有誤而導(dǎo)致放線錯(cuò)誤，從而耽誤工期。4.項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、愛護(hù)環(huán)境、安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。5.項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。7.項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。8.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、磨具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。9.施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。10.在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于2.5m。危險(xiǎn)品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。11.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)作硬化處理。12.建筑垃圾，清土應(yīng)在地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理，車輛應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)，灑落或流溢的有效措施。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1.根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，及時(shí)挑選合格的施工隊(duì)伍，并及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，以保證勞動(dòng)力按時(shí)到位，以免影響工程按計(jì)劃正常施工。2.組織對(duì)特殊工種培訓(xùn)、練兵。對(duì)參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機(jī)械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理準(zhǔn)備1.編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2.編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計(jì)劃。3.收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊(duì)。4.建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和HSE管理責(zé)任制度。5.積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。五、施工材料準(zhǔn)備工程開工前編制材料計(jì)劃，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)，需要辦理廠商資審的，由廠商出具資料，及時(shí)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場(chǎng)制作工棚，選擇合適可用的地方，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。進(jìn)場(chǎng)前與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位項(xiàng)目部共同協(xié)商解決，并力爭(zhēng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前將臨時(shí)設(shè)施辦好，提高工作效率。一、布置原則1.布置原則（1）充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場(chǎng)地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利用場(chǎng)內(nèi)交通條件，減少對(duì)周圍環(huán)境影響。2.布置依據(jù)（1）招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。（2）本投標(biāo)人在實(shí)施本工程過程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.現(xiàn)場(chǎng)在甲方指定點(diǎn)布置辦公性和生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，其中辦公用房及生活性臨時(shí)設(shè)施采用組合板房，衛(wèi)生間（兩個(gè)）、沖涼房采用磚砌，鋁扣天花，內(nèi)墻貼瓷片，外墻刷白。其余采用星鐵棚進(jìn)行搭建。圍蔽采用2.2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。二、施工臨設(shè)1.工地出入口設(shè)置鋼門封閉，門口設(shè)置感應(yīng)式洗車設(shè)備。2.設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、資料室、宿舍等等。鋼筋、模板加工場(chǎng)，砂石堆場(chǎng)安排在臨時(shí)硬化道路一側(cè)。3.臨時(shí)圍墻的搭設(shè)：按甲方提供的征地紅線，沿四周做2.2米高彩色鋅瓦圍蔽。三、臨時(shí)道路路基用壓路機(jī)碾壓鋪150厚篩漏石屑，兩側(cè)設(shè)排水溝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在前后設(shè)置臨時(shí)主干道，主干道寬5m，支線寬3m，C20砼200厚，滿足車輛承載要求，加工區(qū)域設(shè)置100厚C20砼場(chǎng)地，其余部位鋪灑級(jí)配石子滿足文明施工要求。四、施工用水布置1.本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)由包括生產(chǎn)和消防用水。生產(chǎn)用水量主要滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土生產(chǎn)、混凝土養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)降塵所需，自甲方指定供水總管引接一路DN70干管再引出四路DN20支管可滿足使用要求。2.引接的供水干管按要求安裝水表，計(jì)量使用。3.生產(chǎn)用水與XX單位協(xié)商，擬由現(xiàn)場(chǎng)的給水管線掛表接入，供生產(chǎn)用水。工程用水使用水車（5噸）1臺(tái)抽取、運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)各個(gè)用水部位。五、施工用電布置1.本工程為車庫工程，現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安裝、使用、維修必須嚴(yán)格按照臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及要求執(zhí)行。根據(jù)施工作業(yè)面及施工生產(chǎn)場(chǎng)地的分布，施工電源主要滿足本工程施工及施工生產(chǎn)臨建區(qū)域的用電需要。2.現(xiàn)場(chǎng)施工用電電源由甲方已安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的箱變處引入，進(jìn)戶電壓380/220，電源箱內(nèi)為本工地提供電源的空開，經(jīng)計(jì)算后確定能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電的需求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工用電總配電室，內(nèi)設(shè)總配電柜一臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備集中處設(shè)動(dòng)力分配電箱、照明分配電箱及開關(guān)箱。各動(dòng)力設(shè)備、照明設(shè)備的開關(guān)箱電源均有動(dòng)力分箱及照明分箱用電纜埋地引入，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備與照明設(shè)備的線路、分箱、開關(guān)箱均應(yīng)分別敷設(shè)與控制，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得混亂。3.施工用電布置采用三相五線制。自配一級(jí)配電箱引到二級(jí)配電箱的電源線為電纜架空明敷?？紤]到規(guī)劃電源點(diǎn)靠近現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷區(qū)域，自各施工變引出的電源線，均以敷設(shè)電纜為主。過路段及對(duì)吊裝或大件運(yùn)輸有影響部分，電纜布置埋入地下，并采取防損措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電采用三相五線制保護(hù)接零系統(tǒng)。4.本施工現(xiàn)場(chǎng)接地保護(hù)系統(tǒng)采用TN—S系統(tǒng)，總配電箱處接地電阻小于4Ω。分箱及所有固定電氣設(shè)備及開關(guān)箱作重復(fù)接地，與電氣設(shè)備連接均有可靠的保護(hù)接零，重復(fù)接地電阻不大于10Ω。人工接地裝置采用50×50×5熱鍍鋅角鋼制作，長度2.5米，距地面深1.5米打入地下，打入接地極的根數(shù)必須達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)接地的要求，接地極與極之間用-40×40鍍鋅扁鐵連接，焊接處刷防銹漆。（見下圖）一般情況下，自然接地體能達(dá)到接地標(biāo)準(zhǔn)，可盡量使用自然接地體，如達(dá)不到接地標(biāo)準(zhǔn)，可做人工接地體以滿足要求，保護(hù)零線使用黃/綠雙色多股銅線，工作零線與保護(hù)零線應(yīng)分開，不得混用。5.所有由總箱接出的配電干線必須采用五芯電纜，保護(hù)零線（PE）應(yīng)與配電柜內(nèi)、分配電箱、開關(guān)箱的（PE）母線可靠連接，保證PE線在整體供電系統(tǒng)中貫通可靠。6.配電室內(nèi)配電柜安裝正面的操作通道≥1.5m，后部為≥0.8m，側(cè)面的距離為≥1.0m，配電柜頂距天棚應(yīng)不小于0.5m，地面至天棚的凈距離不應(yīng)小于3.0m，配電室門應(yīng)向外開啟，室內(nèi)配置砂箱及絕緣介質(zhì)的滅火器，采用自然通風(fēng)，但應(yīng)采取防止雨、雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。六、施工平面管理（一）平面管理總原則在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。（二）平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。（三）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn).計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。地上結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具置場(chǎng)點(diǎn)調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。（四）平面管理辦法1.施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“三圖七牌”。3.按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨設(shè)布置；材料堆放場(chǎng)地布置；洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。5.辦公區(qū)、場(chǎng)外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。七、臨時(shí)用地表用途建筑面積位置需用時(shí)間門衛(wèi)室見平面布置圖工程完工項(xiàng)目經(jīng)理室見平面布置圖工程完工會(huì)議室見平面布置圖主體階段辦公室見平面布置圖主體階段臨時(shí)生活區(qū)見平面布置圖工程完工廁所浴室見平面布置圖工程完工保管室見平面布置圖工程完工小型機(jī)械設(shè)備區(qū)見平面布置圖工程完工鋼筋加工車間見平面布置圖工程完工木工加工車間見平面布置圖工程完工臨時(shí)材料存放區(qū)見平面布置圖主體階段機(jī)械設(shè)備存放區(qū)域見平面布置圖主體階段八、施工設(shè)備布置1.現(xiàn)場(chǎng)配備XX臺(tái)汽車泵用于混凝土的澆筑。2.現(xiàn)場(chǎng)配XX臺(tái)塔吊、用于主體材料的垂直運(yùn)輸。3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)拌和機(jī)XX臺(tái)，主要用于砌筑、墻面、地面砂漿的攪拌，由手推車作為水平運(yùn)輸。第四章項(xiàng)目資源安排第一節(jié)工程材料安排一、材料采購1.項(xiàng)目部的采購部負(fù)責(zé)提供本車庫工程項(xiàng)目設(shè)備材料計(jì)劃。2.采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)定的自購材料部分的采辦計(jì)劃，包括對(duì)資源的檢驗(yàn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)，有關(guān)部門審定。3.采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)資源供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考察，按經(jīng)XX單位審定的采辦計(jì)劃要求采辦物資。4.采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、對(duì)比、評(píng)價(jià)，并形成“對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)價(jià)表”，由相關(guān)評(píng)價(jià)部門決策，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報(bào)XX單位及監(jiān)理審查，同時(shí)報(bào)綜合辦公室備案。5.采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會(huì)審制度，并經(jīng)項(xiàng)目采購部主任審批。大宗和大型設(shè)備、材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.保管員負(fù)責(zé)對(duì)采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資拒絕入庫，嚴(yán)禁使用其流入生產(chǎn)過程。二、材料存放物資的保管貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計(jì)要求的物資，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行不可缺少的環(huán)節(jié)。1.保管人員對(duì)不合格品和未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)放行到倉庫及生產(chǎn)過程中，并掛牌注明。2.對(duì)庫存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。3.定期全面檢查，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有保養(yǎng)措施，有維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.對(duì)易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)儲(chǔ)存，并定期檢查。5.對(duì)精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、防護(hù)包裝不得拆損。6.有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則。對(duì)接近失效期的物資應(yīng)及時(shí)報(bào)告給材料工程師，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。三、材料接收為保證車庫工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分段購進(jìn)施工用設(shè)備材料，來保證施工過程中所需的設(shè)備、材料。按本次合同要求，所有材料采購前需嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，提供產(chǎn)品樣板或設(shè)備樣本、性能表供建筑師、監(jiān)理和發(fā)包方審批（或考察）后方能訂貨。制定本程序是為了有效地保證為XX單位提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項(xiàng)目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。1.施工部門的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，落實(shí)由XX單位供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報(bào)給參加施工的材料人員。2.提料員負(fù)責(zé)對(duì)XX單位提供的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)并對(duì)合格的物資進(jìn)行驗(yàn)收裝車，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計(jì)或貨單不符時(shí)，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動(dòng)用。4.裝箱單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)物相符。5.建設(shè)所需材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目。6.對(duì)所需材料要進(jìn)行外觀檢查。四、材料分配1.材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解、掌握物資在進(jìn)入使用過程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報(bào)告。2.如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)記錄，以報(bào)告附清單的形式報(bào)告給XX單位、監(jiān)理及有關(guān)部門。3.對(duì)工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，核定各作業(yè)機(jī)組（隊(duì)）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。4.對(duì)因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后XX日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會(huì)同保管人員一道，清點(diǎn)造冊(cè)。5.對(duì)工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進(jìn)行登記建賬。對(duì)于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。6.按車庫工程建立健全統(tǒng)計(jì)、核銷臺(tái)賬，由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人每月填報(bào)材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，并做到。及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚。依據(jù)誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報(bào)表。第二節(jié)物資安排（根據(jù)實(shí)際情況安排）一、設(shè)備安排序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2蛙式打夯機(jī)3手持沖擊夯4灑水車5發(fā)電機(jī)6汽車起重機(jī)7電焊機(jī)8全站儀9經(jīng)緯儀10水準(zhǔn)儀11卷尺12電子秤13頂管機(jī)二、檢測(cè)儀器安排序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1電子秤2取土換刀3安培表4兆歐表5天平6坍落筒7擊實(shí)儀8試塊模具9試塊模具10其他儀器設(shè)備三、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn)1.手持式電動(dòng)工具包括電焊機(jī)、鉆孔機(jī)等。2.操作者要詳細(xì)了解工具的性能，掌握正確使用的方法。3.工具在發(fā)出或收回時(shí)，保管人員必須進(jìn)行一次日常檢查，在使用前，使用者必須進(jìn)行日常檢查。日常檢查至少應(yīng)包括以下項(xiàng)目：（1）外殼、手柄無裂縫和破損。（2）保護(hù)線連接正確，牢固可靠。（3）電源線完好無損。（4）電源開關(guān)動(dòng)作正常、靈活、無缺損、破裂。（5）機(jī)械保護(hù)裝置完好。（6）工具轉(zhuǎn)動(dòng)部分轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、輕快、無阻塞現(xiàn)象。（7）電氣保護(hù)裝置完好。（8）工具如有絕緣損壞，電源線護(hù)套破裂、保護(hù)線脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機(jī)械損傷等故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修理，在未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用。（9）工具必須由專職人員每年至少檢查一次。（10）工具的定期檢查除日常檢查的項(xiàng)目外，還必須測(cè)量工具的絕緣電阻。（11）絕緣電阻不應(yīng)小于下表規(guī)定數(shù)值：測(cè)量單位絕緣電阻（MΩ）Ⅰ類工具Ⅱ類工具Ⅲ類工具帶電零件與外殼之間2714.安全帶檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）組件完整、無短缺、無傷殘。（2）繩索、編織帶無脆裂、斷股、扭結(jié)或變質(zhì)。（3）皮革配件完好、無傷殘不變質(zhì)。（4）金屬配件無裂紋、無焊接缺陷、無嚴(yán)重銹蝕。（5）掛鉤的鉤舌咬口平整不錯(cuò)位，保險(xiǎn)裝置完整可靠。（6）活梁卡子的活梁靈活，表面滾花良好，與邊框間距符合要求。（7）鉚釘無明顯偏位，表面完整。（8）定期檢驗(yàn)合格，有記錄，未超期使用。（9）屬合格產(chǎn)品，功能正常。（10）安全帶外表檢查每月一次。（11）安全帶每半年做一次5min靜拉力試驗(yàn)（大皮帶2205N，小皮帶1470N）。（12）有電動(dòng)操作的，電氣部分絕緣合格，保護(hù)接地符合要求。有液壓操作的，液壓操作機(jī)構(gòu)要完好無損。四、工具安全檢查序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改要求整改結(jié)果1基礎(chǔ)管理有工器具設(shè)備制度日常檢查，并記錄2電源線路要求電動(dòng)工具必須裝有獨(dú)立的專用漏電保護(hù)電源開關(guān)，符合“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”要求工具本身電源線應(yīng)采用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，無破損、龜裂現(xiàn)象，不準(zhǔn)有接頭。使用臨時(shí)電源必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求電源線更換必須與銘牌要求相符工具的插頭、插座中的保護(hù)接地極在任何情況下只能單獨(dú)連接保護(hù)接地線。嚴(yán)禁在插頭、插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將保護(hù)接地極與工作中性線連接3機(jī)身檢查銘牌、參數(shù)檢查等標(biāo)識(shí)齊全、清晰外殼及手柄無裂紋或破損開關(guān)動(dòng)作正常、靈敏、無破損機(jī)身無破損，無油污腐蝕現(xiàn)象防護(hù)裝置符合安全要求無裂紋、毛刺、松動(dòng)等現(xiàn)象無磨損，松動(dòng)現(xiàn)象4安全作業(yè)條件規(guī)范連接部分牢固可靠，零部件不松動(dòng)使用時(shí)人員站位合理，用力平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活可靠無阻滯現(xiàn)象按規(guī)程穿戴齊全有效的勞保用品5安全環(huán)境規(guī)范在有可能存在電線等場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，一定先做好確認(rèn)，明確工作位置安全后，方可作業(yè)使用電動(dòng)工具，工作間歇要及時(shí)斷電