衛(wèi)生間改造工程施工組織設(shè)計

衛(wèi)生間改造工程施工組織設(shè)計

本工程的特點是工期緊，質(zhì)量要求高，并且施工交叉作業(yè)頻繁，因此項目部制定了六條主要工作重點。首先是對材料供應(yīng)的科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。其次是貯備充足的工人資源作為后備力量，可以隨時調(diào)用。還有以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求的崗前培訓。此外，還要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員責任明確，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。針對拆除工程，將衛(wèi)生間原有混凝土池槽、蹲式大便器、墻面面磚、水箱等按要求分別依次進行拆除并將現(xiàn)場垃圾清運干凈。在衛(wèi)生潔具安裝方面，施工準備需要注意材料的規(guī)格和型號必須符合設(shè)計要求，并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型XXX，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。衛(wèi)生潔具的零件規(guī)格應(yīng)標準，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。衛(wèi)生潔具的水箱應(yīng)采用節(jié)水型。其它材料如鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應(yīng)符合材料標準要求。主要機具包括套絲機、砂輪機、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆等。作業(yè)條件需要注意所有與衛(wèi)生潔具連接的管道壓力、閉水試驗已完畢，并已辦好隱預檢手續(xù)。浴盆的穩(wěn)裝應(yīng)待土建做完防水層及保護層后配合土建施工進行。其它衛(wèi)生潔具應(yīng)在室內(nèi)裝修基本完成后再進行穩(wěn)裝。操作工藝需要按照工藝流程進行，包括安裝準備、衛(wèi)生潔具及配件檢驗、衛(wèi)生潔具安裝、衛(wèi)生潔具配件預裝、衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝、衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理、衛(wèi)生潔具外觀檢查、通水試驗。衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應(yīng)進行檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進行預制再安裝。最后，需要注意成品保護，共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。1.在搬運和安裝潔具時，需要注意防止磕碰。安裝完成后，排水口應(yīng)用防護用品堵好，鍍鉻零件應(yīng)用紙包好，以免損壞或堵塞。2.在剔孔洞時，應(yīng)使用電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，以免損壞面層或震成空鼓現(xiàn)象。3.為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前統(tǒng)一安裝。安裝完的潔具應(yīng)加以保護，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個潔具損壞。4.在通水試驗前，應(yīng)檢查地漏是否暢通，分戶閥門是否關(guān)好，然后按層段分房間逐一進行通水試驗，以免漏水造成裝修工程受損。5.在冬季室內(nèi)不通暖時，各種潔具必須將水放凈。存水彎應(yīng)無積水，以免將潔具和存水彎凍裂。6.解決質(zhì)量問題：蹲便器不平，高、低水箱拉、扳把不靈活，零件鍍鉻表面被破壞，坐便器與背水箱中心沒對正，彎管歪扭，坐便器周圍離開地面，立式小便器距墻縫隙太大，潔具溢水失靈等問題。7.在施工過程中，全面落實質(zhì)量責任制，確保工程竣工驗收合格率100%。同時，實施保修責任制，讓業(yè)主放心滿意。質(zhì)量重點控制部位措施包括落實質(zhì)量責任制，加強各個崗位的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到標準要求。質(zhì)量責任的監(jiān)督可以分為項目內(nèi)部監(jiān)督、上級監(jiān)督、外部監(jiān)督和政府行政部門監(jiān)督。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責項目內(nèi)部監(jiān)督，公司質(zhì)量監(jiān)督部門負責上級監(jiān)督，業(yè)主和監(jiān)理單位負責外部監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站負責政府行政部門監(jiān)督。質(zhì)量責任的考核和獎罰是由項目技術(shù)負責人對項目人員進行考核，提出獎罰意見，由項目經(jīng)理批準實施。公司技術(shù)負責人和質(zhì)安科對項目領(lǐng)導層進行考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。關(guān)鍵過程是本工程管理的重點部位之一。除了按照一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定了關(guān)鍵過程和質(zhì)量停止點，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。具體應(yīng)做好決策、計劃、組織、用人、指揮、控制和調(diào)整等方面的工作。特別是在重點控制部位，要嚴格實施質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合要求。Beforen。wewilldevelopaplanthatisXXX。XXX。andXXXquality。Wewillalsoestablishqualitygoalsandasystemofrewardsandpenaltiesthatareinlinewiththecharacteristicsoftheproject。andXXX.WewillXXXeachunit。participateindesigndisclosure。XXX。Wewillalsoensurethatthetechnicaldisclosureworkofeachnprojectisdonewell。andthesignatureresofthepersondisclosingandtheXXX.WewillXXXstandardsandstandards。andcarefullyconstruct。debug。andinspectaccordingtothecompany'XXXrequirements。ndrawings。acceptancens。XXXrequirements。andotherrelatedmaterials.Wewillfocusonthe"threens"(n。mutualn。andfull-timen)。strictlycheckthenprocess。givefullplaytotheroleofthequalityofficerofeachteam。andstrictlycontrolthequalityofeachprocess。Ifaprocessisfoundtobeunqualified。itcannotbehandedovertothenextprocessforn.Allworkersonthensitemuststrictlyfollowthe"FiveNotAllowed"system:nonwithoutadesignoraqualifiedcertificate。XXXsemi-finishedproducts。noloweringofns。andnoreportingofXXX.Wewilltakequalityissuesusly。strictlyimplementthequalityproblemanalysisandhandlingres。anddonotletanyproblemgounnoticed。Wewilltaketimelytechnicalmeasurestoaddressanyqualityissueswiththeproject。andXXX.Wewillstrictlyfollowthecompany'XXX.Wewilldoagoodjobofntechnicaldata。ensuringthatthedataistimely。complete。accurate。reliable。andtraceable。Wewillalsoreviewthedataofcontrolpointsandkeyparts。XXX。Atthesametime。wewillevaluatethequalityoftheunitprojectandhanditovertothequalityXXX.Forthewaterproofingsystem。themainndifficultyoftheprojectistopreventleaksandensurethenormalnofthesystem。Thekeytoqualitycontrolisthewaterproofinglaying.Bycarefullyreviewingthedrawings。wecanunderstandthendifficulties。keypoints。andpartsthatarepronetocommonXXX.Wewillconducttechnicaldisclosurebeforen。XXX。qualityrequirements。commonproblemtreatmentmeasures。etc.Forpipelinenengineering。wewilltakecontrolmeasuresforquality。suchasselectingthecorrectpipelinesupport。usingdifferentformsofsupportaccordingtodifferentpartsandrequirements。XXX。XXXsupports。andcorrectlyningtheembeddedparts。Thelengthofthehangershouldbeadjustable.閥門安裝：在安裝閥門之前，需要仔細核對型號和規(guī)格是否有損傷，清除通口封蓋和閥門內(nèi)的雜物。注意閥體上的流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜。閥門填料的裝入方法應(yīng)正確，并且在運輸和堆放過程中需要防止碰撞。在安裝過程中，用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏。質(zhì)量通病的防治：分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多。如果不加以嚴抓嚴管，不僅會影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。因此，在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。需要破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。同時，需要從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。質(zhì)量通病最容易發(fā)生在土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段，為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段，工程即將完工的最后工序，如安裝、油漆階段，負責施工的直接責任人和質(zhì)檢人員未到位時，施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況，使用技術(shù)水平低，工作不負責的作業(yè)人員，個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。質(zhì)量檢查與監(jiān)督：需要嚴格按照“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。需要定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。對存在的工程質(zhì)量問題，在未解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。施工現(xiàn)場需要自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。施工記錄：需要按照國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行，并符合檔案管理的規(guī)定。同時，需要填寫和簽證。1.自檢記錄由班長填寫，經(jīng)施工員和質(zhì)檢員復核后簽字確認。在自檢合格的基礎(chǔ)上進行的專檢，班組長已填寫的自檢記錄上由質(zhì)檢員和施工員簽字確認。自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認。停止點項目和隱蔽工程項目列為記錄，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認。2.交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認。記錄填寫要及時、準確、完整、清晰，并納入計算機管理系統(tǒng)。簽證齊全的施工原始記錄由施工員保管，班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。3.不合格品控制的措施包括：工序自檢不合格，作業(yè)者自整改；對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告；專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單，一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。4.驗評和驗收的流程包括：分項工程驗評由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核；分部工程驗評由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核；分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評；單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加；預驗收由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預驗收，邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加；竣工資料由項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，整理編目組卷裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主；竣工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加，由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案為保證施工質(zhì)量，本項目部采取以下措施：1.配備專職材料員，負責自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2.獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領(lǐng)用等工作。3.施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報項目部技術(shù)負責人審核，確認符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認。4.堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。5.材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責任。組織對材料、設(shè)備的進場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6.入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負責人安排落實試驗。7.班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8.對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9.工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第三章施工總進度控制計劃及保證措施為確保施工進度，本項目部采取以下措施：1.根據(jù)招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。本次工程為XXX學員公寓樓潔具安裝工程，竣工周期為7天。2.以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標。3.采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章安全施工措施計劃為確保施工安全，本項目部采取以下措施：1.建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。2.所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。新的工序開工前有施工人員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。3.結(jié)合工程的變化，進行實事求是的安全知識教育。安全管理規(guī)定為保證工人的安全，施工人員必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并在操作中堅持崗位。此外，施工人員不得在酒后或帶病工作。對于電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓，并持有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證方可獨立操作。在進入施工現(xiàn)場時，必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，并禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。所有生產(chǎn)和生活的臨時設(shè)施必須按照施工總平面布置設(shè)置，并進行管控，以確保布局合理、整齊統(tǒng)一，符合安全疏散和防火等要求。在施工現(xiàn)場使用臨時電源時，電線必須符合國家標準規(guī)范的銅芯電纜，并采用三相五線制或單相三線制。電源必須從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其他人不得擅自操作。施工用水由甲方提供，必須滿足施工和生活用水的需要。文明施工管理措施計劃在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督和檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整。對于運入各樓層的待用材料，要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地必須保持清潔、整齊和衛(wèi)生。若夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，并盡量不安排噪音較大的工程施工。夜間施工照明燈罩的使用率必須達到100%，以減少光污染。同時，制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。工完場清；活完成品清；當時作業(yè)當日清；機具、工具整理清。材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃為保證施工現(xiàn)場的治安和保衛(wèi)安全，必須制定管理制度。保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅守崗位，并晝夜巡視，以保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，并密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。施工現(xiàn)場還必須制定消防管理制度，以確保施工現(xiàn)場消防安全。1、在施工現(xiàn)場，必須配備充足的滅火消防器材，并定期檢查其完好性。2、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法，以便在緊急情況下迅速采取措施。3、所有使用明火的地方必須有專人值守，確保人走火滅。4、消防道路必須保持通暢，一旦發(fā)生火警，應(yīng)立即組織人員撲滅，并必要時向消防部門報告。5、臨時工棚等設(shè)施必須符合防盜防火要求，并定期進行防盜防火教育，經(jīng)常檢查并及時消除隱患。第七章施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：1、為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，應(yīng)將施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，并劃分責任區(qū)，使文明施工成為常態(tài)。2、施工現(xiàn)場必須天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，無積水，并設(shè)置排水措施。3、施工現(xiàn)場禁止大小便，如發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象，責任區(qū)負責人將受到處罰。施工區(qū)和生活區(qū)必須有明確劃分和標志牌，并注明管理范圍和責任人。4、零散材料和垃圾必須及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，違反規(guī)定者將受到處罰。5、辦公室必須天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，文具擺放整齊，窗明地凈，如未達到要求，當天值班員將受到罰款。6、樓內(nèi)垃圾必須用或小推車存放，并用井架運下，嚴禁高空拖散。為了保障職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，并采取消毒措施。7、定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，必須限期改正。第八章項目組織管理機構(gòu)項目部管理組織機構(gòu)采用直線管理制，為確保管理效果，必須嚴格要求項目經(jīng)理的選用和管理人員的配備。如下圖所示：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備項目經(jīng)理副項目經(jīng)理項目工程師物資設(shè)備部財務(wù)部經(jīng)營計劃部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應(yīng)科成本核算控制項目法施工公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理各作業(yè)班公司采用負責制，直接對項目進行綜合管理和協(xié)調(diào)。由于該工程十分重要，公司有幸承建該項目，并將其列為重點工程項目。公司組建了重點工程項目部，下設(shè)土建和安裝兩個分部。項目經(jīng)理是施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，負責項目全面管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理分別負責土建工程現(xiàn)場施工及管理和安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師分別負責土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作和安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。此外，公司建立了由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向和縱向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文法》等程序支持性文件實施管理和控制。成品保護和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。在成品保護方面，公司遵循以下原則：1.合理安排工序，確定保護方案。在準備工作階段，項目總工程師領(lǐng)導配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞。同時，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，并對重要構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導書。2.建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。責任應(yīng)該明確劃分，并落實到具體的人員。定期進行巡回檢查，將成品監(jiān)護作為項目重要工作進行。同時加強職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的配合及保護意識。建立各種成品保護臨時交接制，確保層層工序有人負責。除了在施工現(xiàn)場設(shè)標語外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。對成品保護不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。為建立成品保護工作的組織機構(gòu)，現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負責實施，各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。根據(jù)不同的施工階段，生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師會同各專業(yè)施工員確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經(jīng)項目工程師審核批準實施。項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。在作業(yè)前，各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報進入作業(yè)區(qū)域申報表。各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品造成損壞，成品保護責任單位應(yīng)立即到項目部進行登記。各專業(yè)需提供責任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。各專業(yè)有關(guān)負責人員應(yīng)對員工進行成品保護教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。為了保護工程成品，項目經(jīng)理部需要加強工種間的協(xié)調(diào)配合，并對所有施工人員進行成品保護的教育，以提高他們的保護意識和養(yǎng)成保護成品的慣。同時，在深化設(shè)計中加強各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進行詳細的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。對于不注意成品保護的行為，需要給予懲罰。如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。同時，教育工人加強互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護成品的良好氛圍。在保修期內(nèi)，本工程承諾為業(yè)主提供全天候的保修服務(wù)。我們將建立工程保修領(lǐng)導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，對工程進行保駕護航。作為工程的總承包方，我們對所施工程的保修負全部責任，并由我們負責的分包商進行保修。如果在保修期內(nèi)需要保修，建設(shè)單位需填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》，我方將立即組織保修，確保工程能夠正常有效運行。如果我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。為了實現(xiàn)工程的預期效果，我們將施工過程和工程交付作為重點來實施服務(wù)。在工程竣工后，我們將建立保修業(yè)務(wù)檔案，并建立三級保修服務(wù)組織機構(gòu)，包括公司、項目經(jīng)理部和工程保修施工作業(yè)隊。項目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成，以做好各項保修工作。同時，我們將以有效的制度、措施為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。2、當保修小組接到業(yè)主的維修要求后，會立即前往現(xiàn)場與業(yè)主商定處理方案。對于可以立即解決的質(zhì)量問題，我們會在1-3天內(nèi)解決，而對于需要相關(guān)部門協(xié)助的問題，我們會上報公司工程部，以便及時妥善處理，不會影響業(yè)主的正常使用。3、技術(shù)質(zhì)量部會對保修工作進行技術(shù)指導，工程部會進行過程監(jiān)督和質(zhì)量控制，物資設(shè)備部會及時提供保修工作所需的材料、機械和工具，全力以赴組織維修工作，以確保業(yè)主的滿意度。4、如果業(yè)主對我們公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或有建議，可以填寫意見反饋卡或撥打公司工程部電話。我們會認真對待并進行整改，以達到業(yè)主的滿意度。5、在進行保修工作時，我們會認真做好成品和環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，確保工作完成后現(xiàn)場清潔，以讓業(yè)主滿意。7、一般質(zhì)量問題的保修工作會在24小時內(nèi)完成，而較大的質(zhì)量問題則會在3個工作日內(nèi)完成。8、在保修期間，項目經(jīng)理部的保修小組會充分聽取建設(shè)單位的意見。對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，我們會認真分析、研究并制定維修方案。在進行保修工作時，我們也會認真做好成品和環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，確保工作完成后現(xiàn)場清潔。9、公司的技術(shù)質(zhì)量部會對保修工作進行技術(shù)指導，并制定保修技術(shù)措施。公司的工程部門會監(jiān)督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司的物資部門則負責供應(yīng)保修所需的材料、機械和工具。如果建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入，公司的工程部和經(jīng)營部會負責處理解釋，并確保建設(shè)單位的滿意度。10、在維修工作完成后，維修人員會認真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。11、針對可能發(fā)生的緊急情況，我們制定了預案和措施。例如大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，我們會根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，并在出現(xiàn)天氣影響時轉(zhuǎn)入受影響較小的室內(nèi)施工，以確保工期目標和質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)，并加強對成品的保護。我們公司注重承包商的作用，并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在施工過程中，我們珍視總包管理的核心地位，充分發(fā)揮總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成科學的管理程序。我們重視圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力，工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力，以及對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)工作是工程項目中非常重要的一環(huán)。我們與業(yè)主的關(guān)系非常重要，我們將業(yè)主視為顧客和，將業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。我們定期向業(yè)主提供工程進度報告，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主融洽相處。我們經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書和圖紙一致，發(fā)現(xiàn)不符合的及時查找原因，并請業(yè)主和監(jiān)理核實和簽證。我們與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)也非常重要。在施工全過程中，我們嚴格按照經(jīng)發(fā)包方和監(jiān)理師批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。我們貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產(chǎn)品達到市優(yōu)良樣板。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具都主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。我們按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，我們遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。我們與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合也非常重要。如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。我們參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。1.1.3.3在施工過程中，除了按照設(shè)計院和監(jiān)理的要求及時處理出現(xiàn)的情況外，我們還應(yīng)積極修正可能存在的設(shè)計錯誤，并與業(yè)主、設(shè)計師一起按照總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等工作。1.1.3.4我們要協(xié)助工程師解決諸如多管道并列引起的標高、幾何尺寸平等協(xié)調(diào)工作，以及不可預測因素引起的裂縫等變化。1.1.4與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合1.1.4.1與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)配合的好壞將是我們能否順利開展工作的關(guān)鍵之一。在本工程施工中，我們將一如既往地緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。1.1.4.2我們要主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導和認可。1.1.4.3在本工程施工中，我們將加強質(zhì)量和安全的管理工作，為城監(jiān)等部門塑造一個良好的形象，以取得他們的支持。1.1.5與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合在施工過程中（竣工驗收前），我們將按照發(fā)包方和監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（XXX、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面，并為專業(yè)工程穿插施工所需的各項配合工作提供方便。我們將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面和工期。1.1.5.1我們要確立工程一盤棋的指導思想，加強與各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，了解相關(guān)工程的施工進度、技術(shù)要求和配合的切入點，為工程順利進行做好自己的工作。我們要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，注重工程質(zhì)量、安全施工和預防交叉感染等措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。1.1.5.2我們要加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理施工中的矛盾和問題。嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，不得設(shè)置障礙和打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生要從嚴懲處。我們要主動與兄弟施工單位召開施工銜接、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。我公司將對各專業(yè)分包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程的順利進行。我們將按照工程進度計劃，對各分包商進行有效的協(xié)調(diào)和管理，確保各專業(yè)施工進度和質(zhì)量的達成。同時，我們將加強對各分包商的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能，確保施工過程中的安全。我們還將對各分包商的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工程的順利進行和質(zhì)量的達成。我們將秉持“以客戶為中心”的理念，為各分包商提