2024年度物流服務(wù)外包合同補(bǔ)充協(xié)議：物流成本控制3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度物流服務(wù)外包合同補(bǔ)充協(xié)議：物流成本控制本合同目錄一覽1.物流成本控制原則與目標(biāo)1.1成本控制的基本原則1.2成本控制的具體目標(biāo)2.物流成本核算方法2.1成本核算范圍2.2成本核算方法2.3成本核算周期3.物流成本控制措施3.1物流資源配置優(yōu)化3.2運(yùn)輸方式優(yōu)化3.3倉儲管理優(yōu)化3.4裝卸作業(yè)優(yōu)化4.物流成本控制責(zé)任與考核4.1物流成本控制責(zé)任4.2成本控制考核機(jī)制4.3考核結(jié)果應(yīng)用5.物流成本控制實(shí)施流程5.1物流成本控制實(shí)施步驟5.2物流成本控制實(shí)施時間安排5.3物流成本控制實(shí)施人員6.物流成本控制信息反饋與溝通6.1成本控制信息反饋渠道6.2成本控制信息溝通機(jī)制6.3信息反饋與溝通頻率7.物流成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對7.1成本控制風(fēng)險(xiǎn)識別7.2風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施8.物流成本控制效果評估8.1成本控制效果評估指標(biāo)8.2成本控制效果評估方法8.3成本控制效果評估結(jié)果應(yīng)用9.物流成本控制協(xié)議變更與終止9.1協(xié)議變更條件9.2協(xié)議終止條件9.3協(xié)議變更與終止程序10.物流成本控制爭議解決10.1爭議解決方式10.2爭議解決程序10.3爭議解決機(jī)構(gòu)11.物流成本控制協(xié)議的生效、履行與終止11.1協(xié)議生效條件11.2協(xié)議履行要求11.3協(xié)議終止條件12.物流成本控制協(xié)議的補(bǔ)充與附件12.1協(xié)議補(bǔ)充條款12.2協(xié)議附件13.物流成本控制協(xié)議的簽署與生效日期13.1簽署主體13.2簽署日期13.3生效日期14.物流成本控制協(xié)議的適用法律與爭議解決14.1適用法律14.2爭議解決法律適用第一部分：合同如下：第一條物流成本控制原則與目標(biāo)1.1成本控制的基本原則1.1.1依法合規(guī)：遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保物流成本控制活動的合法性。1.1.2效率優(yōu)先：提高物流運(yùn)作效率，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量。1.1.3風(fēng)險(xiǎn)可控：合理評估和控制物流成本風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受損失。1.2成本控制的具體目標(biāo)1.2.1降低物流運(yùn)輸成本：通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、提升運(yùn)輸效率等方式，降低運(yùn)輸成本。1.2.2優(yōu)化倉儲管理成本：通過合理規(guī)劃倉儲布局、提高倉儲利用率等手段，降低倉儲成本。1.2.3提升裝卸作業(yè)效率：通過改進(jìn)裝卸作業(yè)流程、提高裝卸設(shè)備利用率等途徑，降低裝卸成本。第二條物流成本核算方法2.1成本核算范圍2.1.1運(yùn)輸成本：包括燃油費(fèi)、過路費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等。2.1.2倉儲成本：包括租金、設(shè)備折舊、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。2.1.3裝卸成本：包括人工費(fèi)、設(shè)備折舊、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等。2.2成本核算方法2.2.1運(yùn)輸成本核算：根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸里程、載重、運(yùn)輸次數(shù)等因素計(jì)算。2.2.2倉儲成本核算：根據(jù)實(shí)際倉儲面積、設(shè)備使用時間、維護(hù)保養(yǎng)周期等因素計(jì)算。2.2.3裝卸成本核算：根據(jù)實(shí)際裝卸次數(shù)、人工成本、設(shè)備使用時間等因素計(jì)算。2.3成本核算周期2.3.1按月核算：每月末對物流成本進(jìn)行核算，形成月度成本報(bào)表。2.3.2按季核算：每季度末對物流成本進(jìn)行核算，形成季度成本報(bào)表。第三條物流成本控制措施3.1物流資源配置優(yōu)化3.1.1合理配置運(yùn)輸資源：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化運(yùn)輸車輛、船舶、飛機(jī)等資源配置。3.1.2提高倉儲利用率：通過合理規(guī)劃倉儲布局，提高倉儲空間利用率。3.2運(yùn)輸方式優(yōu)化3.2.1優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)輸方式，如鐵路、水路等。3.2.2合理安排運(yùn)輸時間，避免高峰期擁堵。3.3倉儲管理優(yōu)化3.3.1加強(qiáng)倉儲設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率。3.3.2優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，減少作業(yè)時間。3.4裝卸作業(yè)優(yōu)化3.4.1合理安排裝卸作業(yè)時間，避免高峰期擁堵。3.4.2優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，提高裝卸效率。第四條物流成本控制責(zé)任與考核4.1物流成本控制責(zé)任4.1.1物流部門負(fù)責(zé)制定物流成本控制方案，并組織實(shí)施。4.1.2相關(guān)部門協(xié)同配合，共同推進(jìn)物流成本控制工作。4.2成本控制考核機(jī)制4.2.1建立物流成本控制考核指標(biāo)體系，對各部門進(jìn)行考核。4.2.2考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵各部門積極參與成本控制。4.3考核結(jié)果應(yīng)用4.3.1對考核優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵。4.3.2對考核不合格的部門和個人進(jìn)行整改。第五條物流成本控制實(shí)施流程5.1物流成本控制實(shí)施步驟5.1.1制定物流成本控制方案。5.1.2組織實(shí)施物流成本控制措施。5.1.3監(jiān)督檢查物流成本控制效果。5.2物流成本控制實(shí)施時間安排5.2.1物流成本控制方案制定：自合同簽訂之日起一個月內(nèi)完成。5.2.2物流成本控制措施實(shí)施：自物流成本控制方案制定之日起開始實(shí)施。5.3物流成本控制實(shí)施人員5.3.1物流部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施物流成本控制措施。5.3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與物流成本控制措施的實(shí)施。第六條物流成本控制信息反饋與溝通6.1成本控制信息反饋渠道6.1.1建立物流成本控制信息反饋機(jī)制，及時收集成本控制相關(guān)信息。6.1.2建立成本控制信息共享平臺，方便各部門獲取成本控制信息。6.2成本控制信息溝通機(jī)制6.2.1定期召開物流成本控制會議，分析成本控制情況。6.2.2建立成本控制信息溝通渠道，確保信息及時傳遞。6.3信息反饋與溝通頻率6.3.1信息反饋：每月至少進(jìn)行一次物流成本控制信息反饋。6.3.2溝通頻率：每季度至少進(jìn)行一次物流成本控制信息溝通。第七條物流成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對7.1成本控制風(fēng)險(xiǎn)識別7.1.1識別物流成本控制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。7.1.2對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類和評估。7.2風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警7.2.1對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。7.2.2建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施7.3.1針對高風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。7.3.2定期對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行評估和調(diào)整。第八條物流成本控制效果評估8.1成本控制效果評估指標(biāo)8.1.1成本降低率：通過對比實(shí)施成本控制前后的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算成本降低率。8.1.2服務(wù)質(zhì)量提升指標(biāo)：如配送及時率、貨物完好率等。8.1.3效率提升指標(biāo)：如運(yùn)輸車輛滿載率、倉儲空間利用率等。8.2成本控制效果評估方法8.2.1數(shù)據(jù)分析：對物流成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。8.2.2案例分析：選取典型案例，分析成本控制措施的有效性。8.2.3比較分析：對比實(shí)施成本控制前后的各項(xiàng)指標(biāo)變化。8.3成本控制效果評估結(jié)果應(yīng)用8.3.2根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施。8.3.3對成本控制效果顯著的部門或個人給予獎勵。第九條物流成本控制協(xié)議變更與終止9.1協(xié)議變更條件9.1.1雙方協(xié)商一致，認(rèn)為有必要對協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行變更。9.1.2因不可抗力等原因?qū)е聟f(xié)議無法繼續(xù)履行。9.2協(xié)議終止條件9.2.1合同約定的服務(wù)期限屆滿。9.2.2雙方協(xié)商一致，決定終止協(xié)議。9.3協(xié)議變更與終止程序9.3.1提出變更或終止協(xié)議的一方應(yīng)提前通知另一方。9.3.2雙方應(yīng)在接到通知后一個月內(nèi)達(dá)成書面協(xié)議。9.3.3協(xié)議變更或終止后，雙方應(yīng)按照約定進(jìn)行結(jié)算。第十條物流成本控制爭議解決10.1爭議解決方式10.1.1協(xié)商解決：雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見。10.1.2仲裁解決：雙方同意將爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。10.1.3司法解決：雙方同意將爭議提交人民法院進(jìn)行審理。10.2爭議解決程序10.2.1雙方應(yīng)在爭議發(fā)生后一個月內(nèi)提出解決請求。10.2.2爭議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到請求后六十日內(nèi)作出裁決或判決。10.3爭議解決機(jī)構(gòu)10.3.1爭議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)具有獨(dú)立、公正、專業(yè)的特點(diǎn)。10.3.2爭議解決機(jī)構(gòu)的選擇應(yīng)雙方協(xié)商一致。第十一條物流成本控制協(xié)議的生效、履行與終止11.1協(xié)議生效條件11.1.1雙方簽字蓋章。11.1.2協(xié)議符合法律法規(guī)要求。11.2協(xié)議履行要求11.2.1雙方應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定履行各自義務(wù)。11.2.2雙方應(yīng)相互配合，共同推進(jìn)物流成本控制工作。11.3協(xié)議終止條件11.3.1協(xié)議約定的服務(wù)期限屆滿。11.3.2雙方協(xié)商一致，決定終止協(xié)議。第十二條物流成本控制協(xié)議的補(bǔ)充與附件12.1協(xié)議補(bǔ)充條款12.1.1雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充的其他條款。12.1.2補(bǔ)充條款應(yīng)與本協(xié)議具有同等法律效力。12.2協(xié)議附件12.2.1相關(guān)合同、協(xié)議、文件等。12.2.2雙方認(rèn)為需要作為協(xié)議附件的其他材料。第十三條物流成本控制協(xié)議的簽署與生效日期13.1簽署主體13.1.1協(xié)議由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署。13.1.2簽署代表應(yīng)具有相應(yīng)的授權(quán)。13.2簽署日期13.2.1協(xié)議簽署日期應(yīng)為雙方達(dá)成一致意見的日期。13.2.2簽署日期應(yīng)為合同生效日期。13.3生效日期13.3.1協(xié)議自簽署之日起生效。13.3.2生效日期不應(yīng)早于簽署日期。第十四條物流成本控制協(xié)議的適用法律與爭議解決14.1適用法律14.1.1協(xié)議適用中華人民共和國法律法規(guī)。14.1.2雙方應(yīng)遵守國際慣例和相關(guān)國際法律法規(guī)。14.2爭議解決法律適用14.2.1爭議解決應(yīng)適用中華人民共和國法律。14.2.2爭議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)按照中華人民共和國法律進(jìn)行裁決或判決。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方定義與介入目的1.1第三方定義1.1.1本合同所稱第三方，是指除甲、乙雙方之外的，根據(jù)本合同約定，提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、監(jiān)督、評估或其他必要服務(wù)的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個人。1.1.2第三方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、能力，并能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。1.2介入目的1.2.1第三方介入旨在提高物流成本控制的專業(yè)性和有效性，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條第三方選擇與授權(quán)2.1第三方選擇2.1.1甲、乙雙方共同協(xié)商確定第三方。2.1.2第三方選擇應(yīng)考慮其專業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)度等因素。2.2第三方授權(quán)2.2.1甲、乙雙方應(yīng)向第三方出具書面授權(quán)書，明確第三方在本合同中的職責(zé)和權(quán)限。2.2.2授權(quán)書應(yīng)包括第三方的工作范圍、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用支付方式等。第三條第三方責(zé)任與義務(wù)3.1第三方責(zé)任3.1.1第三方應(yīng)按照本合同約定，履行其職責(zé)，保證提供的服務(wù)達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2第三方對其提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。3.2第三方義務(wù)3.2.1第三方應(yīng)保守甲、乙雙方的商業(yè)秘密。3.2.2第三方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第四條第三方責(zé)任限額4.1責(zé)任限額定義4.1.1本合同所稱責(zé)任限額，是指第三方因履行本合同義務(wù)而造成甲、乙雙方損失的最高賠償金額。4.2責(zé)任限額確定4.2.1第三方責(zé)任限額由甲、乙雙方根據(jù)第三方提供的服務(wù)性質(zhì)、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)等因素協(xié)商確定。4.2.2責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定。4.3責(zé)任限額適用4.3.1第三方責(zé)任限額適用于第三方因故意或重大過失造成甲、乙雙方損失的情況。4.3.2第三方責(zé)任限額不適用于第三方因不可抗力造成甲、乙雙方損失的情況。第五條第三方與其他各方的劃分5.1第三方與甲方的關(guān)系5.1.1第三方與甲方之間的關(guān)系基于本合同的約定。5.1.2甲方應(yīng)向第三方提供必要的配合和支持。5.2第三方與乙方的關(guān)系5.2.1第三方與乙方之間的關(guān)系基于本合同的約定。5.2.2乙方應(yīng)向第三方提供必要的配合和支持。5.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系5.3.1第三方與甲乙雙方之間的關(guān)系為獨(dú)立第三方服務(wù)提供關(guān)系。5.3.2第三方應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受甲乙雙方直接控制。第六條第三方介入的具體條款6.1第三方介入的時間6.1.1第三方介入時間應(yīng)根據(jù)合同需要和實(shí)際情況確定。6.1.2第三方介入時間應(yīng)在合同中明確約定。6.2第三方介入的工作內(nèi)容6.2.1第三方介入的工作內(nèi)容應(yīng)在合同中詳細(xì)列明。6.2.2第三方工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、咨詢服務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等。6.3第三方介入的費(fèi)用6.3.1第三方介入的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)第三方提供服務(wù)的內(nèi)容、時間等因素協(xié)商確定。6.3.2第三方費(fèi)用應(yīng)在合同中明確約定，并由甲乙雙方承擔(dān)。第七條第三方介入的變更與終止7.1第三方介入的變更7.1.1第三方介入的變更需經(jīng)甲乙雙方同意，并簽訂書面變更協(xié)議。7.1.2變更內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：第三方工作內(nèi)容、費(fèi)用、時間等。7.2第三方介入的終止7.2.1第三方介入的終止需經(jīng)甲乙雙方同意，并簽訂書面終止協(xié)議。7.2.2第三方介入終止后，甲乙雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.物流成本控制方案詳細(xì)要求：包括成本控制目標(biāo)、措施、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等。說明：成本控制方案是實(shí)施物流成本控制的基礎(chǔ)，應(yīng)詳細(xì)闡述控制措施和預(yù)期效果。2.物流成本核算報(bào)告詳細(xì)要求：包括成本核算范圍、方法、周期、數(shù)據(jù)來源、核算結(jié)果等。說明：成本核算報(bào)告是評估物流成本控制效果的重要依據(jù)，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.物流成本控制效果評估報(bào)告詳細(xì)要求：包括評估指標(biāo)、方法、結(jié)果、分析、建議等。4.第三方介入?yún)f(xié)議詳細(xì)要求：包括第三方選擇、授權(quán)、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、責(zé)任限額等。說明：第三方介入?yún)f(xié)議是明確第三方職責(zé)和權(quán)限的重要文件，應(yīng)確保第三方服務(wù)的專業(yè)性和有效性。5.物流成本控制會議紀(jì)要詳細(xì)要求：包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決議等。說明：會議紀(jì)要是記錄物流成本控制會議內(nèi)容的重要文件，應(yīng)確保會議決議的執(zhí)行。6.物流成本控制相關(guān)法律法規(guī)和政策文件詳細(xì)要求：包括與物流成本控制相關(guān)的國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等。說明：法律法規(guī)和政策文件是指導(dǎo)物流成本控制工作的重要依據(jù)，應(yīng)確保合規(guī)性。7.物流成本控制相關(guān)合同、協(xié)議詳細(xì)要求：包括與物流成本控制相關(guān)的運(yùn)輸合同、倉儲合同、裝卸合同等。說明：相關(guān)合同、協(xié)議是物流成本控制工作的基礎(chǔ)，應(yīng)確保合同的合法性和有效性。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲、乙雙方未按合同約定履行物流成本控制措施。第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)。甲、乙雙方未按時支付第三方服務(wù)費(fèi)用。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償對方因此遭受的損失。賠償金額應(yīng)包括直接損失和間接損失。違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約金或罰款。3.示例說明：若甲、乙雙方未按合同約定履行物流成本控制措施，導(dǎo)致成本超支，甲、乙雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償對方因此遭受的損失。若第三方未按合同約定提供專業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致物流成本控制效果不佳，第三方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲、乙雙方因此遭受的損失。若甲、乙雙方未按時支付第三方服務(wù)費(fèi)用，第三方有權(quán)要求支付，并可能根據(jù)合同約定收取滯納金。全文完。2024年度物流服務(wù)外包合同補(bǔ)充協(xié)議：物流成本控制1本合同目錄一覽1.物流成本控制目標(biāo)設(shè)定1.1成本控制指標(biāo)制定1.2成本控制目標(biāo)分解2.物流成本核算方法2.1成本核算范圍2.2成本核算方法2.3成本核算周期3.物流成本控制措施3.1優(yōu)化運(yùn)輸路線3.2優(yōu)化倉儲管理3.3優(yōu)化包裝方式3.4優(yōu)化配送流程4.物流成本控制責(zé)任劃分4.1承運(yùn)方責(zé)任4.2倉儲方責(zé)任4.3配送方責(zé)任5.物流成本控制考核與獎懲5.1考核指標(biāo)設(shè)定5.2獎懲措施6.物流成本控制信息共享6.1信息共享渠道6.2信息共享頻率7.物流成本控制報(bào)告制度7.1報(bào)告內(nèi)容7.2報(bào)告時間7.3報(bào)告責(zé)任8.物流成本控制會議制度8.1會議召開頻率8.2會議參與人員8.3會議議題9.物流成本控制風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對9.1風(fēng)險(xiǎn)識別9.2風(fēng)險(xiǎn)評估9.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施10.物流成本控制合同條款10.1成本控制條款10.2違約責(zé)任10.3爭議解決11.物流成本控制實(shí)施計(jì)劃11.1實(shí)施步驟11.2實(shí)施時間11.3實(shí)施責(zé)任12.物流成本控制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12.1驗(yàn)收內(nèi)容12.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12.3驗(yàn)收流程13.物流成本控制項(xiàng)目后期維護(hù)13.1維護(hù)內(nèi)容13.2維護(hù)周期13.3維護(hù)責(zé)任14.物流成本控制合同附件第一部分：合同如下：1.物流成本控制目標(biāo)設(shè)定1.1成本控制指標(biāo)制定1.1.1本協(xié)議中，物流成本控制指標(biāo)包括運(yùn)輸成本、倉儲成本、包裝成本和配送成本。1.1.2運(yùn)輸成本控制指標(biāo)：通過優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低空駛率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本降低5%。1.1.3倉儲成本控制指標(biāo)：通過提高倉儲利用率，降低庫存積壓，實(shí)現(xiàn)倉儲成本降低3%。1.1.4包裝成本控制指標(biāo)：通過優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，減少包裝材料使用，實(shí)現(xiàn)包裝成本降低2%。1.1.5配送成本控制指標(biāo)：通過優(yōu)化配送路線，提高配送效率，實(shí)現(xiàn)配送成本降低4%。1.2成本控制目標(biāo)分解1.2.1各方根據(jù)成本控制指標(biāo)，制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，確保整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2分解目標(biāo)應(yīng)明確責(zé)任主體、完成時間及預(yù)期效果。2.物流成本核算方法2.1成本核算范圍2.1.1成本核算范圍包括運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送等所有物流環(huán)節(jié)。2.1.2成本核算應(yīng)遵循實(shí)際發(fā)生、準(zhǔn)確核算的原則。2.2成本核算方法2.2.1運(yùn)輸成本核算：根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸里程、運(yùn)輸單價和運(yùn)輸數(shù)量計(jì)算。2.2.2倉儲成本核算：根據(jù)實(shí)際倉儲面積、倉儲單價和倉儲數(shù)量計(jì)算。2.2.3包裝成本核算：根據(jù)實(shí)際包裝材料消耗、包裝單價和包裝數(shù)量計(jì)算。2.2.4配送成本核算：根據(jù)實(shí)際配送里程、配送單價和配送數(shù)量計(jì)算。2.3成本核算周期2.3.1成本核算周期為每月一次，每月底前完成上月成本核算工作。3.物流成本控制措施3.1優(yōu)化運(yùn)輸路線3.1.1通過GPS定位、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，降低空駛率。3.1.2定期對運(yùn)輸路線進(jìn)行評估和優(yōu)化，確保運(yùn)輸效率。3.2優(yōu)化倉儲管理3.2.1提高倉儲利用率，降低庫存積壓，減少倉儲成本。3.2.2定期對倉儲環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保倉儲設(shè)施正常運(yùn)行。3.3優(yōu)化包裝方式3.3.1根據(jù)貨物特性，選擇合適的包裝材料和包裝方式，降低包裝成本。3.3.2定期對包裝材料進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高包裝效率。3.4優(yōu)化配送流程3.4.1優(yōu)化配送路線，提高配送效率，降低配送成本。3.4.2定期對配送流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高配送服務(wù)質(zhì)量。4.物流成本控制責(zé)任劃分4.1承運(yùn)方責(zé)任4.1.1負(fù)責(zé)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制，確保運(yùn)輸成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.1.2定期向倉儲方和配送方提供運(yùn)輸成本核算報(bào)告。4.2倉儲方責(zé)任4.2.1負(fù)責(zé)倉儲環(huán)節(jié)的成本控制，確保倉儲成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2.2定期向承運(yùn)方和配送方提供倉儲成本核算報(bào)告。4.3配送方責(zé)任4.3.1負(fù)責(zé)配送環(huán)節(jié)的成本控制，確保配送成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.3.2定期向承運(yùn)方和倉儲方提供配送成本核算報(bào)告。5.物流成本控制考核與獎懲5.1考核指標(biāo)設(shè)定5.1.1根據(jù)成本控制指標(biāo)，設(shè)定月度、季度和年度考核指標(biāo)。5.1.2考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作的特點(diǎn)。5.2獎懲措施5.2.1對完成成本控制目標(biāo)的，給予相應(yīng)的獎勵。6.物流成本控制信息共享6.1信息共享渠道6.1.1建立成本控制信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時更新。6.1.2定期召開成本控制會議，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。6.2信息共享頻率6.2.1每月至少召開一次成本控制會議，分享成本控制信息。6.2.2每季度對成本控制信息進(jìn)行一次匯總和分析。7.物流成本控制報(bào)告制度7.1報(bào)告內(nèi)容7.1.1成本核算報(bào)告：包括運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送等環(huán)節(jié)的成本核算情況。7.1.2成本控制報(bào)告：包括成本控制措施、實(shí)施效果和存在問題。7.2報(bào)告時間7.2.1成本核算報(bào)告：每月底前完成上月成本核算報(bào)告。7.2.2成本控制報(bào)告：每季度底前完成上季度成本控制報(bào)告。7.3報(bào)告責(zé)任7.3.1承運(yùn)方、倉儲方和配送方負(fù)責(zé)提供成本核算報(bào)告和成本控制報(bào)告。7.3.2各方應(yīng)確保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8.物流成本控制會議制度8.1會議召開頻率8.1.1定期召開月度、季度和年度物流成本控制會議，具體時間根據(jù)實(shí)際情況安排。8.1.2月度會議：每月的一個工作日召開，主要回顧上月成本控制情況，討論改進(jìn)措施。8.1.2季度會議：每季度一個星期五召開，主要分析季度成本控制成果，制定下季度目標(biāo)。8.2會議參與人員8.2.1會議應(yīng)由各相關(guān)方代表參加，包括但不限于承運(yùn)方、倉儲方、配送方以及甲方代表。8.2.2甲方代表負(fù)責(zé)會議的組織和協(xié)調(diào)，確保會議議程的順利進(jìn)行。8.2.3各方代表需提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，以便在會議上進(jìn)行討論和交流。8.3會議議題8.3.1會議議題應(yīng)包括成本控制情況匯報(bào)、問題討論、改進(jìn)措施制定、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容。8.3.2會議議題應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，確保會議內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。9.物流成本控制風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對9.1風(fēng)險(xiǎn)識別9.1.1定期對物流成本控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。9.1.2通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方式，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。9.2風(fēng)險(xiǎn)評估9.2.1對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和潛在影響。9.2.2風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的可行性。9.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施9.3.1針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括預(yù)防措施和應(yīng)急措施。9.3.2應(yīng)對措施應(yīng)具體、明確，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。10.物流成本控制合同條款10.1成本控制條款10.1.1本合同中，物流成本控制條款作為獨(dú)立章節(jié)，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。10.1.2各方應(yīng)嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。10.2違約責(zé)任10.2.1如一方違反成本控制條款，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)未達(dá)成，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。10.2.2違約責(zé)任包括但不限于經(jīng)濟(jì)賠償、合同解除等。10.3爭議解決10.3.1對于因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。10.3.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。11.物流成本控制實(shí)施計(jì)劃11.1實(shí)施步驟11.1.1第一步：制定物流成本控制方案，明確控制目標(biāo)和措施。11.1.2第二步：組織實(shí)施，各相關(guān)方按照方案執(zhí)行。11.1.3第三步：監(jiān)控實(shí)施過程，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。11.1.4第四步：評估實(shí)施效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整方案。11.2實(shí)施時間11.2.1物流成本控制方案應(yīng)在合同簽訂后一個月內(nèi)完成制定。11.2.2實(shí)施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.3實(shí)施責(zé)任11.3.1各相關(guān)方應(yīng)明確各自在物流成本控制實(shí)施中的責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。12.物流成本控制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12.1驗(yàn)收內(nèi)容12.1.1成本控制措施實(shí)施情況12.1.2成本控制效果12.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12.2.1成本控制措施得到有效實(shí)施，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。12.2.2成本控制效果明顯，物流成本得到有效控制。12.3驗(yàn)收流程12.3.1驗(yàn)收由甲方牽頭，組織各相關(guān)方進(jìn)行。12.3.2驗(yàn)收合格后，由甲方出具驗(yàn)收報(bào)告。13.物流成本控制項(xiàng)目后期維護(hù)13.1維護(hù)內(nèi)容13.1.1定期檢查物流成本控制措施的有效性。13.1.2及時調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施。13.2維護(hù)周期13.2.1每季度進(jìn)行一次維護(hù)檢查。13.2.2根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整維護(hù)周期。13.3維護(hù)責(zé)任13.3.1各相關(guān)方應(yīng)共同承擔(dān)物流成本控制項(xiàng)目的后期維護(hù)責(zé)任。14.物流成本控制合同附件14.1附件一：物流成本控制方案14.2附件二：物流成本控制措施實(shí)施記錄14.3附件三：物流成本控制會議紀(jì)要14.4附件四：物流成本控制考核報(bào)告第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方的定義15.1.1本協(xié)議所稱第三方，是指除甲方、乙方以外的，為履行本協(xié)議而提供專業(yè)服務(wù)或協(xié)助的其他自然人、法人或其他組織。15.1.2第三方包括但不限于中介方、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持方等。16.第三方介入的適用范圍16.1.1物流成本控制項(xiàng)目需要專業(yè)的技術(shù)支持或咨詢服務(wù)。16.1.2需要對物流成本控制措施進(jìn)行第三方審計(jì)或評估。16.1.3雙方協(xié)商一致，認(rèn)為第三方介入有助于本協(xié)議的履行。17.第三方介入的程序17.1第三方的選擇17.1.1第三方的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。17.1.2甲方和乙方應(yīng)共同確定第三方，或由一方提出，經(jīng)另一方同意。17.2第三方的資質(zhì)要求17.2.1第三方應(yīng)具備履行本協(xié)議所需的專業(yè)資質(zhì)和能力。17.2.2第三方應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明文件。18.第三方的責(zé)任和權(quán)利18.1第三方的責(zé)任18.1.1第三方應(yīng)按照本協(xié)議約定的范圍和方式提供專業(yè)服務(wù)。18.1.2第三方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。18.1.3第三方對其提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。18.2第三方的權(quán)利18.2.1第三方有權(quán)獲得甲乙雙方提供的必要信息和數(shù)據(jù)。18.2.2第三方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議約定，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲方的關(guān)系19.1.1第三方與甲方之間形成委托服務(wù)關(guān)系，甲方為委托方。19.1.2第三方應(yīng)向甲方提供服務(wù)報(bào)告，甲方有權(quán)對第三方的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。19.2第三方與乙方的關(guān)系19.2.1第三方與乙方之間形成合作服務(wù)關(guān)系，乙方為合作方。19.2.2第三方應(yīng)按照本協(xié)議約定，向乙方提供相應(yīng)的服務(wù)。19.3第三方與其他相關(guān)方的責(zé)任劃分19.3.1第三方對甲方和乙方以外的其他相關(guān)方不承擔(dān)直接責(zé)任。19.3.2甲方和乙方對第三方提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。20.第三方的責(zé)任限額20.1第三方的責(zé)任限額20.1.1第三方的責(zé)任限額由本協(xié)議約定，具體金額由甲乙雙方協(xié)商確定。20.1.2第三方的責(zé)任限額包括但不限于違約責(zé)任、侵權(quán)責(zé)任等。20.2超出責(zé)任限額的賠償20.2.1如因第三方原因?qū)е录追交蛞曳降膿p失超過責(zé)任限額，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。20.2.2超出責(zé)任限額的賠償金額由甲乙雙方和第三方協(xié)商確定。21.第三方介入的變更和終止21.1第三方介入的變更21.1.1如需變更第三方，甲乙雙方應(yīng)重新確定第三方，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。21.1.2變更第三方不影響本協(xié)議的履行。21.2第三方介入的終止21.2.1如第三方無法繼續(xù)履行本協(xié)議約定的義務(wù)，甲乙雙方有權(quán)終止第三方介入。21.2.2第三方介入終止后，第三方應(yīng)向甲乙雙方提供已完成的服務(wù)報(bào)告和相應(yīng)的服務(wù)成果。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：物流成本控制方案詳細(xì)要求：方案應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、措施、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。說明：此方案為第三方介入的基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)后續(xù)的成本控制工作。2.附件二：物流成本控制措施實(shí)施記錄詳細(xì)要求：記錄應(yīng)包括措施執(zhí)行情況、實(shí)施效果、存在問題及改進(jìn)措施等。說明：此記錄用于跟蹤和評估物流成本控制措施的實(shí)施情況。3.附件三：物流成本控制會議紀(jì)要詳細(xì)要求：紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、討論內(nèi)容、決議等。說明：此紀(jì)要用于記錄會議過程和結(jié)果，便于各方后續(xù)執(zhí)行和監(jiān)督。4.附件四：物流成本控制考核報(bào)告詳細(xì)要求：報(bào)告應(yīng)包括考核周期、考核指標(biāo)、考核結(jié)果、獎懲措施等。說明：此報(bào)告用于評估物流成本控制工作的成效。5.附件五：第三方資質(zhì)證明文件詳細(xì)要求：文件應(yīng)包括第三方營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資格證書、服務(wù)案例等。說明：此文件用于證明第三方具備履行本協(xié)議所需的專業(yè)資質(zhì)和能力。6.附件六：第三方服務(wù)合同詳細(xì)要求：合同應(yīng)包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用、違約責(zé)任等。說明：此合同為甲乙雙方與第三方之間的服務(wù)協(xié)議。7.附件七：第三方服務(wù)報(bào)告詳細(xì)要求：報(bào)告應(yīng)包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評估等。說明：此報(bào)告用于證明第三方已按照協(xié)議要求完成服務(wù)。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲方未按時支付費(fèi)用責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：甲方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)支付費(fèi)用，如未按時支付，應(yīng)按每日萬分之五支付滯納金。示例：若甲方應(yīng)在2024年1月1日支付費(fèi)用，但實(shí)際支付時間為1月5日，則應(yīng)支付4天的滯納金。2.違約行為：乙方未按時提供物流服務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：乙方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)提供物流服務(wù)，如未按時提供，應(yīng)按每日萬分之五支付違約金。示例：若乙方應(yīng)在2024年1月1日提供物流服務(wù)，但實(shí)際提供服務(wù)時間為1月5日，則應(yīng)支付4天的違約金。3.違約行為：第三方未按約定提供服務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：第三方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)提供專業(yè)服務(wù)，如未按時提供服務(wù)，應(yīng)按每日萬分之五支付違約金。示例：若第三方應(yīng)在2024年1月1日提供服務(wù)，但實(shí)際提供服務(wù)時間為1月5日，則應(yīng)支付4天的違約金。4.違約行為：任何一方違反本協(xié)議的保密條款責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：任何一方違反保密條款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，包括但不限于賠償損失。示例：若一方泄露了另一方的商業(yè)秘密，應(yīng)賠償另一方因此遭受的損失。5.違約行為：任何一方違反本協(xié)議的合同條款責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：任何一方違反合同條款，應(yīng)按照本協(xié)議的約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。示例：若一方未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失。全文完。2024年度物流服務(wù)外包合同補(bǔ)充協(xié)議：物流成本控制2本合同目錄一覽1.1物流成本控制原則1.2物流成本控制目標(biāo)1.3物流成本控制措施1.4物流成本控制責(zé)任1.5物流成本控制考核1.6物流成本控制報(bào)告1.7物流成本控制調(diào)整1.8物流成本控制爭議解決1.9物流成本控制信息保密1.10物流成本控制法律適用1.11物流成本控制協(xié)議生效1.12物流成本控制協(xié)議變更1.13物流成本控制協(xié)議解除1.14物流成本控制協(xié)議終止第一部分：合同如下：第一條物流成本控制原則1.1.1本合同遵循成本效益原則，確保物流服務(wù)在滿足服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。1.1.2物流成本控制應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保各方的合法權(quán)益。1.1.3物流成本控制應(yīng)結(jié)合市場行情和行業(yè)慣例，合理制定成本控制目標(biāo)和措施。第二條物流成本控制目標(biāo)2.1.2提高物流服務(wù)效率，縮短物流配送時間，降低物流配送成本。2.1.3優(yōu)化物流資源配置，提高物流設(shè)施利用率。第三條物流成本控制措施3.1.1優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，減少空駛率，降低運(yùn)輸成本。3.1.2優(yōu)化倉儲管理，提高倉儲利用率，降低倉儲成本。3.1.3加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，提高物流運(yùn)作效率，降低人力成本。3.1.4實(shí)施節(jié)能環(huán)保措施，降低能源消耗，降低運(yùn)營成本。第四條物流成本控制責(zé)任4.1.1承包方負(fù)責(zé)制定物流成本控制方案，并確保方案的實(shí)施。4.1.2甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督物流成本控制措施的實(shí)施，并對承包方的成本控制工作進(jìn)行考核。4.1.3雙方應(yīng)相互配合，共同推進(jìn)物流成本控制工作。第五條物流成本控制考核5.1.1甲方對承包方的物流成本控制工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括成本降低率、效率提升率等。5.1.2考核結(jié)果作為支付物流服務(wù)費(fèi)用的重要依據(jù)。第六條物流成本控制報(bào)告6.1.1承包方應(yīng)定期向甲方提交物流成本控制報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括成本控制措施、實(shí)施效果、存在問題等。6.1.2甲方應(yīng)定期審核承包方提交的物流成本控制報(bào)告，并提出改進(jìn)意見。第七條物流成本控制調(diào)整7.1.1在物流成本控制過程中，如遇市場行情、行業(yè)慣例等發(fā)生變化，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整物流成本控制目標(biāo)和措施。7.1.2調(diào)整后的物流成本控制目標(biāo)和措施應(yīng)書面通知對方，并作為本合同附件。第八條物流成本控制爭議解決8.1.1雙方在物流成本控制過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。8.1.2協(xié)商不成的，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第九條物流成本控制信息保密9.1.1雙方對本合同涉及的商業(yè)秘密和物流成本控制信息負(fù)有保密義務(wù)。9.1.2未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露或使用對方的信息。第十條物流成本控制法律適用10.1.1本合同適用中華人民共和國法律。10.1.2如合同條款與法律法規(guī)沖突，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十一條物流成本控制協(xié)議生效11.1.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。11.1.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第十二條物流成本控制協(xié)議變更12.1.1對本合同的任何變更，必須以書面形式由雙方共同簽署，并經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章。12.1.2未經(jīng)雙方書面同意的任何變更，均不具有法律效力。第十三條物流成本控制協(xié)議解除13.1.1.1雙方協(xié)商一致；13.1.1.2一方嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)對方書面通知后仍未糾正；13.1.1.3因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行。第十四條物流成本控制協(xié)議終止14.1.1.1合同約定的服務(wù)期限屆滿；14.1.1.2雙方協(xié)商一致解除合同；14.1.1.3合同解除或終止的其他法律事實(shí)。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方定義1.1.1本合同中“第三方”是指除甲乙雙方以外的任何自然人、法人或其他組織，包括但不限于中介方、評估機(jī)構(gòu)、咨詢公司、審計(jì)機(jī)構(gòu)等。第二條第三方介入的條件2.1.1第三方介入需經(jīng)甲乙雙方書面同意，并簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。2.1.2第三方介入的目的是為了提高物流成本控制的效率、確保合同履行或解決合同爭議。第三條第三方責(zé)任限額3.1.1第三方在執(zhí)行本合同過程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.1.2第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在合作協(xié)議中約定，但不得低于法律法規(guī)規(guī)定的最低責(zé)任限額。第四條第三方權(quán)利與義務(wù)4.1.1第三方有權(quán)根據(jù)合作協(xié)議的要求，獲取與物流成本控制相關(guān)的信息，并有權(quán)對物流成本控制措施進(jìn)行評估和建議。4.1.2第三方應(yīng)遵守合作協(xié)議的約定，確保其工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五條第三方與其他各方的劃分說明5.1.1第三方與甲乙雙方之間是獨(dú)立的合同關(guān)系，第三方不承擔(dān)甲乙雙方之間