施工技術(shù)管理措施

第一節(jié)、測量管理措施一、組織機構(gòu)單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負責人和測量員。二、儀器配備按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀J2臺12自動安平水準儀DZS3-1臺33激光鉛垂儀DZJ3臺14鋼卷尺50米把27.5米把105.0米把205水準尺標5米根36工程檢測尺JZC-2/2m根2三、測量措施1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負責人和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗和簽收。2、測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復(fù)測并書面報技術(shù)部測量組復(fù)驗，定期巡視標樁保護情況。3、測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從±0.000或+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復(fù)核無誤后再將此標高放樣。4、堅持測量復(fù)核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水線施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90°直角。5、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。6、特殊部位堅持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經(jīng)緯儀校核。7、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。其他有關(guān)要求詳見《施工測量方案》。第二節(jié)、施工試驗管理措施一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工物資試驗管理工作。對進場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進場的批量取樣復(fù)試。及時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，并將試驗資料及時交資料員整理。二、試驗器具配置按前附實驗器具配置表中提供的器具進行配置。三、試驗管理措施1、各種原材料按規(guī)定取樣及時且準確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺賬。3、其他各種措施詳見《施工試驗方案》。第三節(jié)、施工資料管理措施及目標設(shè)計一、施工資料管理措施1、設(shè)專職資料員負責拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。3、施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報單位技術(shù)管理部。6、試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責并及時送驗。對做試塊(件)和整理資料人員每月應(yīng)進行考核。二、施工資料目標設(shè)計1、目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標管理。2、意義：施工資料目標設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。三、施工資料目標設(shè)計編制依據(jù)1、《某商業(yè)廣場施工圖紙》。2、《某商業(yè)廣場施工總承包施工組織設(shè)計》。3、《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)。4、云南省有關(guān)“省優(yōu)工程”工程資料的相關(guān)規(guī)定。5、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。四、編制套數(shù)及依據(jù)1、編制套數(shù)：共編制4套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位2套、施工單位自行保存1套。2、編制依據(jù)：《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)。施工資料的管理，實行項目總工程師負責制?？偘鼏挝粦?yīng)負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對其真實性、完整性和有效性負責。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符合《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。第四節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施一、鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。二、鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。三、砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。五、結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。第五節(jié)、其他技術(shù)管理措施一、技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定責的“三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。二、做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作。四、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標準和單位質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實施，達到云南省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標準。五、加強計量工作的管理，計量員根據(jù)計量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計量器具上做好標識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設(shè)備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、盡量采用建設(shè)部，云南省建委推廣的十項新技術(shù)，由專人專門負責，并設(shè)新技術(shù)應(yīng)用獎勵基金。質(zhì)量管理措施第一節(jié)質(zhì)量目標本工程嚴格按照質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省“省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格率100%。我們對單位工程的十個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。我們將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標準體系為管理依托，體現(xiàn)“追求卓越，奉獻精品”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機制1、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，單位建立了“項目管理責任目標”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。2、創(chuàng)優(yōu)機制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。能夠有效地支撐項目實現(xiàn)爭創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本項目的具體情況，科學設(shè)置項目各部門，選派有總承