創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告業(yè)務(wù)流程

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告業(yè)務(wù)流程創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告業(yè)務(wù)流程篇一這一學(xué)期我們接觸了創(chuàng)業(yè)之星這門實(shí)驗(yàn)課，相比較相比較上學(xué)期的沙盤實(shí)驗(yàn)來說，我覺得這門課更加考查我們的團(tuán)隊(duì)合作能力。我們?nèi)嘁还卜譃?2組，每組兩個(gè)人，一個(gè)擔(dān)任總經(jīng)理這個(gè)角色，一個(gè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。一共有八個(gè)季度，我擔(dān)任的就是總經(jīng)理這個(gè)角色，在實(shí)驗(yàn)中主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負(fù)責(zé)市場(chǎng)的銷售，比如產(chǎn)品定價(jià)，市場(chǎng)開發(fā)還有廣告宣傳等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有50多萬資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個(gè)季度的經(jīng)營活動(dòng)。通過實(shí)訓(xùn)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。一、實(shí)習(xí)目的1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過程中需要完成的所有注冊(cè)流程工作，了解相關(guān)政府或機(jī)構(gòu)的職能及需要填寫的表單，對(duì)整個(gè)注冊(cè)過程有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)。2、通過對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；3、通過一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的；4、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。二、實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)1、應(yīng)積極開發(fā)中高端產(chǎn)品?？紤]到產(chǎn)品的成本問題，很多公司會(huì)選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種品質(zhì)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。由于一個(gè)市場(chǎng)的需求量是有限的，所以從長期來看，這些低端產(chǎn)品會(huì)以很低的價(jià)格出售，而且搶不到訂單，所以，一開始，我們就應(yīng)該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無我有，人有我優(yōu)”。2、應(yīng)該在一開始選擇機(jī)器和廠房的時(shí)候選擇稍微好一點(diǎn)的，因?yàn)椴畹某善仿史浅５?，這等于是在浪費(fèi)成本。3、在一開始進(jìn)入游戲時(shí)就應(yīng)該把一些認(rèn)證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場(chǎng)投入進(jìn)去，因?yàn)檫@需要幾個(gè)季度時(shí)間完成，雖然前面看起來沒有用處，但是到了后面會(huì)給你的產(chǎn)品銷售帶來好處。4、在產(chǎn)品銷售過程中應(yīng)該開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，這樣會(huì)提高你的銷售額，提高公司利潤。三、總結(jié)我相信，這次的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我們以后走進(jìn)企業(yè)會(huì)有很大的幫助。但是通過這次實(shí)訓(xùn)課，我們也發(fā)現(xiàn)了我們本身存在的一些問題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對(duì)事物的預(yù)見能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的一片天地。創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)報(bào)告業(yè)務(wù)流程篇二一、實(shí)習(xí)背景本報(bào)告基于工商管理試驗(yàn)課程，通過使用《創(chuàng)業(yè)之星》軟件進(jìn)行為期五周的模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)。該軟件提供了全面的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理模擬環(huán)境，使參與者能夠深入了解創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。二、團(tuán)隊(duì)分工與角色團(tuán)隊(duì)由CEO、CHO&CTO、CMO&CSO、CPO&CFO四個(gè)角色組成，分別負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與解雇、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售人員招聘與管理、廣告投放、產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)與原材料采購、庫存管理以及財(cái)務(wù)狀況分析與管理等工作。三、實(shí)習(xí)過程與策略實(shí)訓(xùn)前進(jìn)行了全面的準(zhǔn)備，包括查閱相關(guān)資料、了解系統(tǒng)運(yùn)作等。制定了詳細(xì)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，包括主打市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等。針對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定了相應(yīng)的生產(chǎn)方案。在市場(chǎng)決策方面，通過大量投放廣告和低價(jià)策略搶占市場(chǎng)。四、實(shí)習(xí)結(jié)果與反思第一期決策中，總市場(chǎng)份額高達(dá)24.81%，占據(jù)第一，但訂單交付時(shí)產(chǎn)量不足，