某水泥廠節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-334編號(hào)：_某水泥廠節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案審核：_時(shí)間：_單位：_某水泥廠節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)順利，安全生產(chǎn)受控，確保在全國兩會(huì)期間，無任何安全事故的發(fā)生，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)防范工作，促進(jìn)安全形

2、勢(shì)穩(wěn)定向好，特制度此方案：一、以公司安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉家華副組長：陳建東組員：張孝田、趙憲嶺、徐華勇、余盛鑫、蔣軍、丁杰、何南、張臘生、劉克俊、郜晶、謝文廣、伍小波、沈昌艷復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)：組長劉家華對(duì)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);副組長陳建東負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的安排，復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)的落實(shí);余盛鑫負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)備件及物資的供應(yīng);趙憲嶺負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全技術(shù)措施 的編制，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的技術(shù)問題;安環(huán)主管謝文廣對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的安全 情況做好監(jiān)督檢查工作;徐華勇負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備檢查；伍小波負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)電氣設(shè)備檢查；張孝田負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工藝專業(yè)檢查；郜晶負(fù)責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后勤保障

3、工作；其余組員負(fù)責(zé)組長或副組長安排的任務(wù)。二、提高安全意識(shí)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全宣傳工作春節(jié)后，公司開始春季大檢修。各部門要落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，宣貫公司“三真”和安全生產(chǎn)“五個(gè)確?！薄２块T負(fù)責(zé)人落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)部門安全培訓(xùn)及宣傳務(wù)必到位。三、嚴(yán)抓大修期間安全工作，確?！傲恪笔鹿?.嚴(yán)抓大修期間高危作業(yè)審批手續(xù)辦理。2. 加強(qiáng)對(duì)合同方的管理，施工單位進(jìn)廠參與本公司設(shè)備大修作業(yè)前，必須嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，簽訂安全協(xié)議100%。3.召開節(jié)后復(fù)工收心會(huì)，做好安全防范工作。4. 召開大修安全工作動(dòng)員會(huì)。5.加強(qiáng)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)懲“三違”，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患，確保無安全事故發(fā)生。四、開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全

4、隱患大排查，按照“五定”原則落實(shí)整改全面動(dòng)員各部門及外協(xié)單位，由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)認(rèn)真組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全大排查。從以下幾個(gè)方面認(rèn)真檢查：1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況。部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理記錄檔案管理等方面的落實(shí)情況。2.設(shè)施設(shè)備管理情況。重點(diǎn)檢查特種設(shè)備、泄壓、防爆、阻火、防雷防靜電、報(bào)警裝置、電氣、消防、危險(xiǎn)物品、安全警示標(biāo)志、安全出口等方面的管理情況。3.作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境管理情況。重點(diǎn)檢查焊接、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施是否落實(shí)到位；防塵、毒物、噪聲、輻射、高溫等職業(yè)危害的措施是否到位。4.隱患排查治理情況。重點(diǎn)檢查隱患排查治理是否有整改驗(yàn)證，形成閉環(huán)。5.應(yīng)急救援管理情況。重點(diǎn)檢查部門、工段、班組救援隊(duì)伍是否落實(shí)到人，對(duì)應(yīng)急事故能否立即啟動(dòng)。五、召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全總結(jié)會(huì)，并制定下一步安全工作計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，立即召開安全總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)大修期間安全問題，提出解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部及員工安全意識(shí)教育，提升安全高度。六、開展全廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后安全教育培訓(xùn)以全國、省市縣安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為培訓(xùn)課件，通過上級(jí)公司安全通知文件，同