濰坊學院工程合同管理期末考試復習題

工程合同管理期末考試一、單選題1.履約擔保的主要目的是？(2.00分)A.保證工程質量B.保證工程進度C.保證合同履行D.保證施工安全答案：C2.工程保修期一般從何時開始計算？(2.00分)A.合同簽訂日B.工程開工日C.工程竣工日D.工程交付日答案：C3.工程合同示范文本的作用是？(2.00分)A.強制使用B.僅供參考C.法律規(guī)定D.行業(yè)規(guī)范答案：B4.工程變更的指令通常由誰發(fā)出？(2.00分)A.承包商B.設計師C.業(yè)主或監(jiān)理D.政府部門答案：C5.下列哪項不屬于工程合同的主要內容？(2.00分)A.工程范圍B.工程價款C.工程進度D.工程預算答案：D6.工程索賠的主要依據是？(2.00分)A.法律法規(guī)B.合同條款C.行業(yè)標準D.道德規(guī)范答案：B7.違約金的支付通常與什么因素有關？(2.00分)A.合同金額B.違約程度C.工期延誤D.工程質量答案：B8.工程竣工驗收的合格標準由誰確定？(2.00分)A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理D.國家標準答案：D9.工程合同的法律性質是？(2.00分)A.民事合同B.行政合同C.經濟合同D.技術合同答案：A10.工程款支付的常見方式是？(2.00分)A.一次性支付B.按進度支付C.竣工驗收后支付D.質保期結束后支付答案：B二、多選題1.工程合同爭議的解決方式包括？(2.00分)A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟答案：ABCD2.工程合同變更的常見原因包括？(2.00分)A.設計變更B.業(yè)主需求變化C.不可抗力D.工程量增減答案：ABCD3.工程合同索賠的原因可能包括哪些？(2.00分)A.業(yè)主未能按時支付工程款B.承包商未能按時完成工程C.圖紙或設計變更導致的額外成本D.不可抗力因素導致的損失答案：A,C,D4.工程合同的基本要素包括？(2.00分)A.雙方主體B.合同標的C.合同條款D.違約責任答案：ABCD5.工程保修的內容通常包括？(2.00分)A.主體結構B.設備設施C.裝飾裝修D.綠化景觀答案：ABC三、判斷題1.工程合同變更必須經過雙方協(xié)商一致。(2.00分)答案：正確2.工程索賠是承包商的單方權利，業(yè)主不能提出索賠。(2.00分)答案：錯誤3.工程合同爭議的解決方式中，仲裁和訴訟具有法律強制力。(2.00分)答案：正確4.工程竣工驗收的合格標準可以由業(yè)主自行確定。(2.00分)答案：錯誤5.工程保修期通常與工程質量保修書一致。(2.00分)答案：正確6.工程合同示范文本是強制使用的，不能修改。(2.00分)答案：錯誤7.違約金的支付與違約程度無關，只與合同金額有關。(2.00分)答案：錯誤8.履約擔保的金額通常由雙方協(xié)商確定，無固定標準。(2.00分)答案：正確9.工程合同是雙方自愿達成的協(xié)議，具有法律約束力。(2.00分)答案：正確10.工程款支付必須按照合同約定的方式和時間進行。(2.00分)答案：正確四、簡答題1.簡述工程合同管理的目的。(7.00分)答案：工程合同管理的目的是確保合同的履行符合法律法規(guī)和雙方約定，保障合同雙方的合法權益，促進工程項目的順利進行。通過合同管理，可以明確工程范圍、質量、進度和價款等關鍵要素，規(guī)范雙方的行為，預防糾紛的發(fā)生，并在糾紛發(fā)生時提供解決依據。2.工程合同變更的程序是怎樣的？(7.00分)解析：工程合同變更的程序通常包括：提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、簽訂變更協(xié)議、執(zhí)行變更內容等步驟。在變更過程中，應確保雙方權益得到保障，避免引發(fā)糾紛。五、論述題1.論述工程合同管理中如何有效進行成本控制與風險管理(21.00分)答案：在工程合同管理中，成本控制與風險管理是確保項目經濟效益和穩(wěn)定性的關鍵環(huán)節(jié)。有效的成本控制能夠降低項目成本，提高項目盈利能力；而風險管理則能夠預防和減輕風險對項目的影響，確保項目的順利進行。在成本控制方面，首先需要對項目的成本進行準確預算和估算，明確項目的成本目標和預算范圍。在合同履行過程中，要嚴格控制各項費用的支出，確保費用支出在預算范圍內。同時，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等方式來降低成本。此外，還需要建立完善的成本監(jiān)控機制，定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現和糾正成本偏差。在風險管理方面，首先需要識別和評估項目中可能存在的風險，包括政治風險、經濟風險、技術風險、自然風險和管理風險等。通過風險評估，可以了解風險發(fā)生的可能性和影響程度，從而制定相應的風險應對策略。風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險降低和風險接受等。在實施風險應對策略時，需要注重策略的針對性和有效性，確保能夠有效地降低風險對項目的影響。為了更有效地進行成本控制與風險管理，還需要加強合同管理的信息化建設，利用信息技術手段來提高合同管理的效率和準確性。同時，加強合同管理人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和風險管理意識，也是確保成本控制與風險管理有效性的重要措施。綜上所述，成本控制與風險管理在工程合同管理中具有至關重要的作用。通過有效的成本控制和風險管理措施，可以降低項目成本，提高項目盈利能力，預防和減輕風險對項目的影響，確保項目的順利進行和成功交付。六、名詞解釋1.工程變更(5.00分)解析：工程變更是指在工程施工過程中，因設計、業(yè)主需求、施工條件等因素變化，導致原合同約定的工程內容、工程量、工期等發(fā)生變化的情形。