建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度

建筑企業(yè)質(zhì)■管理制度

建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度1

1、鋼筋外表嚴(yán)峻生銹，有油漬、漆污每懲罰款XXX元。鋼筋安裝不

符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，每一個(gè)（處）罰款300元。

2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款XXX元?；?/p>

凝土施工縫不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求留置，每懲罰款200元。拆模試塊不是

同條件養(yǎng)護(hù)的每組罰款XXX元?；炷猎噳K有多余或空白，每組罰款200

7L?

3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，

每懲罰款XXX元。

4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每懲罰款XXX元。

5、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設(shè)計(jì)協(xié)作比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款

50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款XXX元。

6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求，罰款500元處理。

7、砌體不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，每懲罰款50

yEo

9、承重墻體運(yùn)用斷裂小砌快，每懲罰款XXX元；小砌快未底面朝上

反砌于墻上的，每懲罰款XXX元；施工時(shí)所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28

天的，罰款XXX元。

10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每懲罰款50元。

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11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于

120MM,每懲罰款50元。

12、陽臺磚墻和扶手與墻體的聯(lián)結(jié)部位未按規(guī)定實(shí)行牢靠的聯(lián)結(jié)措施,

每懲罰款50元。

13、除門洞口外，對廁所周圍隔墻下口未按規(guī)定做碎翻口且高度小于

120mm的，每懲罰款XXX元。

14、地坪嚴(yán)峻起殼、起裂、起砂面積大于200cm2,每懲罰款50元。

15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm,每懲罰款30元。

16、多空磚上安裝門窗槿用射釘固定的，每橙罰款50元。

18、管道后墻面未粉刷或嚴(yán)峻不平，每發(fā)現(xiàn)一處(間)罰款50元。

19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過lm2,每懲罰款5()

yco

20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不管范圍大小，每懲罰款

200元。

21、墻體外表留置水平溝槽或橫向開槽不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每懲罰款

XXX元。墻身開槽沒有用機(jī)械切割，每懲罰款200元。

22、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨

空處未做防護(hù)欄桿，每懲罰款500元；防護(hù)欄桿高度小于1.05米，每懲罰

款200元；防護(hù)欄桿離地面或屋面0.10米高度內(nèi)留空的，每懲罰款XXX

yGo

23、窗臺高度低于0.80米未做防護(hù)措施的，每懲罰款XXX元。樓梯

梯段凈寬小于L10米的，每跑罰款XXX元：樓梯平臺扶手處的最小寬度

2

小于梯段凈寬的，每懲罰款XXX元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于

2.00米的，每懲罰款200元；梯段凈高小于2.20米的.，每跑罰款XXX元。

24、明裝大、小便污水管滴漏水，每懲罰款XXX元，地漏周邊滲漏和

穿接板套管處滲漏每懲罰款XXX元。其他管道接樓滴漏水每懲罰款5（）元。

25、埋地管道未做護(hù)理處理，每懲罰款200元。金屬管道埋地未做防

腐處理，每懲罰款XXX元。水平溝槽或橫向開槽，每懲罰款XXX元。墻

身每懲罰款200元。

26、管架和風(fēng)管支架制作時(shí)，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型

支架制作時(shí)沒有采納45。拼縫焊接，每懲罰款50元。

27、支架安裝前沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行除銹刷漆的，每個(gè)（條）罰款50

7Lo

28、排水管道的坡度必需符合設(shè)計(jì)要求，顯現(xiàn)無坡或倒坡，每懲罰款

XXXTEo

29、管道穿過墻壁和樓板沒有標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置套管，每個(gè)（處）罰款50

元。

30、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50mm,每個(gè)罰款50元。

31、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時(shí)，沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求

采納柔性聯(lián)結(jié)，每懲罰款200元。

32、嚴(yán)禁對鍍鋅鋼管進(jìn)行焊接，每發(fā)現(xiàn)一懲罰款XXX元。

33、水泵安裝時(shí)進(jìn)出口的變經(jīng)管沒有運(yùn)用偏心大小頭，每個(gè)罰款XXX

yco

34、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口溶焊聯(lián)結(jié)，鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不

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罰200元。

46、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項(xiàng)罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)

定執(zhí)行每項(xiàng)罰XXX元。

48、水泥的質(zhì)保書搜集及復(fù)試報(bào)告未按規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)罰200元。

49、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而運(yùn)用的每次罰200元。

51、裝飾工程（如幕墻工程）關(guān)于安全運(yùn)用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行

的每項(xiàng)罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性實(shí)驗(yàn)，用于室內(nèi)吊頂門窗等

工程中的人造板材未做甲醛含量實(shí)驗(yàn)，用于幕墻石材未做彎曲強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，

鋁塑復(fù)合板未做剝離強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)及幕墻各種材料的相容性實(shí)驗(yàn)的各罰200元。

52、原材料、試件等造成先運(yùn)用后復(fù)試既成現(xiàn)實(shí)的每項(xiàng)罰XXX元。

53、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。

大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

54、住宅采納的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和

計(jì)量檢定證書。如無每項(xiàng)罰款200元。

55、各種承壓管道系統(tǒng)和裝備應(yīng)做水壓測驗(yàn)，非承壓管道系統(tǒng)和裝備

應(yīng)做灌水測驗(yàn)，每缺一項(xiàng)罰款200元。

57、給水管道竣工后,沒有對管道進(jìn)行沖洗和消毒，每項(xiàng)罰款XXX元。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度2

（一）總則

第一條、為順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《建筑法》、《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化公司

對施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。

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第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程

質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善

手段、過程掌握"工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落本質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、

掌握、職責(zé)。各級人員必需支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

（二）質(zhì)量管理

第一條、公司對所屬施工工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立

質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對比質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

第二條、施工工程部必需配齊檢測工具，并建立臺帳，工程施工班組

應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱

藏工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)

收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必需報(bào)公司核定。

第四條、公司要嚴(yán)格工程開工審批制度。工程合同簽訂后，工程部必

需按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件檢查

表一式X份，送公司工程管理部門檢查并簽署看法，再送相關(guān)部門審批,

符合要求前方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施

工論處。單位工程開工前工程部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編

制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工挨次、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果按時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問

題按時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

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第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量

器具，并做好碎、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑

材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可運(yùn)用。

第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必需進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)

交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采納新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，技術(shù)

交底中要具體說明，

第八條、對技術(shù)素養(yǎng)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員

有權(quán)實(shí)行必要懲罰措施，對嚴(yán)峻違反操作規(guī)程的行為實(shí)行制止、訂正、停

工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行溝通，同心協(xié)力，搞

好工程施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的、取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必需

按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、

有效的原則，不弄虛作假，實(shí)驗(yàn)結(jié)果要按時(shí)報(bào)告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品愛護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階

段后，施工技術(shù)部門應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品愛護(hù)工作

的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜

合評定。

第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行

質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，工程部必需按時(shí)進(jìn)行整改，并

進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)

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量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

（三）技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，工程經(jīng)理在開工前召集工程全體施工

管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、

難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其

它工程管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合詳細(xì)操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書

面形式交底，要求字跡清晰、內(nèi)容完好，并具有針對性，不同部位、不同工

藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，

工程工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特別工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每

道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行

認(rèn)真商量，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱藏工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱藏工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工程部人員組

織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、

型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工班組限期整

改，并通過復(fù)檢。

第二條、在工程部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理

公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、隱藏工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參與驗(yàn)收的責(zé)任

人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

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（五）技術(shù)資料

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》

1GB/T50326X20XX）《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50328X20XX）

要求整理，

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到按時(shí)、全面、真實(shí)、精確、有效。工

程材料員應(yīng)按時(shí)提供完好、有效的材料質(zhì)保單。工程資料員應(yīng)按時(shí)搜集、

整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30R內(nèi)交公司質(zhì)量檢查存檔，工

程部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

（六）事故調(diào)查和處理

第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必需按時(shí)照實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)公司

有關(guān)部門按時(shí)處理解決。

第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填

寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》一式X份，公司、工程部各留存X份。

第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，工程部要極及協(xié)作公司人員杳明

原因，提出處理看法，并報(bào)有關(guān)部門備案。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度3

一、總則

1、為順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量

管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，特別是本市施行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案

制及出臺《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本市建筑市場強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若

干看法》（22條）以后，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系，提高

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企業(yè)整體素養(yǎng)，使集團(tuán)公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團(tuán)公司

建設(shè)成為制度健全、操作標(biāo)準(zhǔn)、措施得力、信譽(yù)良好的建筑企業(yè)，特制定

本制度。

2、貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量

求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

3、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、掌握職

責(zé)。各級人員必需支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

4、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各子分公

司、工程部依據(jù)本制度制定其詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。

二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務(wù)第一。

2、質(zhì)量目標(biāo)：集團(tuán)公司全部在建工程竣工一次驗(yàn)收合格率必需到達(dá)

XX%；年“白玉蘭獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)工程1個(gè)，年“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)工程1個(gè)及1

個(gè)以上。

三、企業(yè)質(zhì)量管理保證體系

1、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管

理方針和目標(biāo)。

2、公司設(shè)置“工程部”，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常質(zhì)量管理工

作。

3、各工程工程經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，下

設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，受上級單位督導(dǎo)。

4、各工程部應(yīng)主動(dòng)建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，確保質(zhì)保體

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系正常運(yùn)行。

5、各管理部門和各級管理人員必需制定質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，工程工

程的責(zé)任制要落實(shí)到詳細(xì)管理人員。

6、質(zhì)量保證體系圖；質(zhì)量管理保證體系框圖

四、企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1、集團(tuán)公司質(zhì)量管理按三個(gè)層級進(jìn)行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)

導(dǎo)層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為工程部層

級。

2、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員；所

屬子、分公司須建立獨(dú)立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上的專職質(zhì)量

管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

3、所屬工程部應(yīng)依據(jù)工程的規(guī)模和不同的施工階段配備肯定數(shù)量及相

應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并施行動(dòng)態(tài)管理：

20XX0平方米以下的工程至少應(yīng)配備1名專職質(zhì)量檢查員；

20XX0平方米~50000平方米工程的配備專職質(zhì)量檢杳員不應(yīng)少于2

人；

50000平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)

配套。

4、企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖；企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

五、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）是第一質(zhì)量責(zé)任

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者，對本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)，其主要職責(zé)是：

①貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)。

②組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，確定和任命

機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

③培育和提高員工的質(zhì)量意識。

④建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施。

⑤確定和配備保障質(zhì)量體系正常運(yùn)行所需的各種資源。

⑥評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

⑦把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

2、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工

作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，一直把工程質(zhì)量放在管理工作的首位。

②執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

③制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并詳細(xì)組織實(shí)施。

④負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。

協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

⑤領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

⑥強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量拒絕權(quán)。

⑦把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。

⑧對工程質(zhì)量施行內(nèi)控，幫助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責(zé)

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所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其

主要職責(zé)是：

①制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行詳細(xì)組織、指導(dǎo)。

②負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

③組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂詳

細(xì)技術(shù)措施。

④組織各工程廣泛開展QC小組活動(dòng)，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動(dòng)常常

化。

⑤制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

⑥負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定看法和技術(shù)改進(jìn)

措施。

⑦加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

⑧審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案或措施。

4、工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，

在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量

監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

①認(rèn)真搜集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

②制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；

③與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制

本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。

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④參與檢查工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；

⑤負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，

有權(quán)制止不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單

位依據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣奏出獎(jiǎng)罰看法。

⑥常常深化基層和施工現(xiàn)場，把握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫忙施

工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

⑦負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的搜集、整理和反應(yīng)工作，把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，

編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理。

⑧按時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理

看法，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

⑨幫助工程部開展“三檢”工作。

⑩負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

5、技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)

保證，其職責(zé)是：

①負(fù)責(zé)指導(dǎo)并催促檢查所屬各工程公司、工程部認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

②負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，催促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的

實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程掌握；組織檢查工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施

工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

③負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

④參與直屬工程部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

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⑤負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查工程部存在的問題進(jìn)行訂正和預(yù)防措施，并

予以落實(shí)整改。

⑥開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研討，組織工程工程質(zhì)量

技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)。

⑦組織并催促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作

技術(shù)培訓(xùn)。

⑧參與與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與質(zhì)量事故的處理。

6、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相全都.

②強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿意工程質(zhì)量目標(biāo)為前

提。

③堅(jiān)定杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)

營行為。

7、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的確定為工程部配置符合要求的人力資

源。

②協(xié)作質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。

③協(xié)作質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)。

④組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參與國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考

核、取證工作。

⑤在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對其人員綜合素養(yǎng)等進(jìn)行考察

井提出訪用看法。

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8、工程經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)

任。其主要職責(zé)是：

①代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策

和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

②履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)。

③編制質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施；

④對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各種作單位、發(fā)包

人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中顯現(xiàn)的問題。

⑦按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書“處理工程經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以

及職工之間的利益分配。

⑧進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)大事。

⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

⑩處理工程管理部的善后工作。

9、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的工

程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)、評審、實(shí)施；

②組織工程部有關(guān)人員熟識設(shè)計(jì)圖紙，落實(shí)參與建設(shè)單位召集的圖紙

會(huì)審會(huì)的準(zhǔn)備事宜:

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③組織工程部人員按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核；

④組織協(xié)調(diào)隱藏工程驗(yàn)收以及落實(shí)三檢制度和質(zhì)量等級評定、核定制

度。

⑤執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，主持工程的技術(shù)

管理工作，制定工程技術(shù)管理工作計(jì)劃，嚴(yán)格按圖施工，確保工程工程的

順當(dāng)進(jìn)行。

⑥負(fù)責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會(huì)審前的問題匯總等，負(fù)責(zé)編

制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)及安保計(jì)劃和專項(xiàng)安全施工方案，并做好施工

技術(shù)交底。

⑦編制質(zhì)量計(jì)?劃、進(jìn)度計(jì)劃、投資掌握計(jì)劃，參與工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，

處理質(zhì)量事故。

⑧參與安全檢查、驗(yàn)收、審批訂正預(yù)防措施。催促安全員做好安全管

理，社絕工程工程施工過程中的安全隱患。

⑨領(lǐng)導(dǎo)工程工程的新技術(shù)、新工藝科技活動(dòng)，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新

工藝成果發(fā)表上報(bào)。

⑩催促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的、填報(bào)、搜集、整理工作，確

保資料正確、清晰、齊全、完好。

10、工程質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)

①參與對選購合格分供方的評定和對選購材料質(zhì)量的驗(yàn)證。

②負(fù)責(zé)對班組施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對特別過程和關(guān)鍵工序的班組自、

互檢進(jìn)行全數(shù)復(fù)檢。

③負(fù)責(zé)對本工程部所用檢測器具，按規(guī)定實(shí)施掌握。

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④嚴(yán)格按現(xiàn)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程

的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、質(zhì)量的自檢、自查，參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，

參與總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量

驗(yàn)收工作。

⑤堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，隨時(shí)檢查實(shí)物質(zhì)量，把握工程動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)

量分析，按時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整

改看法，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

⑥認(rèn)真學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，

消退質(zhì)量通病。

⑦完成工程經(jīng)理布置的其他工作。

⑧組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的

質(zhì)量問題按時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員整改。

六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

1、企業(yè)必需建立、健全對分包方的選擇、評價(jià)機(jī)制，制定選擇、評價(jià)

的方法并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、針對詳細(xì)的工程工程，由總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂工程工程承包協(xié)議,

其中在合同中必需明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批，并明確對工程質(zhì)量

掌握的職責(zé)、要求。

3、所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在工程所在地

登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)

質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。

4、總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的

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專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、

工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方

權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

5、施行總承包施工的工程工程，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在

工程既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位

的管理體系之中。

6、總包單位必需嚴(yán)格掌握分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施

工技術(shù)文件必需進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿

意總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。

7、總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參與分包方技術(shù)人員對其

作業(yè)班組的技術(shù)交底。

8、由于分包方人員不聽從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣,

造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必需按時(shí)解除分包合同并

將其立刻請退出場。

對于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人

員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰額由總包方依據(jù)本企業(yè)的

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的懲罰必需由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)

代付，從而對當(dāng)事人起處處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

9、總包單位應(yīng)主動(dòng)激勵(lì)分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工

操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，本錢低

的分包班組或個(gè)人應(yīng)賜予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金來源應(yīng)由總、分包

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雙方在分包合同中商定。

10、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分

包單位、

建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度4

第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬

施工工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，

對比質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

第一.條、施工工程必需配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到

對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱

藏工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)

收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必需報(bào)公司核定。

第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由工程部會(huì)

同分公司工程質(zhì)量管理部門依據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),

由工程負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一

上報(bào)上級主管部門。各分公