建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)(匯編4)

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的

各項管理工作。

2、全面主持工程部的m常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目

的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任

務(wù)。

3、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管

理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期，工程質(zhì)量.施工安全，各方協(xié)調(diào)，工程

成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計

方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,

審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行

審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出

降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料、并在

建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程

序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)

規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管

部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故

整改方案。

9：組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審

核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單須工程的初驗，組織竣工驗收；

負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供

應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司

各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與

配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處

理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔

工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作,

客觀評價其表現(xiàn)，并定員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）

（一）工作職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安

全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理.，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、

控制，鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算,

盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程

項目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的

施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料沖報表、成品及半成品計劃應(yīng)提

前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11＞按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交芍竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

（二）考核指標(biāo)

1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重人事故為零。

（三）工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎

懲權(quán)；

2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對

所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與雙、知情權(quán)；

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)

有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)；

4、在材料采購部門授雙下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；

5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)

濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；

6、對工程項目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、

調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限（三）

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力

、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責(zé)是：

1）前期準(zhǔn)備階段：

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和

提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討

論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）

2）施工進(jìn)場階段：

與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3）施工階段：

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)

績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施T.隊的施工進(jìn)度，枇準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料

控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)

控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項忖指揮部存檔

4）驗收階段：

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）

現(xiàn)場勘察記錄單

項目立項申請表

項目設(shè)計方案審批表

項目完整的項目組織方案

預(yù)算書

項目驗收相關(guān)文檔

項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）

其他項目相關(guān)文檔

完成與售后服務(wù)部的交接

5）售后服務(wù)階段：

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目經(jīng)理的權(quán)利（四）

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求

必要的技術(shù)和資金等資源支持。

項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：

1）前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)

有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更

提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置

2）施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持

3）施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源

在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應(yīng)

的技術(shù)支持

有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)

有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，

得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源

4）驗收階段：

有權(quán)利解釋項目驗收情況

建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)大全

項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人

,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成木、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直

接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)坦簽定《項目目標(biāo)管埋責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)

定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項H部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部

門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括

臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作.

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購

工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有美人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI

策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定

的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與卜級主管部門如織召開的項目制造成本測算會議,根據(jù)公司下達(dá)的制造成本.

領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工

程的順利進(jìn)行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款,進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修

合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢杳、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承

擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司IS0900I質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)

理部嚴(yán)格貫徹公司IS09001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計

劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并時培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記滎。

項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)（二）

I、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)

管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工

期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（陷患）的處理工作，參與工程

質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)賁任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)

場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，

配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、

項目CI方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理才報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢杳、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢杳出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)

O

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證

體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對

發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，

提出防范措施。

II、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用

，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解

決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時

解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和

落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好

施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量

,做好各施工，程的竣，收尾消頂、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交

工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工

作，確保工程的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

項目總工崗位職責(zé)（三）

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《

施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，監(jiān)時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。

2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時

解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新

、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避

免因任何技術(shù)問題影響工期。

3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)

生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編

制實施，并審定備案。

4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員

、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資

料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始

記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理

試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。

6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目

檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供

合同有技術(shù)否決權(quán)。

7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事

故的處理，并提出技術(shù)處理意見。

8、參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技

術(shù)總結(jié)工作。

9、主持項目質(zhì)量體系和以保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》

、《環(huán)境管理?計戈I》、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)

施工的要求。

11、百榜領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽訐工作的講行，確保簽證工作及時、不漏項。

12、負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（四）

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項

目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；i

持項目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)審、安全、

工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精

品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度H劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)

責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、

行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7,負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)港工作。

9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制

度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)

查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場

文明施工等日常管理工作。

5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程活動。

6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報小、索賠意向報告及索賠資料。

7.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

8.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計最資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

建筑工程施工工長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)貢工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要

求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度it劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度it劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程

完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對

下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，

抓好安全生產(chǎn)，文明施工，

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料

的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項目，認(rèn)真組織好項目部全

體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予

的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。

2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,

對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。

3、落實項目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、

安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。

4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作，定

期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，

對照工程項目各階段效益目標(biāo)，實施情況及時修正，完善項目效

益目標(biāo)實施對策措施。

5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管

理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。

6、合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實，將工作

質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。

7、組織及主持項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制，健全質(zhì)量

管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理總結(jié)及建筑安裝工觸術(shù)資料工作。

8、堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神

面貌。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進(jìn)

度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使承包合同如期完成。.

1、按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力、材料、

機(jī)械等計劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合。

2、熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計交

底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。

3、參加項經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安

排，切實抓好施工生產(chǎn)和計劃節(jié)點控制。

4、協(xié)助項目經(jīng)理切實搞好施工現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。

6、以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署

意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行審核與考核。

7、嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和碎澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收前準(zhǔn)備

工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

8、定期組織項目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢，對施工現(xiàn)場的安全

設(shè)施、消防器具進(jìn)行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保

施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

項目工程師崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任,

是項目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒

發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。

3、組織項目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審,

負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并上報公司總工室，認(rèn)真實施已審

批的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組

織設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位同意后方

可實施。

5、參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦

理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。

6、負(fù)責(zé)項目工程的翻樣和外加工計劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項

目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

7、具體負(fù)責(zé)碎澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)復(fù)

核工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

8、具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和

簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料.復(fù)驗以及試塊計劃的執(zhí)行。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)

責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利澗、

成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬

業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)

、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，

提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)

量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)

境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一

流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的

控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制

度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安

全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的

交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企

業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。

團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理履行承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量m標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。

三、參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提

供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。

四、負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。

五、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)

督和記錄施工方案的實施。

六、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。

七、負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量記錄的匯總評定。

八、編制各類施工進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系"、"職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安

全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項

目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計戈做

到文明施工。

5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完

成本工程的各項施工任務(wù)。

6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益

7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃代。

9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的

處理商定。

10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部

的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺

賬。

12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)

保量順利完成本工程施工任務(wù)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全

部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法

規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施

情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計

劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備,

各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計

劃。

2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程

形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，

明確施工目標(biāo)。

3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況

以及需要解決的一些問題。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程

有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅持'求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工

恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，，

嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；

2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織

編制安全保證計劃；

3）根據(jù)工程特點，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；

4）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的

安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；

5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

6）落實安全保證計劃的資源配置；

7）依據(jù)施工紐織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工

程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8）落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位

進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。

9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實上報,

并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面

責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)

習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)

責(zé)技術(shù)資料的簽證C

五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)

調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安

全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的

一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責(zé)

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的方針、

政策、法律，法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制訂本項目的安全工作計劃、兩措計劃、培訓(xùn)計劃和工作目標(biāo)。

3負(fù)責(zé)制訂“兩票'及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理召開安全工作例會。

4、負(fù)責(zé)組織對項目內(nèi)10kV及以下電力設(shè)施的安全檢查。

5、負(fù)責(zé)全面安全工作，參與事故調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動。

7、負(fù)責(zé)交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全項目人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。

9、負(fù)責(zé)整理、匯總、上報安全方面有關(guān)資料、報表和總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理安排的其它工作。

資料員崗位職責(zé)范文一:

(1)貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項規(guī)定。

(2)負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)

放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。

(3)隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。

(4)對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工

程技術(shù)文件使用者手中。

(5)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷

歸檔。

(6)歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。

(7)歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

(8)歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)

容和歷史過程.

(9)嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。

(10)按照資料保管期限定期鑒定資料。

(11)維護(hù)項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕

提供使用。

(12)參與本公司工程竣工圖的整理和移交。

資料員崗位職責(zé)范文二：

1.崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供

應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)

行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

2)負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、

歸檔。

3)參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、

整理、保管等工作。

4)負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5)及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。

6)處理好各種公共關(guān)系。

2.收集工程資料的原則

1)及時參與原責(zé)。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理

的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議，并應(yīng)

經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，

便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2)保持同步原責(zé)。宏源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程

的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時效性.

3)認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。

無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對，發(fā)現(xiàn)問

題，及時糾正。

3.文件資料的管理工作

1)整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。

(1)按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位

的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。

(2)按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的

寺寺。

(3)按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、

建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、

電梯工程的等等。

(4)按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)

資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、

施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等

(5)按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排

序。

2)存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具(如文件筐、文件夾、

文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識，做好"防火、防盜、

防露、防蟲、防光、防塵”等工作。

3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類、整理、

保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損

壞。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文

人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍

及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）巴后，

應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。

4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應(yīng)及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定,

及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完

好歸檔。

4.處理好各種公共關(guān)系

1）處理好與項目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。

2）處理好與技術(shù)負(fù)責(zé)人之間的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間的關(guān)系。

4）處理好與與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。

5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。

資料員崗位職責(zé)范文三：

一.負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收SJ工

程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存

全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計

單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面

圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每

日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、

分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、

整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記

臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽

商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收

存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯

編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二.參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工

驗收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。對樁基工

程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類

方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對

施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工“褥進(jìn)行全程督查,

保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有"歸檔文件材料交接表"，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清

點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持T分。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍

的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程

檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技

術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、

工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，

經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技

文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三.負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)

計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表

要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。

2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并

開列編制目錄.作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上

隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時

關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對

外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳,報

表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總

的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找

到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利

進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤

管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有

關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，

并留存?zhèn)浒浮?/p>

五.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

資料員崗位職責(zé)范文四

作為資料員，項目不同，資料員的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)也不一樣，以下為您舉

例水利工程項目類資料員崗位職責(zé)：

1.跟進(jìn)參與水利工程項目的權(quán)利

為保證資料員對所開展的水利工程項目進(jìn)展情況的了解，以確定所需收集資料的期

限與種類，確保在工程項目開展過程中不會發(fā)生重要資料的遺漏、缺失或延誤，編斗員

有權(quán)要求參與工程項目開展過程中的各種重要會議,跟進(jìn)和參加項目的各個環(huán)節(jié)及向相

關(guān)部門咨詢了解工程項目進(jìn)展情況。

2.調(diào)取和查閱過往工程資料的權(quán)利

對于中途加入對某工程項目的資料管理情況，為對工程項目有更為全面的了解，以

便于下一步各項工作任務(wù)的開展，資料員應(yīng)具有調(diào)閱和查看工程項目以往開展過程中的

各個文件、資料、檔案記錄等的權(quán)利。

3.提請協(xié)作單位及時提交資料的權(quán)利

為協(xié)同做好對工程項目進(jìn)度的控制和管理，應(yīng)具有提請相關(guān)協(xié)作單位及時提交有關(guān)

文件資料和了解彼此工作開展情況和進(jìn)度的權(quán)利。

4.提請改善和保證資料完好保存與管理條件的權(quán)利

在資料室客觀條件包括辦公條件、資料保存條件、資料安全保管條件等受到極大的

影響或條件過于惡劣，嚴(yán)重影響正常工作的開展

和今后工作的連貫性、統(tǒng)一性和安全性管理時，資料員應(yīng)有提請改善資料保存環(huán)境及保

證資料完好保存和管理的權(quán)利。

5.否定不合格協(xié)作資料的權(quán)利

對于協(xié)作或分包單位的工程技術(shù)資料，如其資料內(nèi)容或質(zhì)量完全或部分不能達(dá)到協(xié)

作要求和質(zhì)量要求者，資料員應(yīng)當(dāng)也應(yīng)具有相關(guān)權(quán)利拒絕接受有關(guān)材料,并提請對方嚴(yán)

格按照協(xié)作約定或合同條款要求修改完善提交資料。

6.定期培訓(xùn)與再教育的權(quán)利

由于資料員的工作任務(wù)和職責(zé)涉及到工程建設(shè)程序、工程項目管理、合同管理、水

利工程施工、監(jiān)理、文件檔案管理、原材料的市場情況與管理、相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范等

各個方面和相關(guān)知識,因此需對資料員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和再教育，不斷更新和調(diào)整原有

的知識和結(jié)構(gòu)，提高個人素質(zhì)和相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識能力。

7.申請增加編制重要資料文件的權(quán)利

在工程項目的管理過程中，對于原有的資料管理體制下一些重要的、具有關(guān)鍵性的

影響的事件、數(shù)據(jù)和資料，均應(yīng)具有提請增加編制記錄文件和資料或記錄表格等權(quán)利。

資料員崗位職責(zé)范文五：

建筑行業(yè)的資料員，因為所在單位的性質(zhì)不同，在工作職位上也有很多的K同!

也因為這個工作就出現(xiàn)了工程資料員，監(jiān)理資料員，施工單位資料之說。湖南同暉職業(yè)

教育培訓(xùn)下面就簡單的介紹一下工程資料員在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)。

更多幫忙大家在崗位中明確自己的職責(zé)，通過資料員考試！

一、建設(shè)單位職責(zé)

(1)應(yīng)該負(fù)責(zé)基建文件管理工作，并設(shè)專人對基建文件進(jìn)行收集、整理和歸檔。

(2)在工程招標(biāo)及參建各方簽訂合同或者協(xié)議時，應(yīng)對工程資料和工程檔案所制

責(zé)任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求。

(3)必須向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的

資料。

(4)由建設(shè)單位采購的建筑材料。構(gòu)配件和設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)保證建筑材料、構(gòu)配

件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求，并保證相關(guān)物資文件的完整、真實和有效。

(5)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各參建單位工程資料的形成、積累和立卷工作，也可委托監(jiān)

理單位檢查。

(6)對須建設(shè)單位簽認(rèn)的工程資料應(yīng)簽署意見。

(7)應(yīng)收集和匯總勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位立卷歸檔的工程檔案。

(8)應(yīng)負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托施工單位、監(jiān)理單位或者設(shè)計單位,

并按相關(guān)文件規(guī)定承擔(dān)費用。

（9）列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，建設(shè)單位應(yīng)在組織工程竣工驗收前，提

請城建檔案館對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，未取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》的，不

得組織工程竣工驗。（10）建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收后三個月之內(nèi)將工程檔案移交城

建檔案館

二、監(jiān)理單位

1、應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。

2、應(yīng)按照合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和

歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，應(yīng)對施工資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、

檢查，是工程資料的完整性、準(zhǔn)確性符合有關(guān)要求。

3、列入城建檔案館接受范圍內(nèi)的監(jiān)理資料，監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收后兩個月內(nèi)

移交建設(shè)單位。

三、施工單位

1、應(yīng)負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工資料管

理崗位責(zé)任制。

2、應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料

的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

3、應(yīng)在竣工驗收前，將工程的施工資料整理、匯總完成。

4、應(yīng)負(fù)責(zé)編制兩套施工資料，其中移交建設(shè)單位一套，自行保存一套。

安全措施（含危險點控制措施）

1、防觸電:

1）驗電工作由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。裝設(shè)接地線工作，先接接地端,

后接導(dǎo)線端，拆除時順序與此相反，接地針深度不得小于o.6M；

2）、裝設(shè)接地線時必須使用合格的絕緣棒，人體不得觸碰導(dǎo)線及接地線。

2、防落物傷人：

1）現(xiàn)場設(shè)置安全圍欄，危險區(qū)，非指定人員不得進(jìn)入；

2）桿上作業(yè)人員應(yīng)使用工具袋，嚴(yán)禁在橫擔(dān)上放置工具材料，桿塔上下傳遞物

件應(yīng)用繩索，不得拋扔；3）現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，并將安全帽的下須

帶系緊。

3、防高空墜落：

1）作業(yè)人員在登桿前應(yīng)檢查桿塔拉線穩(wěn)固情況，檢查升降板及安全帶完好無損。

2）在桿塔上作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用安全帶和保護(hù)繩，特別要注意檢查扣環(huán)

是否扣牢，嚴(yán)禁將安全帶和保護(hù)繩低掛高用。

3）在桿塔上轉(zhuǎn)位時不得失去保護(hù)繩保護(hù)。

4、防倒斷桿傷人：

新立電桿必須加填防塵土并夯實。舊電桿撤除前，工作人員通過新立電桿對舊電

桿重心適當(dāng)位置綁好鋼絲繩套；在電桿上下兩端綁好控制繩，將電桿緩慢起吊，

逐漸拔出，通過控制繩掌握電桿方向，然后將電阡落放到合適位置。

5、防倒桿跑線傷人：

（1）更換電桿前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際在所要更換電桿的鄰近桿打好臨時拉線；

（2）登桿前認(rèn)真檢查桿根及拉線是否完好，轉(zhuǎn)移導(dǎo)線時應(yīng)檢查拉線、桿根、橫

擔(dān)、導(dǎo)線接頭是否滿足緊放線要求；

（3）將導(dǎo)線從舊桿轉(zhuǎn)至重力桿時，應(yīng)逐相進(jìn)行，緩慢松線，然后在重力桿上采用

滑車、繩索用人力緩慢收線，最后用緊線器調(diào)整好導(dǎo)線弧垂。嚴(yán)禁采用突然剪短

導(dǎo)、地線的方法松線。

6、防起重傷人：

使用吊車立桿起吊工作由***統(tǒng)一指揮。起吊前檢查電桿及所用鋼絲千斤應(yīng)完好。

起吊時鋼絲繩應(yīng)套在電桿適當(dāng)位置，加綁拉繩防止電桿傾倒、側(cè)滑、搖擺，吊臂

下，作業(yè)半徑及桿長1.2倍距離嚴(yán)禁站人。電桿起立校正后迅速回填夯實基礎(chǔ)后

方可撤除吊車保護(hù)。

7、防交通傷害：

工作地段兩端設(shè)置〃電力施工車輛慢行〃警示標(biāo)志，并由***指揮

8.補(bǔ)充技術(shù)措施（含工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）：

1、安裝前檢查各部位零件完整，瓷瓶完好、轉(zhuǎn)軸光滑靈活。

2、熔斷器安裝牢固，排列整齊，熔管軸線與地面的垂直夾角為15-30度，熔斷體

水平相間距離不小于500MMo

3、上下引線必須壓緊，與導(dǎo)線的連接緊密可靠。

4、安裝位置與地面的垂直距離不小于4.5M。

經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政

策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主持公司

全面工作，組織實施相關(guān)決議。

二、制訂公司管理方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)《管理手冊》和各

項規(guī)章制度等文件。

三、決定副經(jīng)理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)及各科室負(fù)責(zé)人人選。

四、負(fù)責(zé)主持公司管理評審，對管理方針、管理體系的適宜性作

出評價和決策，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī)定各級

領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)實施獎懲報告。

五、負(fù)責(zé)實施有關(guān)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策等，組織建立和健全生

產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線

負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工程工期、質(zhì)量、安全、

效益。

六、對公司的發(fā)展壯大制訂切實可行的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

七、督促各部門負(fù)責(zé)人針對相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行

管理和組織實施。

八、對公司的質(zhì)量、安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是公司的工程質(zhì)量和安

全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實現(xiàn)

科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)

行情況。

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項并監(jiān)督落實。

六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，

督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向經(jīng)

理匯報。

八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司經(jīng)理交辦的事情，并且及時匯報事情辦

理的結(jié)果和執(zhí)行情況。

總工程師崗位職責(zé)

一、執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》，協(xié)助經(jīng)理的工作。

二、執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量方針政策，指導(dǎo)建立健全質(zhì)量管理體系，負(fù)

責(zé)公司工程技術(shù)和工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

條文。

三、按規(guī)定要求，審查批準(zhǔn)工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)

量方針、開工報告、質(zhì)量驗評報告等。

四、主持編制和審批大型建設(shè)項目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特殊

工程的施工組織設(shè)計。

五、參加公司生產(chǎn)會議，組織解決施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)

在施工中與建設(shè)單位之間的關(guān)系以及公司內(nèi)部單位之間的生產(chǎn)均衡關(guān)系。

六、參加管理評審，對有關(guān)問題作分析評審。

七、積極推廣技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)工作，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工

藝、新材料的試驗、運用和推廣工作，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動。

八、領(lǐng)導(dǎo)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

九、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)品位和水

平。

十、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

財務(wù)科長崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)科工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度，督促并組

織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作，做到廿清月結(jié)，每月8tl前做好財

務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交公司經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

4、會同經(jīng)營科組織經(jīng)濟(jì)活動分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，

提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程進(jìn)度及竣工

結(jié)算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督

各項資金?？顚Ｓ谩８愫酶黜椖坎康某杀竞怂?，實施對各項目債權(quán)、債務(wù)

的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收

繳和上繳國家的稅收工作。

8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、

指導(dǎo)，接受公司和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，

支持會計人員依法行使職權(quán)。

10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營科處理好民

工工資糾紛。

會計崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《會計制度》等法律法規(guī)和各項財經(jīng)制

度，遵紀(jì)守法。

二、根據(jù)會計制度，建立總帳及明細(xì)分類帳，嚴(yán)格按核算對象建立會

計帳戶，對實際成本進(jìn)行明細(xì)核算。

三、根據(jù)會計制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對調(diào)撥、

驗收、銷售單，復(fù)核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時登記帳簿，匯集成本費用，

做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要簡明，帳帳、帳實、帳卡相符，做到余額

正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時負(fù)責(zé)清理。

四、按規(guī)定對相關(guān)費用進(jìn)行分配、攤銷、預(yù)提等帳戶處理。

五、建立成本臺帳，協(xié)助有關(guān)部門對承包核算人員開展單位工程成本

核算。

六、嚴(yán)格按國家規(guī)定費率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞保基金等,

做到帳卡相符。

七、結(jié)算分配利潤，上繳各種稅金和費用，及時正確編制會計報表，

做到帳表相符，編寫財務(wù)情況說明書。

八、編制年度財務(wù)決算報表，加強(qiáng)財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)測工作，正確提

供本單位經(jīng)營管理中有關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)和分析資料，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

九、認(rèn)真接受公司和財稅部門的財務(wù)監(jiān)督、檢查。

十、指導(dǎo)分公司會計正確建帳、做帳、交稅。對分公司財務(wù)帳目進(jìn)行

檢查指導(dǎo)。

出納崗位職責(zé)

一、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，及時正確做好

費用報銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和

銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，

認(rèn)真執(zhí)行《會計法》等有關(guān)法規(guī)和財經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記

帳，確保帳款相符。

三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫存現(xiàn)金安全C庫存現(xiàn)金實行限額管理，不

得超過核定限額。

四、根據(jù)銀行收付憑證，認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、

收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。

五、對空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真領(lǐng)

用注銷手續(xù)。

六、做好有關(guān)文件及財會資料收集、整理、歸檔工作。

經(jīng)營科崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司年度經(jīng)營管理工作計劃，并負(fù)責(zé)實施。

2、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資

料信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營管理的意見和建議。

3、負(fù)責(zé)工程項目留投標(biāo)的工作，必要時參與工程項目洽談，審核投標(biāo)

書；項目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。

4、組織并實施合同評審程序。

5、負(fù)責(zé)對分公司，直屬項目部經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)與檢查。

6、負(fù)責(zé)公司的社會治安綜合治理工作。

7、負(fù)責(zé)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型工地工作。

8、負(fù)責(zé)民工工資的發(fā)放，檢查與監(jiān)督，與財務(wù)科配合處理好民工工資

糾紛。

9、負(fù)責(zé)與勞務(wù)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。

10、