《防范企業(yè)核心員工流失的對策思考：以S電子商務(wù)有限公司為例》開題報告2700字

開題報告暨提綱學號：姓名：專業(yè)：指導教師：論文題目：防范企業(yè)核心員工流失的對策思考—以S電子商務(wù)有限公司為例一、選題的目的和意義近年來，不少企業(yè)核心工作崗位流失嚴重導致市場競爭力減弱，對于員工來說，過多的員工外流會動搖自身的工作情緒，也常常會由于人員流動使得交接工作困難，進一步的影響公司的正常運作。而且，極為關(guān)鍵的就是，作為離職的員工，大多都掌握了公司目前的核心技術(shù)以及企業(yè)的關(guān)鍵秘密，若是這些關(guān)鍵內(nèi)容泄露出去，那么就會對公司在市場競爭會產(chǎn)生嚴重的影響，甚至可能會在競爭中給企業(yè)致命一擊。如何篩選適合企業(yè)的員工、如何留住人才、如何穩(wěn)定員工、提高員工忠誠度、將員工流失率控制在一定的范圍內(nèi)，成了三畝棉花電子商務(wù)有限公司發(fā)展中所要面對的一大難題，嚴重困擾著企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。本文通過研究三畝棉花電子商務(wù)有限公司員工流失現(xiàn)狀及問題，以互聯(lián)網(wǎng)三畝棉花電子商務(wù)有限公司為例，找出原因，提出合理化的改進建議和對策，幫助三畝棉花電子商務(wù)有限公司減少員工流失對三畝棉花電子商務(wù)有限公司發(fā)展造成的影響，促進公司的發(fā)展。二、該題目國內(nèi)外的相關(guān)研究動態(tài)關(guān)于企業(yè)員工流失的原因分析，國內(nèi)也有許多學者對此做出了研究。影響員工流失的因素很多，從管理學視角的研究來看，企業(yè)薪酬差距、組織公平和組織承諾、多層級領(lǐng)導方式影響員工離職。白玉等（2019）企業(yè)通過減少員工的薪水來達到降低成本的目的，從而提高利潤。這導致企業(yè)員工的工作的積極性大大降低，工作效率、工作態(tài)度等方面有所影響，從而導致了人才的流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。黃磊（2020）當員工對薪酬的期望值遠高于實際時，員工的滿意度和歸屬感就會降低，于是逐漸產(chǎn)生跳槽的想法。申紅衛(wèi)（2012）員工自我實現(xiàn)的需要得不到滿足，自我價值在工作中得不到實現(xiàn)，自然就會離開企業(yè)，另謀發(fā)展。黃磊（2020）新進員工一般需從基層一線干起，工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及薪酬待遇與本身預期有較大反差，一部分人無法適應(yīng)就會離職。核心員工流失會增加企業(yè)經(jīng)營成本、對企業(yè)形象造成不良影響，不利于公司長遠發(fā)展。那么，在減少核心員工流失的優(yōu)化措施上，國內(nèi)外學者也有不少觀點。何永貴等（2016）提出了應(yīng)對核心員工流失問題的辦法:“人力資本理念”的薪酬設(shè)計、“多樣化晉升通道”的職業(yè)規(guī)劃、“員工與企業(yè)發(fā)展同步”的企業(yè)文化建設(shè)、“常態(tài)化”的有效溝通、“把脈問題和挽留員工”的離職管理。近些年,隨著教育培訓市場競爭愈演愈烈,賈紅宇（2011）只有提高自身的綜合管理水平，企業(yè)才能在激烈地競爭中生存下來。1958年，美國學者馬奇和西蒙(March&Simon)建立的"參與者決定"模型，是較早提出的關(guān)于員工流失的總體模型。該模型由2個模型共同組成，一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的合理性，另一個模型分析感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。1977年，美國專家普萊斯建立了有關(guān)員工流出的決定因素和干擾變量的模型，該模型指出，工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)持有好感的程度，工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。1979年Mobley的中介鏈模型，強調(diào)將流出作為一個選擇過程，在員工對工作不滿意和做出離職決定間存在一條中介鏈。1981年的Steers和Mowday模型指出工作期望、價值、組織特征和組織經(jīng)驗以及工作績效的交互作用直接影響員工的主觀態(tài)度。1983年，Sheridan和Abelson提出了“尖峰突變”模型，指出當員工在對工作滿意度下降到某一特定值時，員工會從雇傭狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x職狀態(tài)。1991年，Hom和Griffeth建立了動機模型，該模型認為工作狀態(tài)變量會影響退出認知，進而導致不同的退出行為，如：怠工、曠工和離職行為。1994年，Lee和Mitchell建立了員工離職展開模型，提出導致員工離職的多條途徑。以上均是對個體離職理論的研究，并較多涉及到員工滿意度這一因素。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處本文通過分析三畝棉花電子商務(wù)有限公司核心員工流失現(xiàn)狀，找出三畝棉花電子商務(wù)有限公司存在的員工流失問題的主要原因，并根據(jù)三畝棉花電子商務(wù)有限公司自身特點和實際情況，提供相應(yīng)的降低核心員工流失率的對策，幫助三畝棉花電子商務(wù)有限公司解決員工流失問題，促進三畝棉花電子商務(wù)有限公司的長久穩(wěn)定的發(fā)展建設(shè)，減少三畝棉花電子商務(wù)有限公司因員工流失造成的不必要的損失。四、內(nèi)容提綱一、緒論二、三畝棉花電子商務(wù)有限公司人才流失的現(xiàn)狀及影響（一）三畝棉花電子商務(wù)有限公司簡介（二）三畝棉花電子商務(wù)有限公司核心員工流失現(xiàn)狀三、三畝棉花電子商務(wù)有限公司核心員工流失存在的問題（一）選人用人不當（二）薪酬福利制度不完善（三）員工晉升渠道不暢通（四）缺乏良好的企業(yè)文化四、三畝棉花電子商務(wù)有限公司核心員工流失的建議（一）選用合適的員工（二）改善薪酬福利制度（三）建設(shè)員工晉升渠道（四）塑造良好企業(yè)文化五、結(jié)論參考文獻五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施本文介紹了三畝棉花電子商務(wù)有限公司核心員工流動的現(xiàn)狀，分析員工離職的原因，并給出適當?shù)慕ㄗh以及策略。希望這些改善措施能夠幫助中小企業(yè)解決大批員工離開的問題，留住員工，減少業(yè)務(wù)損失，以及促進三畝棉花電子商務(wù)有限公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。由于研究的深入以及水平的限制，研究還不夠全面。在下一步中，可以加強學習繼續(xù)進行研究，并提供更具體的方法。六、主要參考文獻[1]盧嘉.中小型酒店員工流失現(xiàn)狀、原因與對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2022(18):41-43.[2]魏暢.基于雙因素理論的中小型民營企業(yè)基層員工流失原因及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2022(17):64-66.[3]秦凱云,房路生.公司新進員工流失狀況分析——以XD公司為例[J].中國市場,2022(22):105-107.[4]張含.中小型企業(yè)員工流失問題與對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2022(13):4-6.[5]張欣.BQ公司員工流失原因及對策分析[J].遼寧廣播電視大學學報,2022(01):106-109.[6]張曉琳.高星級酒店“90后”員工流失原因及解決策略——以上海PL酒店為例[J].江蘇商論,2022(03):22-25.[7]王冠鵬,秦雙燕,崔恒建.員工流失的影響因素分析與預測[J].系統(tǒng)科學與數(shù)學,2022,42(06):1616-1632.[8]薛文科.企業(yè)核心員工流失原因與管理對策[J].中國商論,2022(01):146-148.[9]李丹.制造業(yè)基層員工流失問題與對策研究[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2021(12):144-146.[10]申磊.某銀行呼叫中心員工流失分析與應(yīng)對策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(34):53-55.[11]廖燕平.基于HR視角的酒店員工流失問題及對策研究[J].商展經(jīng)濟,2021(22):124-126.[12]程娟,倪明明.員工流失的困境探究與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2021(11):172-175.[13]錢晉.國有制造型企業(yè)核心員工流失問題對策研究[J].中國市場,2021(32):19-21.[14]陳密斯.應(yīng)對員工流失的有效對策[J].人力資源,2021(20):134-135.[15]劉巾源.國有設(shè)計企業(yè)知識型員工流失原因及解決對策初探[J].中外企業(yè)文化,2021(09):139-140.七、進度安排序設(shè)計（論文）各階段名稱起止日期1選題2022-11-25——2022-11-302撰寫論文開題報告并提交202