SAP實(shí)施過程第二階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖簡(jiǎn)介

SAP實(shí)施過程第二階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖簡(jiǎn)介

項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過程最后準(zhǔn)備啟動(dòng)與技術(shù)支持繼續(xù)改進(jìn)AscendantSAP線路圖BPR目標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目小組安裝系統(tǒng)環(huán)境明確SAP

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確組織和設(shè)備完成業(yè)務(wù)流程的定義企業(yè)流程再造

工作任務(wù)

業(yè)務(wù)流程的定義項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查方法回饋

關(guān)鍵文件BPML

業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）SAP企業(yè)結(jié)構(gòu)文檔技術(shù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略項(xiàng)目范圍實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)變革管理戰(zhàn)略技術(shù)設(shè)計(jì)文檔R/3組織結(jié)構(gòu)（分級(jí)）業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織變革計(jì)劃執(zhí)行藍(lán)圖權(quán)限/角色設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程主清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔階段3階段3階段3階段3&6階段4&6

主要文件流

質(zhì)量檢查

項(xiàng)目小組是否已接受全部必要培訓(xùn)？系統(tǒng)管理程序是否能支持環(huán)境開發(fā)？

所設(shè)計(jì)的SAP企業(yè)結(jié)構(gòu)已考慮到客戶的組織變化？新的業(yè)務(wù)流程能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益嗎？所有出現(xiàn)的問題是否已作書面記錄？

業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）

目標(biāo)明確企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要求將業(yè)務(wù)流程范圍分類 －基礎(chǔ) －最終版列出業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）

關(guān)鍵步驟舉辦業(yè)務(wù)流程要求標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)明確業(yè)務(wù)流程要求將業(yè)務(wù)流程要求

分類列出業(yè)務(wù)流程主清單（BPML）相關(guān)文件企業(yè)層次實(shí)施范圍文件企業(yè)層次實(shí)施范圍文件組織

技術(shù)加強(qiáng)SAP功能業(yè)務(wù)流程報(bào)告及表格

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

接口技術(shù)基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)流程范圍關(guān)鍵加速器實(shí)施顧問指導(dǎo)SAPR/3參考模型ASAPASAP

主題項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程SAP組織結(jié)構(gòu)文檔目標(biāo)確認(rèn)客戶的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵步驟

安排企業(yè)組織結(jié)構(gòu)討論會(huì)分發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)討論會(huì)提出并批準(zhǔn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織樣本倉(cāng)庫(kù)X倉(cāng)庫(kù)Y倉(cāng)庫(kù)Z

客戶

公司代碼A

公司代碼B工廠1工廠2工廠3倉(cāng)庫(kù)W

相關(guān)文件企業(yè)層次實(shí)施范圍文件組織/分級(jí)實(shí)施范圍

主題項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖

小結(jié)小結(jié)項(xiàng)目小組已培訓(xùn)完成系統(tǒng)環(huán)境已安