干部管理制度實施辦法

干部管理制度實施辦法1、目的和原則依照包裝股份有限公司干部管理制度，為了制度的落地實施，特制定本實施辦法。2、干部人選的提名和申報當人力資源部門公布干部的選拔通知時，各單位人力資源部門應組織干部的提名和報名工作，逐級發(fā)布通知，宣傳貫徹，限期收集報名和提名表以及對應的證明材料。3、初篩和公布各單位人力資源部門在提名/報名截止時間后的一周內進行初篩，將不符合初篩的原因書面告知提名/報名人，將下一步的篩選安排告知通過初篩的提名/報名人。4、管理勝任能力評審各單位人力資源部門在初篩結束后的一周內組織進行360度評價，360度評價環(huán)節(jié)應包含被評價人的上級、下級、平級、客戶（或者相當于客戶的內部業(yè)務下游用戶）、自己，其中上級包含直線或者虛線匯報的行政上級和業(yè)務專業(yè)上級，下級包含直線或者虛線管轄的行政下級和業(yè)務專業(yè)下級，平級包括同一上司下的同事，平級和下級的樣本量應該全部覆蓋，有特殊情況的應不低于80%，否則數(shù)據(jù)視為無效。為保證數(shù)據(jù)信度，360度評價問卷采用一對一不記名方式發(fā)送和收集，創(chuàng)造條件以避免人為因素影響。集團人事行政管理中心培訓發(fā)展部負責360度評價問卷的統(tǒng)一設計。5、綜合述職評審各單位人力資源部門在360度評價完成一周內組織建立評審委員會，協(xié)調評委時間，確定召開綜合述職評審會議的時間，并將確定的時間和綜合述職的要求發(fā)送給通過初篩且完成了360度評價的候選人，候選人開始準備述職資料。各單位人力資源部門在綜合述職評審會議召開前確定場地、述職順序和后勤安排，將具體安排通知候選人，將候選人資料書面發(fā)送給評委，準備好相應現(xiàn)場使用的聲像設備、書面材料、評分表格。綜合述職當天、各單位人力資源部門會議組織者應先向全部參會人員宣講項目背景、進度及評分規(guī)則，使相關人員理解并準確執(zhí)行。綜合述職會議設置主持人一人、評分登記員、評分復審員各一人，另外設置時間提醒員一人，后勤人員若干。綜合述職按照不同職位設置不同的陳述時間和評委提問時間，一般陳述時間20-40分鐘，評委提問時間5-15分鐘，對于所有候選人均設置一致的時間限制、以示公平。6、評審結果及發(fā)布綜合述職會議結束后，各單位人力資源部門會議組織者將評分結果匯總報告給評審委員會，評委進行合議，最終確定通過評審的人選，作為儲備干部開始進入培養(yǎng)程序。7、儲備干部的培養(yǎng)各單位人力資源部門負責按照360度評價和綜合述職評價的評分情況，分析儲備管理干部人選的素質和能力短板，確定培培訓或培養(yǎng)的課程或方式，協(xié)調公司內外資源，落實培訓或培養(yǎng)計劃，定期回顧培訓或培養(yǎng)進度及效果。8、空缺崗位公布各單位人力資源部門負責本部門崗位空缺的發(fā)布，將適合內部競聘的職位空缺在全集團范圍內公布，接受提名和報名，對于符合集團對應層級管理干部要求的候選人，按照以上程序進行評審，以確定錄用人員。9、干部的考察和試用在通過以上程確定錄用人選后，應立即啟動人員調動程序，最遲在一個月內到新崗位上代職工作3個月作為考察期，調動應填寫附件6：《人事調動表》并履行審批簽字手續(xù)，調動后崗位為代理職位（如：代**總經理），但享受該職位對應的待遇?？疾炱诮Y束前10天內，各單位人力資源部門負責組織考察評估的會議，由被考察人本人和上級提交工作表現(xiàn)和業(yè)績數(shù)據(jù)，由評審委員會通過資料評估、述職會議、提問等方式進行評審。當評審委員會合議認為有必要時可追加360度評價綜合確定考察結果，考察結果為不合格的，由評審委員會決定延長考察期還是回到原崗位，延長考察期的最長不超過3個月。10、干部的任命考察結果為合格的，簽署正式任命文件附件8：《人事任命》，予以發(fā)布，按照正式待遇執(zhí)行。正式任命后執(zhí)行新崗位的績效考核，同時按照新崗位標準調整相應的薪酬待遇。11、干部的考核、違紀、退休和退出等新任干部在代理履職開始（即考察期開始）即按照新崗位的績效要求和考核辦法進行績效考