《H油化工廠安全法規(guī)適用性與符合性研究》11000字（論文）

第1章緒論1.1研究背景石油化工行業(yè)作為國家的重點支柱行業(yè)之一,在我國的國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。多年來,為國家建設(shè)做出了重大貢獻,但與此同時化工行業(yè)又是高危行業(yè),安全問題一直備受關(guān)注。事故的發(fā)生和職業(yè)危害的侵害,不但使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失,也給受傷害員工及其家屬帶來了肉體和心理上的雙重創(chuàng)傷,給社會帶來不安定因素。因此化工企業(yè)安全生產(chǎn),以及員工的身體、心理健康都應該受到社會和企業(yè)的關(guān)注。目前通過對延安石油化工廠的安全現(xiàn)狀分析，也暴露出了許多問題，特別是在人文關(guān)懷方面做的工作還不夠，安全管理還停留在制度執(zhí)行層面，。另外在新時代的條件下，化工職工所生存的社會環(huán)境發(fā)生變化，造成的沖擊也將影響到員工在生產(chǎn)環(huán)境中的安全問題，所以通過EAP（員工幫助計劃）體系解決影響員工的外部因素，讓他的注意力更加集中到生產(chǎn)中來，也是十分有必要的。企業(yè)通過EAP體系向員工提供一定的幫助，不僅僅包含物質(zhì)層面，還包括精神層面，使員工保持心理健康和身體健康，從而調(diào)動員工的工作的主動性和工作熱情，提升工作效率。由此，延安石油化工廠安全管理體系應該增加人文關(guān)懷，可以將EAP融入到延安石油化工廠安全管理體系中，進一步強化“以人為本”的安全管理體系。1.2研究意義延安石油化工廠安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的主要因素，綜合國內(nèi)目前已有的研究成果，主要集中于機械設(shè)備老化、生產(chǎn)企業(yè)對安全生產(chǎn)認識不夠、油氣工人生產(chǎn)不安全、現(xiàn)場監(jiān)管不到位等，這些問題的根源都可以最終反映到人的本質(zhì)上。最根本的原因是人的因素，缺乏對安全生產(chǎn)的認知，進而導致在實際工作和管理方面漏洞的存在。這里對理論和實踐的內(nèi)容進行解說。首先說的是理論的內(nèi)容，需要通過專業(yè)的知識對需要處理的進行改正和作出對應的決策。石油化工生產(chǎn)不返工是依靠建筑計劃技術(shù)來實現(xiàn)的，減輕了生產(chǎn)的工作量，對于生產(chǎn)的進度也有很好的提升，網(wǎng)絡計劃技術(shù)已經(jīng)廣泛的在土木生產(chǎn)中實施了。而土木生產(chǎn)最大的優(yōu)勢就是能將所有信息向生產(chǎn)需要提供，而這種方法也是科學生產(chǎn)管理的一種。第二個就是在實踐方面。主要體現(xiàn)在兩個層次，一是從延安石油化工廠的角度出發(fā)，通過安全文化建設(shè)可以有效地減少安全事故發(fā)生的概率，消除目前不安全的生產(chǎn)狀況。二是從社會方面出發(fā)，在倡導以人為本的社會環(huán)境下，可以形成對生命的敬畏，促進社會和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展和進步，減少社會矛盾。第2章延安石油化工廠安全文化建設(shè)的體系構(gòu)成2.1延安石油化工廠安全物質(zhì)文化在國內(nèi)的建筑來說，還是有很多的缺點的，不夠全面，往往會漏掉一些值得關(guān)注的內(nèi)容。對于生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營為主營業(yè)務的石油化工生產(chǎn)而言，生產(chǎn)現(xiàn)狀是整個企業(yè)管理和運營等各方面效率的集中反映，其特點具有多種工種立體作業(yè)，再加上人員流動較強，石油油氣工人的安全意識相對比較低，因此必須加強對石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀的物質(zhì)狀況的管理和監(jiān)督。但是目前我國對建筑行業(yè)整體素質(zhì)相對比較低，行業(yè)規(guī)范的約束性比較低，導致目前在物質(zhì)文化安全方面仍然存在諸多方面的問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下的方面。首先，延安石油化工廠的環(huán)境，也就是說對于石油油氣工人，要在這里待上很久，幾乎每天都在工作，所以這是首要任務。但是目前我國延安石油化工廠生產(chǎn)環(huán)境方面管理相對缺乏，存在多方面的弊端。對于部分生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀直接暴露出來，缺乏對石油化工加工工廠周邊圍墻的管理，缺乏連續(xù)的密閉的圍墻或者圍墻高度達不到相關(guān)法律的規(guī)定，使得生產(chǎn)現(xiàn)狀與外界環(huán)境相互連接，造成了一系列的不安全因素；或者是生產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏相應的生產(chǎn)標牌，例如生產(chǎn)總平面布置圖、生產(chǎn)概況里程碑圖等等，不利于生產(chǎn)進度和整體生產(chǎn)項目的管理和防護。此外還有石油化工加工工廠原材料、半成品和成品亂推亂放，甚至一些物質(zhì)直接暴露在空氣中，造成灰塵彌漫或者材料損壞，加重了環(huán)境污染，增加了企業(yè)的實際生產(chǎn)成本等諸多實際的問題。第二，生產(chǎn)所用的機械設(shè)備問題。機械設(shè)備作為生產(chǎn)過程中主要的外界參與的物質(zhì)，對生產(chǎn)的重要性可想而知。對于很多危險事件的了解，任務在機械方面發(fā)生的事件占很大的一部分，所以說需要關(guān)注生產(chǎn)中所用的機械，保證其安全性。但是目前我國建筑行業(yè)承發(fā)包制度的存在，使得部分生產(chǎn)單位為追求其利益最大化，一再壓縮成本，采購的機械和設(shè)備不符合安全生產(chǎn)的規(guī)范，本身存在極大的安全問題；另一方面石油化工加工工廠的機械設(shè)備缺乏專人進行管理，使用和管理混亂，沒有進行崗位職責的具體落實，缺少對機械設(shè)備的定期維護和管理，縮短了其壽命，加重了企業(yè)成本。第三，安全防護，也就是說在有危險的地方，提前作出一些措施。以保證油氣工人的安全問題。但是目前部分生產(chǎn)企業(yè)安全防護建設(shè)不到位，沒有進行石油化工加工工廠平網(wǎng)和立網(wǎng)等安全網(wǎng)的設(shè)置，缺少對物料提升機的安全防護裝置，對石油化工加工工廠中的防護措施不夠到位。在個人安全防護方面，部分企業(yè)不給石油油氣工人發(fā)放安全帽的現(xiàn)象比比皆是，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)帽質(zhì)量問題也值得商榷。第四，安全技術(shù)，對于安全預防需要提前作出對策，對于這些對策需要在實際中做出來，之后就是對機械的安全保障，需要對它有專業(yè)的了解，才能更好的運用。需要讓他們都了解責任的重要，這都是為了安全的核心進行的。第五，生產(chǎn)場地的安全，對石油油氣工人有更好的保障，建立在文明生產(chǎn)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上。在這方面上石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場周圍要設(shè)置足夠高的不低于1.8米的連續(xù)的密閉的圍欄，如果是市區(qū)的主要路段的石油化工加工工廠圍欄的高度不能低于2.5米，一方面保證石油化工加工工廠與外界隔絕，防止人員進入石油化工加工工廠，另一方面，石油化工加工工廠管理混亂，進行圍欄隔絕可以不影響城市的市容市貌。需要把生活的工作做好，對于材料也需要擺放有次序，方便尋找和使用。需要把油氣工人的生活，工作分開。石油化工加工工廠的標牌和安全標志設(shè)置必須符合規(guī)定，石油化工加工工廠要有安全標語進行安全宣傳，保證有配有消防工具，并有效地控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵，定期進行灑水。2.2延安石油化工廠安全制度文化安全體系建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，從科學標準、法律、法規(guī)等方面推進安全體系建設(shè)，促進科學規(guī)范管理。在建造過程中經(jīng)常會改變建造方案，新的方案實施不能成為影響工作進度的借口，必須拿出及時的措施來改善生產(chǎn)的生產(chǎn)，讓項目更符合客戶的需求。安全生產(chǎn)責任是第一需要的規(guī)則。它是對每個崗位上的人員工作的一種分配，讓他們可以看清楚自己的責任所在，出現(xiàn)什么問題由自己承擔。對于真正的決策權(quán)還是在首要責任人身上，它是企業(yè)的法人代表，所以不管任何事情的發(fā)生，它都有義務處理和接收責任的處罰。對于管理的人來說，他們也有一部分的權(quán)利，在他們所管理的權(quán)利范圍內(nèi)，有什么事情發(fā)生，那就是他們的責任了。操作層人員包括材料員、電工、特種工等需要堅守自己的崗位職責，認真保證本崗位工作任務的順利和高質(zhì)量的實施；接下來要說的就是安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全生產(chǎn)的檢查，管理，培訓，懲罰和獎勵，類似于這些都是安全生產(chǎn)的規(guī)定。從制度層面對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行約束，形成外在的約束力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的進行。生產(chǎn)生產(chǎn)競價的時候，對于時間因素都沒有很好的考慮，時間縮短要完成工期對于生產(chǎn)隊的任務量就有了制約，在時間為基準的情況下，生產(chǎn)隊為了完工，需要更多的人工來同時工作，這就造成了生產(chǎn)隊的成本上升，在石油化工生產(chǎn)期間，設(shè)計方案也隨時在變動，根據(jù)變動后支付的生產(chǎn)款項通常需要很長時間，開發(fā)商對于這些因素都不進行合理的考慮，讓生產(chǎn)隊面臨的窘境越來越明顯。需要找出原因，做出相應的處理。最后是安全設(shè)計制度，主要保證在項目的前期設(shè)計環(huán)節(jié)和后期生產(chǎn)組織設(shè)計環(huán)節(jié)的安全制度的制定。對于建筑生產(chǎn)設(shè)計來說，也是需要有相對應的解決辦法的，這里也是需要以安全設(shè)計為主的，對于生產(chǎn)單位，設(shè)計單位，他們之間需要更好的合作，在互相配合的過程中，才能夠做出很好的決定和工作。在各種因素出現(xiàn)的時候，需要進行改進，這就需要雙方進行協(xié)商和配合了。這里就需要對各方面的人員進行培訓和提升。2.3延安石油化工廠安全行為文化安全行為是延安石油化工廠操作和管理人員在項目過程中必須要依據(jù)的規(guī)范的具體表現(xiàn)，是石油油氣工人行為的表達，要求石油油氣工人具有明確的行為規(guī)范；管理人員要保證自身作風干凈，切實發(fā)揮文明科學化的管理，起到模范帶頭作用，保證管理專業(yè)化、素質(zhì)化。安全文化的方式，進行工作，只有少部分的企業(yè)，由于資金有限，無法配備網(wǎng)絡器材，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。項目的各個環(huán)境都有涉及到安全文化，通過安全文化來進行生產(chǎn)的管理，對于生產(chǎn)的質(zhì)量都有很好的作用，安全文化需要大數(shù)據(jù)的極速計算，對于生產(chǎn)在設(shè)計上的各個數(shù)據(jù)都可以精確起來，讓石油化工生產(chǎn)的時候可以將誤差減小到最低，這是石油化工生產(chǎn)上最能保證生產(chǎn)質(zhì)量的有力措施，通過計算機來進行材料和開銷的計算，也可以讓企業(yè)在建造上節(jié)約很多的開銷。不管怎么說，建筑的生產(chǎn)都需要安全的存在，只有這樣才能降低傷害。在具體的延安石油化工廠安全生產(chǎn)過程中以人的主觀意念即有意識的不安全生產(chǎn)行為的產(chǎn)生主要是由于這些心理的產(chǎn)生：僥幸心理、從眾隨流心理、盲目心理。但是在這些人的心理的背后，延安石油化工廠和石油化工加工工廠暴露出來的管理問題，在監(jiān)督方面的缺失也是事故發(fā)生的主要原因。這里的生產(chǎn)需要更加專業(yè)的人員，對于不專業(yè)的人員是很大危害存在的，他們對任何工作都沒有正確的認識，沒有安全說明書上規(guī)定的流程操作設(shè)備和儀器、違章作業(yè)、防護用品和防護設(shè)施不到位、違章接近危險場所和進去、失誤動作以及其他的不安全行為，這些問題在各大石油化工加工工廠是普遍存在的弊端，也是目前石油化工加工工廠管理中繼續(xù)進行加強管理和監(jiān)管的方面。各種不一樣的因素存在，需要把油氣工人的專業(yè)知識進行強化，對他們進行培訓，讓他們有面對任何事情，都有處理的辦法。開發(fā)商把安全文化資料發(fā)送給生產(chǎn)隊，生產(chǎn)隊的技術(shù)人員只能針對生產(chǎn)計劃來告知生產(chǎn)管理者開發(fā)商的需求，在生產(chǎn)進度的更改后，沒有明確的安全文化下達，技術(shù)人員并沒有較強的操作能力，對于安全文化也沒有更改的經(jīng)驗，不能合理的利用自己的想法來進行，只能按照傳統(tǒng)的方法調(diào)整工作行為，造成了很大的時間延誤。安全，安全意識，安全知識，都是作為考量的目標，這些都需要讓石油油氣工人了解和熟知的。這對于以后的工作很有幫助，也保障了自己的安全問題。2.4延安石油化工廠安全觀念文化對于當前來說，本質(zhì)安全化是對建設(shè)安全文化的一種方式。接下來就是人的本質(zhì)、物的本質(zhì)、環(huán)境的本質(zhì)這些安全化的表現(xiàn)方式。其中人的本質(zhì)安全化主要是強調(diào)從觀念層面消除安全生產(chǎn)的不安全狀況，減少安全事故發(fā)生的概率，也就是延安石油化工廠安全觀念文化建設(shè)的核心內(nèi)容。對于企業(yè)的改革有很好的促進，在企業(yè)建筑風格上也有很好的促進，將國外先進的技術(shù)和我國傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)⑽覈ㄖ袠I(yè)推向一個高峰。從根本上解決了安全文化面臨的困難，利于安全文化更好的融入到生產(chǎn)建設(shè)中。本文以實際案例進行分析，通過各種手段的論證，讓生產(chǎn)管理的各項問題得到了明確，這些問題在安全文化中得到解決的能力是非常有效的，也更加說明了生產(chǎn)中建立安全文化的重要性。對于觀念文化進行培訓，讓所有的部門都對這個有了解，做到更好的實踐中，以保障安全的需求。引起石油化工生產(chǎn)事故的原因如前面所述可以大致分為兩類，一類可以歸納為人的不安全因素，另一類可以歸納為物的不安全狀態(tài)。安全活動，行為，環(huán)境，事項，原則，概念，態(tài)度，這些都是對于安全的總括，安全的方面很多，隨處都在，所以就需要很好的重視，而且很好的進行操作。鼓勵職工努力建設(shè)“文化理念”的精神，通過各種形式的思想教育來提高人的意識和素質(zhì)。現(xiàn)代社會安全生產(chǎn)的核心要求一方面是進行樹立其安全第一的哲學觀念，同時重視生命，保證企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)的效益和盈利能力，同時在具體的生產(chǎn)過程中要保障與預防為主，救治為輔的科學觀念。從管理層到技術(shù)層進行強化管理觀念，加強石油化工生產(chǎn)的管理工作，對于企業(yè)在石油化工生產(chǎn)中可以將風險問題控制到最低的標準，讓企業(yè)的開支得到嚴格的控制，這些對于企業(yè)的發(fā)展有良好的促進作用。將生產(chǎn)分化后進行合理的生產(chǎn)安排，在相應的生產(chǎn)段出現(xiàn)問題的時候也可以及時的進行返工修復，不會影響整個生產(chǎn)的進度安排，這對于提高生產(chǎn)效率有了良好的保障。對于觀念來說，不只是需要石油油氣工人，對于企業(yè)來說也是關(guān)鍵，對于安全生產(chǎn)也是很大的幫助的。其次各級管理人員的執(zhí)行態(tài)度也要積極認真，通過公平公正的獎懲體系規(guī)范員工的行文，避免出現(xiàn)問題時一味的責備，對員工的管理做到提高，特別是安全生產(chǎn)，對于工作的現(xiàn)場也需要更多的關(guān)注和管理，對于油氣工人是一種督促，更是對他們的負責。更加深刻地了解企業(yè)在安全中問題，不搞形式主義，切實解決問題。對于操作的人來說，他們和進駐安全規(guī)則也是由很密切的聯(lián)系的，需要讀解的更加透徹。參與到安全決策和事故解決中去，同時加強對員工的安全生產(chǎn)的教育和培訓，讓他們認識都獎懲不是最終的目的，只是保證其生命財產(chǎn)和健康安全的手段，養(yǎng)成主動加強安全生產(chǎn)的習慣，逐步由他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?。?章延安石油化工廠安全文化建設(shè)的主要措施3.1確立安全文化建設(shè)目標決定方向是安全文化的標準。為了更好的表現(xiàn)這些內(nèi)容，就需要對安全文化的建立打好基礎(chǔ)。通過樹立精確的目標保證生產(chǎn)的安全性，促進企業(yè)的發(fā)展，促使石油油氣工人樹立堅韌不拔的精神，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)的核心理念。在此同時，對安全的性能也需要重視，對于生存，發(fā)展來說也是很大意義的。通過樹立切實可行的安全生產(chǎn)目標，保證后續(xù)生產(chǎn)活動的明確的方向，減少在后續(xù)安全生產(chǎn)中的盲目性和不確實性。這個過程是需要有長期，短期兩種的，為了讓長期的更好的完成，就需要先一個一個的把短期的完成好，才能到最后成為長期的。在復雜的工作環(huán)境下保障安全生產(chǎn)建設(shè)的目標的明確，進而使安全文化建設(shè)改善措施的制定具有針對性，保證安全生產(chǎn)目標的合理實現(xiàn)和完成。同時在建設(shè)安全文化過程中，文化建設(shè)目標要與企業(yè)精神相符合，不能出現(xiàn)與企業(yè)價值相互違背和矛盾的問題。石油化工生產(chǎn)的成本涉及面比較廣泛，時間就是主要因素之一，從成本上進行探究，改善生產(chǎn)的成本開銷，對于建造行業(yè)有很好的作用，從研究的文獻上可以發(fā)現(xiàn)，我國對于時間成本的研究有不少的記錄，時間對于生產(chǎn)的影響也得到了證實。對于目標做到更好，時代意義，社會責任，這些是建立的思想所在。生產(chǎn)和管理的人員都需要有這樣的思想。3.2加強宣傳教育和培訓對于教育和培訓來說，不只是表面的東西，需要對他們的專業(yè)技術(shù)做到更加全面的認識。這些員工就代表了企業(yè)的文化，在他們身上體現(xiàn)的很突出。安全文化就是很重要的部分。對于安全和環(huán)境來說，是作為培訓學習的對象來進行的。有了更好更專業(yè)的知識，對于所有的項目才能更好的得到支持和解決。為后面的工作更加的順利。因此有必要將石油化工生產(chǎn)安全文化滲透到項目的整個過程中，企業(yè)也能夠通過優(yōu)良的項目彰顯企業(yè)的形象，樹立良好的企業(yè)文化。對于這些重活，只有遠處地方的人來做，所以他們里面基本上沒有什么專業(yè)可言。這對于生產(chǎn)的工作是很困難的。因此單純地在文化建設(shè)過程中強制性地說教效果不太明顯，因此在具體的運行管理措施方面要進行創(chuàng)新，提高培訓管理的效率，重視對員工的人性化管理。對員工的安全教育培訓有助于石油油氣工人充分理解安全生產(chǎn)的術(shù)語，開設(shè)較為全面的安全文化建設(shè)培訓項目。安全文化教育，宣全，是我們培訓的對象，只有具有專業(yè)廣泛的人員，才能更好的體現(xiàn)安全文化的素質(zhì)所在，讓他們的意識里更加的深入。通過報紙、電臺等使用各種溝通渠道，在建立先進安全生產(chǎn)管理典范的前提下，培養(yǎng)員工關(guān)注健康，以促進健康、清潔環(huán)境的建設(shè)，形成一個特定的環(huán)境安全文化。建立企業(yè)各級員工的安全文化識別體系，其中最重要的是要加強對特定建筑油氣工人的改善安全和質(zhì)量的培訓和教育工作，為了實現(xiàn)安全文化建設(shè)落實最后一道安全宣傳教育和培訓的保護層。3.3加強拿權(quán)文化建設(shè)與生產(chǎn)過程的融合安全文化和生產(chǎn)的過程，這兩點需要結(jié)合使用，才能夠發(fā)揮出它們的作用。安全文化和安全生產(chǎn)是同時進行的。生產(chǎn)管理上有一個主要的方向進度的管理，這個管理是對石油化工生產(chǎn)的主要影響，是生產(chǎn)按時完工的首要條件。一般進度控制主要作用于生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序。另外，進度偏差識別也是進度控制的重要內(nèi)容。同時要制定切實可行的落實計劃，保證后續(xù)的安全的生產(chǎn)建設(shè)。對于生產(chǎn)項目進度控制的研究，部分學者應用了關(guān)鍵路徑法。這個方法并是不完美無缺的，對于生產(chǎn)過程中的影響因素沒有充分的考慮，讓生產(chǎn)進度中的問題不能進行及時的交流。為了解決安全文化在實際應用存在的問題，很多學者開展了更為深入地研究。生產(chǎn)里面最根本的部分就是項目經(jīng)理部門，他們對于生產(chǎn)時候的安全，環(huán)境進行管理。同時企業(yè)在加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)時也主要是以每個項目的石油化工加工工廠作為最小單元的。因此具體而言企業(yè)的安全文化建設(shè)必須與生產(chǎn)過程緊密的結(jié)合，通過加強對生產(chǎn)香腸的機械、設(shè)備和材料等物資的管理，保證生產(chǎn)生產(chǎn)任務的安全和高效也是對安全文化建設(shè)各項制度切實落實的結(jié)果?？⒐r間受生產(chǎn)計劃改變的影響呈現(xiàn)了出來，明確了項目進度受管理的影響程度。把發(fā)現(xiàn)的不足做到更好的處理，做到完整，更新。3.4加強石油化工加工工廠安全管理在保證監(jiān)督和管理人員能夠充分落實自身職責的同時，有必要建立起獎懲制度，通過獎勵和懲罰措施促使監(jiān)管人員充分合理科學發(fā)揮自身職責，保證石油化工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境的實現(xiàn)。在具體的過程中石油化工生產(chǎn)單位要努力做到以下方面：一方面是要爭創(chuàng)“零事故”生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)優(yōu)良樣板工地，建設(shè)滿意生產(chǎn)。另一方面是要以項目經(jīng)理為核心，落實相關(guān)部門責任人的職責，保證安全生產(chǎn)的進行，加強對石油化工加工工廠物料堆放、灰塵防治等不安全現(xiàn)象的治理和監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)環(huán)境的安全，減少不安全行為的發(fā)生。3.5建立合理的激勵機制在具體過程中要以員工的工作態(tài)度以及其能力和具體的業(yè)績?yōu)榭己说臉藴剩捎霉_競爭的手段，重視對員工激勵機制的建立和管理。此外還要建立合理的用人機制，加大對人才的引進和培養(yǎng)，提高整個生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。對于項目整個進度來講，如果可以保證每個子任務的進度，就能夠完成項目的進度工作。分化出來的項目進行獨立的控制，設(shè)立相對應的生產(chǎn)計劃，按照這個計劃可以提升項目的進度，當單獨的項目時間縮短，整體的生產(chǎn)項目時間也就得到了縮短，這讓生產(chǎn)有難度的地方可以得到更多的時間來進行工作，這是生產(chǎn)時間管理最有效的方法。第4章延安石油化工廠安全文化建設(shè)評價指標體系研究4.1延安石油化工廠安全評價對于安全管理提前做到防范，利用各種方法和手段。對于所產(chǎn)生的原因和發(fā)生的問題進行處理。把石油化工生產(chǎn)中的主要管理工作用概率來剖析，讓生產(chǎn)竣工時間受生產(chǎn)計劃改變的影響呈現(xiàn)了出來，明確了項目進度受管理的影響程度。生產(chǎn)項目生產(chǎn)具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了生產(chǎn)組織與管理的復雜性只有在生產(chǎn)管理中應用安全文化建立，把一項生產(chǎn)作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過安全文化本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進生產(chǎn)管理工作，才能使生產(chǎn)得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求生產(chǎn)實踐證明。石油化工安全生產(chǎn)評價的兩個不可或缺的因素為安全評價理論的支撐和理論和實際經(jīng)驗相合。這里運用的是層次的方法進行安全文化建立的。4.2層次分析法對安全評價的應用這里運用到了層次分析法，這個方法的過程是很關(guān)鍵的。AHP是層次分析法，也就是為了解決問題所產(chǎn)生的不同的方法。生產(chǎn)項目的范圍是明顯可以看見的，但是把這個工作進行分化，再實施相應的管理方法，對于項目的完工時間有了很好的保障。項目進度的劃分也是按照項目范圍來進行的，以下從項目的涵蓋來分析，驗證范圍的主要作用。工作進行分化后，對于各項生產(chǎn)的時間有了較好的評估。生產(chǎn)隊伍在生產(chǎn)項目動工前，對于所需時間的預估，就是時間預估，在實際生產(chǎn)過程中來驗證估算的時間，在時間估算工作中需要了解項目的生產(chǎn)量、資源的分配、可能發(fā)生的情況等，都要計算在時間內(nèi)。時間估算報告中需要寫明工作時間、建造涉及的設(shè)備、人員配備等，這樣的報告才是最準確的，項目管理工作中時間的估算占有很重要的地位。對于項目整個進度來講，如果可以保證每個子任務的進度，就能夠完成項目的進度工作。分化出來的項目進行獨立的控制，設(shè)立相對應的生產(chǎn)計劃，按照這個計劃可以提升項目的進度，當單獨的項目時間縮短，整體的生產(chǎn)項目時間也就得到了縮短，這讓生產(chǎn)有難度的地方可以得到更多的時間來進行工作，這是生產(chǎn)時間管理最有效的方法。這個方法是由美國的運籌學家，進行詳細的解析的。4.3安全文化建設(shè)指標體系的設(shè)置原則為了保證所選用的指標因素能夠很好地符合延安石油化工廠安全文化建設(shè)的需要，同時考慮實際操作的可行性，延安石油化工廠在進行安全文化建設(shè)選擇指標時應該遵循以下原則：全面性原則。就是需要把每個方面都做考量，需要的就是一個地方都不落下的。建設(shè)安全的每一個層次都需要做到估算里面，做足工作。靈活性原則。在對于工作的進行中，做到隨著當時的操作進行改變，著也是石油化工生產(chǎn)所需要的。科學性原則。前面兩個內(nèi)容的中心。指標體系覆蓋的范圍需要合理，不能過大或者過小，需要結(jié)合企業(yè)的具體特點科學設(shè)置體系所包含的層次和數(shù)量。效益性原則。設(shè)計的時候，需要簡單，有利于執(zhí)行。這樣對后續(xù)的工作才有了效益。需要容易操作，才能帶來經(jīng)濟利益。每個地方都快速的進行下去，對于利益才有所提高。4.4選擇標準權(quán)重的確定下面的圖片就是尺度的說明表格，下面用了1.2.3.4.5.6.7.8.9中尺度。表4.11-9比較標度說明表從而可以定義各標度倒數(shù)的含義：若di與dj相比（因素i與j比較的判斷）為aij，則dj與di相比較有aji=1/aij。這個選擇的標度，運用了層次分析的方法，把他們之間的構(gòu)造，從上到小的聯(lián)系，沒一層之間的權(quán)重賦值，而不是直接給出低層次相對于目標的權(quán)重賦值，后者的操作是極不科學的做法。它們都有自己規(guī)定的標準，規(guī)定的層次，對于每個層次都沒有可以比較的必要。對于低層次來說，就沒有辦法進行操作。這種情況下，在進行權(quán)重確定時只能采用兩兩比較的方法間接地對低層次進行重要性比較，多次比較和反復的進行同一過程，最后得出權(quán)重。4.5延安石油化工廠安全文化建設(shè)指標體系設(shè)置的內(nèi)容對于指標體系來說，是很關(guān)鍵的，它對最后的總結(jié)是由很大的影響的，可以說是決策的權(quán)利就是它體現(xiàn)出來的。優(yōu)化的主要工作是促使生產(chǎn)在最少的時間內(nèi)完成。文章中的案例能夠起到優(yōu)化作用很明顯，從單獨項目的時間上來看，所有項目同時進行，讓總生產(chǎn)的時間得到了縮減。在參考了已有的對安全文化建設(shè)的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的具體情況，最終選定的進行安全文化建設(shè)評價的指標體系中高層次因素包括四個，下面的表格4.2做出了詳細的說明。表4.2延安石油化工廠安全文化建設(shè)評價指標體系目標層一級指標二級指標評價指標說明延安石油化工廠安全文化建設(shè)評價指標體系安全物質(zhì)文化安全資金投入為進行安全生產(chǎn)投入的專項資金的數(shù)量和使用說明安全防護技術(shù)對于編制，安全措施，需要在實踐中體現(xiàn)出來機械設(shè)備安全對于生產(chǎn)的過程中，對所用的機械進行專業(yè)的運用石油化工加工工廠環(huán)境石油油氣工人進行生產(chǎn)活動的區(qū)域環(huán)境安全制度文化安全管理目標根據(jù)實際中的需求來對安全的目標進行管理安全生產(chǎn)責任制對所有人員的責任和權(quán)利標明出來安全生產(chǎn)規(guī)章包括獎懲制度、考核制度、宣傳制度和教育制度等方面安全觀念文化決策層重視程度對于有權(quán)利的人的決定管理層執(zhí)行態(tài)度管理人員在制定安全生產(chǎn)措施的狀況生產(chǎn)員認同程度包括