公司工作管理制度（33篇）

公司工作管理制度（33篇）

公司工作管理制度（通用33篇）

公司工作管理制度篇1

第一章目的第一條加強公司形象標識、廣告宣傳工作的統(tǒng)一管理,

樹立公司整體社會形象，提高社會聲譽，促進公司業(yè)務和機構的全

面協(xié)調發(fā)展，同時對公司下屬分支機構對外形象宣傳實行有效監(jiān)控。

第二章范圍第_條適用于公司對外形象宣傳工作的管理。

第三章職責第一條公司辦公室：是公司形象標識、廣告宣傳工作

的管理及責任部門，其主要職責是：

1、根據(jù)公司的經營思想和方針、工作計劃和重點，制定一定時

期內宣傳工作的指導方針和重點，下達年度宣傳工作計劃及費用指

標，全公司的重點宣傳工作，配合、協(xié)助各分公司做好宣傳工作，

檢查和監(jiān)督各分支機構對宣傳工作計劃和制度的執(zhí)行情況，總結和

交流公司的宣傳工作經驗。

2、統(tǒng)一提供公司所有標識的規(guī)范標準，指定專人負責標識的和

檢查。可授權下屬分支機構，并指定專門的標識執(zhí)行人，行使標識

的使用權。

第一條分支機構

1、根據(jù)公司制定宣傳工作方針和計劃，制定本單位的年度計劃,

確定宣傳工作負責人，負責管理和落實本單位的宣傳工作，及時收

集信息，總結經驗，與公司辦公室溝通情況。

2、公司授權規(guī)定的標識執(zhí)行人負責行使分支機構標識的使用權,

負責為供應商和印刷承擔供公司vi設計樣板，并對其產品進行驗收。

第四章過程控制

a）形象標識管理：

1、各部門及分支機構必須嚴格按照公司ci手冊執(zhí)行一切有司

形象標識的、使用等控制過程。

2、公司辦公室統(tǒng)一提供公司所有標識的規(guī)范標準（以ci手冊

為準），并負責標識執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

3、各分支機構所有涉及公司形象標識的內容如。名稱、指標牌、

工作牌、名片、單證及其他印刷品等在印制、使用和對外發(fā)布前都

需報公司辦公室審核確認后方可使用。

4、公司辦公室可授權各分支機構，并規(guī)定專門的標識執(zhí)行人行

使標識的使用權。

b）對外宣傳管理由公司辦公室和財務部共同制定年度宣傳費用

預算計劃，做到年初有計劃、年底有檢查，保證?？顚Ｓ?。

1、廣告宣傳：

1）電視廣告由公司統(tǒng)一制作。各分支機構所轄地區(qū)可提出播放

計劃（包括廣告的內容和設計標準等），報總公司辦公室審批后方

可執(zhí)行。

2）路牌廣告由公司統(tǒng)一設計畫面，公司與分支機構商定設置與

否和設置的地點。設置路牌廣告應報公司辦公室審批后方可執(zhí)行。

3）其他各類戶外廣告和報刊廣告由各分支機構提出計劃和方案,

報總公司辦公室審批。

2、新聞宣傳：

1）嚴格實行新聞報道審批把關制度。凡通過社會新聞媒介宣傳

公司的各類新聞報道，公司方面歸辦公室統(tǒng)一發(fā)出，反映公司特別

重大事件的報道，經公司總經理審批后發(fā)稿。各分支機構根據(jù)自己

的實際情況建立新聞報道審批把關程序。

2）各分支機構需確定一名通訊員，定期向公司總部發(fā)送本部信

息。凡以公司名義對外宣傳稿件需事先傳公司辦公室審批后方可發(fā)

稿，各類有關分支機構的宣傳報道，通訊員需將復印件傳真回公司

辦公室存檔備案。

3、公關宣傳活動：

公司公關宣傳活動統(tǒng)一由公司辦公室管理，制定方案和計劃報

領導審批；

各分支機構舉辦規(guī)模較大的、在社會上有一定影響的宣傳活動,

須事先向公司辦公室報計劃和方案，經審核批準后方可舉辦。

4、宣傳禮品：

1）一般情況下，逢節(jié)日或喜慶日子公司在廣泛征求各分支機構

意見的基礎上統(tǒng)一定制，統(tǒng)籌安排發(fā)放宣傳禮品。宣傳品費用由公

司財務部從各分支機構宣傳費用中扣除。

2）各分支機構在留用的宣傳費用范圍內可自行購置或訂做宣傳

2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求

物品的性質和權屬向綜合部、供銷部提交申請，并經初審后報總經

理批準。

3、供銷部門在采購前須將采購計劃或申請，會同財務部進行比

價；在執(zhí)行采購計劃或申請的同時，供銷部門應對新采購物品進行

詢價或實地調查。

4、價值在2千元以上的維修、一萬元以上的單臺（套）設備的

采購需三家以上的供應商進行報價比價；一萬元以上的必須采取招標

方式采購?！恫少徍贤沸纬珊?，原件交綜合部存檔。

5、對常用大宗原輔材料實行比質比價采購，公司根據(jù)市場行情

來確定采購價格和供應商。市場行情在已定價格基礎上，如屬國家

政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，經公司董事長會或總經理

辦公會研究后，價格可以上調。

中礦礦業(yè)有限公司制度匯編

6、供銷部門根據(jù)批準的采購計劃采購，除零星采購外，批量采

購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務部、質檢部、生產

技術部等相關部門進行會審。在采購合同有效期內，若因市場行情

發(fā)生較大變化時，經過總經理批準可以與供貨商簽訂《調價協(xié)議》，

并報請財務部門備案。

7、采購物資運到本公司時，先由供銷部門對照采購計劃，經確

認無誤后交質檢部部門進行質量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單,

檢驗合格的物資由倉庫保管點數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格

的物資不得辦理入庫。

四、采購物資款的支付

1、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結算付款時均需由供銷部門填

開《付款申請單》，需相關部門審核后連同有關憑證報經財務部門

審核，并經總經理簽字批準后，財務人員方可付款。

2、采購按規(guī)定能夠取得增值稅專用，且在我方能夠抵扣增值稅

的采購項目必須索取增值稅。

3、財務部在對采購物品結算付款時，應當認真審核《材料請購

單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫

單》、等有關單據(jù)，賬目結算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不

符合稅務制度規(guī)定的結算憑證，財務部門不得辦理相關手續(xù)。

4、低值易耗品、員工食堂膳用物質采購款的支付采取預付月清

制。

五、產品銷售管理

1、公司對公司產品銷售實行目標任務責任制。

2、對所有供應商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品

結構及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息，供銷人員必須了如指掌。

3、供銷人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必

須收取的應及時將該款項匯回公司。

4、供銷人員在工作推進過程中產生的費用需事先向公司領導請

不O

5、供銷人員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判，超越常規(guī)

的條款與價格應事先征得供銷部長的同意，并由其指導談判。

6、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭

人員等費用）要求必須在征得公司領導同意的情況可承諾

7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方

可執(zhí)行，違反規(guī)定造成損失的，由責任人賠償損失

8、正式《銷售合同》形成后，《銷售合同》形成后，原件交綜

合部存檔。若無正當推遲理由，銷售人員應在一個工作日內發(fā)貨。

公司工作管理制度篇3

1.目的

1.1、為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工

作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

1.2.為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作

秩序，確保部門目標的實現(xiàn)。

2.適用范圍

公司全體員工。

3.職責

3.1公司各部門員工負責按時按質按量完成計劃、總結工作；

3.2各部門領導負責監(jiān)督本部門員工的計劃、總結并對其進行

考核及對存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負責監(jiān)督各

部門負責人計劃、總結提交情況，并定時向總經理匯報；

3.4總經理負責下達公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計劃并監(jiān)督各部門負

責人的各類計劃、總結、匯報并對其進行考核，對存在的問題給予

糾正、解決。

4.內容

4.1部門負責人（經理、總監(jiān)）工作計劃、總結管理規(guī)定

4.L1各部門負責人根據(jù)公司年度總目標，分解到部門目標，

并結合部門實際情況制訂本部門月工作計劃、周工作計劃。月工作

計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于

每周五下午14：30前提交人力資源部。

4.1.2各總監(jiān)、經理應根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達

的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出工作計劃。

4.L3人力資源部于每月4日17:00前將各部匚的月考核目標

匯總交總經理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經理。

4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日

期、責任部門、責任人等。

4.1.5各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計

劃作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期

完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成的時間。4.1.6

工作計劃的跟進

4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開工作總結會，

會議內容包含但不限于以下內容：（a）各部門總結上周工作計劃及

上周重點工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門匯總上周工作

存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進行上個月的

績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

4.2各部門員工(主管、專員)工作計劃、總結規(guī)定

4.2.1各部門負責人應根據(jù)部門月度目標逐級下達工作計劃，

制定出各個崗位的月考核目標、周工作計劃和日工作計劃，明確工

作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專員應在

規(guī)定的時間內逐級提交上級領導，且提交計劃時必須對上月、上周

的計劃作出總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期

完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成的時間。4.2.3

工作計劃的跟進

4.2.3.10工作計劃由各部門主管于每天下班前半個小時召開

小組夕會，夕會內容包含但不限于以下內容：

(a)當天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；

(b)當天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

(c)主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

4.2.3.2周工作計劃由各部門主管于每周五負責召開工作總結

會，會議內容包含但不限于以下內容：

(a)總結上周工作計劃及上周重點工作完成情況和下周工作計

劃；

(b)匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項。

(c)主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進行上個月的

績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計劃完成情況。

公司工作管理制度篇4

第一章：總則

第一條：為加強對有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，

維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人

民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，以

及《公司章程》（下稱等有關規(guī)定），制定本制度。

第二條：本制度所稱分公司是指根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升

公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包

括全資分公司。

第三條：公司與分公司之間是平等的法人關系。公司依法對公

司享有資產受益，重大決策，選取管理者權利。

第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分

公司高級管理人員就應嚴格執(zhí)行本制度，并應依照本制度及時、有

效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。

第五條：遵守公司關于公司治理、信息披露、財務管理等方面

的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。

第二章：規(guī)范管理

第六條：公司通過股東決定股東大會行使股東權利。公司依據(jù)

對公司規(guī)范化運作以及行使對分公司的重大事項監(jiān)督管理權，對被

投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對

分公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。

第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董

事會確定或提名。

第八條：份公司須及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事

項以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定

將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會

或股東大會會議結束后當日向公司董事會秘書報送董事會決議、股

東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。

第九條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當嚴格遵守法

律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任何分公司負有忠實義

務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受

賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同

意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易0

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉

嫌犯罪的，依法追求法律職責。

第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應

于每年度結束后30日內，向公司總經理提交年度述職報告，在此基

礎上按公司考核制度進行年度考核，連續(xù)兩年

考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或

股東大會按其章程規(guī)定予以更換。

第十一條：分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的

人事變動應向公司匯報并備案。

第三章：財務風險管理

第十二條：分公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度。分公司財務管

理實行統(tǒng)一協(xié)調、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和

財務管理等方面實施指導、監(jiān)督。分公司應按照相關法律、法規(guī)完

善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規(guī)定，建立和健全

分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務部備案。

第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表（包

括但不限于資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及

對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司應在

會計年度結束后一個月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但

不限于資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對外

擔保報表。

第十四條：未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得帶給

對外擔保，也不得進行相互擔保。

第十五條：因經營發(fā)展和資金統(tǒng)籌安排的需要，分公司需對外

借款時，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公

司同意，并按照分公司相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可

實施。

第四章：內審管理

第十六條：公司可定期或不定期實施對分公司的.審計監(jiān)督。資

料主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟合同審計，

制度審計及單位負責人任期經濟職責審計和離任經濟職責審計等。

分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配

合。

第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。

第五章：運營管理

第十八條：分公司的運營及發(fā)展規(guī)劃須服務于公司的發(fā)展總體

戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加

強投資項目的管理和風險控制，分公司進行投資前，需經分公司股

東會或股東大會批準，未經批準分公司不得從事此類投資活動。在

報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調查、可行性研究、

組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規(guī)范、全程管理，

實現(xiàn)投資效益最大化。

第二十條：在經營投資活動中由于越權行事給夠公司和分公司

造成損失的，應對主要職責人員給予批評、警告、直至解除其職務

的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。

第六章：信息披露及檔案管理

第二十一條：分公司應按照公司信息披露的有關規(guī)定，帶給真

實、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、

明確審議程序，及時向分管負責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事

項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定

將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。

第二十二條：分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董

事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生較大影

響的事項。

第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分

公司的重大事項應及時報告公司董事會秘書。

第二十四條：分公司總經理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責

人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時

向公司董事會秘書匯報。分公司應當向公司有關部門報送其企業(yè)批

準證書、營業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書、會計師事務所驗資報告和公司章

程（復印件）等內控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修

改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后

的文件資料，保證其相關資料的及時更新。

第七章：考核管理

第二十五條：分公司根據(jù)自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪

酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經

分公司總經理或執(zhí)行董事核準后報備公司董事會辦公室。

第二十六條：分公司應于每個會計年度結束后，根據(jù)年度經營

指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進行考核，并根據(jù)考核

結果實施獎懲。

第二十七條：分公司的董事、監(jiān)事及高級管理人員不能履行其

相應的職責和義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良

影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會給當事人相應的處

罰，同時當事人應當承擔賠償職責和法律職責。

第八章：附則

第二十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關法律、行政法規(guī)、

部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法

律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》相抵觸時，

以法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》為準。

第三十條：本制度由本公司董事會審議通過后實施，解釋權屬

于公司董事會。

公司工作管理制度篇5

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制

度。

第一條、本制度適用于單位全體職工。

第二條、工作時間

實行每周5天工作制，每天工作時間為上午9：00至12：00,

下午13：30至17：00o

第三條、請銷假

職工請假須事先履行請假手續(xù)，按批假權限，經批準后，方可

休假。因特殊情況不能事先辦理的，應用電話事先請假，并在事后

三天內及時補辦請假手續(xù)。未經批準自行離崗或無故超假未歸（含

不及時銷假）的，一律按曠工處理。

L事假。請假條上要寫明事由、起止時間、目的地及聯(lián)系方法

等內容，按照批假權限審批。

2.病假。假條應寫明原因和擬請假天數(shù)，并附定點醫(yī)療機構證

明，按照批假權限審批。

3.批假權限。一般工作人員，請假1天內本組負責人審批；1

天以上報組負責人、由單位副職審批；請假5天以上（含5天）報

組負責人、單位副職、單位正職審批。組負責人請假由單位正職審

批。

4.年休假、探親假、婚喪假、產假（國家已明確規(guī)定的公休節(jié)

假日除外），按有關規(guī)定執(zhí)行，符合休假條件的，也要履行請假手

續(xù)。經批準后，方可休假。

第四條、假期待遇

1.年休假、探親假、婚喪假、產假，公休假，休假期間工資及

各種福利待遇聘用員工參照《勞動法》，中心在編參照《關于國家

機關工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》。

2.病、事假中心在編參照《關于國家機關工作人員病假期間生

活待遇的規(guī)定》，聘用員工待遇參照《勞動法》相關法規(guī)核算。

第五條、獎罰辦法

1.中心在編按照《公務員法》《機關事業(yè)單位工作人員考勤管

理辦法》《南昌市城鄉(xiāng)規(guī)劃局績效管理考核辦法》考核。

2.聘用員工全勤者，獲得滿勤獎金1000元/半年，按月統(tǒng)計，半

年發(fā)放；除年休假、探親假、婚喪假、產假、公休假、因公外出、

事假者8次外，發(fā)生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎1000元。

3.上班時間（9：00）開始10分鐘后未到，按遲到論處。期間

遲到、早退、缺勤累計達30次者，不享受全勤獎、不享受次年年休

假待遇，并按曠工6天處理。

4.全年個人事假累計次數(shù)不超過8次，（不含公休假，沒有醫(yī)

療機構證明的病假算事假），超過4天的事假（1次請假時間最短

算半天）按實際天數(shù)扣除日薪100元/天（從績效中扣除）。

5.要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時

完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫

《加班審批表》，報組負責人、由單位副職審批。未經批準，單位

一律不予承認加班。經過批準的加班，行政組按月進行統(tǒng)計結算。

所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行

政組發(fā)放調休單。

6.員工因公出差，須事先填寫出差申請表，報組負責人，由單

位副職、單位正職審批，行政組備案。

7.曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)不超

過十五天，或者一年內累計不超過三十天的，按曠工1天扣3天工

資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請假期滿

無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內累計超過三十天

的，給予辭退處理。

8.外出公干（因公外出）導致缺勤需填寫請假條，報組負責人

審批，行政組備案。

第六條、監(jiān)督

單位領導對考勤情況定期或不定期進行抽查，由行政組對本

《制度》執(zhí)行情況進行登記、整理，報行政辦公會研究后進行通報

和處理。

第七條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

注：1、公休假日又稱“公休日”。是指國家法律明文規(guī)定的帶

薪休假制度。法律規(guī)定或者依法訂立的協(xié)議規(guī)定的每工作一定時間

必須休息的時間。如每工作5天以后休息2天，這2天就是公休假

日。

2、帶薪年休假（以下簡稱年休假），單位的職工連續(xù)工作1年

以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間

相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

公司工作管理制度篇6

一、目的

為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供

問題追蹤的依據(jù)，提高解決問題的速度和質量；以及將每個員工的

實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工

作考評、調薪、晉升的重要依據(jù)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場

地施工人員）。

三、主要內容

1、總結本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存

在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預

計完成時間。

2、根據(jù)整體工作計劃、實際工作進展及要求工作進度情況安排

下周、月工作計劃。

3、員工周、月報表為本人報送給上級負責人的計劃，最終工作

計劃內容及完成時間以上級負責人審批的結果為準。

4、年報：以全年主要工作內容為主，總結存在的問題和不足，

提出改進辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經營管理

的建議或意見；制訂具體的下年度工作計劃，以年終工作總結的形

式報送上級。

四、要求

1、實事求是、客觀負責、詳細具體的填報個人/部門各類報表,

不得欺上瞞下，弄虛作假。

2、報表中計劃工作及完成時間盡量準確并按時限完成。

3、各類報表按規(guī)定時上報。

4、所有報表公司提供統(tǒng)一標準格式，年報表自行以PPT的形式,

并以電子版本的形式上交。

5、報表文件命名標準：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期,

（如：20_年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為:

人力資源部-小芬周報1108）

五、時間安排

1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負責人遞交周報表,

部門負責人將部門人員周報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本

部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復核后呈

送總裁審閱。

2、月報：員工每月最后一周內向部門負責人遞交月報表，部門

負責人將部門人員月報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門

月報表（及電子檔），于當月最后一個工作日遞交總裁秘書復核后

呈送總裁審閱。

3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結及下年

計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統(tǒng)一呈送總裁審閱。

4、以上報表如遇節(jié)假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準。

5、每周、月報表在審批結束后返回原部門或本人閱讀并記錄領

導批示意見后由總裁秘書統(tǒng)一存檔管理并跟進各部工作落實情況。

六、違規(guī)處理

1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐

20元/次）。

2、凡本制度規(guī)定條款，是考核日常工作表現(xiàn)的形式之一，也是

年終考核的依據(jù)之一。

3、以上兩種違規(guī)處理方式并用。

七、附則

1、附件1：周報標準格式

2、附件2：月報表標準格式

3、本制度解釋權歸人力資源部，并自20__年12月28日起執(zhí)

行。

公司工作管理制度篇7

第一章總則

第一條為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理，充分發(fā)揮職

工創(chuàng)新工作室在群眾性經濟技術創(chuàng)新活動中的示范引領作用，促進

公司各類創(chuàng)新人才的成長，服務創(chuàng)新型企業(yè)建設，特制定本辦法。

第二條本辦法依據(jù)《江蘇省電力公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》

制定。

第三條職工創(chuàng)新工作室是以先進的技術管理人才為帶頭人的創(chuàng)

新工作團隊，服務企業(yè)生產經營活動，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提

高企業(yè)的安全生產水平、勞動效率和經濟效益。第四條公司系統(tǒng)職

工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室兩類。

第五條本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室

及其創(chuàng)新項目的管理。

第二章管理職責

第六條職工創(chuàng)新工作室實行統(tǒng)一管理、分級負責，自主創(chuàng)新、

企業(yè)扶持，注重實效、動態(tài)考核的管理原則。

第七條公司工會的職責

（一）公司工會是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部

門，負責貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定，組織制定職工創(chuàng)新工

作室的管理辦法，建立健全職工創(chuàng)新管理體系、制度。

（二）負責公司創(chuàng)新工作室審批命名工作，檢查、指導各單位

職工創(chuàng)新工作室的管理工作。

（三）負責職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的管理，協(xié)調解決職工創(chuàng)

新工作中的重大問題。

第八條公司相關部門的職責

（一）公司財務部是結算的歸口管理部門，創(chuàng)新項目的費用按

省公司下達預算統(tǒng)一管理。

（二）運維檢修部負責創(chuàng)新項目列入公司科技項目的全過程管

理。

（三）其他部門按照專業(yè)分工，負責指導涉及本專業(yè)范圍內項

目的立項、實施和驗收，參與項目的評審工作。

第九條基層單位工會的職責

（一）根據(jù)公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法，組織制定本單位創(chuàng)

新工作室的管理制度，負責本單位創(chuàng)新工作室申報，審批工作。

（二）負責本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項目的審核、匯總、

上報，組織創(chuàng)新項目的實施、驗收和評審等工作。

（三）負責本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總結、分析和改進措

施。

第三章創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建

第十一條申報

（一）申報主體：

勞模創(chuàng)新工作室負責人應由獲得省公司或地級市人民政府及以

上表彰的勞動模范擔任；技師創(chuàng)新工作室負責人應由取得技師及以

上技能等級的職工擔任。團隊成員應忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤奮好

學，具有強烈的創(chuàng)新、奉獻精神，具備一定的專業(yè)素質和業(yè)務能力。

（二）申報條件：

具備開展創(chuàng)新活動必需的技術能力和工作場所，有明確的技術、

管理創(chuàng)新方向，能夠開發(fā)或承擔相應專業(yè)領域的創(chuàng)新項目，規(guī)章制

度建立健全。

申請省公司創(chuàng)新工作室應有二年以上地市級公司創(chuàng)新工作室經

歷，且創(chuàng)新成果突出。

（三）申報申請：

由帶頭人提出申請，填報《淮安供電公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報

表》，見附件一。

第十二條審核

（一）申報市公司級別的創(chuàng)新工作室，由所在單位工會對照申

報主體的有關規(guī)定和申報條件進行審核。

（二）申報省公司級別的創(chuàng)新工作室，由公司工會進行審核通

過后報省公司工會審批。

第十三條批準

經省、市公司工會審核批準成立的相應級別的職工創(chuàng)新工作室,

酌情給予一定的啟動建設費用。

第十四條命名

經批準后，以帶頭人的名字命名職工創(chuàng)新工作室，并下發(fā)命名

文件。

第十五條撤銷

有下列情況之一的，由所在單位工會向命名單位申請撤銷職工

創(chuàng)新工作室：

（一）違反國家法律法規(guī)，被撤銷各級政府授予勞動模范榮譽

的；

（二）違反公司相關規(guī)定，被處以行政處罰的；

（三）工作調動、退休、離職等情況，不能繼續(xù)開展工作的；

（四）兩年內未開展創(chuàng)新工作的；

（五）其他需要撤銷的情況。

第十六條日常管理

（一）建立健全職工創(chuàng)新工作室的各項規(guī)章制度；

（二）加強職工創(chuàng)新工作室團隊建設，做好傳、幫、帶工作；

（三）做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的立項申報，承接上級下

達的創(chuàng)新項目；

（四）按照項目節(jié)點進度，組織團隊攻關，推進項目實施工作;

（五）項目實施所需零星購置器材，由創(chuàng)新工作室申請，報單

位工會審批執(zhí)行；

（六）嚴格遵守公司的資金管理和財務管理制度，并接受各級

審計部門的監(jiān)督；

（七）及時做好創(chuàng)新工作室工作總結。工作總結應包括開展的

創(chuàng)新活動、項目進展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經驗等內容。

第四章創(chuàng)新項目管理

第十七條職工創(chuàng)新工作室應加強項目的前期管理，結合本專業(yè)

的實際，深入開展項目的前期調研，為項目的確立與實施創(chuàng)造條件。

職工創(chuàng)新工作室所在部門（工區(qū)）應積極支持，配合做好咨詢,

為項目立項成立創(chuàng)造條件。

第十八條職工創(chuàng)新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng)新

項目建議書，見附件二，項目建議書應包括項目提出背景、實施內

容、費用預算以及效益等。

費用預算僅為完成創(chuàng)新項目所需購置零星器材和少量外協(xié)服務

費用，不包括人工費和機械臺班費等。

第十九條所在單位工會會同相關職能部門（工區(qū)）每年9月5

日前完成項目建議書初評，9月12底之前匯總上報公司工會，見附

件三（含附件二）。

第二十條公司工會于9月15日前組織專家對各單位上報的創(chuàng)新

項目建議書進行審核、匯總，于9月25日前上報省公司工會。

第二十一條職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目列為公司科技項目的，按

《淮安供電公司科技項目管理辦法》實施項目管理。

第二十二條職工創(chuàng)新工作室按照審批后的創(chuàng)新項目組織實施，

并于每個月末編制創(chuàng)新項目進度情況表報單位工會，見附件四。各

單位工會每個季度末編報創(chuàng)新項目進度表報公司工會，見附件五。

第二十三條職工創(chuàng)新工作室在項目實施過程中遇到影響項目順

利完成的重大事件應及歸向單位工會報告。如需項目變更或終止的,

應提出書面申請報單位工會審核，并報公司工會批準。

第二十四條職工創(chuàng)新工作室在項目完成后應及葉向所在單位工

會提出驗收申請，見附件六，并提交項目實施工作總結、項目驗收

申請等結項資料。

第二十五條所在單位工會會同相關部門，組織對項目結項驗收,

并將驗收情況上報公司工會備案。

第二十六條費用管理

（一）項目費用按照省公司批準的額度執(zhí)行，費用的使用應嚴

格執(zhí)行公司財務管理規(guī)定。

（二）項目費用實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。

（三）項目發(fā)生變更或終止的，按照批準后的項目預算予以調

整。

（四）項目結項后，職工創(chuàng)新工作室應在資金預算范圍內，按

照實際發(fā)生的可列支費用及時結清。第二十七條通過驗收的項目，

職工創(chuàng)新工作室在驗收通過后的1個月內將驗收材料整理成冊，提

交項目完整檔案報本單位工會，按有關規(guī)定進行歸檔。

第二十八條各單位工會在項目通過驗收后應指導創(chuàng)新工作室編

制創(chuàng)新項目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應用。

第五章考核管理

第二十九條各單位應建立職工創(chuàng)新工作室管理考核制度，加強

對本單位職工創(chuàng)新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日

前向公司工會報送上半年、全年工作總結。

第三十條省公司按季度公布職工創(chuàng)新工作室項目完成情況，介

紹項目實施中典型做法，推進項目實施進度。

第三十一條依據(jù)對職工創(chuàng)新工作室工作情況檢查考核的結果，

按照管理分工，對先進創(chuàng)新工作室給予表彰。第三十二條公司工會

每年對各單位職工創(chuàng)新工作室成果進行評審，對優(yōu)秀成果給予獎勵,

并積極促進成果的實用化。

第六章附則

第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三十四條本辦法由淮安供電公司工會負責解釋。

公司工作管理制度篇8

為了保障公司各項業(yè)務有效開展，對部門、員工計劃制定及執(zhí)

行匯總工作制定如下管理制度。

一、各部門計劃、執(zhí)行情況匯總

各部門每月初制定部門月計劃和工作目標。每周制定周工作計

劃，計劃由各部門經理制定。1、周計劃、工作目標制定、提交、匯

總

1）周計劃制定

各部門經理在每周五制定下周計劃，并寫入Project本部門計

劃，每周五3點前發(fā)布。每周一上午9：30,在公司例會上討論，

內容：

1））總結上周工作情況2））討論本周計劃與其它部門如何跟

好配合與協(xié)調。計劃如有改動，及時寫入Project計劃文件，并發(fā)

布。2）周計劃提交

周計劃每周五6點前發(fā)布在ProjectServero

3）周執(zhí)行情況匯總提交

每天下午6點前把當天工作計劃執(zhí)行情況寫入Project部門計

劃文件中。4）總結匯報

每周四各部門開會，總結本周工作執(zhí)行情況，并根據(jù)情況調整

工作進度。2、月計劃、工作目標制定、提交、匯總

1）月計劃制定、提交

每月底前最后一個工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工

作計劃和目標，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經理助理。

2）月計劃執(zhí)行情況匯總

每月底倒數(shù)第二個工作日下午3點前，對本部門本月工作的計

劃執(zhí)行情況進行匯總，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經理助理。

3）月計劃總結匯報和新計劃討論

每月第一個周一上午9：30公司例會上，進行上月工作總結匯

報，并對下月工作重點進行討論。如有變動，及時修改計劃，并以

郵件形式發(fā)給總經理助理。

二、員工計劃、執(zhí)行情況匯總

每位員工制定自己每周工作計劃和執(zhí)行情況

周計劃制定、提交

每位員工在每周五填寫下周的《一周工作計劃表》，并于每周

五4：00前交給本部門經理。

2、執(zhí)行情況提交每天下午6：00前把當天工作計劃執(zhí)行情況寫

入《一周工作計劃表》中。

3、一周工作匯總

每周五下午3：00前把《一周工作計劃表》遞交給本部門經理。

三、獎勵與懲罰獎勵

一個月內，每工作日都能按要求提交工作計劃與執(zhí)行情況的員

工，包括部門經理，獎勵100元。

懲罰

未能按時提交工作計劃與執(zhí)行情況的員工，每次罰10元，部門

經理50元/次。一個月內累計。

所罰款項用于獎勵按時提交的員工，包括項目經理。剩余的可

充作公司活動經費。

公司工作管理制度篇9

一、目的

為加強對日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問題的速度和質量,

特制定并執(zhí)行此工作制度。

二、范圍

本制度應用范圍是明明農業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級主管、

部門經理及高管。

三、周報、月報的報送

員工每周、每月定時向上級主管發(fā)送周報、月報，具體發(fā)送時

間由各部門自行確定。高管及部門經理應于每周五下午4：30前上

報工作周報，每月最后一個工作日下午4：30前將月度工作總結及

計劃發(fā)送至專用郵箱。

如果一個員工在工作上需要向多個領導匯報工作，則應分別將

工作報告發(fā)送給所有的匯報領導。如不涉及到保密問題，可將周報

活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應分開填寫并分

別抄送。

四、工作周報及月報的填寫

各員工可使用以下統(tǒng)一模板進項填寫，如有需要也可適當進行

修改?？紤]到成本節(jié)約的原則，采用無紙化電子文檔形式發(fā)送。

五、工作周報、月報的管理和監(jiān)督

各員工的工作周報及月報由直接上級領導進行管理，應保證文

檔的完整、安全。

高管及部門經理的工作周報、月報需按照上述時間要求同時抄

送總裁辦。

總裁辦要在每周五下午和每個月最后一天下午將相關周報和月

報整理匯總，并及時發(fā)送給公司總裁。

高管及各部門的周報、月報會根據(jù)具體安排定期在有關會議上

進行交流和匯報。

對于沒有定期及時報送有關周報、月報的，各部門分管領導要

及時對有關員工進行批評和教育，并通知人力資源部在其當月的績

效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時報送有關周報

和月報的，總裁辦要及時通知總裁，并在其當月績效考核中予以扣

減相應分數(shù)。

六、其他

此制度由總裁辦負責解釋修改，自下發(fā)之日起正式施行。

公司工作管理制度篇10

員工守則

第一條遵法紀

學習理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和公司的規(guī)章制度，爭當

一名好公民、好職員。

第二條愛集體

和公司榮辱與共，關心公司的經營管理和效益，勤奮學習業(yè)務

知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、竟創(chuàng)、

協(xié)作、責任”的企業(yè)精神。

第三條聽指揮

服從領導、聽指揮，全面優(yōu)質完成本職工作和領導交辦的一切

任務。

第四條守紀律

不遲到、不早退、出滿勤。工作時間不串崗，不辦私事，不私

拿或損壞公物，不做有損團結的事。

第五條重儀表

保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職

工要淡妝上崗，裝扮適度。

第六條講衛(wèi)生

常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。

第七條講禮貌

1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客

戶相遇，要主動相讓。

2、電話鈴響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。

3、接轉電話時，細心聆聽，聲調要溫和，勿忘使用崗位禮貌語

言。

第八條敬客戶

1、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應站立端正，講究禮貌,

用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫

和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時

上報。

2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知

道，，、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,

不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。

第九條守機密

不向客戶或外部人員談論-公司的秘密事務。一切內部文件、資

料、報表、總結等，都應做到先收鎖再離人。

第十條勤節(jié)約

克服“浪費難免論"，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具，

愛護各種設備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收

節(jié)支做貢獻。

聘用制度

第一條：公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應由各

部門提出招聘計劃或申請，經總經理批準后，由人事部統(tǒng)一組織招

聘。

第二條：新進人員報到時，應向公司繳驗以下證件資料：

1、個人履歷表；

2、居民身份證原件、復印件；

3、最高學歷證書原件、復印件；

4、一寸彩色證件照片1張；

5、其它具體情況需要的相關證件。

由人事部告知公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關規(guī)定。辦妥入

職手續(xù)后，進入試用期，公司會對新員工作出評估，必要時可根據(jù)

實際情況延長（縮短）試用期或者辭退。

第三條：試用人員如因品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或

嚴重違反國家法律，應隨時停止試用，予以解聘。

第四條：正式任用

1、員工入職提供的證明文件必須真實，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視

情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。

2、員工如有以下變更事項應在一周內上報單位：

1）聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。

2）遇緊急事故聯(lián)系人。

3）現(xiàn)時參加的學習課程（學歷證明）、現(xiàn)時參加的團體。

工作規(guī)則

第一條：工作時間

公司每天的工作時間為：

夏令時：周一至周五上午8:30—12:00下午14：00—18：00

冬令時：周一至周五上午8:30—12:00下午13：30—17：30

第二條：考勤制度

1、公司員工除規(guī)定假日外，每日應按照規(guī)定時間到公司簽到上

班，具體以打卡機時間作為出勤的依據(jù)。

2、人事部考勤員職責：

1）按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤；

2）如實反映公司考勤中的問題；

3）妥善保管各種休假憑證；

4）及時匯總單位考勤結果上報到財務，核算工資及獎金。

3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。

如有違反者按照下列規(guī)定處理：

1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元；

2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元；

3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元；

4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪；

5）遲到早退超過1小時以上（含1小時），直接視為曠工；

6）遲到或早退在一周內滿三次者，罰款金額加倍。

4、員工請事假應于請假前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情需電話

通知部門負責人，否則按曠工論處。

1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假半薪，必須有

相關病例證明;

2）事假病假扣當日工資，請假2天由部門領導批準，超過2天

總經辦批準；

3）請假必須有假條，未經批準擅自休假或事后補假，一律按曠

工對待，曠工扣2倍事薪，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月

獎金并酌情處罰。

5、考勤類別有出勤、事假、病假、曠工、婚假、喪假、產假。

第三條：各部門員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位職

責，公司根據(jù)工作需要，有調動各部門員工的工作崗位的權利。

第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關的事，不

串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責

做好本職工作。如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

第五條：關心公司，注意維護公司形象，為公司的利益積極出

謀獻策。處理好內部人際關系，嚴禁散播不利團結的言語。發(fā)現(xiàn)有

損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。

第六條：保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、

紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財

物，損壞公物需照價賠償。

第七條：提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關電關水，嚴禁公物

私用，如有違反，視情況處以至少10元的處罰。

薪酬制度

第一條：薪資構成

薪資體系主要包括：基本工資+崗位工資+績效獎+全勤獎+補助+

福利+工齡工資+加班等其它等幾部分。（若當月全勤，當月薪資為

約定工資+全勤獎100元；出現(xiàn)任何與考勤相關的情況，如遲到、未

打卡等，無全勤獎）

第二條：員工薪酬

1、因為公司實行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免

請假造成不利影響，有事假薪資計算辦法：（約定工資一崗位工資）

+22_實際出勤天數(shù)+崗位工資

（因員工入職當月未滿一月的需要環(huán)境磨合外加培訓期，因此

入職當月不計崗位工資；員工離職當月未滿一月，離職當月不計崗

位工資）

2、新進員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎+補助,

試用期不超過3個月，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試

用期內不合格將予以勸退（入職時間不滿一個月，無崗位工資）；

3、實習崗位未畢業(yè)學生試用期為1個月，試用期無工資，酌情

發(fā)放生活補助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內

不合格將予以勸退；

4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動合

同，按照相關規(guī)定辦理保險。中高層領導的薪資待遇另行制定，屬

保密資料，不予公開。

第三條：績效考核

1、對全體員工，公司每半年進行1次績效考核，從工作能力、

假日上班，可由人事部安排調休時間。

2、帶薪年假

1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連

續(xù)工作滿兩年皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增

加一天年假，最多增至十天。

2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日

前一周提出申請。

3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動放

棄。如因工作需要而無法于當年休假時，須先經總經辦核準后得以

在次年補假。

3、其他假期

1）婚假：符合國家法定年齡結婚者，憑結婚證和有關證明給予

婚假三天。

2）產假：孕產期的女員工可申請產假，按法定假給予，特殊情

況（剖腹產、難產、晚婚晚育）根據(jù)法定適當增加假期。

3）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證

明申請病假。

4）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事

假期間不發(fā)給薪資。

獎罰制度

第一條：獎勵制度

1、工作積極、有上進心、業(yè)績突出者，視情況獎勵50-100元。

2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，視情況獎勵

50-00元

3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，視情況獎勵50-100

7Ljo

4、綜合能力表現(xiàn)較好者，視情況獎勵100-200元。

5、連續(xù)三個月業(yè)績突出，且綜合能力達標者，季度獎勵200元。

以上獎勵細則皆是季度評選1次，具體名單由各部門每季度最

后一周提交至人事部，計入薪資表。

第二條：特殊獎勵

1、部門員工和部門領導根據(jù)綜合考評予以適當提升職務和薪資

待遇；

2、根據(jù)具體情況額外適當增加物質、旅游、培訓、假期或其他

（住房、車輛）等獎勵；

3、個人和部門業(yè)績全年累計超額完成，公司將額外重獎，具體

視業(yè)務超額情況而定。

第三條：懲罰制度

1、工作不積極、沒有上進心、業(yè)績較差，視情況扣款50-100

7Go

2、沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，視具體情況扣款

50_100元。

3、綜合能力連續(xù)三個月不達標者，季度扣款200元，并給予勸

退處理。

4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元;

拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款200元。

5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕

交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款200-500元。

6、泄漏公司機密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元,

情節(jié)嚴重者予以開除，甚至追究相關法律責任。

7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相

關經濟損失，直接開除，情節(jié)嚴重者追究相關法律責任。

8、離職后對公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關法律

責任并賠償經濟損失。

保密制度

為保守公司秘密，保護公司的安全和利益，特制定本保密制度,

所有員工必須自覺遵守本守則。公司秘密分為機密、保密二種。

1、機密資料某公司的重要秘密，泄漏會使公司的利益受到嚴重

損害，具體范圍包括：

1）公司股東、董事會資料、會議記錄、紀要、保密期限內的重

要決定事項。

2）公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。

3）公司的年度工作總結和各種財務綜合統(tǒng)計報表。

4）公司系統(tǒng)方案、資料以及相關策略、計劃。

5）公司相關網站、論壇、博客等網絡以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)

和資料。

2、保密資料是公司內部一般秘密，泄密會對公司造成不良影響,

其范圍：

1）公司各部門人員編制、調動、未公布的計劃，員工福利待遇

資料、員工手冊。

2）公司的安全防范狀況及存在的問題。

3）公司員工違法違紀的檢舉、投訴、調查材料，發(fā)生案件、事

故的調查登計資料。

4）公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。

3、公司保密制度

1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。

2）凡涉及公司內部秘密的文件資料的報廢，需專人處理。

3）公司員工所持有的各種公司資料在本人離開辦公室外出時，

須存放入辦公桌內，不準隨意亂放，未經批準不得攜帶外出。

4）未經總經辦批準，不得向外界提供公司的任何公司資料。

5）妥善保管好各種公司資料及有關復印件。

4、公司的保密措施

1）加強員工的思想教育，增強保密觀念。

①公司中層以上領導，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計表,

主管主任要把好保密關，

執(zhí)行保密規(guī)定。

②公司各部門要運用各種形式經常對所屬員工進行保密教育，

增強保密觀念。

③全體員工自覺遵守保密基本準則，做到：不該說的機密絕對

不說，不該看的機密絕對

不看（含超越自己職責、公司范圍的文件，資料電腦復印軟

件）。

2）嚴肅保密紀律

①依照公司本規(guī)定，在保守國家秘密及公司秘密方面，能忠于

職守，從事保密工作取得

顯著成績的；發(fā)現(xiàn)他人泄密，立即采取補救措施，避免或減輕

損害后果的；對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時檢舉、投訴

的。按照有關規(guī)定給予獎勵。

②對員工因不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件的，依照有關法規(guī)

及公司的獎懲規(guī)定，給予紀律處分、解雇，直至追究刑事責任。

員工投訴

第一條：員工有投訴權利，如果員工對工作或部門員工有任何

不滿之處，可向其上級投訴，答復如仍不滿意或不愿由直屬上司處

理，可越級向總經辦投訴。如員工選擇書面方式，須注明姓名及部

門，以示誠意，所有投訴將保密處理。

第二條：如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報

告，公司有責任保護揭發(fā)人的合法權益。并視情況給予適當獎勵。

員工離職

第一條：公司解聘員工，提前一周予以通知；員工離職必須提

前30天遞交辭職申請，試用期員工必須提前一周遞交辭職申請，妥

善交接全部工作后方可離職;

第二條：員工因嚴重違反公司規(guī)章制度，由直屬部門主管申報

核準辭退處理。

第三條：員工獲準離職或作辭退處理時，依人事部發(fā)《離職通

知書》辦理移交手續(xù)。

第四條：員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔

由此造成的損失，必要時將要求承擔法律責任。

第五條：員工辦妥離職手續(xù)后，由人事部辦理合同終止、結算

工資手續(xù)。工資款項可現(xiàn)結或到發(fā)放工資時統(tǒng)一領取。

第六條：因違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何

補償。

第七條：如員工接到解聘通知后，故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任

務，或因不盡職責而給公司帶來損失的，公司有權追究其經濟責任。

第八條：保密協(xié)議規(guī)定，在未得到總經辦同意前，員工不得向

外界人士泄露公司有關經營策略、財務及其他公司資料。如違反規(guī)

定立即予以辭退，不作任何補償，并按照有關法律予以追究相關責

任，此項規(guī)定在員工離職后規(guī)定時間內仍然有效。

公司工作管理制度篇11

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與

管理，推動職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新

意識和技術業(yè)務水平，激發(fā)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、

創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導職工創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)

職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級相關要求，結合我單位實際，

特制定本辦法。

第二條本辦法適用于我單位各單位。

第二章職責分工

第三條

我單位工會是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領導部

門，有以下職責：

（一）負責職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評比、上報、總結、表彰

等工作；

（二）負責對命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進行考核管理，定

期檢查制度執(zhí)行情況，對活動流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作

室，予以通報批評、直至摘牌處理；

（三）負責創(chuàng)建活動中相關經費的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作;

（四）負責對創(chuàng)建經費購買物品的使用情況進行監(jiān)管；

（五）負責對創(chuàng)建經費購買的、達到報廢標準的工會固定資產，

按照相關規(guī)定履行報廢手續(xù)。

（六）我單位工會負責《庫都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室

管理辦法》的修訂、培訓、實施、檢查。

第四條我單位工會財務部門負責職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建

經費的收支、賬目核銷、建賬等財務管理工作。

第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位,

負責職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報及日常管理，有以下職

責：

（一）負責為創(chuàng)新工作室提供必要的活動場所；

（二）負責協(xié)調處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題

以及其他有關事項，對創(chuàng)新工作室的申報設立、設備配備、人員安

排、資金落實、項目立項、技術推廣、技術協(xié)作等工作積極協(xié)調，

創(chuàng)造條件，提供便利；

（三）負責對創(chuàng)新工作室的工作進行定期檢查、管理和考核；

（四）負責創(chuàng)新工作室物品的比價采購、日常維護、保養(yǎng)及修復

工作；（五）各單位工會是創(chuàng)新工作室購買的工會固定資產的管理單

位。第六條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責：

（一）負責制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工

作標準

（二）負責技術創(chuàng)新項目的立項、開發(fā)、工藝技術交流、培訓工

作；圍繞本單位生產經營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃

和攻關目標；

（三）負責技術創(chuàng)新項目的信息安全與保密、有關科技文件資料

的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；

（四）每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總

結；

（五）獲得經費支持的創(chuàng)新工作室負責提出補貼經費的使用計劃;

（六）獲得經費支持的創(chuàng)新工作室負責使用與保管好補貼經費購買的

所有物品；

（七）獲得經費支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄

虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影

響的，將受到摘牌、追回全部支持經費并予以通報處理的考核。

第三章基本條件

第七條

創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應以一名在技術、業(yè)務方面有專

長，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的勞動模范或者先進

職工、高技能人才為負責人，組成創(chuàng)新團隊開展工作。

第八條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室應有用于開展創(chuàng)新活動的基本活動場

所和設備設施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標。第九條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計劃至少完成「2項創(chuàng)

新成果，帶動職工參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)技術技能人不，產生較好的

經濟效益和社會影響。

第四章工作模式

第十條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內部，有獨立的活動

場所，以一名勞動模范或者先進職工、高技能人才為帶頭人，吸收

專業(yè)技術人員和技能職工組成創(chuàng)新團隊，鼓勵利用業(yè)余時間開展活

動。

第十一條

職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產經營活動、技能人

才培養(yǎng)和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技

術交流、技能培訓、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，有開展創(chuàng)新活動

的課題計劃和攻關目標。

第五章工作任務

第十二條

圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產等

主題，組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，成為技術

攻關的團隊。推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和方法，在本崗位工

作實踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關，取得成果，解決本單位的技術發(fā)

展瓶頸，促進我單位的科技進步。

第十三條

充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術技能人才的自身優(yōu)勢，將理

論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協(xié)作，成為學

習的團隊。通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，不斷吸收新

知識，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動行業(yè)或專業(yè)技術技能素質水平

的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平。

第十四條

在學習和技術攻關中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風過硬的職工隊伍，成為推廣先進技

術和輸送人才的團隊。加快科技成果轉化和新技術的推廣應用，為

我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

第十五條

按照自治區(qū)、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工

（勞模）創(chuàng)新工作室先進經驗推廣和創(chuàng)新成果轉化應用工作，每年

應向管理部門上報至少1-2