《網絡經濟時代工商管理的發(fā)展對策》7600字（論文）

網絡經濟時代工商管理的發(fā)展對策摘要：互聯(lián)網的發(fā)展帶動了各行各業(yè)新的改革，在多個行業(yè)當中都開始應用網絡技術，在經濟發(fā)展和貿易發(fā)展過程當中，將會發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期的背景下，互聯(lián)網將會帶動經濟新的增長。傳統(tǒng)的經濟發(fā)展已經逐漸突破原有的瓶頸，互聯(lián)網經濟模式將會占據主流。我國經濟未來的發(fā)展方向也需要參考這種趨勢，所以在工商管理層面上也需要進行分析和研究，相對于傳統(tǒng)經濟，網絡經濟依靠現代信息技術和高新技術作為增長轉移的動力，我國的經濟發(fā)展模式開始轉移到網絡領域，因此本次文章也會結合工商管理的應用現狀，在網絡經濟領域做出有效的改進和轉型，然后給出了相關的發(fā)展策略以及建議。關鍵詞：網絡經濟；工商管理；發(fā)展策略目錄TOC\o"1-3"\h\u226781相關概念 1325391.1網絡經濟 1170681.2工商管理 137261.3企業(yè)轉型升級 1295292網絡經濟時代對企業(yè)工商管理發(fā)展的影響 218163網絡經濟時代下企業(yè)工商管理模式存在的問題 3294833.1企業(yè)工商管理的水平較低 3122713.2企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確 4209573.3公司信息化建設的資金短缺 445684企業(yè)工商管理模式的構建策略 454454.1戰(zhàn)略管理體制的優(yōu)化 4252944.1.1創(chuàng)新經濟管理觀念和管理模式 4196974.1.2正確引導市場體系完善 5183684.2企業(yè)工商管理環(huán)境的優(yōu)化 6223654.2.1提升質量管理效果 6259434.2.2做好人力資源的優(yōu)化 636254.3企業(yè)工商管理中網絡信息建設優(yōu)化 6163604.3.1加強信息化建設融資渠道管理 6309074.3.2優(yōu)化網絡基礎設施 7112635結語 724878參考文獻 81相關概念1.1網絡經濟社會經濟不斷發(fā)展過程當中，也會隨著技術的升級受到影響，比如互聯(lián)網、計算機領域技術的不斷升級，帶動了網絡經濟的產生?；ヂ?lián)網技術以及計算機成為了網絡經濟的重要基礎，這些都是網絡經濟發(fā)展的外在條件。由于離不開互聯(lián)網和計算機的支持，網絡經濟也被人們看作是互聯(lián)網經濟或者信息經濟，這兩種因素成為了網絡經濟發(fā)展的關鍵要素，所以這種經濟發(fā)展模式需要通過網絡來完成。對于社會產品的流通而言，可以進一步的減少流通成本，還可以減少勞動力的消耗，為產業(yè)的長期發(fā)展提供新的就業(yè)崗位，為實現經濟效益最大化奠定了堅實的基礎。網絡經濟的到來為所有路徑帶來了許多機會生活，同時，作為一把雙刃劍，它也帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著網絡經濟的快速發(fā)展，給工作帶來了很多麻煩由認為，為了適應更好的網絡經濟時代的需要，我們需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，加強發(fā)展方式的研究，促進產業(yè)更好的發(fā)展。1.2工商管理企業(yè)生產經營期間為了達到經營的目標，會實施一系列的生產經營計劃，其中對于人員和設備展開合理的配置、管控等內容就叫做工商管理。公司的業(yè)務帶動了公司的發(fā)展，與整體愿景和長期目標。管理的質量關系到公司后期是否能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，獲取應有的經濟效益。工商管理活動是確保企業(yè)經濟穩(wěn)定增長的重要方式，針對工商管理的理論和內容展開研究和探索，使用現代化管理方式，才能夠為企業(yè)經營帶來更多的保障，企業(yè)科學合理的決策才能夠提升企業(yè)增長的潛力?，F代化的工商管理內容包含多個領域，比如生產、經營、財務、成本、研發(fā)、營銷、物料、設施、質量、品牌等領域都要進行有效的管理。為了建立一個企業(yè)管理模式，我們需要把它的所有功能都包含進去，這樣公司的所有活動都可以在管理體系下進行，以健全的管理和健全的管理促進公司發(fā)展。1.3企業(yè)轉型升級總結歸納世界各國理論成果，可以發(fā)現，企業(yè)轉型一般是由廣義、狹義兩個層面綜合構建而也的。其中，從廣義角度來講，主要用來形容企業(yè)某一環(huán)節(jié)領域的戰(zhàn)略轉型；從狹義角度來講，主要用來形容促進企業(yè)轉型的導向因素。隨著企業(yè)在所屬領域內份額降低，管理機構會出臺產業(yè)重組、結構變革等相關舉措，以此來優(yōu)化企業(yè)進程，確保企業(yè)搶占更多市場份額；部分企業(yè)現行產品不能滿足客戶群體差異化需求，會導致發(fā)展空間緊縮，倒逼企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，向其他行業(yè)領域進軍，確保企業(yè)在經濟市場體系中穩(wěn)步前行。升級理論是由波特率先提出的，主要切入點是國際貿易理論，明確界定如下所示：企業(yè)通過產品更新?lián)Q代、提升生產效率、提高技能技術等一系列活動，確保經濟利潤增長的過程。所以說，升級理論也可以理解為附加值增長理論，是企業(yè)搶占更多市場份額的先決條件。結合世界各國相關學者的研究成果，本文給予網絡經濟的環(huán)境將企業(yè)升級劃分為內部、產業(yè)兩個層面。從內部層面來講，企業(yè)面臨困境時，管理機構引進更為優(yōu)質高效的技術水平、能力體系，滿足市場發(fā)展進程的差異化需求，研發(fā)、生產出更新?lián)Q代產品，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟利潤；從產業(yè)層面來講，主要用來形容企業(yè)依據技術提升，節(jié)約成本支出、降低能源損耗，以此來提高經濟利潤，實現企業(yè)升級。2網絡經濟時代對企業(yè)工商管理發(fā)展的影響我國目前推出了經濟發(fā)展的轉型要求，所以要結合政府給予的政策目標，利用網絡經濟的時代優(yōu)勢，在經濟發(fā)展層面上推出創(chuàng)新進一步的強化創(chuàng)新工作，這樣才能夠帶動我國經濟持續(xù)增長。在工業(yè)生產領域，我國一直以來被人們稱作世界加工廠，在這種背景下企業(yè)只能獲得有限的利潤，但是中國政府面臨新的發(fā)展壓力，在此期間也推出了“中國制造2025戰(zhàn)略”，同時還有匹配的“一帶一路”政策、“互聯(lián)網+”等戰(zhàn)略，這些都需要互聯(lián)網經濟作為支撐，特別是互聯(lián)網加戰(zhàn)略，需要把制造業(yè)和互聯(lián)網進行充分的融合，取長補短為我國制造業(yè)帶來更多先進的生產技術。我國的制造業(yè)要想實現升級發(fā)展，也要依賴于網絡經濟的升級改造。國內經濟也在不斷的進行轉型發(fā)展，所以企業(yè)內部的工商企業(yè)管理工作同樣要面臨新的發(fā)展局面，這些都會影響企業(yè)未來的發(fā)展。我國的企業(yè)要關注工商管理理念的創(chuàng)新，只有提升了工商管理工作的水平，才能夠帶動效益的增加。在經濟結構轉型期間，要求企業(yè)具備先進的工商管理理念，然后在理念上進行突破和創(chuàng)新，在企業(yè)內部調整企業(yè)的經濟結構，在基礎設施領域給予更多的投入，這樣才能夠加快企業(yè)生產的轉型。未來新興的產業(yè)發(fā)展是主流，所以企業(yè)主動推動經濟的轉型，才能夠帶動我國產業(yè)發(fā)展的轉型升級。在經濟結構轉型期間，同樣會對企業(yè)工商管理體系產生影響，應用了現代化的信息技術，利用“互聯(lián)網+”技術在多個領域都可以發(fā)揮出作用。比如現代產業(yè)經濟體系依托于互聯(lián)網技術，才能夠提升經濟結構轉型的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理層面上，也需要對工商管理模式進行優(yōu)化，這樣才能夠確保工商管理能夠實現持續(xù)的發(fā)展，在產業(yè)鏈方面也要實施創(chuàng)新，現有的智能AI技術也有了突破，在互聯(lián)網經濟時代的背景下，需要在企業(yè)工商管理過程當中同樣融入互聯(lián)網經濟的發(fā)展模式，這樣才能夠強化企業(yè)的工商管理水平。3網絡經濟時代下企業(yè)工商管理模式存在的問題3.1企業(yè)工商管理的水平較低企業(yè)在內部管理期間，除了在生產研發(fā)方面給予關注同時也要提升企業(yè)市場競爭力，這也關系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展，特別是現有的市場經濟制度相對完善，企業(yè)面臨的競爭局面也越來越激烈，為了搶占市場的份額，只有強化企業(yè)的市場競爭力才能達到這一目標。但目前中國很多企業(yè)還存在著工商管理水平不足的情況，因而還需要不斷的努力。企業(yè)發(fā)展期間，公司的管理層和消費者缺少匹配的發(fā)展，這也影響了公司的穩(wěn)定。不僅如此，在經營管理過程當中，同樣需要解決內部的問題。從內部角度來看，公司內部的部門存在溝通交流的問題。同時在企業(yè)開展營銷推廣活動期間，同樣缺少有效的互動。這些問題都會影響企業(yè)內部的經營管理機制，如果沒有進行合理的解決，必然會限制公司的發(fā)展市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)之間的競爭也會加劇企業(yè)的焦慮不安。企業(yè)在內部往往也面臨著較大的生存壓力。只有提升了企業(yè)的內部管理水平，才能夠適應當前的市場節(jié)奏。企業(yè)想要實現經濟規(guī)模的擴張，需要對現有的管理水平進行優(yōu)化。但在實踐過程當中，國內的企業(yè)經營管理模式已經不適應于現階段的發(fā)展，企業(yè)普遍需要對工商管理進行有效的調整，轉變經營理念，積極的和市場進行匹配，才能促進長遠的發(fā)展。除此之外，網絡經濟時代的企業(yè)文化建設顯得尤為重要，企業(yè)文化關系到企業(yè)未來的長期發(fā)展，并且能夠提升員工的凝聚力，但是中小企業(yè)并沒有關注企業(yè)文化的建設，企業(yè)的所有者采用簡單粗暴的方法在企業(yè)內部進行管理，所以企業(yè)的所有者承擔了全部的風險。同時這種風氣導致企業(yè)內部形成了沉悶的工作氛圍，其他管理人員也無法獲得應有的管理權限，這種管理模式會產生較多的隱患，特別是企業(yè)所有者做出了錯誤的決策，將會導致企業(yè)失敗。反觀現代化的企業(yè)，通常會將公司的管理權交給職業(yè)經理人。由于風險和責任有限，日常業(yè)務由誰負責和承擔，員工由許多規(guī)章制度管理，這就形成了一種間接的、官僚式的管理模式，管理權力明確而有限，管理決策遵循特定的程序，并且在外部控制下。個人的專業(yè)素質決定決策的正確性。決策失誤通常得到補償后，并不影響公司的生存。過于保守和盲目冒進并存。國內的中小企業(yè)采取家長制管理方法，因此也就忽略了企業(yè)文化的建設內容，企業(yè)的所有者在管理期間通過家長制度控制，展現出了濃烈的個人管理風格，所以企業(yè)管理者的個人能力和素質就會對公司產生深遠的影響。管理層認為企業(yè)主要側重于中短期的目標，所以沒有為企業(yè)的發(fā)展從長遠角度進行考慮。國內的中小企業(yè)普遍不關注企業(yè)文化建設，這也是有深層次原因的企業(yè)管理者，往往以自我為中心，強調管理者的權威，對員工實施嚴格的掌控，所以這也讓員工的工作環(huán)境充滿了壓抑感，無法讓員工產生工作的積極性，特別是惡劣的工作氛圍增加了員工的流動率，公司的重心也比較薄弱，很難形成可持續(xù)的積極向上的企業(yè)文化，從而形成了我國中小企業(yè)管理的不良循環(huán)。3.2企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確面臨信息化的發(fā)展趨勢，還有很多企業(yè)管理者沒有將信息化技術運用到企業(yè)管理領域。這部分管理者認為企業(yè)信息化戰(zhàn)略沒有應用的必要，因此也沒有給予過多的重視，這也直接影響了公司未來的發(fā)展步伐，公司的管理層在觀念上也比較落后，沒有認識到企業(yè)信息化發(fā)展的重要性。企業(yè)的績效考核制度和考核系統(tǒng)也出現落后現象，這些造成了企業(yè)的管理目標和公司現有的工作能力嚴重不匹配系統(tǒng)之間的各項數據信息也無法形成有效的共享和兼容?，F代化的大型企業(yè)都會重視公司信息管理系統(tǒng)的實施，并且在公司范圍內進行推廣，還有很多企業(yè)在進行信息化建設期間不斷的摸索，這是因為缺少管理的經驗。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化建設作為支撐關系，到企業(yè)未來長遠的發(fā)展，企業(yè)必須要重視信息化管理的方向，制定出嚴格的管理目標，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標時，就要將信息管理納入到企業(yè)的核心位置。將戰(zhàn)略目標進行分解，在每一個層面上都要展開細分，這種方式才能夠提升企業(yè)信息化的針對性，減少了企業(yè)信息化建設的資源浪費。3.3公司信息化建設的資金短缺企業(yè)的資金問題關系到企業(yè)的經營管理，但是很多中國企業(yè)出現過資金短缺的問題。在資金問題的困擾下，企業(yè)的管理者缺少應用的資金和能力，這樣就無法適應市場的變動，在市場營銷層面上缺少氣氛和精細化的營銷。企業(yè)的管理者在資金有限的狀況下提升企業(yè)的經營效率，為企業(yè)獲得更多的收益，這才是工作的核心內容。通常情況下資金短缺問題同時還會伴隨多種現象，比如企業(yè)的信用危機，資產抵押等。出現了這些負面影響之后，企業(yè)難以獲得銀行的貸款。為了解決資金短缺的問題，企業(yè)不得不依靠民間借貸或者員工集資。同時在信息化建設期間，還需要耗費大量的成本購買計算機、軟件、數據庫等，這些都會當企業(yè)增加運營的成本。所以如果資金短缺，企業(yè)很難投入大量的資金用于信息化建設。4企業(yè)工商管理模式的構建策略4.1戰(zhàn)略管理體制的優(yōu)化4.1.1創(chuàng)新經濟管理觀念和管理模式政府在對經濟進行管理的過程當中依賴于工商管理部門，這也是社會管理的重要組成部分。政府實施了宏觀經濟政策之后，在宏觀層面上會對經濟進行干預，但是為了確保經濟處于穩(wěn)定的發(fā)展，所以在變革期間同樣要追加資本投入，同時也要對現有的管理模式進行創(chuàng)新和改革，很多管理工具通過創(chuàng)新之后可以發(fā)揮出更多的作用。企業(yè)可以改變現有的管理理念，使用更加先進的工具，在管理模式上進行創(chuàng)新，根據當前經濟發(fā)展的狀況調整管理工具，這樣才能夠提升經濟的適用性，同時在思維層面上也要改變。使用新的創(chuàng)新思維，在管理期間通過創(chuàng)新和學習培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，使用科學合理的培養(yǎng)方法為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，在管理層也要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提升他們的管理能力。在使用信息化系統(tǒng)過程中還要對系統(tǒng)進行修改。系統(tǒng)必須要具備網絡審批功能，對網絡當中的各項信息進行糾正。除此之外，“文化管理”是建立在制度管理基礎上的“軟”管理。在這個階段，企業(yè)文化越來越受到重視，許多公司把它放在與企業(yè)制度同等重要的位置。實施聯(lián)合行動，更好地體現“文化管理”的影響。公司必須將管理和創(chuàng)新文化結合起來，將企業(yè)理念和企業(yè)文化融入員工責任，并將其視為評估流程的重要組成部分。在制度建設中植入公司價值觀和文化，使員工的行為、工作方式和價值取向有助于為公司創(chuàng)造價值，在實施企業(yè)創(chuàng)新文化期間，還需要完善相應的制度，這樣才能夠確保企業(yè)文化建設落到實處，在戰(zhàn)略層面上要制定出企業(yè)管理的文化規(guī)范，這也是各部門開展工作的重要依據，從制度層面上給予保障。將各項制度工作融合起來，實施集中化的管理，有助于文化建設和業(yè)務管理的活動自洽，將文化建設和執(zhí)行與績效相結合，鼓勵員工自覺執(zhí)行制度規(guī)范：關注系統(tǒng)更新，保證系統(tǒng)建設和內外部組織適應環(huán)境。4.1.2正確引導市場體系完善首先網絡經濟發(fā)展迅速，在這一領域取得了良好的發(fā)展成績，企業(yè)要及時適應網絡經濟市場的變化，在資源配置上實施合理的配置。國內的市場范圍，涉及面較廣很多資源分配不均，所以在利用資源過程當中，企業(yè)管理者如果沒有進行嚴格要求，就會導致資源短缺，或者資源浪費，這種狀況就屬于兩種極端企業(yè)，在內部管理方面同樣如此，在企業(yè)內部要對資源進行合理的分配，避免出現資源不足和資源浪費的狀況，盡可能的協(xié)調利用企業(yè)的內外部資源。其次，市場經濟相對成熟，網絡經濟的發(fā)展也需要結合市場經濟的特征進行調整。如果完全依賴市場的調節(jié)作用，就會導致出現盲目性，這也無法適應經濟的變化，因此企業(yè)也要發(fā)揮出主導作用。企業(yè)的管理層獲取相關的信息優(yōu)勢之后，可以為市場部帶來相關的決策建議。第三，網絡經濟不斷增長，企業(yè)的管理也要融入網絡因素進行改革。通過企業(yè)內部的改革才能夠提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。第四，在企業(yè)轉型期間，網絡經濟可以為企業(yè)帶來更好的外部條件。在企業(yè)間的環(huán)節(jié)還需要對內部的成本控制和工作人員實施監(jiān)督政策，確保改革落到實處。4.2企業(yè)工商管理環(huán)境的優(yōu)化4.2.1提升質量管理效果企業(yè)內部實施質量管理可以產生良好的效果，在企業(yè)工商管理領域同樣需要注重質量管理。完善的質量管理體系，能夠對企業(yè)各項生產活動展開監(jiān)督，確保企業(yè)的活動能夠執(zhí)行到位，有利于提升企業(yè)的產品質量。在對質量管理進行規(guī)劃時，需要制定出合理的流程，按照相應的流程執(zhí)行到位，確保產品質量不出問題。有很多企業(yè)雖然運用了工商管理模式，對各項活動展開管理，但缺少質量管理的效果評估環(huán)節(jié)，所以對結果缺少評估，也就導致企業(yè)的管理出現問題?，F代化的企業(yè)工商管理需要融入質量管理的內容，可以為企業(yè)帶來更多的保障。4.2.2做好人力資源的優(yōu)化人力資源管理在現代化企業(yè)發(fā)展期間同樣受到了重視，在工商管理模塊當中卻并沒有關注人力資源管理的內容，很多企業(yè)如果缺少對人力資源的優(yōu)化，就會造成人力資源的浪費。在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期間，如果忽略了對人力資源進行有效的管理，會讓企業(yè)內部優(yōu)秀的人才不斷流失。只有關注人力資源管理的工作，才能夠為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)內部缺少相應的人力資源管理制度，也就無法培養(yǎng)出內部的人才為了解決人才的需求，只能從外部招聘渠道獲得。然而這種方式也會讓企業(yè)產生大量的成本。特別是優(yōu)秀人才的流失，造成了企業(yè)經營活動效率下降。因此考慮到人力資源管理的重要性，在企業(yè)工商管理期間，同樣要把人力資源管理的優(yōu)化工作重視起來。4.3企業(yè)工商管理中網絡信息建設優(yōu)化4.3.1加強信息化建設融資渠道管理在企業(yè)信息化建設期間資金短缺問題非常普遍，所以要解決信息化建設不足的問題就要獲得更多的融資。企業(yè)關注融資渠道的管理，才能夠提升企業(yè)信息化建設的效率。從整體來看國內的經濟發(fā)展逐漸放緩，所以金融機構的融資也是很多企業(yè)選擇的方法，政府在這期間可以做出相應的指引，政府可以作為投資的主導為金融機構的這場行為做出示范，讓銀行等金融機構為企業(yè)帶來更多的融資。政府可以制定出有針對性的財政政策，給予相應的財政補貼。企業(yè)在實施信息化融合發(fā)展期間，符合政府的標準可以給予相應的資金補貼，通過制定出合理的獎勵制度帶動相關產業(yè)的發(fā)展。其次公司還需要對政府發(fā)布的有關政策進行解讀，努力靠近政府給予的補助政策，只有符合政府給予的補貼標準，才能獲得相應的補貼。4.3.2優(yōu)化網絡基礎設施企業(yè)的網絡管理可以為企業(yè)發(fā)揮出應有的價值，所以企業(yè)內部的網絡基礎設施也要進行優(yōu)化和調整。企業(yè)內部的網絡基礎設施包含多個層次的內容，比如遙控器辦公室。無線網絡等，這些都是企業(yè)實施信息化管理的重要基礎。想要提升企業(yè)發(fā)展的管理，質量要在網絡信息建設領域投入更多的資金，制定出良好的網絡基礎設施規(guī)劃方案，這樣才能夠提升信息化的安全性，在企業(yè)內部要對網絡進行調整，定期升級網絡，這樣才能夠減少網絡風險。在網絡技術應用層面上要及時更新，在設備的維護和使用方面也要購買最新型的網絡設備，通過這種方式才能夠減少落后設備的維護成本，有利于強化企業(yè)的信息安全。由于設備老化會給企業(yè)的信息管理帶來安全隱患，這些不穩(wěn)定因素都要提前規(guī)避。同時信息設備的安全性能也要進一步的優(yōu)化，強化入侵檢測制度，有效的提升了信息設備的安全性。為企業(yè)購買信息安全防護產品，這樣可以確保企業(yè)能夠實現正常的運營，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。5結語綜合以上研究的內容，可以看出網絡經濟在目前屬于發(fā)展的重要方向，企業(yè)在實施工商管理期間，同樣要關注網絡經濟的特點，對工商管理模式進行合理的優(yōu)化。國家經濟結構也正處于轉型的關鍵時期，企業(yè)同樣要結合自身的發(fā)展狀況，調整自身的工商管理模式，為企業(yè)制定出明確的戰(zhàn)略，更新管理理念，在人力資源、信息化應用等方面提升管理的質量，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展到新的階