人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

EAGO人力資源規(guī)劃方案

1概述

2人力資源規(guī)劃目標

3規(guī)劃工作任務

4規(guī)劃組織實施

5評估和資料收集

62011年人工成本預算

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案

一概述1-------組織設計分步2人力資源狀況的SWOT分析3員工現(xiàn)狀分析4員工構成

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案三階段分步走優(yōu)勢劣勢第一階段：“職能式+不完全事業(yè)部”結構形式；1職能部門制訂政策、提供資源服務、規(guī)范內部管理2各事業(yè)部負責業(yè)務經(jīng)營、承擔經(jīng)營目標、接受經(jīng)營考核1、優(yōu)勢1）既突出業(yè)務發(fā)展，又鼓勵職能部門專業(yè)化發(fā)展2）便于各事業(yè)部之間的協(xié)調和溝通3）公司和事業(yè)部目標可以更好地取得一致4）實現(xiàn)職能部門的規(guī)模效益5）有利于經(jīng)營業(yè)務的培育2、劣勢1）可能導致事業(yè)部和職能部門之間的沖突2）事業(yè)部之間可能會爭奪資源3）橫向協(xié)調的難度較大第二階段：“完全事業(yè)部”結構形式；1公司提供資源平臺2各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算3統(tǒng)一管理政策1、優(yōu)勢1）適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2）由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意3）跨職能的高度協(xié)調4）分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5）決策分權2、劣勢1）失去職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟2）導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調3）失去了深度競爭和技術專門化4）產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難第三階段：“集團化”運作模式。1以集團公司為核心企業(yè)2以子公司為經(jīng)營依托3以資本為聯(lián)系紐帶4以經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品、服務或資源為關聯(lián)1、優(yōu)勢1）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、資源共享2）規(guī)避風險3）降低交易成本4）建立品牌優(yōu)勢5）走向經(jīng)營范圍、區(qū)域較廣和經(jīng)營規(guī)模較大的公司2、劣勢1）管理和控制難度大、內部管理容易失控2）對經(jīng)營管理人員素質和能力要求高3）母子公司之間容易產(chǎn)生沖突------組織設計分步

人力資源現(xiàn)狀的總體分析：公司在職員工875人；職能部門85人,營銷人員123人,生產(chǎn)制造事業(yè)部667人；

現(xiàn)有年輕的管理人員多為技術崗位轉向管理崗位，任職時間不長，經(jīng)歷、經(jīng)驗少，一定程度上影響公司進行管理調整和效率的提高；

中高級人才缺乏，初級和無職稱人員占90%，員工素質不能持續(xù)提升。不符合衛(wèi)浴事業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需求，專業(yè)技術素質提升迫在眉睫；

學歷結構上，大專及以上員工的學歷占14%且大專學歷為主，90%的操作工均為初中及以下學歷，以經(jīng)驗為導向的工作方式在操作崗位應用普遍，創(chuàng)新和專業(yè)技能較少，生產(chǎn)、工作效率提升受到一定程度的限制；3年及以上工齡員工占42%；離職率41%，員工穩(wěn)定性在同行業(yè)中居中位水平；EAGO益高人力資源規(guī)劃方案員工現(xiàn)狀分析項目數(shù)量所占比例平均年齡高中學歷大專及以上總人數(shù)875100%32152128直接生產(chǎn)員工44051%31651非直接生產(chǎn)員工42649%3287127營銷11813.2%322966后勤9110.5%352123管理12814.8%353738說明從年齡上分析，員工整體上都處于年富力強時期EAGO益高人力資源規(guī)劃方案人員結構分析

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案類別2009年2010年同期增減比例非生產(chǎn)人員營銷人員35361技術人員44473管理人員265226-39其他員工7611741小計4204266生產(chǎn)人員507440-67合計927866612009、2010年同期對比

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案1人力資源數(shù)量規(guī)劃；2人力資源能力規(guī)劃；3人力資源管理效率規(guī)劃；4信息管理系統(tǒng)規(guī)劃；三工作任務

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案1人力資源數(shù)量規(guī)劃：2011年公司各階段對人力資源的需求與供給以確認公司的人力資源熟練供需缺口，并采取相應的措施解決人力資源供需缺口的問題；

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃項目主要內容2011年規(guī)劃人力資源管理的總體目標和配套政策配備計劃2011年不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況補充計劃建立接替模型；專門技術人才需求量；專業(yè)技術人才需求量；管理人才補充量使用計劃人員晉升政策、晉升時間、輪換工作的崗位情況、人員情況和輪換時間骨干人員職業(yè)發(fā)展骨干人員的使用和培養(yǎng)方案員工關系管理預防和減少勞動爭議，改善勞動關系的目標（與2010年比較）和措施培訓開發(fā)計劃1培訓體系的建立（對象、課程、講師、制度等）；2教育訓練計劃（6項計劃，含在線學習計劃項目）；3持證上崗與學歷提高計劃；人力資源數(shù)量規(guī)劃項目目標工資總額實現(xiàn)銷售22.8億元人均產(chǎn)值75萬元定員1220人說明EAGO益高人力資源規(guī)劃方案部門定員數(shù)量定員比例預測人員增減備注職能部門100%14營銷事業(yè)部136%20增加業(yè)務人員制造事業(yè)部984%125直接生產(chǎn)人員%產(chǎn)值目標定員計劃人力資源數(shù)量規(guī)劃

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案公司規(guī)劃綱要（摘錄）2011年人員數(shù)量計劃加強各事業(yè)部的人資管理人事專員4人對新材料、新工藝、新技術的研究應用和設備的投入使用研發(fā)工程師21人,技術人才25人快速開發(fā)二三級市場；老客戶的管理和提升，靈活創(chuàng)新的營銷策略區(qū)域經(jīng)理18人；市場策劃9人成立第二期遂道窯項目規(guī)劃小組根據(jù)規(guī)劃浴室柜品牌規(guī)劃推廣根據(jù)規(guī)劃推行信息化、標準體系建設ERP工作人員6人2010年人員總量1220人據(jù)公司規(guī)劃綱要編制人員計劃

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案

3人力資源管理效率規(guī)劃：2011年規(guī)劃管理效率提升的統(tǒng)計分析，以月份為周期分析工資總額所占銷售總額的比例；4信息管理系統(tǒng)規(guī)劃：搭建HR信息化平臺，建立益高人才信息庫及行業(yè)信息的收集、分類、分發(fā)，共享到各部門。應用總公司ERP信息管理系統(tǒng)提升管理效率；

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案需要向各部門收集的數(shù)據(jù)資料1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)3.財務規(guī)劃數(shù)據(jù)5.生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)7.各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)2.公司組織結構數(shù)據(jù)4.市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)6.新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)本部門相關資料整理1.人力資源政策數(shù)據(jù)3.公司行為模型特征數(shù)據(jù)5.培訓開發(fā)水平數(shù)據(jù)7.公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)2.企業(yè)文化特征數(shù)據(jù)4.薪酬福利水平數(shù)據(jù)6.績效考核數(shù)據(jù)8.公司人力資源部門職能開發(fā)數(shù)據(jù)四需收集的數(shù)據(jù)

EAGO益高人力資源規(guī)劃方案人力資源各項計劃討論確定