設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理_第1頁(yè)
設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理_第2頁(yè)
設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理_第3頁(yè)
設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理_第4頁(yè)
設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)與點(diǎn)檢管理

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理:

1.1設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容:

設(shè)備點(diǎn)檢管理就是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具或精密

檢測(cè)設(shè)備和儀器按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定人、定點(diǎn)、定

量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過(guò)

程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀

態(tài),指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修,其根本在于即時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解掌

握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制最初是由日本從美國(guó)引進(jìn)的預(yù)防維

修制發(fā)展而成的,現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。

應(yīng)用設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài),防止

“過(guò)維修”和“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率,極大程度的

降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此,這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用

在設(shè)備管理上。

1.2點(diǎn)檢管理通常分為日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩大類:

1.2.1日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢

查,完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析、是精密點(diǎn)檢工作開展的基

礎(chǔ)、日常點(diǎn)檢工作的開展,構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架;

1.2.2精密點(diǎn)檢是對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、

測(cè)定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸,用于專業(yè)查找設(shè)備故

障產(chǎn)生的原因。日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現(xiàn)設(shè)

備點(diǎn)檢制,各企業(yè)需要根據(jù)各自的特點(diǎn),策劃相應(yīng)的組織管

理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。

L3設(shè)備點(diǎn)檢的意義:

1.3.1保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;

L3.2延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;

L3.3實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”;

1.3.4降低維修費(fèi)用。

2、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系:

2.1崗位點(diǎn)檢的含義:

崗位點(diǎn)檢是設(shè)備安全隱患查找的一種方法,是設(shè)備維修的

依據(jù)之一,是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度中的一個(gè)重要

環(huán)節(jié)。它由兩部分組成,一是崗位點(diǎn)檢任務(wù)由操作工組成,主

要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,二是維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)

檢,它體現(xiàn)了全員設(shè)備維修管理的特征;

2.2操作工的點(diǎn)檢職責(zé):

企業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大、生產(chǎn)工藝水平也在不斷的提

高、操作工的工作范圍也在不斷的擴(kuò)大,任務(wù)也在增加,但是

點(diǎn)檢職責(zé)不能丟,更要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心和點(diǎn)檢職責(zé)的完

善;

2.3崗位點(diǎn)檢對(duì)操作工的要求:

崗位點(diǎn)檢是操作工的日常工作,是設(shè)備維修的重要組成部

分,又是設(shè)備安全運(yùn)行的最基本防線,同時(shí)也體現(xiàn)出了操作工

是設(shè)備第一監(jiān)護(hù)人的重要地位。操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備

的結(jié)構(gòu),掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識(shí),有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察

力,能借自己的直觀和感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察

分析,判斷出設(shè)備的異常情況;

2.4崗位點(diǎn)檢對(duì)維修工的要求:

設(shè)備維修人員每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢,起

到最底線的防護(hù)保障作用,如果疏忽大意,沒(méi)有及時(shí)點(diǎn)檢出現(xiàn)

的故障,將會(huì)導(dǎo)致下一道工序不能正常進(jìn)行,損失非常大。

3、崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系:

3.1操檢布機(jī)結(jié)合、加強(qiáng)兩者的溝通:

目前有的企業(yè)雖然都實(shí)行了定人定機(jī)管理制度,即每個(gè)操

作人員固定看守一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)

有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因

為如此,操作人員往往只是“包用不包修“,維修人員也是馬虎

應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往

互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修

費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命;

設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程,即有合理分工的專業(yè)管理,又

有廣大員工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理,兩者相互補(bǔ)充,才能收

到良好的成效;

3.2點(diǎn)檢是設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)的第一防線:

崗位點(diǎn)檢是設(shè)備安全隱患(異常)排查的第一防線,是設(shè)備

維修的基本依據(jù),是設(shè)備維修管理中的基本環(huán)節(jié)。確保崗位點(diǎn)

檢發(fā)揮應(yīng)有的作用,操作工必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定

“點(diǎn)檢卡”“設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳”,將情況記入卡中;熟悉設(shè)備結(jié)

構(gòu)原理和工藝操作規(guī)程,做到正確使用、合理操作設(shè)備。操作

工還應(yīng)具有自主管理的工作素質(zhì);具有維護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備,

檢查設(shè)備的基本技能,包括正確使用工具,正確加入潤(rùn)滑油,

簡(jiǎn)單的調(diào)整更換、故障排除等;

3.3維修人員、專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的作用及要求:維修人

員、專業(yè)技術(shù)人員在點(diǎn)檢維修中處于核心地位,是設(shè)備維修的

責(zé)任者和管理者:

3.3.1在專業(yè)技術(shù)方面:具有維修方面的基礎(chǔ)知識(shí),掌握

設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料,制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),確定維修內(nèi)容,

結(jié)合儀器的診斷技術(shù),對(duì)主要磨損零件進(jìn)行量化管理。在新設(shè)

備安裝調(diào)試階段,技術(shù)人員積極參與,熟悉各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),調(diào)

試結(jié)束后,要求廠家或供貨商必須對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn);

3.3.2特殊崗位不但要持證上崗,還要定期年檢;

3.3.3在管理業(yè)務(wù)方面:在開展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上,編制

各種維修計(jì)劃預(yù)算,例如設(shè)備維修計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、

維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃,做好原始記錄、信息

傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析,不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢維修的管理水

平;

3.3.4在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面:正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生

產(chǎn)、檢修之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修工作的協(xié)調(diào)事宜,指

導(dǎo)崗位點(diǎn)檢工作;

3.3.5在工作作風(fēng)方面:要有高度的責(zé)任心,不相互推

諉,點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。

3.4崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系:

崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備維修管理的基本要素,是設(shè)備

管理和發(fā)展的需求,是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。崗位點(diǎn)檢是

基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的是廣度。專業(yè)點(diǎn)檢是核心,強(qiáng)調(diào)的是深度。只有

兩者有機(jī)結(jié)合發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,設(shè)備管理才能有效進(jìn)行,設(shè)備效

能才能充分發(fā)揮。兩者的分工可由廠設(shè)備科劃分將其點(diǎn)檢內(nèi)

容、職責(zé)細(xì)化。

4、做好崗位點(diǎn)檢的前提條件:

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念適應(yīng)新形式的要求隨著企業(yè)的做強(qiáng)做

大,操作工要一職多能,不僅僅是操作,更重要的是崗位點(diǎn)

檢,工作重心發(fā)生了變化,操作工必須轉(zhuǎn)變這一觀念;

4.2明確職責(zé)完善崗位點(diǎn)檢責(zé)任制崗位點(diǎn)檢是設(shè)備管理的

內(nèi)容之一,也就需要建立完善的崗位點(diǎn)檢制度,明確相應(yīng)的責(zé)

任。有責(zé)任就有壓力,有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力,有動(dòng)力崗位點(diǎn)檢

才能順利開展。其次,要制定必要的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激

發(fā)起操作工的工作積極性,使崗位點(diǎn)檢能夠持續(xù)發(fā)展;

4.3加強(qiáng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢,使操作

工掌握點(diǎn)檢工作的技能,熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序,能夠獨(dú)立地完成

好點(diǎn)檢工作,必須做好操作工和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。其

次,做好崗位之間、班組之間、車間之間的相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)

短。設(shè)備部門每年組織一次崗位點(diǎn)檢交流會(huì),進(jìn)一步提高崗位

點(diǎn)檢質(zhì)量,使設(shè)備管理上一個(gè)新的平臺(tái);

4.4兩個(gè)“改進(jìn)”:

4.4.1改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)設(shè)定的點(diǎn)檢的“點(diǎn)”,重新對(duì)其

范圍進(jìn)行確定,將其進(jìn)一步細(xì)化,盡可能密集,越細(xì)越好,不

留遺漏;

4.4.2改進(jìn)現(xiàn)有的點(diǎn)檢方法,要求點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)要

做到“三精”,即檢查設(shè)備做到“精心”,檢查方法做到“精

細(xì)”,判斷設(shè)備運(yùn)行狀況做到“精準(zhǔn)”。要做到“三精”,還

需要在提高點(diǎn)檢人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能上下一番真功夫、

硬功夫。

4.5搞好設(shè)備檢修工程的“檢修”,就是檢查、修理。而

以前的檢修工程,大部分都集中在修理上,哪里出現(xiàn)故障,就

在哪里進(jìn)行修理,而忽略了檢查,也就是設(shè)備的點(diǎn)檢。因而很

容易出現(xiàn)搶修現(xiàn)象,打亂生產(chǎn)的連貫性,造成被動(dòng)現(xiàn)象。每一

臺(tái)設(shè)備都有它的使用壽命,而其使用壽命根據(jù)環(huán)境、使用頻

次、方法以及日常維護(hù)保養(yǎng)等等都有著密切的關(guān)系。同時(shí)設(shè)備

故障的出現(xiàn)都有著一些先兆現(xiàn)象,溫度、聲音、振動(dòng)以及相關(guān)

監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等等。設(shè)備點(diǎn)檢也就是通過(guò)這些設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)象和相

關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)來(lái)判定設(shè)備的狀況。

4.6要做好設(shè)備點(diǎn)檢工作,必須抓好以下幾個(gè)方面:

4.6.1了解、掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、特性,了解生產(chǎn)工

藝;

4.6.2專職點(diǎn)檢、三班點(diǎn)檢、崗位操作工點(diǎn)檢三方負(fù)責(zé)。

雖各有側(cè)重點(diǎn),但又相互互補(bǔ),相互監(jiān)督。設(shè)備崗位點(diǎn)檢本上

實(shí)時(shí)記錄點(diǎn)檢狀況,三方簽字;

4.6.3點(diǎn)檢的連續(xù)性。設(shè)備時(shí)刻都在運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)論

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論