2024年行政人事部年終總結（30篇）

2024年行政人事部年終總結（30篇）

2024年行政人事部年終總結（精選30篇）

2024年行政人事部年終總結篇1

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下

面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了

解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一

項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情

況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情

況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，

在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好

每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例

如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因

而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制

度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行外罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一

座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一

小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問

題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度

上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建

議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，

把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減

壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊

凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織

員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合

各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出

的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵

其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的最佳進步

獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工

樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結

果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目

的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認

真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不

紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作

中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加

之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對

口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠

道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯(lián)招聘進

行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數(shù)是工作經驗不足的大學畢

業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不

能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影

響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不

能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行

各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)

行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，

如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培

訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善

的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據周密細致的全面考

評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這

兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到

工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高

度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

2024年行政人事部年終總結篇2

20_年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子

的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍

繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度

各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如

下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與

其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范

化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，

并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、

為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在

服務工作方面做到了以下三點：（一）變被動為主動。對公司工

作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是

行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)

等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積

極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理

及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做

到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到

工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習噴。

（三）在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務

作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，

就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤

學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補

充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從

加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理

論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市

場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企

業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了多

場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計

劃之中。

（三）人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，本著網上

招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理

等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象C

（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在

今后的工作中切實加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調

方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力

度還不夠。

（七）對公司內部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

（九）員工培訓機制有待完善和加強；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

2024年行政人事部年終總結篇3

_年的公司經歷了快速發(fā)展的時期，從中收獲了不少寶貴的

工作經驗，同時也學習到很多先進的工作方法，為了更好的開展

后期的工作，做出如下總結：

1、招聘與配置：

(1)招聘渠道的開發(fā)

在維護好原有網絡招聘渠道(智聯(lián)招聘網)的基礎上，增加了

新的網絡招聘渠道(幕墻招聘網)，使公司對專業(yè)人才的招聘得到

更大的拓展，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。保證公司

利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生

產員工的需求。

(2)_年人員招聘配置

一年1月1日公司在職員工為48A,截止11月31日公司在

職員工為57人，月度離職率控制在5%—10%之間，達到裝飾工

程行業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技

能結構各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流

動，各部門人員配備滿足了生產發(fā)展需要。

2、培訓與開發(fā)：

領導重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓取得成功的保證，是

實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、經營目標的重要手段之一。對此，公司領導

專門召開了各部門負責人會議，制定了培訓方案和具體實施計

劃，成立了由執(zhí)行總經理作為培訓小組組長，各部門經理及相關

管理人員組成全員培訓工作領導小組。積極配合培訓工作的展

開，督促員工參加培訓，責任到人，嚴格按照培訓計劃進行。有

了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程，員工積

極響應。

3、績效與薪酬：

績效管理是人力資源管理的核心。原來的績效管理體系存在

很大的問題，主要根源在是由于績效管理系統(tǒng)的使用目的出錯。

依靠管理者的獨斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個

員工的必需證據。

建立有效的績效管理的三個關鍵點：

(1)首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效考核標準。

假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，

雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些

什么。

(2)其次是員工輔導。

這是指經理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚或必要時的重新指

導。

(3)最后是績效評估，等同于回顧和學習。

績效管理應當貫徹在每日、每周和每月中使用，指導主管和

下屬員工共同工作，幫他們取得良好的績效。當員工擁有清晰的

目標，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員

工在工作中所做的對他們本身就具有價值。

這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。當員工覺得自己能帶

來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，

他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身

也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。

4、員工關系：

通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會

保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高

效性，同時通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工獎

勵方案，進行員工滿意度調查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及

敬業(yè)度。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部

在日常的員工關系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事

檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞

動合同簽訂率65%,未簽訂勞動合同的基本上屬于生產線操作

工，因為他們都是外地工。這一狀況，在一年的工作中將會得到

完善。

2024年行政人事部年終總結篇4

轉眼間，來到“—公司”已經半年多了。在經過了一段時

間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起

源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工

作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培

訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫忙下，我邊學習邊工作，

從一個“門外漢”到此刻對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感

而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人

的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作供給幫

忙，同時以此文章來鞭笞自我，讓自我更好的對這份工作全面具

體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時

間的學習工作后，此刻的我已經充分認識了這個部門。作為為公

司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行

政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調、監(jiān)督、管

理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培

訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施

公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經營發(fā)展

戰(zhàn)略目標供給人才保障。

一、下頭我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結

1、招聘工作；

a、結合20__年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的

實際需求，經過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員

工以配備各崗位；

b、20_年行政人事部共參加了一次招聘會（其中一次畢業(yè)院校

雙選會），吸引了很多人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的

人員需求C

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工刃、理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔

案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照

片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20_年公司新入職職工人

數(shù)為：一人；

b、協(xié)助部門主管及時為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的順利

完成，20_年公司離職員工人數(shù)為：—人；

d、參與收集整理20__年度及之前年度的各類檔案材料，將

其按年份及種類進行分類歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并

發(fā)至相關領導。

3、員工培訓工作；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20_年行政人事

部共組織開展了一次針對入職—以內職工的培訓課，培訓資料主

要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理；

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保

險、工傷保險、生育保險；

b、及時與貼合條件（經過公司考核）的員工簽訂勞動合同，

并及時為其辦理社保保險的增加，20__年與公司簽訂勞動合同并

增加社保的職工人數(shù)為：—人；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理

其社保的減少工作，20—年與公司解除勞動合同并減少社保的職

工人數(shù)為：—人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排

檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入

公司以來，在部門主管的指導下順利完成了一個節(jié)假日的放假通

知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開展各

種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學習得到提高。異常是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在

這個相對陌生的領域，更應當經過學習加強各個方面知識才能更

好的進行工作。

2、之前的從業(yè)經驗對目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在—公司從事了_年_的工作，其業(yè)務范圍與

“—公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公

司的各種情景及行業(yè)情景；同時—工作使我熟練于數(shù)據的整

理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也

使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整

理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入團體；

進入了行政人事部，我會找準自我的工作定位，做到踏實肯

干，進取和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的

地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，

快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認真負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為

自我而做，在工作過程中，所得到的尹不僅僅是工作的報酬，還

有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當工作中應對一些突發(fā)情景時，應變

本事不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，

說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，

能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情景

不夠夢想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，

應對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20_年工作計劃

在20_年的工作基礎上，在20_年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬

感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取

得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的

知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，

更好的適應公司的大環(huán)境。進取參與部門各類知識的培訓，及時

更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事。虛心向同事學

習，取他人之長，補自我之短。我會努力工作爭取做出好成績。

隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，能夠預料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我

將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要

求。

以上是我的2020_年終工作總結，請領導監(jiān)督和指正。

2024年行政人事部年終總結篇5

一、崗位職責

1、負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培

訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的

開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要；

3、根據現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的

招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施;

4、做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進

行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5、負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工

合同的簽訂；

6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計

（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）

7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后

實施；

8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建

議部門錄用；

9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和

約束機制；

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績

效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效

評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

n、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及

紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工

投訴和勞動爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工

作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，

保證各項工作任務能及時完成；

16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作

二、管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部

門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上

情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦

和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構的設計、崗位描達、人力規(guī)劃編制、考勤管

理的工作。

(2)、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)

略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提

升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，

制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學

的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)

人力資源合理配置。

(3)、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、

保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促

使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效

的一種有效報償。

(4)、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，

是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企

業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和

待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓

和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指

導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此

改進員工的行為方式，達到期望的標準。

(5)、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和

意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核

標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促

進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效

率

3、負責公司各項規(guī)章制度的.修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制

度，運用利和組

織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目

的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要

制定相關制度，

加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定

資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防

盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫

徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群

體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能

增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的

前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境

的基礎。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，

是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良

好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風

貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

三、角色與地位

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，

首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但

是和其他部門是伙伴合作關系，更

重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那

么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關

系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老

板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作

用。

2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和

人員的工作性質，主要是以下兩個方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；

（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作

進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定

者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果

自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信

就會產生很壞的影響。

4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管

理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司

的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司

目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同

完成公司目標。

2024年行政人事部年終總結篇6

在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指

導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、

服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標

任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內

容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加

強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了

規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，

并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員

工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務

工作方面做到了以下三點：

（一）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦

公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落

實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦

的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在

協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計劃中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作

有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務

作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，

就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本

職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自

身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)

務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作C

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市

場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企

業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了多場視

頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之

中。

（三）人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，本著網上

招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理

等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在

今后的工作中切實加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調

方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力

度還不夠。

（七）對公司內部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

（九）員工培訓機制有待完善和加強；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

2024年行政人事部年終總結篇7

歲月如梭，轉眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，

在過去的這段時光里，行政人事部在總經理及各部門的支持和幫

助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均兼得了

一定的進展，這為—年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事

部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結經驗，發(fā)現(xiàn)不

足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對—年工作做如下總

結：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使

公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列

符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管

理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全責

任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操

作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。

二、建立以績效為導向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，

績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工

不斷提高工作效率。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水

平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素

質和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績

效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方

案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方

案》、《文員kpi績效考核方案》。

以售后拉績效實施前后對比為例（售后拉11月份開始試行新

的薪酬方案）：月份

電池處理總量人工總成本人均工資單個電池成本（元/個）效

率提高比例（%）成本降低（元/個）節(jié)約成本9月.6900010

月.67116.4%0.0245011月.45173.0%0.229347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了

各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等

重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設

定提供重要依據，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各

部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起

各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中

逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的，為崗位

說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據。

四、組織架構的完善及人員編制的控制

行政人事部于年7月根據公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，

有針對性的對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，使公司的人員

與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員

工的作用。到—年12月30日，公司總人數(shù)為137人。

公司人員編制明細：

所屬部門

原編制減編/離職現(xiàn)有編制總經辦101行政人事部606財務

部101工程部404銷售部505資材部12212品質部13214企劃部

101生產部92493合計1358137招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類別招聘渠道費用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術、管理

類真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費永久

普工類網絡招聘博人才網免費1年文職、技術、管理類智聯(lián)招聘

網免費1個月文職、技術、管理類58同城免費1年文職、普工

類池英才網免費1個月工程、技術、管理類職介推薦龍觀職介所

免費永久文職、普工類龍新職介所免費永久文職、普工類真彩推

薦免費永久文職、普工類恒信人才免費永久文職、普工類內部招

聘熟人推薦免費永久普工類內部晉升/調動免費永久管理、技

術、文職類

（二）招聘效果評估1、6月至12月人員流動情況匯總月份

崗位離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù)人員流失率6月份普工

91610.2%管理層21/qc2215%倉管2722%7月份普工5215.7%文

員、管理層13/倉管171K8月份普工103511.4%倉管

05/qc01/pall/9月份普工274730.6%倉管71377.8%10月份普工

142115.9%倉管21222.2%qcll7.6%工程22（含內部調整1人）/11

月份普工7n8%倉庫2222.2%qcll7.6%12月份普工555.7%倉管

nn.l%qc2n5%合計104216

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限

為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月

的統(tǒng)計數(shù)據來看：9月和10月份普工流失率已經超出正常的范

圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30.6%；6月、

9月、10月、11月倉管流失率已經超出正常范圍，屬于不良流

失，特別是9月份倉管流失率達到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據來看人員流失

集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及

人員招聘的重要依據）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方

面來自于9月份的計件單價的下調，另一方面是受季節(jié)性勞動力

流失的影響;6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪

資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受n月份倉庫

減編調薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留

下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃

及人員招聘的重要依據）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款

及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴格按照國家相關政策及要求在員工入職一個月內與職

工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案;公司《勞動合同》簽訂期

限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經營理念、用人理念、產品理念以及公

司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深

入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產宣傳欄》、《公司公

告欄》，設立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化;

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍

華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產分類分級排查等檢驗工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞

動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會

的籌備及審批工作，于—年11月經觀瀾總工會審批通過并授

牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓班會議及學習。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網上操作事宜。

（五）完成—年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12

月24日獲得廣鐵集團—年外來工團體訂票資格。

八、認真做好行政人事部日常業(yè)務性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產管理、工資核算、

社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應有的作

用。

一年即將過去，留下的是知識和經驗的積累。我時刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來的目標，我也時刻提醒自己

“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有

不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好

管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力

前行。

2024年行政人事部年終總結篇8

20_即將過去，我作為本?！块T人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，

克己奉公，—部門的工作是在我的領導關心指導下一個人的工

作。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，

我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是

“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問題，不存在模棱兩

可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可

以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜

念，感情用事，所以—部門工作應該是一種原則性較強，有著黨

性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這

樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本

校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校

的各項管理數(shù)據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)

展管理等等，所以大量的,時間是一個人埋頭苦干，而不會被人

發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做

的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師

的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后

許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供

資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師

們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項

很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多

少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了

這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在

暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在

一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師

們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間

緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要

命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不

了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師

們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)

日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔

次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工

資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之

事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成

工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每

一的“更好”而努力C

三、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺

能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺

機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已

經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一

位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自

己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在

學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。

讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和

又放心。您現(xiàn)在閱讀的到文章來自中國人才指南網

關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤

解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干

部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可

能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師

們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必

由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作

培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人

事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點

有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧

于學校領導所委托的重任.

2024年行政人事部年終總結篇9

本人于20_年5月份正式加入公司，至今已有8個月左

右。在公司領導的指導以及每位同仁的積極配合下，公司人力資

源工作取得了很大進步及提升。在辭舊迎新之際回顧20_年，

人力資源工作不僅取得了成績但也有不足之處?，F(xiàn)將20—年度

人力資源工作總結及20年工作計劃匯報如下：

、建立基本的公司管理制度，形成規(guī)范的人力資源管理體

系

根據公司管理體制的總體要求，便日常管理工作更制度化、

規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20_年7月1日正式頒布并

實施《管理制度手冊》，根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司

的實際情況，明細了獎懲、聘用考核、異動與選拔、休假與考

勤、勞動關系等內容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的

制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平°確立了新

員工在入職一周內學習公司管理制度，并簽管理制度確認書，以

便更好的貫徹及實施相關規(guī)章制度。

為了加強對工作執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，提高工作率和工

作質量，公司于20_年6月開始施行周報管理制度。除此之

外，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準

備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹

落實良好，為一年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。

雖各項管理制度逐步出臺，但在薪酬福利、培訓管理等方面

還存在空白，計劃在20__年的制度建設中出臺相關制度體系，

真正做到讓員工有據可循，有法可依。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

由于公司進入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開

展后，采取了多種渠道進行了招聘，如網絡招聘、參加社會招聘

會、校園招聘等。在鼓勵“內部推薦”的同時，經詢價對二匕，先

后開通了一兩個影響力較大的招聘網站作為搜集人才簡歷的主要

工具，并參加過一次人才招聘會。自開展招聘工作以來，據不完

全統(tǒng)計電話面試及預約300余人，先后面試約50余人，先后共

入職n人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。

目前的人員配置雖暫時滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要，但是

16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會大面積

出現(xiàn)。根據15年的招聘情況來看，我們雖然走了不少彎路，但

是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對于公司的優(yōu)化人員

配置起著非常重要的作用。尤其對于一些重要的崗位，要真正充

分使用人才測評工具、進行相關背景調查，才能保證能招募到與

企業(yè)價值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。

三、構建培訓體系，推進公司成長為培訓與學習型組織

員工培訓與發(fā)展是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。自接手人力資

源工作以來，通過梳理現(xiàn)有相關資料以及查閱其他渠道資料，于

—年8月份編制出第一版《培訓手冊》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、

汗蒸相關知識、產品知識以及加盟招商政策等內容。此版《培訓

手冊》目前是作為公司內、外普及、了解汗蒸知識很重要的材料

之一，于9月份以此培訓手冊為基礎組織了全體員工開展考核工

作，達到了提高員工對企業(yè)文化、產品專業(yè)方面知識的目的。

目前公司員工通過不斷的情景模擬話術練習已形成良好的學

習氛圍，通過每次練習遇到的問題總結出相應的知識點，假以時

日匯編成冊則可以作為符合晉然科技實際情況的培訓資料。搭建

成熟的培訓體系，是16年人力資源工作中培訓模塊的工作重心

之一。

四、完善員工人事關系管理

接手工作之初，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動合同，人事檔案

管理工作幾乎為零，這對于公司管理而言存在著漏洞。經與公司

領導溝通后，確定了一份既適合公司現(xiàn)狀又符合相關法律規(guī)定的

新版勞動合同并與每個員工進行簽訂，按相關規(guī)定建立員工花名

冊，并根據人事檔案管理規(guī)定敦促員工補齊相關資料，統(tǒng)一建立

員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應于入職一周內簽

訂《勞動合同書》，使人事管理更為規(guī)范。

五、完成日常人事管理工作，加強企業(yè)人文關懷

在20__年度，還有序完成了日常管理與服務工作。每月按

時完成員工五險的人員申報;每月按時、準確計算員工工資及福

利津貼并進行資金申請;按月統(tǒng)計員工的考勤情況；辦理跟進員工

入、離職、轉正等相關手續(xù);撰寫發(fā)布會議紀要、通知等行政公

文；匯總每個員工的周工作報告并提交公司領導。

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷增強員工對企業(yè)的凝

聚力，計劃在20_年人力資源將會組織員工開展更多的集體活

動并將企業(yè)文化搭建起來貫徹始終，便每位在職的員工在感受到

企業(yè)的關懷與福利的同時，更能強化和提升個人意志及自信心，

講這種品德轉化為工作的動力。

展望20_年，還有更多的目標等待我們去實現(xiàn)，我們將進

一步夯實管理基礎，完善管理體系建設，提升管理和服務保障水

平，推動公司戰(zhàn)略經營目標的全部實現(xiàn)！

2024年行政人事部年終總結篇10

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重

任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部

門之間的綜合協(xié)調（尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用

“十個指頭彈鋼琴”一一針對不同的部門要用不同的方法；站在

公司的角度為員工服務）；

2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持一一對于一項難以

貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內外

聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）;

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再

跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪一一包

括總經理），加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務；

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司

車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)

約、節(jié)約、再節(jié)約一一為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?/p>

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理

的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)

略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提

升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，

制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用

科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來

實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報

酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其

次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工

作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競

爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一

個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立

業(yè)之本，道求全員卓越，以人為本的管理方式C

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計

劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨

詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能

力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的

標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和

滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考

核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以

促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高

效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制

度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管

理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要

制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修

繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防

盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫

徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群

體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)

文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，

引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽

感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的

前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境

的基礎C

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的,員工素質和形象，是企業(yè)形

象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科

學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印

象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常

運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們

親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，

我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦

公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好

習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，

努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順

利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級

必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先俁證上級和你的平級的利

益，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下，

站在企業(yè)的位置為員工服務），這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政

人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能

使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的

學習，你的職場明天才會更輝煌！

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部

門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中

不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力

量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒，20—年即將結束！

自20_年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此

工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，

根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，