2022年一級建造師考試 - 建設(shè)工程項目管理（講義含答案）

2022年一級建造師考試——建設(shè)工程項目管理

（精品講義）

第01講建設(shè)工程項目的組織與管理（一）

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A.決策階段

B.施工階段

C.實施階段

D.運行階段

E.設(shè)計階段

「正確答案」ACD

『答案解析」本題考查的是建設(shè)T程管理的內(nèi)涵。

決策階段：實施階段：使用階段

y項

是項目決策的標(biāo)志

2.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理是指業(yè)主方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的專業(yè)人士管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

E.決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項目的定義

「正確答案」CDE

「答案解析」本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項A,建設(shè)工程開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理即為

建設(shè)工程管理。選項B,建設(shè)工程管理是指涉及參與工程的各個方面對工程的管理。

3.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的有（）。

A.空間管理

B.用戶管理

C.現(xiàn)代化

D.財務(wù)管理

E.維修

I"正確答案」CE

［答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。

4.下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的有（）。

A.建設(shè)工程管理的工作僅限于在項目實施期的工作

B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

C.DM表示項目實施階段的管理

D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計的招投標(biāo)工作

E.項目立項是項目決策的標(biāo)志

［正確答案』BE

［答案解析」本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A,工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作；

選項C,DM表示項目決策階段的管理；選項D,決策階段管理工作的內(nèi)容包括：編制項目建議書、編制可

行性研究報告。

?建設(shè)工程管理涉及項目全過程（決策、實施、使用）

?工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分

?工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

5.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的有（）。

A.確保工程使用安全

B.有利于投資和進度控制

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

E.提高工程質(zhì)量

［正確答案』BE

『答案解析J本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為

工程的建設(shè)和使用增值。屬于工程建設(shè)增值的內(nèi)容包括：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利于投資

控制；有利于進度控制。

確保工程建設(shè)安全

工程建設(shè)增值=提高工程質(zhì)量

有利于投資控制

有利于進度控制

=確保工程使用安全

：有利于環(huán)保、節(jié)能

i滿足最終用戶使用功能

：有利于降低運營成本

；有利于工程維護

1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.項目的實施階段包括（）。

A.編制可行性研究報告

B.編制設(shè)計任務(wù)書

C.進行初步設(shè)計

D.編制項目建議書

E.竣工驗收

I■正確答案JBCE

「答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A、D屬于決策階段的工作內(nèi)容。

..

決策防段設(shè)計布備設(shè)計階段施工防段動用■冷保修階段

階

*及I

-於

技

動

?■MAA-保

.工

制

制

術(shù)

用

修

(工-

L齡

設(shè)

可

設(shè)

開

9H-期

ft收

計

計

計

始

H飾

設(shè)-

ft

性

任

束

M計

密

務(wù)

議

完

書

書

ft

ft

發(fā)n狹策斷發(fā)

及H實it階段

ffi1Z201020建設(shè)工程項目的實薛階段的組成

2.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包

括（）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

［正確答案』B

r答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理

的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織

者。項目管理的類型：業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、工程管理咨詢公司）；設(shè)計方；施工方（施工總承包、

施工總承包管理、分包方）；建設(shè)物資供貨方；建設(shè)項目總承包方（設(shè)計和施工的承包、EPC）。各參與

單位的性質(zhì)、任務(wù)和利益不盡相同。

3.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

［正確答案」A

I1答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A正確，業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動

用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時向目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、辦公樓可以啟用、旅館可以開

業(yè)的時間目標(biāo)等。選項B錯誤，業(yè)主的投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)。選項C錯誤，安全管理是業(yè)主方項

目管理中最重要的任務(wù)。選項D錯誤，業(yè)主方的項目管理任務(wù)包含信息管理。

各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)特殊：業(yè)主

目標(biāo)

參與

安項目管理涉及階段任務(wù)

方進度質(zhì)量費用

全

動用（交所有三控、三管、一協(xié)調(diào)（安

業(yè)主總投資實施階段全過程

付）質(zhì)量全最重要）

設(shè)計設(shè)計成本+主要在設(shè)計階段，涉及其與設(shè)計有關(guān)的三控、三

設(shè)計設(shè)計進度

質(zhì)量項目投資他的實施階段管、一協(xié)調(diào)

項目總包總投資+成安

總包進度實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)

總包質(zhì)量本全

施工安主要在施工階段（不涉及與施工有關(guān)的三控、三

施工施工進度施工成本

質(zhì)量全設(shè)計準備階段）管、一協(xié)調(diào)

供貨與供貨有關(guān)的三控、三

供貨供貨進度成本主要在施工階段

質(zhì)量管、一協(xié)調(diào)

4.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

I1正確答案』B

「答案解析」本題考查的是項目總承包方項目管理的目標(biāo)。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段

的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和裸修期。

5.關(guān)于業(yè)主方和施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。

A.施工方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心

B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

r正確答案」CE

［答案解析」本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方項目管

理是建設(shè)工程項目管理的核心”。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方項目管理工作包括設(shè)計前的準備

階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，每個階段涉及安全管理、投資控制、進度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)7個方面的內(nèi)容”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“項目的

質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

等”C

6.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.施工方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)基本相同

C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

D.業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)

『正確答案」CDE

「答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A錯誤，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過

程的總組織者。選項B錯誤，建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同。

7.施工方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目施工階段進行，但也涉及（）等階段。

A.決策

B.設(shè)計準備階段

C.動用前準備

D.保修

E.使用

［正確答案』CD

［答案解析］本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

目標(biāo)

參與

安項目管理涉及階段任務(wù)

方進度質(zhì)量費用

全

動用（交所有三控、三管、一協(xié)調(diào)（安

業(yè)主總投資實施階段全過程

付）質(zhì)量全最重要）

設(shè)計設(shè)計成本+主要在設(shè)計階段，涉及其與設(shè)計有關(guān)的三控、三

設(shè)計設(shè)計進度

質(zhì)量項目投資他的實施階段管、一協(xié)調(diào)

項目總包總投資十成安

總包進度實施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)

總包質(zhì)量本全

施工安主要在施工階段（不涉及與施工有關(guān)的三控、三

施工施工進度施工成本

質(zhì)量全設(shè)計準備階段）管、一協(xié)調(diào)

供貨與供貨有關(guān)的三控、三

供貨供貨進度成本主要在施工階段

質(zhì)量管、一協(xié)調(diào)

8.在建設(shè)工程項目管埋中，管埋目標(biāo)中包含項目思投資目標(biāo)的單位有（）。

A.建設(shè)項目總承包單位

B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

C.物費供貨單位

D.設(shè)計單位

E.施工單位

［正確答案JABD

［答案解析J本題考查的是各參與項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有：業(yè)

主、設(shè)計單位、項目總承包單位。

里關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方需對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)

E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)

［正確答案JCDE

『答案解析」本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。選項A錯誤，施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施

工方本身的利益，也必須服備于項目的整體利益。選項B錯誤，施工方的項目管理工作主要在施T階段進

行，也涉及動用前準備階段和保修期。

10.《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。

A.項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目

D.項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作

［正確答案［I）

［答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A,項目組合管理包括識別、排序、

管理用控制項目等；選項B,項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C,項目組合管理指

的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目。

【知識點】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

第一代：傳統(tǒng)的項目管理

第二代：項目集管理

一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目，也可能包括單個項目范圍以外的相關(guān)工作。

對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。

第三代：項目組合管理

組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控

制項目、項目集和其他有關(guān)工作。

第四代：變更管理

根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMB0K指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的四項技能：

■項目管理技術(shù)

■領(lǐng)導(dǎo)力

■商業(yè)管理技能

■戰(zhàn)略管理

【口訣】戰(zhàn)領(lǐng)商業(yè)項目

11.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目

管理服務(wù)的組織是（）。

A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位

C.項目管理咨詢公司D.房地產(chǎn)公司

［正確答案JC

r答案解析」本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服

務(wù)，也向施工方、設(shè)計方、和建設(shè)物資供應(yīng)方或建設(shè)工程總承包方提供服務(wù)。

第02講建設(shè)工程項目的組織與管理（二）

1Z201030建設(shè)工程項目管理的組織

1.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的有（）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

E.控制項目目標(biāo)最重要的措施是經(jīng)濟措施

「正確答案」AB

「答案解析」本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。選項C,人的因素包括質(zhì)量和數(shù)量兩方面，

所以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。選項D,系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的

因素、方法與工具。選項E,控制項目目標(biāo)最重要的措施是組織措施。

【知識點】一、系統(tǒng)：建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：

①組織因素：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

②人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

控制項目目標(biāo)的主要措施：【組（主）管經(jīng)技】

組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

2.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換

供應(yīng)商。該措施屬于項目目標(biāo)控制的（

A.管理措施B.組織措施

C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施

「正確答案」B

「答案解析」本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管

理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，

首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

3.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

I■正確答案」ADE

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可

用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)

的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。

4.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

［正確答案JC

『答案解析」本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)

構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成

元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）

負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

5.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。

A.同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.工業(yè)建設(shè)項目往往根據(jù)建成時間對項目結(jié)構(gòu)進行分解

C.群體項目最多可進行到第二層次的分解

D.項目結(jié)構(gòu)的分解無需結(jié)合整個工程實施的部署，僅與采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

I"正確答案」A

『答案解析」本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。選項B,工業(yè)建設(shè)項目往往根據(jù)生產(chǎn)子系

統(tǒng)的構(gòu)成對項目結(jié)構(gòu)進行分解。選項C,群體項目還可以繼續(xù)分解，第三層次、第四層次，等等。選項D,

項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體、單體工程都可以分

解。

【知識點】項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

項目結(jié)構(gòu)圖：組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項

目的所有工作任務(wù)。

如何分解？居住建筑：按建設(shè)時間；工業(yè)建設(shè)項目，按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成。

項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體、單體工程都可

以分解。

某地鐵工程

車站工程區(qū)間隧道工程

“

“

區(qū)

車:

1間

鏈

站

站道

矩形表示工作任務(wù)(項目組成)矩形框用連線表示。

項目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)有利于項目目標(biāo)的控制；

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

6.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏舜關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制

()O

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

［正確答案」C

［答案解析」本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

7.如下圖所示的組織工具是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

XX單位

A單位B單位

x單位Y單位Z單位

r正確答案」c

［答案解析』本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達的含義為：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的

合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向皆頭來連接。

【知識點】

矩形框連接的表

項目表達的涵義圖中矩形框的含義

姐織工達

對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以

一個項目的組成部

項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項直線

分

目的組成部分）

一個組織系統(tǒng)中的

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

組織結(jié)構(gòu)圖組成部分（工作部單向箭線

成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

門）

反映一個建設(shè)項巨參與單位之間的合一個建設(shè)項目的參

合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線

同關(guān)系與單位

單向箭線（表示工

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

工作流程圖工作內(nèi)容作之間的邏輯關(guān)

邏輯關(guān)系

系）

8.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

I■正確答案JABE

r答案解析」本題考查的是組織論和組織工具。選項c,正確的表述應(yīng)為“組織分工是指工作任務(wù)分工和

管理職能分工”。選項D,正確的表述應(yīng)為“組織分工是一種相對靜止的組織關(guān)系，工作流程組織是一種

動態(tài)關(guān)系”。

9.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

仄職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

「正確答案」ADE

r答案解析」本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作

部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項C,

正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作

部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

分類指令源優(yōu)點缺點

職能組織結(jié)構(gòu)多個對直接和豐直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源

線性組織結(jié)構(gòu)一個每一個部門只有唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個橫向和縱向下達指令指令矛盾時日最高指揮協(xié)調(diào)或決策

10.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式C

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

［正確答案JA

［答案解析」本題考查的是項目管理常樂的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其

直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有

唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

11.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通住的分工表

［正確答案JB

r答案解析」本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。掌握順序：①管理任務(wù)分解（三控、三管、

一組織協(xié)調(diào)）：②明確任務(wù)（項目經(jīng)理..主管部門或主管人員）：③編制T.作任務(wù)分工表。

各參與方編制各自的

】2.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工

的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

［正確答案』A

I"答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：

13.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯:吳的是（）。

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、名工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管

理職能分工

B.管理職能分工可以暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.不可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職

能

［正確答案JC

［答案解析J本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【知識點】項目管理職能分工表（各方編制）

1.概念：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項

目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

2.我國現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門

的工作任務(wù)。

3.工業(yè)發(fā)達國家：廣泛使用管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

14.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

C.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

D.整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程

［正確答案』D

r答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A,管理職能分工表也可用于企業(yè)管

理。選項B,項目管理職能分工表需要針對質(zhì)量、投資、進度、合同、信息管理進行編制。選項C,業(yè)主

方和項目各參與方應(yīng)各自編制項目管理取能分工表。

15.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

［正確答案JI）

［答案解析」本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。如使用管理職能分工表述不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

16.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。

A.管理工作流程

B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程

D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

I"正確答案」A

r答案解析」本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工

作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、

合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）、信息處理工作流程蛆織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流

程）、物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。

【知識點】工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。各自編制。

一、工作流程組織的分類

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如銅結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流

程等C

【總結(jié)】一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方

二、工作流程組織的任務(wù)

（1）設(shè)計準備工作的流程；

（2）設(shè)計工作的流程；

（3）施工招標(biāo)工作的流程；

（4）物資采購工作的流程；

（5）施工作業(yè)的流程；

（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程：

（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

視需要逐層細化。

【總結(jié)】設(shè)計準備一施工階段，三控三管流程

17.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。

A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

I"正確答案」A

『答案解析」本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方,

一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設(shè)計變更的處理涉及監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主

方。

18.每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有（）。

A.設(shè)計工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.項目運行的流程

E.信息處理的流程

［正確答案」ABCE

［答案解析」

本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作

流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：（1）設(shè)計準備工作的流程；（2）設(shè)計工作的流程；（3）

施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工昨的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控

制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

【總結(jié)】設(shè)計準備一施工階段，三控三管流程

1Z201040建設(shè)工程項目管理策劃

外對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組家、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面

的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，

而形成新的知識。

工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。

【相似點辨析】

■建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。

■建設(shè)工程項目策劃，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

■項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

實施階段

確定如何組織該項

設(shè)的任務(wù)和意義。目的開發(fā)或建設(shè)。

【總結(jié)】

■決策：決策期、總體、……分析

■實施：深化分析、再論證

1.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

［正確答案』B

『答案解析J本題考查的是建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任

務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)或

建設(shè),

2.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）.

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

［正確答案JD

「答案解析」本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段蛆織策劃的主要內(nèi)容包

括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；

（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的一

一項目實施組織策劃的內(nèi)容;選項B屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的一一管理策劃的內(nèi)容。

3.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

『正確答案」D

［答案解析」本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）

決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項A,屬于技術(shù)

策劃c選項BC屬于項目實施階段合同策劃。

4.關(guān)于項目策劃的說法，正確的有（）。

兒策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

E.項目策劃的實質(zhì)就是知識管理的過程

［正確答案JBE

r答案解析」本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為“策劃是一個開放性

的工作過程，其實質(zhì)是知識管理的過程”。選項C,正確的表述應(yīng)為“項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確

定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)”。選項D,正確的表述應(yīng)為“實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工

程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定”。

5.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

C.項目功能分解

D.建筑面積分配

E.項目實施環(huán)境調(diào)查

［正確答案JABCD

［答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項目實施階段項目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項目目標(biāo)分析和再論證

的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進度目標(biāo)的分解和論證；編制項

目建設(shè)總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

6.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。

A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B.確立項目實施期管理總體方案

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.項目編碼體系的分析

r正確答案」c

［答案解析J本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項ABD屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)

容。

7.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。

A.確定項目實施期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案

D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

［正確答案JC

r答案解析」本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）

項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

第03講建設(shè)工程項目的組織與管理（三）

1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式

1.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購,施工、運行等實行全過程或

若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

I"正確答案」AB

「答案解析」本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。選項C錯誤，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照

合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。選項D錯誤，分包企

業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。選項E錯誤，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包

干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目

建設(shè)增值的目的。

【知識點】項目總承包

發(fā)

包

單

位

工程總承包的方式

設(shè)計-施工總承包（DB）

速設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進度

提前C

設(shè)計采購施工總承包（EPC）

主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設(shè)增值，一

般采用變動總價合同。

2.建設(shè)項目工程總承包方式的核心有()。

A.實行總價包干

B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C.實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成

D.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合

E.為項目建設(shè)增值

『正確答案」CDE

［答案解析」本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交

鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密絡(luò)合，以達到為項目建設(shè)增值

的目的。

3.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),下列項目總承包方的工作中，首先

應(yīng)進行的是()。

A.進行項目策劃B.召開開工會漢

C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準備

E.組建項目部

［正確答案』CE

［答案解析」本題考查的是項目總承包方的工作程序。啟動階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件

下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)

容。

【知識點】項目總承包方的工作程序

NS麗白王露茜庖函翰而習(xí)

(GB/T50358-2017)

任命項目經(jīng)理，施工準備、施工、

組建項目部?？⒐ぴ囼?、移交、

忸千決算

-1——------------

1

啟初設(shè)i1果11旃收

動始計購工-《尾'

1

進行項目策劃，合同收尾：清理債權(quán)債務(wù)、履

約證書

編制計劃，召開開工

項目管理收尾：歸檔、總結(jié)、

會議……

考核、解散項目部

4.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容

A.辦理項目資料歸檔

B.進行竣工試瞼

C.對項目部人員進行考核評價

D.辦理管理權(quán)移交

E.解散項目部

［正確答案JACE

［答案解析J本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序見下圖所示，選項BD屬

于施工階段的工作內(nèi)容。

5.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

A.開工日