全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探索

1引言我國在建筑行業(yè)的發(fā)展速度上已經(jīng)超越了西方國家，雖然在總體的技術(shù)層面以及規(guī)劃角度上存在部分缺陷，但是從專業(yè)領(lǐng)域而言已經(jīng)不再具有太大的差距，所以學(xué)習技術(shù)之外，更多的需要從管理模式入手進行升級換代，其中對造價工程的作業(yè)模式進行有效改變就是最為重要的一點，因為對于工程作業(yè)而言，如果存在造價方面的缺陷，那么對于整體工程運作還有最終竣工驗收來說都會產(chǎn)生負面的影響，因此從工程管理以及建設(shè)過程中就需要融入造價思維，并且通過這一途徑對于建設(shè)效果進行有效控制，保證建設(shè)內(nèi)容與工程進度都處于合理管控范圍內(nèi)。2全過程工程造價管理相關(guān)概述2.1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性建筑工程造價全過程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來對工程造價加以管理，使得在建筑工程項目實施中，工程的設(shè)計與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實際情況為基礎(chǔ)，對工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過程。從建筑工程造價管理的實施來看，很多因素都會影響其管理的效果，因此，工程造價全過程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價全過程管理從項目規(guī)劃設(shè)計的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對工程造價加以管理與控制，實現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實施中資源的浪費等，有利于提升工程的經(jīng)濟與社會效益。2.2全過程造價控制的原則分析從建筑工程管理實踐來說，運用全過程造價控制理念與方法，要堅持以下原則：第一，以工程設(shè)計為著力點，做好設(shè)計層面的把握，保證設(shè)計的質(zhì)量，及時糾正和優(yōu)化，減少后期施工問題的發(fā)生。通過優(yōu)化工程設(shè)計，貫徹造價控制理念，做好設(shè)計進度的檢查，避免因為設(shè)計方案內(nèi)容變更造成資源浪費；第二，強化階段動態(tài)化控制。實施全過程造價控制，以各個階段為把控重點環(huán)節(jié)，比如設(shè)計階段和競招標階段等，實施有效的管控，預(yù)防或避免問題的產(chǎn)生。貫徹落實動態(tài)化管控策略，提高對造價控制的水平。3做好全過程的工程造價管理與控制措施3.1投資決策階段的管控在整個工程的造價控制當中投資決策階段是其基礎(chǔ)所在，要在第一時間分析篩選出經(jīng)濟效能較高的方案。在這個階段，就需要對前期所涉及到的數(shù)據(jù)資料進行科學(xué)的整理和分析，并進行科學(xué)估算，從而進一步保證投資決策的精確性。根據(jù)建設(shè)單位的后期投資來講該環(huán)節(jié)能夠?qū)ζ湓斐芍苯拥挠绊?，在營銷建設(shè)項目要仔細認真的研究與擬建項目有關(guān)的社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面的內(nèi)容，通過分析和論證對各種可能采用的建設(shè)方案以及技術(shù)經(jīng)濟方案，使預(yù)測并評估項目在建成以后所產(chǎn)生的一系列的社會效益和經(jīng)濟效益，做到經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。3.2實現(xiàn)多元化管理，優(yōu)化設(shè)計要想工程造價更加合理就需要對工程造價進行有效的管理，在管理的過程中需要對多個方面進行管理，不斷的提高設(shè)計標準。對技術(shù)經(jīng)濟標準進行有效的建立，并結(jié)合需要制定出相應(yīng)的考核標準，這樣才能夠更好的進行設(shè)計。提高設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，把設(shè)計人員的經(jīng)濟和技術(shù)進行統(tǒng)一，對之前存在設(shè)計不算賬的狀況作出改變，加強設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作，一起對設(shè)計的結(jié)果和過程進行有效的監(jiān)督和管理，這樣有助于提高設(shè)計工作的合理性，設(shè)計人員需要將提升價值作為主要的設(shè)計目標，把功能作為設(shè)計的核心思考，把系統(tǒng)觀念作為動力，將總體效益作為設(shè)計的出發(fā)點，只有這樣才能夠有效的提高設(shè)計的質(zhì)量。3.3招投標階段首先，建立健全量價分離和風險分擔機制，保證中標價的科學(xué)合理性。具體實踐中，建筑工程業(yè)主主動承擔項目工程量計算風險，主要為項目內(nèi)容與計算量負責，項目中標人負負責造價風險控制。采用工程量清單模式，當做招標材料的必要文件。其次，優(yōu)化評標方法，增強招標工作的透明度。這需要注重評標工作，構(gòu)建具有可執(zhí)行性的評價標準體系，朝向定量方向發(fā)展，加大客觀因素給工程造價造成的影響。此外，及時發(fā)布工程量清單內(nèi)容，增加招投標環(huán)節(jié)的透明度，保證競爭的公平性。最后，優(yōu)化政府行政干預(yù)，發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用。積極探索多部門協(xié)同管制的體系，構(gòu)建完善的溝通機制，實現(xiàn)對暗箱操作行為的有效規(guī)避。3.4強化工程施工階段的造價管理對于工程項目施工階段的造價管理而言，各項投資金額和費用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點就是對施工過程中的成本浪費現(xiàn)象進行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過程與造價管理過程；其次，要結(jié)合建筑市場的發(fā)展規(guī)律對工程項目進行造價評估，嚴格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案；最后，在實際的施工過程中，施工人員要和設(shè)計人員保持良好的溝通，對于設(shè)計圖紙中存在的問題要及時地進行協(xié)商解決。3.5建筑工程項目竣工后結(jié)算階段的造價管控工程項目建設(shè)全部完成后的竣工結(jié)算階段，是項目全過程工程造價管控的最后一個管理內(nèi)容，。在完成竣工結(jié)算工作的同時，為了證明和保證自身企業(yè)在工程建設(shè)中建設(shè)資金使用的合理性，需要索要相關(guān)的費用支出的發(fā)票，這些發(fā)票也將會成為日后企業(yè)經(jīng)營過程中合法抵稅的重要憑據(jù)。還有就是，為了加強竣工結(jié)算的準確性，工程建設(shè)企業(yè)需要協(xié)助業(yè)主企業(yè)結(jié)合雙方簽訂的施工委托合同，進行所有項目建設(shè)中的資金使用審計工作和工程建設(shè)資金的核算工作，并且進行結(jié)算。4結(jié)語總而言之，在當前的社會經(jīng)濟背景下，建筑經(jīng)濟