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課程、教材說(shuō)明教材第2版,20+10,實(shí)驗(yàn)重心在于分析、設(shè)計(jì)和應(yīng)用學(xué)習(xí)chap1-8章補(bǔ)充:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干系人管理、項(xiàng)目監(jiān)控和收尾參考書(shū)B(niǎo)ob&Mike軟件項(xiàng)目管理(5)【機(jī)械工業(yè)出版社】本書(shū)第一版軟件工程項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)與常用模板【黎照】軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理【欒躍】朱少民韓瑩軟件項(xiàng)目管理(第2版)與軟件過(guò)程管理、軟件工程的關(guān)系過(guò)程:點(diǎn)【過(guò)程一個(gè)方面】工程:線(分析、設(shè)計(jì)、編碼等)功能(珍珠形成過(guò)程)項(xiàng)目:面(每條線上內(nèi)容的組織在一起)(珍珠串在一起)ISO/IEC15504軟件生存周期過(guò)程課程課件過(guò)程規(guī)范CMMI組織管理【定義、裁剪;PSP-TSP】需求技術(shù)【技術(shù)架構(gòu)、分析方法、工具等】項(xiàng)目質(zhì)量集成評(píng)估和改進(jìn)【評(píng)估模型、改進(jìn)措施】管理實(shí)踐【RUP等具體】?jī)?nèi)容過(guò)程:過(guò)程1、過(guò)程2【互斥、裁剪、結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化】軟件工程:分析【可行性分析、需求分析】、設(shè)計(jì)【架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)】項(xiàng)目管理:每個(gè)過(guò)程相應(yīng)方法實(shí)現(xiàn)【過(guò)程是做事的多個(gè)可選的規(guī)范和方法、軟件工程是選擇出的一個(gè)做事模型與方法、項(xiàng)目管理是保證唯一一個(gè)事情做出來(lái)的方法】項(xiàng)目管理不等于project第1章軟件項(xiàng)目管理導(dǎo)論1.1軟件市場(chǎng)1.2軟件產(chǎn)業(yè)1.3軟件工程1.4項(xiàng)目管理框架1.5軟件項(xiàng)目管理1.1軟件市場(chǎng)1.1.1軟件商品特征1.1.2軟件的成本1.1.3軟件的定價(jià)1.1.4軟件市場(chǎng)的壟斷現(xiàn)象1.1.5軟件市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1軟件市場(chǎng)1.1.1軟件商品特征無(wú)形性、無(wú)損耗性、易復(fù)制性1.1.2軟件的成本徐工【固定、可變成本】軟件【沒(méi)有固定,主要是人員工資】第一份軟件成本比較高1.1.3軟件的定價(jià)無(wú)法其他商品一樣定價(jià),C/N【N】1.1.4軟件市場(chǎng)的壟斷現(xiàn)象
底層支撐系統(tǒng)的壟斷特征日益突出固定成本【前期成本】形成的價(jià)格效應(yīng)。前期進(jìn)入者的價(jià)格可為0或者后進(jìn)入者研發(fā)失敗。“先入為主”現(xiàn)象?!臼聦?shí)標(biāo)準(zhǔn)、用戶習(xí)慣、規(guī)模攤平成本】1.1.5軟件市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀自學(xué)1.2軟件產(chǎn)業(yè)1.2.1軟件產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)1.2.2軟件產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位1.2.3國(guó)外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略1.2.4資料:印度新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)1.2.5對(duì)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的認(rèn)識(shí)1.2.1軟件產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)軟件市場(chǎng)容量巨大【手機(jī)、上網(wǎng)、刷卡】軟件企業(yè)成長(zhǎng)迅猛軟件產(chǎn)品品種繁多【討論:哪些?】軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)發(fā)展日新月異1.2.2軟件產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位軟件產(chǎn)業(yè)具有帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的雙重作用【P7】軟件是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體【P8】以下3小節(jié)自學(xué)1.2.3國(guó)外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略1.2.4資料:印度新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)1.2.5對(duì)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的認(rèn)識(shí)1.3軟件工程1.3.1軟件工程定義1.3.2軟件工程框架1.3.3軟件工程模型1.3.1軟件工程定義軟件危機(jī):進(jìn)度延誤、費(fèi)用巨增、質(zhì)量降低、錯(cuò)誤頻出軟件工程是一類求解軟件的工程。它應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)以及管理科學(xué)等原理,借鑒傳統(tǒng)工程的原則、方法創(chuàng)建軟件,以達(dá)到提高質(zhì)量、降低成本的目的,使計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力借助于軟件成為對(duì)人類有用的東西。1.3.2軟件工程框架軟件工程目標(biāo):正確性、可用性、合算性軟件工程活動(dòng)步驟【對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行不同的整合,形成軟件工程模型】【表述有差異,但本質(zhì)沒(méi)有太多區(qū)別】軟件工程活動(dòng)步驟【P16-18】問(wèn)題定義【明確要解決的問(wèn)題】,問(wèn)題性質(zhì)、工程目標(biāo)、規(guī)?!尚行匝芯俊締?wèn)題是否有可行解決方法】高層邏輯模型、成本、效益需求分析【系統(tǒng)功能】總體設(shè)計(jì)【考慮多種解決方案】詳細(xì)設(shè)計(jì)【詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明】實(shí)現(xiàn)【問(wèn)題具體解決】確認(rèn)【確認(rèn)和測(cè)試】支持【維護(hù)】Bob&Mike軟件項(xiàng)目管理[5]需求分析【問(wèn)題定義、可行、系統(tǒng)功能】總體設(shè)計(jì)【架構(gòu)設(shè)計(jì)】詳細(xì)設(shè)計(jì)【詳細(xì)設(shè)計(jì)】編碼和測(cè)試集成【軟、硬、人】合格性測(cè)試【保證滿足了所有的需求】安裝驗(yàn)收支持軟件工程原則【1.3.2之3】選取合適的開(kāi)發(fā)模型采用合適的設(shè)計(jì)方法提供高質(zhì)量的工程支持重視開(kāi)發(fā)工程的管理1.3.3軟件工程模型橫線【開(kāi)發(fā)活動(dòng)組合】(線性模型)在此基礎(chǔ)上探討項(xiàng)目管理模型缺少項(xiàng)目管理信息螺旋模型漸增式模型1.4項(xiàng)目管理框架1.4.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.4.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.4.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展1.4.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目(project)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的目的而進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目的主要發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎(chǔ)上,及時(shí)、高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目屬性一次性,臨時(shí)性,沒(méi)有以往的經(jīng)驗(yàn)明確的目的多種可用的資源(有約束)多部門(mén)的人員集成管理項(xiàng)目的生命周期工作內(nèi)容啟動(dòng):可行性、需求確認(rèn);計(jì)劃:項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)確定、范圍定義、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃、成本估計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、計(jì)劃審批及計(jì)劃基線等。實(shí)施:實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、變更控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)束:范圍確認(rèn)、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算與審計(jì)、項(xiàng)目資料與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清算、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估。【內(nèi)容表述,可能有差異】實(shí)施與控制一體項(xiàng)目生命周期不同表現(xiàn):例如,軟件的開(kāi)發(fā):需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、維護(hù)等階段具體的關(guān)系如何呢?【1.5.3分析】項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù),使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)利益相關(guān)者的需要和期望。項(xiàng)目管理的特點(diǎn):綜合性(是一項(xiàng)綜合性工作)創(chuàng)造性時(shí)間性實(shí)施與控制一體圖中說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要因素是:范圍(為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的工作)時(shí)間(花費(fèi)時(shí)間、起始時(shí)間、進(jìn)度)成本【資源】質(zhì)量組織客戶滿意度客戶滿意度是衡量項(xiàng)目的根本尺度
TQC是項(xiàng)目的重要三角形項(xiàng)目的組織矩陣職能1.4.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系【總結(jié)】項(xiàng)目管理一般要考慮的問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)PMBOK集成管理配置管理需求管理?說(shuō)明:【26-27】范圍管理就是界定項(xiàng)目的范圍,描述用以保證項(xiàng)目包含且只包含所需要的工作,由啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等此處是一般項(xiàng)目通用的知識(shí)體系PMBOK9大知識(shí)領(lǐng)域PMBOK5【2013】五大項(xiàng)目管理過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組——定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,授權(quán)開(kāi)始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。規(guī)劃過(guò)程組——明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程組——完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作,以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過(guò)程。監(jiān)控過(guò)程組——跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。收尾過(guò)程組——完結(jié)所有過(guò)程組的所有活動(dòng),正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。項(xiàng)目生命周期知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管
理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)
目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)確認(rèn)范圍
控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)控制采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目干系人管理識(shí)別干系人規(guī)劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管
理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)
目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)控制采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目干系人管理識(shí)別干系人規(guī)劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與1.4.3項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展【自學(xué)】奧運(yùn)會(huì)世界杯航母?jìng)湔n1.5軟件項(xiàng)目管理1.5.1軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)1.5.2軟件項(xiàng)目失控的原因1.5.3軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.5.1軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)除了項(xiàng)目的特征,軟件項(xiàng)目還具有以下特點(diǎn):軟件是邏輯實(shí)體,不是具體的物理實(shí)體,具有抽象性軟件具有復(fù)雜性特點(diǎn),其開(kāi)發(fā)成本昂貴,制約因素很多缺陷檢測(cè)的困難性缺乏統(tǒng)一規(guī)則軟件項(xiàng)目的三重約束費(fèi)用質(zhì)量質(zhì)量功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)時(shí)間軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)付出較低的開(kāi)發(fā)成本達(dá)到要求的軟件功能取得較好的軟件性能開(kāi)發(fā)的軟件易于移植需要較低的維護(hù)費(fèi)用能按時(shí)完成開(kāi)發(fā)工作,及時(shí)交付使用1.5.2軟件項(xiàng)目失控的原因項(xiàng)目失控是指軟件項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)遇到困難,導(dǎo)致大大超出可控范圍的項(xiàng)目?!窘咏晒Α?jī)呻y境地:苦難時(shí)仍在努力死亡行軍【最不可能成功】需求不明確評(píng)估不當(dāng)【不充分和過(guò)于樂(lè)觀】采用新技術(shù)管理方法缺乏或不恰當(dāng)性能問(wèn)題團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)人際因素【溝通】軟件項(xiàng)目管理主要解決下列問(wèn)題:
工作量難以估計(jì);需求變化難以把握,過(guò)程難于控制,工作規(guī)劃難以劃分到天;任務(wù)難于量化、計(jì)劃可行性差;程序人員的設(shè)計(jì)能力不全面;版本管理混亂、項(xiàng)目間可繼承性差;缺乏可共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);工期過(guò)長(zhǎng),成本過(guò)高;1.5.3軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容定義:在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列知識(shí)、技能、工具和技術(shù),以滿足軟件需求方的整體要求。軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程計(jì)劃階段
定義系統(tǒng),確定用戶的要求或總體研究目標(biāo),提出可行的方案,包括資源、成本、效益、進(jìn)度等的實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)行可行性分析并制定粗略計(jì)劃。需求分析階段
確定軟件的功能、性能、可靠性、接口標(biāo)準(zhǔn)等要求,根據(jù)功能要求進(jìn)行數(shù)據(jù)流程分析,提出初步的系統(tǒng)邏輯模型,并據(jù)此修改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。軟件設(shè)計(jì)階段
它包括系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。在概要設(shè)計(jì)中,要建立系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu),進(jìn)行模塊劃分,根據(jù)要求確定接口。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中,要建立算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和流程圖。軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程編碼階段
把流程圖翻譯成程序,并對(duì)程序進(jìn)行調(diào)試。測(cè)試階段
通過(guò)單元測(cè)試,檢驗(yàn)?zāi)K內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和功能;通過(guò)集成測(cè)試,把模塊連接成系統(tǒng),重點(diǎn)尋找接口上可能存在的問(wèn)題;確認(rèn)測(cè)試,即按照需求的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試;系統(tǒng)測(cè)試,就是到實(shí)際的使用環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試。單元測(cè)試和集成測(cè)試由開(kāi)發(fā)者自己完成,確認(rèn)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試則由用戶參與完成。運(yùn)行維護(hù)階段
它一般包括三類工作,為了修改錯(cuò)誤而做的改正性維護(hù);為了適應(yīng)環(huán)境變化而做的適應(yīng)性維護(hù);為了適應(yīng)用戶新的需求而做的完善性維護(hù),有時(shí)會(huì)成為二次開(kāi)發(fā),進(jìn)入一個(gè)新的生命期,再?gòu)挠?jì)劃階段開(kāi)始。軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理的核心啟動(dòng)計(jì)劃控制結(jié)束書(shū)35頁(yè)管理包括的主要工作
采購(gòu)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
溝通計(jì)劃
人力計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃
成本計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃
集成計(jì)劃范圍計(jì)劃
項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目執(zhí)行控制
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目初始制定技術(shù)目標(biāo)組建項(xiàng)目組制訂項(xiàng)目計(jì)劃處理范圍變化控制實(shí)際進(jìn)展整理、完善技術(shù)檔案形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)影響軟件項(xiàng)目成功的因素項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道是否具有有效、全面的項(xiàng)目管理,嚴(yán)格的變更控制是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍項(xiàng)目經(jīng)理PM的經(jīng)驗(yàn)軟件項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程為使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獲得成功,關(guān)鍵問(wèn)題是必須對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作范圍、可能風(fēng)險(xiǎn)、需要資源(人、硬件/軟件)、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)工作量(成本)、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。項(xiàng)目生命期中的幾個(gè)概念檢查點(diǎn)(CheckPoint)
它指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,比較實(shí)際現(xiàn)狀與計(jì)劃之間的差異,并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整里程碑(MileStone)
它是完成階段性工作的標(biāo)志,不同類型的項(xiàng)目里程碑不同基線(BaseLine)
它指一個(gè)(或一組)配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命期的不同時(shí)間點(diǎn)上,通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容需求管理【chap2】39起成本管理【chap3】79起進(jìn)度管理【chap4】115起風(fēng)險(xiǎn)管理【chap5】138起配置管理【chap6】164起資源管理【chap7】199起質(zhì)量管理【chap8】224起步進(jìn)式策劃活動(dòng)的主要步驟【Bob5】0.選擇項(xiàng)目:當(dāng)可行性研究表明這個(gè)項(xiàng)目值得進(jìn)行時(shí),仍然需要確定是否需要在確定其他項(xiàng)目可行之前就確定應(yīng)該進(jìn)行此項(xiàng)目。1.標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的范圍和目標(biāo):1.1標(biāo)識(shí)目的以及滿足其目的的有效性實(shí)用度量。(細(xì)化目的,達(dá)到可以用來(lái)衡量目的是否實(shí)現(xiàn)的程度)1.2確立項(xiàng)目的主管當(dāng)局。1.3項(xiàng)目相關(guān)人員分析:標(biāo)識(shí)項(xiàng)目中所有的項(xiàng)目相關(guān)人員以及他們的目的和利益1.4根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)人員的分析修改目的。(項(xiàng)目規(guī)模的可能增大以及原有目的變得模糊是潛在的危險(xiǎn),由于有這些危險(xiǎn),因此,建議這個(gè)過(guò)程應(yīng)該有意識(shí)的在控制之下進(jìn)行)1.5確定各部分之間的交流方法。(包括與外部的部門(mén)之間的交流方法2.標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施:2.1確定項(xiàng)目和戰(zhàn)略策劃之間的關(guān)系。(商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、信息技術(shù)計(jì)劃)2.2標(biāo)識(shí)安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。(將開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)文檔化,至少是軟件生命周期的幾個(gè)常見(jiàn)階段以及在每一階段要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品文檔化,還應(yīng)該有變更控制和配置管理標(biāo)準(zhǔn),確保以安全的和有序的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的變更,要對(duì)質(zhì)量加以控制,可以寫(xiě)在一個(gè)獨(dú)立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程手冊(cè)中,還應(yīng)該有一個(gè)度量程序,用來(lái)控制在項(xiàng)目各階段必須收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),還包括項(xiàng)目策劃和控制標(biāo)準(zhǔn))2.3標(biāo)識(shí)項(xiàng)目組的組織。(人員,資源的安排)3.分析項(xiàng)目的特征:3.1區(qū)分項(xiàng)目是目的驅(qū)動(dòng)還是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。(最后總是要將目的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的)3.2分析項(xiàng)目的其他特征(包括基于質(zhì)量的特征):要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是信息系統(tǒng)還是嵌入式系統(tǒng)?系統(tǒng)的安全是關(guān)鍵性因素嗎?系統(tǒng)的故障會(huì)威脅到人的安全嗎?3.3標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)。(必須考慮對(duì)項(xiàng)目的成功構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō),大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于運(yùn)行環(huán)境或開(kāi)發(fā)環(huán)境,來(lái)自項(xiàng)目的技術(shù)特性或所創(chuàng)建的產(chǎn)品類型)3.4實(shí)現(xiàn)時(shí)考慮用戶需求。(用戶特定的需求和要求)3.5選擇開(kāi)發(fā)方法學(xué)和生命周期方法。(軟件過(guò)程,技術(shù)上的安排)3.6評(píng)審整個(gè)資源估計(jì)。(通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的已有分析,重新分析和評(píng)估項(xiàng)目,但現(xiàn)在做的評(píng)估是不精確的)4.標(biāo)識(shí)項(xiàng)目的產(chǎn)品和活動(dòng):
4.1標(biāo)識(shí)和描述項(xiàng)目的產(chǎn)品(或可交付物):沒(méi)有哪一個(gè)活動(dòng)不產(chǎn)生有形的產(chǎn)品。標(biāo)識(shí)項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)建的所有事項(xiàng),有助于我們保證已經(jīng)考慮到需要執(zhí)行的所有活動(dòng),項(xiàng)目中的有些產(chǎn)品在項(xiàng)目完成時(shí)將移交給用戶,這些就是可交付物。。
4.2將共性產(chǎn)品流文檔化。(企業(yè)需形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程流,可以通過(guò)培訓(xùn)的方式提高員工的素質(zhì))
4.3標(biāo)識(shí)產(chǎn)品實(shí)例。
4.4產(chǎn)生理想的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。(如何一步步實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品,自頂向下的進(jìn)行設(shè)計(jì))
4.5根據(jù)階段和檢查點(diǎn)的需要修改理想的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。(設(shè)定階段,迭代的進(jìn)行,并設(shè)定檢查點(diǎn)活動(dòng)(或者叫里程碑)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查)5.估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的工作量:
5.1執(zhí)行由底向上的估計(jì)。(需要對(duì)每個(gè)活動(dòng)所需要的員工工作量(員工的工作時(shí)間×工作人數(shù))、可能的時(shí)間耗費(fèi)以及所需要的非人力資源進(jìn)行評(píng)估,其估計(jì)方法依賴于活動(dòng)的類型,做到更加精細(xì)的策劃,成本--效益核算)
5.2修改策劃創(chuàng)建可控制的活動(dòng)。(將每個(gè)迭代設(shè)定為時(shí)間定量、將大的任務(wù)劃分為較小的任務(wù),這樣便于管理和控制,千萬(wàn)不要對(duì)活動(dòng)和任務(wù)失去控制,這樣會(huì)降低效率)6.標(biāo)識(shí)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn):
6.1標(biāo)識(shí)和量化基于活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。(查看每一項(xiàng)活動(dòng)并估計(jì)它們要獲得成功的風(fēng)險(xiǎn),任何計(jì)劃都是建立在一定的假設(shè)之上的。一個(gè)計(jì)劃所依賴的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,這就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可能建立在很多假設(shè)的基礎(chǔ)之上,此時(shí)需要從中挑出最重要的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞和發(fā)生的可能性都應(yīng)該進(jìn)行估
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