飲用水采購采購實施方案

飲用水采購采購實施方案

目錄

第一節(jié)供貨方案設計............................3

第二節(jié)項目供貨計劃............................4

一、供貨服務說明............................4

二、供貨服務內(nèi)容............................4

三、供貨工作安排............................5

四、供貨組織程序............................6

五、供貨流程要點............................8

六、供貨響應方案...........................10

七、配送服務計劃...........................12

第三節(jié)交貨進度計劃...........................13

一、運輸交貨方式...........................13

二、交貨地點...............................14

三、交貨時間...............................14

第四節(jié)響應時間...............................14

一、服務響應程序...........................14

二、服務響應原則...........................15

三、服務響應時間...........................16

第五節(jié)倉庫管理方案...........................17

一、實現(xiàn)目標...............................17

二、實現(xiàn)條件...............................18

三、倉庫管理...............................18

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四、日常管理...............................19

五、入庫管理...............................20

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第一節(jié)供貨方案設計

為加強我公司供貨工作的管理，提高工作的效率，特制

定了此方案。所有的采購及供貨人員均應以本方案為依據(jù)開

展工作。

1.安全可靠性：安全可靠是供貨方案的首要原則，為此

在道路供貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科

學分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設計科學，數(shù)據(jù)

準確真實，操作實施萬無一失；

2.經(jīng)濟適用性：為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本供貨

方案的設計過程中，公司對多套供貨方案進行篩選優(yōu)化，采

取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的供貨設備，降低供貨費

用，最大限度地減少供貨成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；

3.可操作性：在供貨方案制作和審定過程中，認真細致

地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，確

保裝載、供貨、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案

的可操作性；

4.高效迅速性：由于本項目供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況

較為復雜等情況，因此調(diào)動最適用的設備、人員，結(jié)合我公

司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的方案及相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行供貨操作，高效完成供貨任務。

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第二節(jié)項目供貨計劃

一、供貨服務說明

“高效快速、機動靈活，誠實守信，卓越服務”是我公

司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次的瓶裝飲用水采

購項目，如我公司中標，公司將成立項目實施領(lǐng)導小組，全

面協(xié)調(diào)各項工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流程，

制定項目供貨實施的總體方案。如我公司中標并簽訂合同

后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排

人員負責對貨物的采購備貨，跟蹤備貨進度并及時與采購單

位代表溝通，通報項目進展情況。

一旦中標，本公司將成立專門的項目部工作人員主要由

我公司經(jīng)驗豐富的人員組成，并設有專人負責資源組織和策

劃管理、貨物運輸調(diào)度和服務專員、售后服務和質(zhì)量跟蹤等

工作，所有人保證24小時通訊暢通。同時，本公司根據(jù)現(xiàn)

代物流管理學，在傳統(tǒng)的運輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套

物流配送體系。由運輸部門專職將采購來的產(chǎn)品根據(jù)不同需

要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的

配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨

效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。

二、供貨服務內(nèi)容

1.貨物供貨期：按招標文件要求和合同約定，XX天內(nèi)完

成生產(chǎn)工作。

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2.供貨要求：提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標準的瓶裝飲用水

產(chǎn)品，供貨服務滿足采購方對瓶裝飲用水要求的規(guī)定。

3.驗收方式：貨物到達指定地點以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗

合格后方可驗收、入庫。

4.交貨地點、交貨期限：按招標文件要求和合同約定。

5.售后服務：三包（包換、包退、包質(zhì)量）。

三、供貨工作安排

1.項目供貨：我公司與采購方簽訂合同后，將立即完成

備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運

輸情況，在供貨階段，公司遵循以下原則：

（1）在所有產(chǎn)品的運輸過程中，公司將嚴格按標準加

以保護措施，以符合遠距離運輸、防潮、防震和防野蠻裝卸

等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

（2）我公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保

按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

（3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

（4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。

2.制定詳細運輸方案：由項目經(jīng)理、運輸部門和項目單

位技術(shù)人員共同對運輸方案的運輸方式、運輸路線等內(nèi)容進

行分析、探討和引證，并確認運輸方案。運輸部門制訂一份

具體的《項目運輸計劃》，計劃應包含運輸?shù)姆绞健⑦\輸路

線、批次及進度控制。運輸實施小組根據(jù)運輸計劃要求準備

運輸設備及裝卸工具、人員（如：運輸車輛、裝卸叉車

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等），確保以最快的速度完成產(chǎn)品的運輸工作。

3.產(chǎn)品到貨驗收：運輸小組及隨車人員在抵達客戶現(xiàn)場

后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認貨物是否符合合同

規(guī)格要求及開箱檢驗是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的

質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢

測與驗收合格，則請客戶在相應產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。

產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清

點，確保貨物沒有遺失。其中運輸包裝檢查和產(chǎn)品清點兩個

環(huán)節(jié)由采購方執(zhí)行，如果采購方通知我公司，而我公司有指

派相應人員到場，則由雙方共同進行。

4.驗收工作：到貨后，通知采購方相關(guān)人員到現(xiàn)場進行

驗收，驗收合格后，把所有的貨物交采購方保管和使用。

四、供貨組織程序

1組織安排：為做好本項目的服務工作，我公司專門抽

調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，我公司負責人負責本項

目實施過程中全部供貨進度和商務事宜。

2.工序組織：中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨

源，為采購方按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

3.工序安排：供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照

一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的

基礎(chǔ)上交叉安排計劃或同時從事各種活動。針對本項目的供

貨實施預估劃分為以下幾個階段。

（1）成立項目部：為確保供貨的順利實施，通常需要

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成立一個項目實施小組。其目的是保證按供貨實施計劃開展

相應工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致

情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可

以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作

為代表參加。針對本項目，一旦中標，本公司將成立專門的

項目部。項目部由公司副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，公司各部門

抽調(diào)XX名經(jīng)驗豐富的員工擔任小組成員，全面負責本項目

的各項工作。

（2）前期準備：在項目部成立后，已知全部的技術(shù)和

服務需求，本公司將根據(jù)需求情況對項目前期的準備工作進

行詳細的安排，與供貨實施計劃中的各項需求相一致。在前

期準備階段，應對所有投入設備、成本進行全面的規(guī)劃合格

準備工作。這樣，才能更好地為本次項目服務。

（3）人員管理和組織：根據(jù)項目供貨的實際需要，組

建項目管理和組織機構(gòu)，安排項目服務人員，并負責對相關(guān)

人員進行項目管理與培訓。

（4）詳細的供貨計劃：在實施階段要精心安排瓶裝飲

用水的采購、運輸和驗收以及售后服務的整個計劃，在評估

時要預測所需要的時間和工作費用。

（5）供貨進度安排：在供應瓶裝飲用水時，交貨時間

應按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進度和不同階段的要求來安

排，以確保瓶裝飲用水到達采購單位的先后是在滿足采購單

位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮

的最優(yōu)順序。

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（6）產(chǎn)品運輸：在供貨實施期間，要對瓶裝飲用水的

運輸供應作出安排，合理控制原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等各項情

況，保證瓶裝飲用水的質(zhì)量和數(shù)量及配套服務，以滿足采購

人的需要。

（7）驗收交付：驗收交付是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)

節(jié)。我公司將嚴格按照采購人的標準，配合采購人完成驗收

交付工作，并保證瓶裝飲用水的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和滿足采

購單位的需求。完成驗收交付后，應對瓶裝飲用水飲用的后

續(xù)情況予以關(guān)注，經(jīng)采購單位反映問題，立即啟動售后服務

方案。

（8）售后服務：在本項目的產(chǎn)品交付采購單位過后，

我公司還將為采購單位提供不間斷的售后服務，公司將安排

專業(yè)人員組成售后服務部門，并針對本項目進行統(tǒng)籌安排，

以便于為采購單位提供全方位的服務。

五、供貨流程要點

1.采購部采購專員平時應注意關(guān)注企業(yè)經(jīng)常采購貨物

的市場供求信息、價格信息、供應商信息等，以便為定價、

選擇供應商等提供決策依據(jù)。

2.在關(guān)注貨物市場信息的同時，采購部還要對主要供應

商進行信用、供貨能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)

量等方面進行評估，要求供應商提供相應的資料；質(zhì)量管理

部協(xié)同進行供應商評估，主要對供應商的質(zhì)量保證能力進行

評定，評估完畢，由采購部建立供應商檔案。

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3.生產(chǎn)等職能部門提出采購需求后，由采購部根據(jù)庫存

等實際情況編制采購計劃，內(nèi)容包括采購貨物類別、數(shù)量、

規(guī)格技術(shù)要求、采購實施方案等，采購計劃上報總經(jīng)理審批。

4.采購計劃批準后，采購專員尋找供應商，進行采購談

判，并簽訂采購合同及技術(shù)協(xié)議書。合同內(nèi)容應包括采購產(chǎn)

品的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時間與地點、

付款方式、質(zhì)量保證條款等。

5.合同簽訂后，供應商按照合同規(guī)定及時發(fā)貨，貨到后，

采購驗收專員依照采購合同、請購單，對比送貨單進行貨物

數(shù)量的清點核對。

6.數(shù)量清點結(jié)束，如無誤則由采購驗收專員組織進行質(zhì)

量檢驗。

7.質(zhì)量管理部檢驗專員對所購貨物進行質(zhì)量檢驗，使用

部門協(xié)同檢驗，保證所購貨物的質(zhì)量，符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)

營的需要。

8.企業(yè)相關(guān)職能部門在使用所購貨物的過程中應對其

質(zhì)量問題進行記錄，并及時反饋至采購部。

9.采購專員及時向供應商提出改進意見，若給企業(yè)造成

經(jīng)濟損失，則與供應商協(xié)商賠償事宜。

10.采購部協(xié)同質(zhì)量管理部和其他職能部門定期對供應

商的供貨質(zhì)量進行綜合評定，評定內(nèi)容包括供應商的配套產(chǎn)

品質(zhì)量、供貨的技術(shù)性、價格水平和售后服務質(zhì)量等方面。

對于評定為不合格的供應商，取消其供貨資格。

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六、供貨響應方案

（一）響應程序

1.當客服專員接到客戶投訴或服務需求時，應當立即將

相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負

責人做好貨物裝運前的準備工作。

3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務人員及時聯(lián)系，準確

掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。

4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標方業(yè)務

員通報次日裝運車輛的詳細情況。

5.車隊負責人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃

表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預報，詳細了

解運行路線。

6.調(diào)度員應在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得

聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準備工作。

7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。

（二）響應原則

1.以業(yè)務為中心的可行性原則：運輸服務應以滿足采購

方的業(yè)務需求為首要目標，要保證采購單位工作正常運行，

盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失?！叭魏螘r候必

須準時準點送達貨物、保證采購單位正常工作為第一要

素”。

2.重在措施的可靠性原則：

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（1）注重預防：我們將在傳統(tǒng)的被動式服務的基礎(chǔ)上

提供主動式的服務，和客戶一起做好運輸配送工作。采取以

預防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天

候的技術(shù)支持服務，通過預防性維護方式、應急響應等提高

我公司售后服務能力。

（2）服務組織管理和流程管理是項目成功的關(guān)鍵：我

們將在項目售后服務部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技

術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。

3.適應性原則：按照采購單位的服務要求，提供切實為

從用戶出發(fā)的方案，服務過程中應尊重客戶的要求、接受客

戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。

4.及時性原則：我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗

旨，建立了與客戶服務相關(guān)的售后服務前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、

及時、有序地進行一切服務活動。在接到服務需求時，我公

司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服

務。本項目的最終目標是滿足采購單位的工作需求。

（三）響應時間

我公司制定了服務保障體系，并制定了相應的服務制

度。以及服務快速反應制度。若我公司中標，我公司將針對

本項目的服務工作制定快速反應體系，更好地滿足采購單位

需求。公司設有24小時客服電話XX，提供24小時熱線電話

服務。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)

響應。我公司對本次招標供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，

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堅持每月定期回訪。

七、配送服務計劃

（一）配送作業(yè)服務標準

配送作業(yè)是按照采購單位的要求，把貨物分揀出來，按

時按量發(fā)送到指定地點的過程。從總體上講，配送是由備貨

理貨和送貨三個基本環(huán)節(jié)組成的。其中每個環(huán)節(jié)又包含具體

的、枝節(jié)性的活動，本項目的配送服務計劃，具體說明如下：

1.備貨：備貨指準備貨物的系列活動，它是配送的基礎(chǔ)

環(huán)節(jié)。嚴格來說，備貨包括兩項具體活動：籌集貨物和存儲

貨物。

2.理貨：理貨是配送的一項重要內(nèi)容，也是配送區(qū)別于

一般送貨的重要標志。理貨包括貨物分揀、配貨和包裝等經(jīng)

濟活動，其中分揀是指采用適當?shù)姆绞胶褪侄危瑥膬Υ娴呢?/p>

物中選出采購單位所需貨物的活動。分揀貨物一般采取兩種

方式來操作：其一是摘取式，其二是播種式。

3.送貨：送貨是配送活動的核心，也是備貨和理貨工序

的延伸。在物流活動中，送貨實際上就是貨物的運輸。在送

貨過程中，常常進行三種選擇：運輸方式、運輸路線和運輸

工具。

（二）配送作業(yè)一般流程

配送作業(yè)是配送企業(yè)或部門運作的核心內(nèi)容，因而配送

作業(yè)流程的合理性、以及配送作業(yè)效率的高低都會直接影響

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整個物流系統(tǒng)的正常運行。當收到采購單位訂單后，首先將

訂單按其性質(zhì)進行“訂單處理”，之后根據(jù)處理后的訂單信

息，進行從倉庫中取出采購單位所需貨品的“揀貨”作業(yè)。

揀貨完成，一旦發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)所剩余的存貨量過低時，則

必須由儲存區(qū)進行“補貨”作業(yè)。如果儲存區(qū)的存貨量低于

規(guī)定標準時，便立即制定生產(chǎn)計劃，以保證貨物供應。從倉

庫揀選出的貨品經(jīng)過整理之后即可準備“發(fā)貨”，等到一切

發(fā)貨準備就緒，司機便可將貨品裝在配送車上，向采購單位

進行“送貨”作業(yè)。

另外，在所有作業(yè)進行中，可發(fā)現(xiàn)只要涉及物的流動作

業(yè)，其間的過程就一定有“搬運”作業(yè)。配送作業(yè)的流程涉

及很多作業(yè)環(huán)節(jié)，重點包括進貨作業(yè)、訂單處理、揀貨作業(yè)、

補貨作業(yè)、配貨作業(yè)、送貨作業(yè)、退調(diào)作業(yè)以及信息處理等

流程。

第三節(jié)交貨進度計劃

一、運輸交貨方式

我公司安排專職專人負責買方的貨物，負責送貨上門服

務。我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價值，

需辦理保險的我方承擔保險的相關(guān)費用。

貨物到達地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件進行

交貨手續(xù)。

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二、交貨地點

以采購合同約定地點為準，我方將合同貨物運至合同約

定的交貨地點。

三、交貨時間

以采購合同約定時間為準。

工作進度計劃表

工作進度安排

序

工作項目

號

__天

1出廠檢驗

2產(chǎn)品運輸

3到貨驗收

備注：以上計劃時間為單次送貨周期的進度安排。

第四節(jié)響應時間

一、服務響應程序

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1.當客服專員接到客戶投訴或服務需求時，應當立即將

相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負

責人做好貨物裝運前的準備工作。

3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務人員及時聯(lián)系，準確

掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。

4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標方業(yè)務

員通報次日裝運車輛的詳細情況。

5.車隊負責人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃

表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預報，詳細了

解運行路線。

6.調(diào)度員應在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得

聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準備工作。

7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。

二、服務響應原則

1.以業(yè)務為中心的可行性原則

運輸服務應以滿足采購方的業(yè)務需求為首要目標，要保

證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減

少客戶損失?！叭魏螘r候必須以準時準點送達貨物、保證采

購單位正常工作為第一要素”，本項目的最終目標是滿足采

購單位的工作需求。

2.重在措施的可靠性原則

注重預防。我們將在傳統(tǒng)的被動式服務的基礎(chǔ)上提供主

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動式的服務，和客戶一起做好貨物的運輸配送工作。采取以

預防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天

候的技術(shù)支持服務，通過預防性維護方式、應急響應等提高

我公司售后服務能力。

服務組織。服務組織管理和流程管理是項目成功的關(guān)

鍵。我們將在項目售后服務部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售

后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。

3.適應性原則

按照采購單位的服務要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方

案，服務過程中應尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)

督、積極與用戶交流溝通。

4.及時性原則

我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客

戶服務相關(guān)的售后服務前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地

進行一切服務活動。在接到服務需求時，我公司將通過最快

速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務。

三、服務響應時間

我公司制定了服務保障體系，并制定了相應的服務制度

以及服務快速反應制度。若我公司中標，我公司將針對本項

目的服務工作制定快速反應體系，更好地滿足采購單位需

求。

公司設有7×24小時客服電話XXXX，提供7×24小時熱

線電話服務。

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我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響

應。

貨物運輸計劃及進度反饋表

下單訂單貨主承運報班計劃實際發(fā)貨發(fā)意外備

時間號姓名車車時間發(fā)貨發(fā)貨地點貨記錄注

聯(lián)系牌號時間時間量

方式

第五節(jié)倉庫管理方案

一、實現(xiàn)目標

在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)倉庫商品貨位管理，使貨

物做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫存容

量等相關(guān)功能。

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二、實現(xiàn)條件

1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨

位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。

2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同時貨物不能

存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位

存放。

3.規(guī)定好貨物的貨位后，則該貨物的庫存最大容量上限

即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。

4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉

庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不

能入庫。

5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所

有人員必須按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作（注

釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）

6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商

品必須修改商品檔案相關(guān)字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)

行庫存上限的控制。

三、倉庫管理

1.面向通道進行保管

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是

將物品面向通道保管。

2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率

有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保

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證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3.根據(jù)出庫頻率選定位置

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)

的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)

性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4.同一品種在同一地方保管

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放

在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接

影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提

高效率的重要方法。

5.根據(jù)物品重量安排保管的位置

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的

東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的

高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6.依據(jù)形狀安排保管方法

依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標