二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》點晴提分卷3207

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》點晴提分卷3207單選題（共70題，共70分）(1.)某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價（江南博哥）730元／m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了()元。A.43160B.37440C.5720D.1705正確答案：C參考解析：按因素分析法，先以500×720×1.04為目標(biāo)數(shù)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。(2.)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄正確答案：C參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P182在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(3.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費的說法。正確的是()A.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，合并列項在財務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%正確答案：B參考解析：承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A錯誤。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，C錯誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付，D錯誤。(4.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。(5.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書正確答案：D參考解析：2023/2022教材P34本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(6.)建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指()。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施正確答案：B參考解析：2023/2022教材P29；2021教材P28為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(7.)甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是()。A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價正確答案：D參考解析：施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。即A錯誤；施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。即B錯誤；如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。即C錯誤；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。故選項D正確。(8.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù),說法不正確的是()A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.依據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、項目審批文件等進行編制正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。(9.)下列關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的說明，正確的是()。A.質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進等手段實現(xiàn)質(zhì)量管理職能B.質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求D.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性正確答案：C參考解析：“質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進等手段實現(xiàn)質(zhì)量管理職能”選項錯誤，質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動；“質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示”選項錯誤，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望；“施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性”選項錯誤，施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。(10.)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列說法中正確的是()。A.施工現(xiàn)場的主要道路要進行硬化處理B.建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛C.建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運D.施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物正確答案：A參考解析：“建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛”選項錯誤，土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；“建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運”選項錯誤，建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運，嚴(yán)禁凌空拋擲；“施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物”選項錯誤，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。(11.)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大正確答案：C參考解析：“采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利”選項錯誤，費率招標(biāo)屬于開口合同，不利于投資控制；“施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小”選項錯誤，施工總承包管理模式，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；“施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大”選項錯誤，施工總承包模式，業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(12.)關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，下列說法中錯誤的是()。A.目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值B.在項目實施過程中需要進行動態(tài)跟蹤和控制C.需要定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較,發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整。(13.)關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。(14.)關(guān)于施工質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是()。A.應(yīng)對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段和設(shè)備安裝工程施工每月安排監(jiān)督檢查B.日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式C.檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實體質(zhì)量、質(zhì)量控制資料完成情況以及合同履行情況D.“雙隨機、一公開”的檢查方式中雙隨機是指隨機抽取檢查對象，隨機選擇檢查方法正確答案：B參考解析：日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”（隨機抽取檢查對象，隨機選派監(jiān)督檢查人員，及時公開檢查情況和查處結(jié)果）檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(15.)以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A.工程物資B.工程資金供應(yīng)條件C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如:（1）工程資金供應(yīng)條件;（2）合同風(fēng)險;（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計劃;（5）人身安全控制計劃;（6）信息安全控制計劃等。(16.)關(guān)于成本管理的基本概念，下列說法中正確的是()。A.直接成本是指形成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費B.管理人員工資、辦公費、差旅費也應(yīng)計入直接成本C.成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量的要求下，采取相應(yīng)措施，把實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是做好成本計劃正確答案：C參考解析：“直接成本是指形成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費”選項錯誤，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等；“管理人員工資、辦公費、差旅費也應(yīng)計入直接成本”選項錯誤，間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等；“成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是做好成本計劃”選項錯誤，成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(17.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A.按專用合同條款約定提供施工場地B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失正確答案：C參考解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。(18.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明，正確的是()。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)B.項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)D.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)正確答案：D參考解析：“項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)”選項錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制；“項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理”選項錯誤，應(yīng)是業(yè)主方項目管理；“建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)”選項錯誤，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)。(19.)關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系正確答案：B參考解析：“系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素”選項錯誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素；“組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動態(tài)的組織關(guān)系”選項錯誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是靜態(tài)的組織關(guān)系；“工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系”選項錯誤，工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。(20.)某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：本題考核的是社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(21.)我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式不包括()。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書正確答案：B參考解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式(22.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后正確答案：B參考解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。(23.)工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法正確答案：C參考解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(24.)對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次B.培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識C.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至10年一次D.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)正確答案：D參考解析：對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點：（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。(25.)某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施正確答案：D參考解析：(26.)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是()。A.項目經(jīng)理可同時擔(dān)任兩個以上項目的項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C.施工單位無需建設(shè)單位同意，根據(jù)自身需要隨時更換項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場正確答案：B參考解析：A錯誤，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理；C錯誤，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；D錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。(27.)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.政府質(zhì)量檢驗檢疫部門D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。(28.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3，材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為()元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40正確答案：A參考解析：本題考核的是綜合單價的計算。本題的計算過程如下：管理費=人、料、機總費用×管理費費率=（7+1+2）×35000×14%=49000元利潤=（人、料、機總費用+管理費）×利潤率=[（7+1+2）×35000+490001×8%=31920元綜合單價=（人、料、機總費有+管理費+利潤）/清單工程量=[（7+1+2）×35000+49000+31920]/20000=21.55元/m3。(29.)在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以()為準(zhǔn)確定投標(biāo)報價的綜合單價。A.設(shè)計圖紙B.消耗量定額C.工程量清單的項目特征描述D.企業(yè)定額正確答案：C參考解析：在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征與圖紙描述不一致的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)。(30.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程變更項目在已標(biāo)價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價()。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價格并結(jié)合正確答案：C參考解析：按《示范文本》，除專用合同條款另有約定外，變更估價按照以下約定處理:（1）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按照相同項目單價認(rèn)定。（2）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認(rèn)定。（3）變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。(31.)某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）=（400×600）/（400×700）=0.857。(32.)為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施正確答案：D參考解析：合同結(jié)構(gòu)—管理措施。(33.)企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并()接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。A.每三年一次B.每年兩次C.每月一次D.每年一次正確答案：D參考解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。(34.)對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，“三檢”是指()。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、專檢C.抽檢、自檢、互檢D.自檢、互檢、第三方檢測正確答案：B參考解析：“三檢”制度：自檢、互檢、專檢(35.)某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(36.)由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于()。A.操作責(zé)任事故B.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(37.)關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C.建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用正確答案：B參考解析：取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)說法錯誤，正確說法為：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源；建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任說法錯誤，正確說法為：建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方而的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用說法錯誤，正確說法為：防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。(38.)施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m，在一般路段不低于()m。A.2.0；1.5B.2.5；1.8C.2.5；1.5D.2.0；1.8正確答案：B參考解析：圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(39.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位正確答案：A參考解析：監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結(jié)果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程沒備和工程符合合同要求。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。(40.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用正確答案：A參考解析：在勞務(wù)分包合同條件下，承包人負(fù)責(zé)提供施工機械和材料，并辦理相關(guān)保險。(41.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前書面通知。A.7B.14C.21D.15正確答案：D參考解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。(42.)下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目正確答案：C參考解析：“二特工程”工程特別復(fù)雜難以招標(biāo)，或者工程時間特別緊迫的搶險救災(zāi)工程宜采用成本加酬金的合同。(43.)關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以向業(yè)主提出索賠要求B.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰正確答案：A參考解析：“承包人可以向業(yè)主提出索賠要求”正確、“業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求”錯誤，在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求?！俺邪私邮芸⒐じ犊钭C書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠”錯誤，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?！俺邪颂岢鏊髻r要求時，業(yè)主可以進行追加處罰”錯誤，業(yè)主可以進行反索賠，而不是追加處罰。(44.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50正確答案：D參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過項目估算價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(45.)施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本7正確答案：A參考解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。(46.)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知正確答案：C參考解析：反索賠包括一是防止對方提出索賠；二是反擊、反駁對方提出的索賠要求。(47.)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.6B.9C.12D.15正確答案：A參考解析：總時差=最遲開始-最早開始=25-6-13=6(48.)某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)正確答案：C參考解析：對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(49.)以下不屬于工作流程組織的是()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.技術(shù)工作流程組織D.物質(zhì)流程組織正確答案：C參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(50.)某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.籌劃正確答案：C參考解析：管理的多個環(huán)節(jié)包括：①提出問題——比較計劃值和實際值；②籌劃——尋求解決方案；③決策——選擇方案；④執(zhí)行——落實方案；⑤檢查——檢查執(zhí)行效果。(51.)下圖是某項目的一個組織工具，該圖的矩形框有()可填寫。A.項目經(jīng)理B.主體結(jié)構(gòu)工程C.施工分包單位D.投資控制部正確答案：C參考解析：該圖為合同結(jié)構(gòu)圖。(52.)下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是()。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因正確答案：A參考解析：分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：“組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理”是項目經(jīng)理的職責(zé)之一。(54.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的()。A.措施費B.規(guī)費C.材料費D.企業(yè)管理費正確答案：D參考解析：企業(yè)管理費是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費等。(55.)某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為()萬元。A.1960B.1600C.1200D.1900正確答案：A參考解析：合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：200×（1+15%）×8=230×8=1840萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：（250-230）×6=120萬元；則土方工程款合計=1840+120=1960萬元。(56.)對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075正確答案：A參考解析：CPI=已完工程預(yù)算費用（BCWP）/已完工程實際費用（ACWP）。(57.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。(58.)下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標(biāo)偏差C.對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D.對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析正確答案：B參考解析：三算對比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進行比較；預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價；目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算，實際成本來自于施工任務(wù)單的實際工程量。(59.)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述4項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.④→③→④→②D.②→④→③→①正確答案：A參考解析：先項目結(jié)構(gòu)分析；后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃再總計劃。(60.)下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.由國家認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證C.企業(yè)質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，B錯誤；企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，A正確；并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理，D錯誤；質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，C錯誤。(61.)根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故正確答案：D參考解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(62.)下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)的合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.質(zhì)量事故處理報告正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：（1）質(zhì)量事故的實況資料；（2）有關(guān)的合同文件；（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(63.)某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱、電路進行了防護改造，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.冗余安全處理B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.直接隱患與間接隱患并治D.單項隱患綜合處理正確答案：D參考解析：一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(64.)路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，屬于()事故處理方式。A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.動態(tài)治理原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則正確答案：A參考解析：冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。例如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(65.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門正確答案：A參考解析：除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對施工場地進行清理，直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔(dān)。(66.)建設(shè)主管部門按現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以予的處罰方式是（）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整頓D.降低資質(zhì)等級正確答案：A參考解析：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。(67.)關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(68.)下列工程合同風(fēng)險中，屬于合同信用風(fēng)險的是()。A.工程變更風(fēng)險B.物價、上漲風(fēng)險C.非法分包風(fēng)險D.不可抗力風(fēng)險正確答案：C參考解析：工程合同風(fēng)險可以按不同的方法進行分類,按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(69.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元。A.1600B.4000C.12000D.12500正確答案：A參考解析：承包人對于施工機具設(shè)備的索賠，如果是自有機械則按照臺班折舊索賠，如果是租賃機械，按租賃費索賠。題目中的機械設(shè)備是自有機械，按照臺班折舊費索賠=160*10=1600.(70.)根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但其最高額度不超過()萬元人民幣。A.50B.80C.100D.120正確答案：B參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但不得超過80萬元人民幣。多選題（共25題，共25分）(71.)下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有()。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析正確答案：A、D、E參考解析：綜合成本的分析方法包括：①分部分項工程成本分析；②月度成本分析；③年度才能改變分析；④竣工成本的綜合分析。(72.)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括()。A.管理人員的數(shù)量B.管理的方法與工具C.生產(chǎn)的方法與工具D.生產(chǎn)人員的質(zhì)量E.作業(yè)環(huán)境正確答案：A、B、C、D參考解析：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。(73.)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A.施工合同文件B.工程各項會議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.施工日記和現(xiàn)場記錄E.相關(guān)法律法規(guī)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。(74.)施工方進度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A.編制施工進度計劃及相關(guān)資源需求計劃B.組織施工進度計劃的實施C.確定施工項目的進度目標(biāo)D.施工進度計劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項目的進度目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；跟蹤檢查，搜集實際數(shù)據(jù)；實際與計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況，糾偏；檢查措施落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。(75.)下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是()。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求E.按圖施工正確答案：C、E參考解析：工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。(76.)建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.有關(guān)人員沒有受到教育不放過E.整改措施沒有落實不放過正確答案：B、C、D、E參考解析：施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過；（3）整改措施沒有落實不放過；（4）有關(guān)人員沒有受到教育不放過。(77.)成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)條件包括()。A.統(tǒng)一組織內(nèi)部項目成本計劃的內(nèi)容和格式B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊正確答案：A、B、E參考解析：應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)；（4）建立已完項目的成本資料；（5）科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。(78.)下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A.施工測量放線報驗表B.水泥見證檢測報告C.交接檢查記錄D.檢驗批質(zhì)量驗收記錄表E.竣工驗收證明書正確答案：B、C參考解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括1）工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告；2）施工試驗記錄和見證檢測報告；3）隱蔽工程驗收記錄文件；4）交接檢查記錄?！笆┕y量放線報驗表”和“竣工驗收證明書”都屬于施工技術(shù)管理資料；“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”屬于施工質(zhì)量驗收資料。(79.)單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.工程概況E.施工特點分析正確答案：D、E參考解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;（4）分部（分項）工程的施工進度計劃;（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。(80.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()。A.安全措施計劃的范圍包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施B.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升式腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括管理檢查、思想檢查、危險源檢查、隱患檢查、整改檢查E.對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定驗收標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、C參考解析：“特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)”選項錯誤，離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)；“建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括管理檢查、思想檢查、危險源檢查、隱患檢查、整改檢查”選項錯誤，安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等；“對查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定驗收標(biāo)準(zhǔn)”選項錯誤，對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。(81.)關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D.工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間E.工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間正確答案：B、D參考解析：“工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差”錯誤，本工作的自由時差，與緊后工作的總時差沒有必然的聯(lián)系?！肮ぷ鞯目倳r差一定不超過其緊后工作的自由時差”錯誤，本工作的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)工作的總時差，但是與緊后工作的自由時差是沒有關(guān)聯(lián)的?！肮ぷ鞯目倳r差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間”錯誤，與緊后工作的最小時間間隔是該工作的自由時差，總時差一定是大于等于自由時差的。(82.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.施工圖預(yù)算C.項目管理實施規(guī)劃D.相關(guān)定額E.類似項目的成本資料正確答案：A、C、D、E參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。(83.)根據(jù)《保障中小企業(yè)款項支付條例》，下列屬于中小企業(yè)依法提供的保證金的有()。A.投保保證金B(yǎng).履約保證金C.質(zhì)量保證金D.預(yù)付款保證金E.安全文明保證金正確答案：A、B、C參考解析：除依法設(shè)立的投保保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取其他保證金。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定，機關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定為現(xiàn)金。(84.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：（l）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(85.)下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，正確的有()。A.歸檔文件應(yīng)為原件B.竣工圖章尺寸為60mm×80mmC.工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)正確答案：A、C、D、E參考解析：施工歸檔文件的質(zhì)量要求：（1）歸檔的文件應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。（4）工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖中國。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章?？⒐D章尺寸為50mm×80mm（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。(86.)業(yè)主方與項目參與各方都有各自的項目管