二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷4153

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷4153單選題（共70題，共70分）(1.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃（江南博哥）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2正確答案：A參考解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。(2.)關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是().A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實(shí)物對比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑?shí)物對比法和金額對比法，選項(xiàng)B正確。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6％左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(3.)某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1960B.1600C.1200D.1900正確答案：A參考解析：2023/2022教材P80頁/2021/2020教材P78頁分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整，原文是(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元超過15%之后部分工程量的工程款為：(250-230)×6=120萬元?jiǎng)t土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元。(4.)工程量清單中分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是（）。A.工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B.工程量清單編制人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量C.工程投標(biāo)人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量D.工程投標(biāo)人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量正確答案：A參考解析：分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。(5.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是（）。A.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)B.定額人工費(fèi)C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P57頁/2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(％)(2Z102013-27)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。(6.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案正確答案：D參考解析：2023/2022教材P103頁/2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。(7.)建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算C.招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算D.招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本正確答案：A參考解析：2023/2022教材P125頁/2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。(8.)作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息主要是從（）中獲取的。A.業(yè)務(wù)核算報(bào)告B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程進(jìn)度報(bào)告D.工程變更報(bào)告正確答案：C參考解析：2023/2022教材P112頁/2021/2020教材P109頁因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，由進(jìn)度報(bào)告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和工程變更報(bào)告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工的計(jì)劃信息和工程變更情況等。(9.)下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更文件正確答案：C參考解析：2023/2022教材P113；2021教材P110進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息(10.)施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括()。A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差B.可能的工程變更和對變更的控制措施C.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施D.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段正確答案：C參考解析：2023/2022教材P112頁/2021/2020教材P109頁施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。(11.)當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：2023/2022教材P263頁/2021教材P258頁/2020教材P256頁當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。(12.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是()。A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的壽命期B.項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義C.費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P2頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，原文是項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(13.)下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P24施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，可以使整個(gè)現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。(14.)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目控制C.通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目定義正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).(15.)某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收B.賓館可以開業(yè)C.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成D.賓館開始盈利正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P2頁業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，原文是業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(16.)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P27一動(dòng)態(tài)控制原理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。由上述（1）可知，題中施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所記錄的數(shù)據(jù)施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，屬于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，因此這一工作內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中收集項(xiàng)目實(shí)際值的工作。因此正確選項(xiàng)是B。(17.)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受（）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。A.企業(yè)法定代表人的代表B.業(yè)主C.企業(yè)法人D.企業(yè)法定代表人正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(18.)某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房）為對象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部（分項(xiàng)）工程業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。(19.)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是()。A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：2023/2022教材P32項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）(20.)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計(jì)劃值是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本正確答案：C參考解析：2023/2022教材P30本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本規(guī)劃值和工程合同價(jià)相對于實(shí)際施工成本可以作為成本計(jì)劃值。(21.)某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，且在延誤期內(nèi)國家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價(jià)款調(diào)整，應(yīng)該（）。A.調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B.調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C.調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整D.調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整正確答案：C參考解析：因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。(22.)招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費(fèi)用是()。A.暫估價(jià)B.暫列金額C.總承包服務(wù)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)正確答案：B參考解析：本題考核的是暫列金額的概念。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證等確認(rèn)的費(fèi)用。(23.)某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A.編制資源需用量計(jì)劃B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(24.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.只要事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失，就可以進(jìn)行索賠B.只要對方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。(25.)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分正確答案：D參考解析：A、B錯(cuò)誤，在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。C錯(cuò)誤，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。D正確，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。(26.)當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過其自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響()。A.該工作緊后工作的最早開始時(shí)間B.該工作平行工作的最早開始時(shí)間C.本工作的最遲完成時(shí)間D.該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間正確答案：A參考解析：最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題中“某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過其自由時(shí)差”，必定會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。(27.)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的過程中，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后，緊接著應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是()A.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析?B.確定項(xiàng)目的工作編碼?C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃?D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(28.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制正確答案：D參考解析：2023/2022教材P4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjeCtP1Anning)和項(xiàng)目控制(ProjeCtContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(29.)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金正確答案：C參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。(30.)對產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映的是()A.質(zhì)量計(jì)劃B.程序性文件C.質(zhì)量數(shù)據(jù)D.質(zhì)量記錄正確答案：D參考解析：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。(31.)在施工總承包模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和控制由()負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.施工單位C.施工總承包管理單位D.監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：施工總承包模式下，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)開始支付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額50％的期限是工程開工后的()天內(nèi)。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：本題考核的是安全文明施工費(fèi)的支付。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。安全文明施工費(fèi)的支付記憶兩個(gè)采分點(diǎn)：總額的50％；開工后28天內(nèi)。(33.)某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作()。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式正確答案：C參考解析：根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式；D-B-B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程承發(fā)包模式；BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。(34.)業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，則該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式正確答案：A參考解析：施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，工程承包人施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)由()辦理。A.發(fā)包人B.勞務(wù)分包人C.工程師D.工程承包人正確答案：A參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)的規(guī)定，勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(36.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是()。A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施正確答案：A參考解析：管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等），B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。(37.)關(guān)于變更估價(jià)的原則，下列說法不正確的是()。A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)?B.己標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)?C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則確定?D.變更工作的單價(jià)應(yīng)由承包人確定正確答案：D參考解析：本題考核的是變更估價(jià)原則。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；?(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)；?(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)。(38.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201，進(jìn)度付款申請單的內(nèi)容不包括()。A.累計(jì)已調(diào)整的合同金額B.截至本次付款周期已完成工作對應(yīng)的金額C.本期合計(jì)應(yīng)扣減的變更金額D.應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金正確答案：A參考解析：本題考核的是進(jìn)度付款申請單的內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，進(jìn)度付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容；(1)截至本次付款周期已完成工作對應(yīng)的金額；(2)根據(jù)“變更”應(yīng)增加和扣減的變更金額；(3)根據(jù)“預(yù)付款”約定應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；(4)根據(jù)“質(zhì)量保證金”約定應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；(5)根據(jù)“索賠”應(yīng)增加和扣減的索賠金額；(6)對已簽發(fā)的進(jìn)度支付證書中出現(xiàn)錯(cuò)誤的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除的金額；(7)根據(jù)合同約定應(yīng)增加和扣減的其他金額。(39.)成本分析的比較法有多種形式，用于檢查目標(biāo)完成情況、分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素的形式是()。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比C.將核算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比D.將核算指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比正確答案：A參考解析：比較法的應(yīng)用通常有以下形式:(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工作。(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。(40.)以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程物資B.工程資金供應(yīng)條件C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。(41.)根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用屬于()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)正確答案：D參考解析：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。(42.)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是()。A.對施工成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解的手段是簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告正確答案：D參考解析：本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。(43.)下列關(guān)于工程監(jiān)理工作和工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制并對目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B.監(jiān)理工作的公平性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C.監(jiān)理工作的獨(dú)立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對象D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的是工程任務(wù)的承包正確答案：C參考解析：AD錯(cuò)誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。B錯(cuò)誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。C正確，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(44.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，邏輯關(guān)系正確的是()。A.A完成后同時(shí)進(jìn)行CFB.AB均完成后進(jìn)行EC.F的緊前工作是DED.E的緊前工作是BD正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，A完成進(jìn)行C，C、E完成后進(jìn)行F。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，F(xiàn)的緊前工作是C、E。E的緊前工作是B、D，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。(45.)在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程中，事中控制是指()。A.對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制B.對質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制C.對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D.對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正正確答案：A參考解析：本題考核的是事中控制的內(nèi)容。事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(46.)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在()階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。A.項(xiàng)目預(yù)測?B.項(xiàng)目決策?C.項(xiàng)目計(jì)劃?D.項(xiàng)目實(shí)施正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。(47.)關(guān)于編制成本計(jì)劃的方法說法錯(cuò)誤的是()。A.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等B.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)C.根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D.根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：根據(jù)時(shí)間﹣成本累積曲線，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。(48.)施工成本可以按成本組成分解為()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金正確答案：C參考解析：施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。(49.)當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用()A.單價(jià)合同?B.固定總價(jià)合同?C.可變動(dòng)單價(jià)合同?D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。(50.)下列施工進(jìn)度計(jì)劃可以用于直接組織施工作業(yè)的是()。A.月度施工計(jì)劃B.旬度生產(chǎn)計(jì)劃C.季度施工計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃正確答案：A參考解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。(51.)承包單位對施工合同實(shí)施進(jìn)行偏差分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及（）分析。A.不同項(xiàng)目合同偏差的對比B.合同實(shí)施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度正確答案：B參考解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3.合同實(shí)施趨勢分析。(52.)應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A.成本累計(jì)偏差B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：CV=BCWP-ACWP，表示費(fèi)用偏差，S曲線表示累計(jì)值。(53.)債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置正確答案：B參考解析：本題考核的是擔(dān)保的方式。注意區(qū)分抵押和質(zhì)押。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣、變賣的價(jià)款中優(yōu)先受償。(54.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的是()。A.控制性進(jìn)度計(jì)劃B.競爭性進(jìn)度計(jì)劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B參考解析：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。(55.)某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4．56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()。A.0.24工日?B.0.22工日?C.1.76工日?D.4.56工日正確答案：B參考解析：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間關(guān)系：時(shí)間定額=1／產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額=1／產(chǎn)量定額=1／4.56=0.22工日。(56.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目管理結(jié)束的標(biāo)志是()A.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收B.項(xiàng)目開始投入使用C.項(xiàng)目保修期結(jié)束D.項(xiàng)目報(bào)廢正確答案：C參考解析：(57.)某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中，由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即()A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督?B.自檢、互檢、專檢?C.預(yù)檢、過程檢、完工檢?D.書面檢驗(yàn)、實(shí)測檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)正確答案：B參考解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。(58.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50236-2017，下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括()。A.參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.組織工程竣工驗(yàn)收正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(59.)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，其編寫步驟為()。A.危險(xiǎn)源識(shí)別→工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性B.工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃C.危險(xiǎn)源識(shí)別→工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃D.工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價(jià)→安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性正確答案：D參考解析：安全技術(shù)措施計(jì)劃編制可以按照“工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評價(jià)→安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性”的步驟進(jìn)行。(60.)由于業(yè)主原因引起承包商向業(yè)主索賠設(shè)備費(fèi)時(shí)，承包商租賃設(shè)備閑置費(fèi)一般按()計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)?B.臺(tái)班折舊費(fèi)?C.進(jìn)出場費(fèi)用?D.設(shè)備租賃費(fèi)正確答案：D參考解析：設(shè)備費(fèi)索賠可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(61.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。A.規(guī)費(fèi)B.利潤C(jī).管理費(fèi)D.人工費(fèi)正確答案：A參考解析：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。(62.)下列選項(xiàng)中，可以用參數(shù)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)用的有()。A.腳手架的搭拆費(fèi)B.模板的租賃費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)正確答案：C參考解析：參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。ABD可采用綜合單價(jià)法。(63.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，如果承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡而導(dǎo)致工期延誤時(shí)，承包人可以向發(fā)包人索賠()。A.工期?B.工期和費(fèi)用?C.利潤?D.費(fèi)用正確答案：B參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品的，承包人可以向發(fā)包人索賠工期和費(fèi)用。?(64.)單價(jià)合同的計(jì)量過程中，承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向監(jiān)理人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。監(jiān)理人應(yīng)在收到報(bào)告后()天內(nèi)審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。A.7B.14C.28D.5正確答案：A參考解析：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。(65.)施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（）。A.工程的固定性?B.單件性和流動(dòng)性?C.生產(chǎn)的預(yù)約性?D.體形龐大正確答案：B參考解析：控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)。而且施工作業(yè)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(66.)2019年5月實(shí)際完成的某工程按2018年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算，工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按價(jià)格指數(shù)調(diào)整法公式法計(jì)算，則該工程實(shí)際價(jià)款變化值為()萬元。A.20B.30C.40D.50正確答案：C參考解析：因?yàn)樵摴こ坦潭ㄒ氐南禂?shù)為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費(fèi)用的系數(shù)應(yīng)為0.40；得工程實(shí)際價(jià)款變化值為：1000×{[0.2+0.8×50%×（1+10%）+0.8×50%]-1）=40萬元，故選擇C。(67.)施工安全生產(chǎn)管理制度體系中，最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D.安全生產(chǎn)責(zé)任制度正確答案：D參考解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(68.)關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故的處理，下列說法正確的是()。A.施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門B.較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C.建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過1小時(shí)D.事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)正確答案：A參考解析：一般事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。(69.)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開()的作業(yè)。A.晚10時(shí)到次日早7時(shí)B.晚11時(shí)到次日早7時(shí)C.晚10時(shí)到次日早6時(shí)D.晚11時(shí)到次日早6時(shí)正確答案：C參考解析：本題考核的是噪聲污染的處理。噪聲污染的處理措施包括：(1)合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點(diǎn)的噪聲強(qiáng)度，避免噪聲擾民；(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)；(3)夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛、亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放等。(70.)落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()。A.事故處理?B.事故登記?C.事故分析?D.事故記錄正確答案：A參考解析：事故處理是落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，做好標(biāo)識(shí)，排除險(xiǎn)情，采取有效措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延擴(kuò)大。多選題（共25題，共25分）(71.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.施工技術(shù)說明B.投標(biāo)文件的組成C.重要的時(shí)間安排D.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容E.招標(biāo)人的責(zé)任權(quán)利正確答案：B、C、D參考解析：2023/2022教材P236頁/2021教材P231頁/2020教材P229頁“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理.例如，曾經(jīng)有一資信良好著名的企業(yè)在投標(biāo)時(shí)因?yàn)檫z漏資產(chǎn)負(fù)債表而失去了本來非常有希望的中標(biāo)機(jī)會(huì)。在工程實(shí)踐中，這方面的先例不在少數(shù)。還要注意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機(jī)會(huì)。(72.)下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E.拖延完工予以處罰正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022教材P155頁/2021/2020教材P151頁施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。(73.)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃B.工程概況及施工特點(diǎn)分析C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工部署及其核心工程的施工方案E.施工方法和施工機(jī)械的選擇正確答案：A、C、D參考解析：2023/2022/2021教材P24頁施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。(74.)對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍主要包括()。A.建筑材料的質(zhì)量B.建筑節(jié)能C.施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.設(shè)備安裝E.防水與裝飾裝修正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P187頁/2021/2020教材P183頁涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍。對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場實(shí)體的檢測。(75.)根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。A.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)正確答案：C、D、E參考解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)。建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。CDE項(xiàng)：C項(xiàng)屬于（4），D項(xiàng)屬于（2），E項(xiàng)屬于（3）。綜上所述，本題正確答案為CDE。(76.)下列關(guān)于施工安全隱患處理的原則說法正確的是()。A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線屬于冗余安全度處理原則B.對人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了直接隱患與間接隱患并治原則C.治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)處理原則D.按對隱患的分析評價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級治理，也可以用安全檢查表打分對隱患危險(xiǎn)程度分級屬于重點(diǎn)處理原則E.對道路上的維修污水井，即設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈屬于冗余安全度處理原則正確答案：B、D、E參考解析：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線屬于單項(xiàng)隱患綜合處理原則，即A錯(cuò)誤；治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低體現(xiàn)了預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則，即C錯(cuò)誤。(77.)在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的有()。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.子單位工程E.單位工程正確答案：C、E參考解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的包括分部工程、單位工程；而檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收沒有觀感質(zhì)量驗(yàn)收要求。(78.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(79.)關(guān)于施工合同跟蹤的說法，正確的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)屬于業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作C.合同跟蹤的對象包括承包的任務(wù)D.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比E.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比正確答案：A、B、C、D參考解析：施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。(80.)下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，說法正確的是()。A.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以過程管理為主線B.計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案C.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為重心D.實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)E.檢查就是對照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差和問題正確答案：B、D、E參考解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，即AC說反了。(81.)施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個(gè)層次，它們是()。A.操作規(guī)程B.管理手冊C.監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則D.作業(yè)文件E.程序文件正確答案：B、D、E參考解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，選項(xiàng)A的操作規(guī)程和選項(xiàng)C的監(jiān)測準(zhǔn)則均歸屬于作業(yè)文件層次。(82.)某工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人按規(guī)定覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下述說法正確的有()。A.承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗(yàn)的要求B.監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償D.應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費(fèi)對該部分工程進(jìn)行修復(fù)正確答案：C、E參考解析：承包人按規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因此選擇CE。(83.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有()。A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未受到處理不放過C.整改措施沒有落實(shí)不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故未及時(shí)報(bào)告不放過正確答案：A、B、C、D參考解析：“四不放過”原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過；（3）整改措施沒有落實(shí)不放過；（4）有關(guān)人員沒有受到教育不放過。(84.)下列選項(xiàng)中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的有()A.工作流程組織B.組織分工C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.物質(zhì)流程組織正確答案：B、C、D參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣紐織結(jié)構(gòu)等。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。(85.)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)E.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任正確答案：A、B參考解析：事前控制的核心在于“預(yù)防”。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。DE選項(xiàng)屬于事前質(zhì)量控制。(86.)承包商可以提出索賠的事件有()。A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B.因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失C.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費(fèi)用增加D.貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失正確答案：A、B、C、E參考解析：承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。(87.)施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括()。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測正確答案：B、C、D、E參考解析：施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容除B、C、D、E外還包括：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；將采取的措施。(88.)按編制單位和適用范圍分，建設(shè)工程定額可以分為()。A.全國統(tǒng)一定額B.人工定額C.企業(yè)定額D.材料消耗定額E.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額正確答案：A、C參考解析：建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類：①全國統(tǒng)一定額；②