2025年《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試 含答案（5套 全析）

2025年《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試一簡述題共5題，共100分【案例分析題】

1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進(jìn)行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

(2)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?【正確答案】乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫存管理(1.5分);涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購(1.5分)。

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進(jìn)行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

(3)如果乙公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟?！菊_答案】內(nèi)部價值鏈分析的主要步驟：(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。(1.25分)(2)價值活動的成本動因分析。(1.25分)(3)分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。(1.25分)

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。(1)分析李某和王某的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由?！菊_答案】李某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。(2)假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[(銷售單價-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本?！菊_答案】由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負(fù)債比重為75%。(1分)必要成本利潤率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標(biāo)成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分)

【答案解析】【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機(jī)器小時數(shù)為600小時。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時數(shù)為0.3小時/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時數(shù)為0.6小時/件，單位機(jī)器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對應(yīng)的成本動因分別為人工小時、機(jī)器小時和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示?！菊_答案】A產(chǎn)品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬元)(1分)B產(chǎn)品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2025年《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試二簡述題共5題，共100分1.【案例分析題】B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。假定不考慮其他因素。預(yù)計在轉(zhuǎn)換期公司市盈率將維持在20倍的水平(以2015年的每股收益計算)。如果B公司希望可轉(zhuǎn)換公司債券進(jìn)入轉(zhuǎn)換期后能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)股，計算B公司2015年的凈利潤及其增長率至少應(yīng)達(dá)到多少?！菊_答案】要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換期的股價至少應(yīng)該達(dá)到轉(zhuǎn)換價格10元，由于市盈率=每股市價/每股收益，所以，2015年的每股收益至少應(yīng)該達(dá)到10/20=0.5(元)，凈利潤至少應(yīng)該達(dá)到的金額=0.5×10=5(億元)，增長率至少應(yīng)該達(dá)到的比率=(5-4)/4×100%=25%。(3分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式?jīng)Q策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2.【案例分析題】

B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。假定不考慮其他因素。如果轉(zhuǎn)換期內(nèi)公司股價在8～9元之間波動，說明B公司將面臨的風(fēng)險?！菊_答案】如果公司的股價在8～9元之間波動，由于股價小于轉(zhuǎn)換價格，此時，可轉(zhuǎn)換債券的持有人將不會轉(zhuǎn)換，所以公司將面臨可轉(zhuǎn)換公司債券無法轉(zhuǎn)股的財務(wù)壓力或財務(wù)風(fēng)險或大額現(xiàn)金流出的壓力。(2分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式?jīng)Q策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3.【案例分析題】甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進(jìn)行另類投資，即私募股權(quán)投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè);

(2)股份公司的可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等。

假定不考慮其他因素。指出甲公司進(jìn)行私募股權(quán)投資的優(yōu)點(diǎn)和局限性?！菊_答案】甲公司進(jìn)行私募股權(quán)投資的優(yōu)點(diǎn)在于提高投資回報率的同時，有效地分散投資風(fēng)險。(2分)局限性在于缺乏監(jiān)管、透明度差、流動性弱和估值難度大。(2分)

【答案解析】【該題針對“私募股權(quán)投資決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4.【案例分析題】甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進(jìn)行另類投資，即私募股權(quán)投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè);

(2)股份公司的可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等。

假定不考慮其他因素。判斷甲公司進(jìn)行私募股權(quán)投資的類別，并分析投資對象是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！菊_答案】甲公司進(jìn)行私募股權(quán)投資的類別包括創(chuàng)業(yè)投資(或風(fēng)險投資)和夾層基金。(2分)甲公司計劃投資的對象存在不當(dāng)之處。(1分)理由：私募股權(quán)投資是指采用私募方式募集資金，對非上市公司進(jìn)行的股權(quán)和準(zhǔn)股權(quán)投資。甲公司計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，存在不當(dāng)之處。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“私募股權(quán)投資決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5.【案例分析題】

甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進(jìn)行另類投資，即私募股權(quán)投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產(chǎn)品的初創(chuàng)型企業(yè);(2)股份公司的可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等。假定不考慮其他因素。

(3)簡述私募股權(quán)投資的一般程序?！菊_答案】私募股權(quán)投資的一般程序包括：(1)投資立項;(2)投資決策;(3)投資實(shí)施。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“私募股權(quán)投資決策”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2025年《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試三簡述題共5題，共100分【案例分析題】1H公司是國內(nèi)一家從事建材生產(chǎn)與銷售的股份公司。2013年年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。H公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2014年年初，H公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢下，公司由于資金充足，應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支付股利。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，想要維持公司近兩年的銷售增長率5%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2013年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年銷售凈利率為5%，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元;2013年度銷售總額為100億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財務(wù)政策?？偨?jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于50%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。(3)根據(jù)前兩問的計算結(jié)果分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理，并說明理由?！菊_答案】市場部經(jīng)理的建議不合理。(1分)理由：計算得出實(shí)際增長率超過了可持續(xù)增長率，企業(yè)將面臨資本需要和融資壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低股利支付率。(1分)生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(1分)理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議認(rèn)為5%的增長率都很難維持，遠(yuǎn)低于公司可持續(xù)增長率11.11%，建議維持2013年的產(chǎn)銷規(guī)模太保守。(1分)

【答案解析】【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核【案例分析題】

2.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務(wù)資本200萬元(每年負(fù)擔(dān)利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需追加籌資300萬元，沒有籌資費(fèi)用?，F(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預(yù)計擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。(1)計算每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，并據(jù)此作出籌資方式的決策?！菊_答案】(EBIT-24)×(1-25%)/(500+60)=(EBIT-24-300×12%)×(1-25%)/500解得：EBIT=360(萬元)(2分)預(yù)計擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，大于每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，所以應(yīng)該選擇全部增加長期借款方式籌資。(3分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】3.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務(wù)資本200萬元(每年負(fù)擔(dān)利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需追加籌資300萬元，沒有籌資費(fèi)用?，F(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預(yù)計擴(kuò)大業(yè)務(wù)后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。

(2)從理論與實(shí)務(wù)管理角度，指出公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)定位?！菊_答案】從理論與實(shí)務(wù)管理角度，公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標(biāo)定位于：通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制財務(wù)風(fēng)險的前提下降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)整體價值。(5分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】4.甲公司是一家大型電器生產(chǎn)商。甲公司2013年銷售收入總額為40億元。公司營銷等相關(guān)部門通過市場預(yù)測后認(rèn)為，2014年度因受各項利好政策影響，電器產(chǎn)品市場將有較大增長，且銷售收入增長率有望達(dá)到20%，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及基本經(jīng)驗(yàn)，公司財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，收入增長將要求公司追加新的資本投入，并經(jīng)綜合測算后認(rèn)定，公司所有資產(chǎn)、負(fù)債項目增長將與銷售收入直接相關(guān)。同時，財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為在保持現(xiàn)有盈利模式、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平等狀態(tài)下，公司的預(yù)期銷售凈利潤率(稅后凈利/銷售收入)為10%，且董事會設(shè)定的公司2014年的現(xiàn)金股利支付率這一分紅政策將不作調(diào)整，即維持2013年50%的支付水平。2013年的實(shí)際數(shù)據(jù)，即各項目的銷售百分比如下：金額單位：萬元維持公司銷售收入與資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)間比例關(guān)系不變。假定不考慮其他因素。(1)分別根據(jù)銷售百分比法、公式法計算企業(yè)2014年所需追加外部融資額?！菊_答案】銷售百分比法：內(nèi)部融資量=40×(1+20%)×10%×(1-50%)=2.4(億元)(3分)通過上述資料可測算得知：公司2014年預(yù)計銷售收入將達(dá)到48億元;在維持公司銷售收入與資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)間比例關(guān)系不變情況下，公司為滿足銷售增長而所需新增資產(chǎn)、負(fù)債額等預(yù)測如下：(6分)公式法：2014年度的銷售增長額=40000×20%=80000(萬元)(3分)外部融資需要量=(50%×80000)-(32.5%×80000)-[480000×10%×(1-50%)]=-10000(萬元)(3分)

【答案解析】【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

5.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進(jìn)行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。(1)請簡述什么是基本活動，什么是輔助活動?！菊_答案】基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。(1分)輔助活動是指保證或支持基本活動而發(fā)生的活動。(1分)

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2025《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試四簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】9.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團(tuán)，最近三年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險，獲得更多收益，決定實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調(diào)研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費(fèi)。之后由于受金融危機(jī)的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經(jīng)過研究認(rèn)為，TMN項目市場前景較好，授權(quán)公司投資部研究該項的財務(wù)可行性。TMN項目的部分有關(guān)資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設(shè)備工程：預(yù)計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設(shè)備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設(shè)備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產(chǎn)，未來6年內(nèi)不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預(yù)計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預(yù)計2011年6月底投產(chǎn)。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設(shè)不考慮土地使用權(quán)的攤銷)(5)加權(quán)平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(1)指出在計算項目現(xiàn)金流量時，對以下內(nèi)容是否需要考慮，并簡要說明理由：①50萬元的咨詢費(fèi);②設(shè)備工程的預(yù)計投資額2000萬元;③廠房的目前變現(xiàn)價值1000萬元和6年后的預(yù)計市場價值1500萬元。④目前市場價值為800萬元的土地?！菊_答案】

①50萬元的咨詢費(fèi)不予考慮。(0.5分)理由：咨詢費(fèi)屬于沉沒成本，與項目決策無關(guān)。(1分)②設(shè)備工程投資額2000萬元應(yīng)當(dāng)考慮(0.5分)理由：設(shè)備工程投資屬于項目相關(guān)現(xiàn)金流量，即如果決定上馬項目，就會發(fā)生，如果放棄項目，則不會發(fā)生。(1分)③廠房的目前變現(xiàn)價值1000萬元和6年后的預(yù)計市場價值1500萬元不需要考慮。(0.5分)理由：項目利用的是企業(yè)原有的舊廠房，并且公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產(chǎn)，未來6年內(nèi)不允許出售或出租等，即該廠房的用途唯一，沒有機(jī)會成本。(1分)④目前市場價值為800萬元的土地應(yīng)當(dāng)考慮(0.5分)理由：對該項目來說，土地變現(xiàn)的現(xiàn)金流量屬于項目的機(jī)會成本。(1分)

【答案解析】【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2.(20分)【案例分析題】10.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團(tuán)，最近三年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險，獲得更多收益，決定實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調(diào)研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費(fèi)。之后由于受金融危機(jī)的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經(jīng)過研究認(rèn)為，TMN項目市場前景較好，授權(quán)公司投資部研究該項目的財務(wù)可行性。TMN項目的部分有關(guān)資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設(shè)備工程：預(yù)計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設(shè)備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設(shè)備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產(chǎn)，未來6年內(nèi)不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預(yù)計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預(yù)計2011年6月底投產(chǎn)。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設(shè)不考慮土地使用權(quán)的攤銷)(5)加權(quán)平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(2)計算設(shè)備6年后處置相關(guān)的現(xiàn)金流量。【正確答案】

設(shè)備6年后處置相關(guān)的現(xiàn)金流量=200×30%=60(萬元)(1分)

【答案解析】

【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3.(20分)【案例分析題】11.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團(tuán)，最近三年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險，獲得更多收益，決定實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調(diào)研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費(fèi)。之后由于受金融危機(jī)的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經(jīng)過研究認(rèn)為，TMN項目市場前景較好，授權(quán)公司投資部研究該項目的財務(wù)可行性。TMN項目的部分有關(guān)資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設(shè)備工程：預(yù)計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設(shè)備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設(shè)備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產(chǎn)，未來6年內(nèi)不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預(yù)計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預(yù)計2011年6月底投產(chǎn)。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設(shè)不考慮土地使用權(quán)的攤銷)(5)加權(quán)平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(3)計算項目投產(chǎn)后第1年的營業(yè)現(xiàn)金流量。【正確答案】

設(shè)備年折舊=2000×(1-10%)/4=450(萬元)(0.5分)第1年的營業(yè)現(xiàn)金流量=2800×(1-30%)-2000×(1-30%)+450×30%=695(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4.(20分)【案例分析題】12.甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：(1)對年度營業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯。(2)對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項及存貨占用資金高，事前控制能力有待提高。(3)為了保障電力供應(yīng)，通過總額控制方式，臨時決定采購一臺大型電力設(shè)備，總投資1.2億元。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施?！菊_答案】資料(1)沒有加強(qiáng)過程控制。改進(jìn)措施：嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算、將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。資料(2)沒有突出管理重點(diǎn)。改進(jìn)措施：抓住預(yù)算控制重點(diǎn)，對重點(diǎn)預(yù)算項目嚴(yán)格管理;對關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出合理預(yù)測，提高事前控制能力。資料(3)沒有考慮剛性控制和柔性控制結(jié)合。改進(jìn)措施：對于一些重大項目的支出，如資本預(yù)算支出則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。5.(20分)【案例分析題】13.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經(jīng)理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關(guān)資料如下：(1)A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：【正確答案】

采用重置現(xiàn)金流量法對不同壽命期的項目進(jìn)行比較時，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：(1)在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整;(1分)(2)如果預(yù)測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應(yīng)用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2025年《高級會計實(shí)務(wù)》全真考前測試五簡述題共5題，共100分【案例分析題】

1.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經(jīng)理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關(guān)資料如下：(1)A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

計算兩個方案凈現(xiàn)值的等額年金，并進(jìn)行評價。假定不考慮其他因素?！菊_答案】A方案凈現(xiàn)值的等額年金=25/(P/A，10%，6)=25/4.3553=5.74(萬元)(1分)B方案凈現(xiàn)值的等額年金=8.04/(P/A，10%，4)=8.04/3.1699=2.54(萬元)(1分)結(jié)論：A方案的等額年金大于B方案的等額年金，應(yīng)該選擇A方案。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應(yīng)用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

2.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經(jīng)理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關(guān)資料如下：(1)A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

運(yùn)用重置現(xiàn)金流量法計算兩個方案重置后的凈現(xiàn)值，并進(jìn)行評價。假定不考慮其他因素。【正確答案】4和6的最小公倍數(shù)為12，A方案需要重置1次，B方案需要重置2次。(1分)用重置現(xiàn)金流量法計算的A方案的凈現(xiàn)值=25+25×(P/F，10%，6)=25+25×0.5645=39.11(萬元)(1分)用重置現(xiàn)金流量法計算的B方案的凈現(xiàn)值=8.04+8.04×(P/F，10%，4)+8.04×(P/F，10%，8)=8.04+8.04×0.6830+8.04×0.4665=17.28(萬元)(1分)結(jié)論：A方案的凈現(xiàn)值大于B方案的凈現(xiàn)值，應(yīng)該選擇A方案。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應(yīng)用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

3.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經(jīng)理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關(guān)資料如下：(1)A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

請說明采用重置現(xiàn)金流量法需要注意的問題。假定不考慮其他因素?！菊_答案】采用重置現(xiàn)金流量法對不同壽命期的項目進(jìn)行比較時，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：(1)在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整;(1分)(2)如果預(yù)測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應(yīng)用”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【案例分析題】

4.H公司是國內(nèi)一家從事建材生產(chǎn)與銷售的股份公司。2013年年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。H公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2014年年初，H公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢下，公司由于資金充足，應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支付股利。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，想要維持公司近兩年的銷售增長率5%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。考慮到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2013年的產(chǎn)