燒掉艦船讀書(shū)報(bào)告以及微軟知產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略淺析“艦船”是如何一步步的被燒掉的？在今日繁榮復(fù)興的信息時(shí)代中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在帶來(lái)新的技術(shù)與創(chuàng)新的同時(shí)，也在不斷的沖擊著我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，如何去建立符合自己公司的戰(zhàn)略性理論與具體實(shí)踐方案，以及如何使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)為我們的商業(yè)和社會(huì)服務(wù)，似乎成為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成敗的關(guān)鍵。前言微軟公司簡(jiǎn)介微軟公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展關(guān)于燒掉“艦船”戰(zhàn)略對(duì)我們的啟示目錄微軟公司簡(jiǎn)介1.2.3.4.起步1975–1985首次公開(kāi)募股（IPO）、OS/2及Windows1985–1995互聯(lián)網(wǎng)與法律議題；WindowsVista及其他1995––2008Windows7；以“Kin”命名微軟新手機(jī)2009-2010微軟的發(fā)展歷史知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展管理弱化期知識(shí)產(chǎn)權(quán)被淡化，專利對(duì)公司的意義并不大。保守的、防御性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)被認(rèn)為消極的權(quán)利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最大價(jià)值是將其作為抵制競(jìng)爭(zhēng)者的武器。開(kāi)放式、合作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)到發(fā)明創(chuàng)造需要依賴彼此的合作，這也是加速創(chuàng)新的最好戰(zhàn)略。123微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展艦船：西班牙探險(xiǎn)家科爾特斯(Cortes)的故事微軟的“艦船”：強(qiáng)加給商業(yè)伙伴的專利非糾紛條款（Non-AssertionofPatents，簡(jiǎn)稱NAP）來(lái)保護(hù)自己，它在本質(zhì)上具有純粹的防御性。所謂的艦船之一NAP所謂的“艦船”領(lǐng)導(dǎo)必須始于高層領(lǐng)導(dǎo)必須始于高層，知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在必須支持公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合適管理必須始于最終級(jí)別的行政領(lǐng)導(dǎo)，并逐步擴(kuò)散到公司所以各種各樣的業(yè)務(wù)部門(mén)和功能機(jī)構(gòu)的活動(dòng)中去。謝謝