《財務(wù)會計實務(wù)（業(yè)財融合版）》課件 項目三 采購與付款

項目三

采購與付款學(xué)習(xí)目標知識目標熟悉采購與付款流程；掌握制定采購需求的方法；熟知選擇供應(yīng)商的標準；熟悉購銷合同的主要要素；熟悉發(fā)票查驗的方法；掌握采購與付款業(yè)務(wù)的會計核算方法。能力目標能夠通過預(yù)算協(xié)助采購部門確定采購需求；會根據(jù)具體情境對供應(yīng)商作出選擇；能夠?qū)徍速忎N合同；會查驗發(fā)票；能夠準確核算采購與付款業(yè)務(wù)。素養(yǎng)目標堅持準則、強化服務(wù)契約精神廉潔自律~審批貫穿全程~采購與付款業(yè)務(wù)流程LOGO你認為哪個環(huán)節(jié)更重要？一、采購需求的概念

指采購標的的技術(shù)、規(guī)格、功能、質(zhì)量、服務(wù)、時間、數(shù)量等要求的具體細化，是確定采購預(yù)算、編制采購文件、實施采購活動的基礎(chǔ)和依據(jù)。

遵循合理規(guī)范、有序高效、公開透明的原則。任務(wù)1確定采購需求二、確定采購需求量應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)用量，即產(chǎn)量與材料單耗之積。而產(chǎn)品產(chǎn)量又由銷售訂單決定。已有庫存量?？紤]已有庫存，以避免過度采購。供應(yīng)鏈可靠性。評估供應(yīng)鏈的可靠性和交貨時間，以確保采購的材料能夠及時供應(yīng)，如果供應(yīng)鏈存在不確定因素，需要增加一定的安全庫存，以應(yīng)對潛在的供應(yīng)短缺而影響生產(chǎn)進度。成本控制需求。在確定采購量時，還需要考慮成本因素。如：集中采購可能有助于控制采購成本，再如，由于預(yù)算限制，只能控制采購量。3214【案例】海爾的JIT采購

JIT（JustInTime）的思想是只在需要的時候，按需要的量，配置需要的物資，也就是追求一種無庫存或庫存最小化精益化管理思想。海爾的做法：為訂單而采購，而不是為庫存而采購優(yōu)選全球供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系采購與生產(chǎn)計劃協(xié)同，并共享生產(chǎn)及庫存信息。信息化系統(tǒng)支撐生產(chǎn)計劃采購量=生產(chǎn)需要量

-期初庫存+期末安全庫存

銷售計劃任務(wù)1確定采購需求項目第一季度第二季度第三季度第四季度

預(yù)計P產(chǎn)品產(chǎn)量

產(chǎn)品R材料單耗

預(yù)計R材料耗用量

加：期末R材料安全庫存

減：期初R材料庫存

預(yù)計R材料采購量R材料計劃單價

預(yù)計R材料采購金額10200250090010注意：材料供貨期長則需提前安排采購，避免材料短缺影響生產(chǎn)進度。訂單式采購2040020000200000【案例】采購需求量的確定【業(yè)務(wù)3-1-1】根據(jù)當年11月Y-WIN2嬰兒睡袋的訂單數(shù)據(jù)及生產(chǎn)周期，寧佳公司將該睡袋10月份的產(chǎn)量定為10200件。ZD08織帶是其中的一種原材料，其單耗為每件睡袋消耗2條，該織帶現(xiàn)有庫存為900條，期末需保留500條安全庫存。要求：計算10月份ZD08織帶的采購需求量，并編制物料申請單。表3-1-1ZD08織帶采購需求預(yù)算表項目...10月...預(yù)計Y-WIN2睡袋產(chǎn)量

10200

產(chǎn)品ZD08織帶單耗（條）

2

預(yù)計ZD08織帶耗用量

20400

加：期末ZD08織帶安全庫存

500

減：期初ZD08織帶庫存

900

預(yù)計ZD08織帶采購量

20000

ZD08織帶計劃單價（元/件）

11

預(yù)計ZD08織帶采購金額（元）

220000【業(yè)務(wù)操作】根據(jù)以產(chǎn)定購，考慮庫存的原則，采購需求量=生產(chǎn)需要量-期初庫存+期末安全庫存，列表計算過程見表3-1-1，采購申請單見表3-1-2。表3-1-2采購申請單請購部門生產(chǎn)部請購日期2023年10月8日名稱規(guī)格單位請購數(shù)量預(yù)算金額需用日期質(zhì)量要求所屬類別ZD08織帶2cm條2000022000020xx-10-16GB/ISO原材料

請購經(jīng)辦人：

部門經(jīng)理：

財務(wù)經(jīng)理：

分管副總：謝謝觀看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.項目三

采購與付款任務(wù)2選擇供應(yīng)商【情境引例】廣東DY公司的供應(yīng)商選擇DY公司是廣東一家精密儀器制造商，為提升生產(chǎn)效率，計劃采購一臺自動化設(shè)備。經(jīng)過市場調(diào)研后，該公司鎖定了兩家設(shè)備供應(yīng)商：一家是國內(nèi)供應(yīng)商，另一家是日本供應(yīng)商。兩家的設(shè)備都能滿足生產(chǎn)要求，其中日本供應(yīng)商的報價包含物流費關(guān)稅等比國內(nèi)供應(yīng)商還低，DY公司最終選擇了日本供應(yīng)商。但是，設(shè)備投入使用后，公司發(fā)現(xiàn)有個關(guān)鍵零件頻繁出現(xiàn)故障，需要替換，而且該零件是設(shè)備專用零件，因此只能向日本供應(yīng)商購買，價格也不低。隨著時間的推移，這個零件的更新成本逐漸累積，導(dǎo)致總的使用成本遠高于預(yù)期?！舅伎肌緿Y公司在選擇供應(yīng)商時失誤的原因是什么？寧佳嬰童服飾有限公司已經(jīng)對WIN-2睡袋下個月的采購需求進行了測算，現(xiàn)有三家供應(yīng)商有合作意向，財務(wù)人員需要輔助采購部門對供應(yīng)商進行評價和選擇。

采購是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)商合作可以降低企業(yè)的采購成本，在采購業(yè)務(wù)發(fā)生前，對供應(yīng)商進行評估和遴選非常有必要。指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司基本信息一般納稅人注冊資本1000萬元納稅正常小規(guī)模納稅人注冊資本500萬元納稅正常小規(guī)模納稅人注冊資本200萬元納稅正常質(zhì)量認證GB/T0630GB/T0630GB/T0630交付周期2周1周1周不含稅價格（包運費）2100000元2068000元1700000元開票類型13%專票3%普票不開發(fā)票付款方式30日付30日付30日付售后服務(wù)六個月質(zhì)保三個月質(zhì)保三個月質(zhì)保基礎(chǔ)資料嬰兒睡袋供應(yīng)商信息子任務(wù)1：探討評價供應(yīng)商需要考慮的因素子任務(wù)2：設(shè)計供應(yīng)商評價表子任務(wù)3：定性和定量評價供應(yīng)商（難點）子任務(wù)4：選擇供應(yīng)商子任務(wù)1探討評價供應(yīng)商需考慮的因素主要因素次要因素質(zhì)量資質(zhì)成本信譽交付賬期服務(wù)距離子任務(wù)1探討評價供應(yīng)商需考慮的因素QCDS主要因素TCO總擁有成本成本C售后服務(wù)服務(wù)S質(zhì)量認證情況試用情況等質(zhì)量Q響應(yīng)效率/交付周期緊急訂單處理等交付D初始購買成本，包含買價、物流費、安裝費、稅費等；運維成本，如能源費、維修費等；升級和改造成本；處置成本，如拆除費、回收費等?？倱碛谐杀荆═CO）：從資產(chǎn)整個生命周期角度看，獲取和維護該資產(chǎn)的全部成本。多指標決策分析子任務(wù)2設(shè)計供應(yīng)商評價表確定評價指標設(shè)定權(quán)重計算各指標加權(quán)得分匯總得出綜合評價值評價指標權(quán)重評分加權(quán)得分xx20%90........................合計SUM（）——“加權(quán)評分模型”子任務(wù)2設(shè)計供應(yīng)商評價表

請分組討論影響供應(yīng)商評價的各項指標的重要性，為其設(shè)定合理的權(quán)重，并設(shè)計一張供應(yīng)商評價表，上傳至學(xué)習(xí)通。分組任務(wù)表3供應(yīng)商評價表評估指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分質(zhì)量成本交付服務(wù)合

計子任務(wù)3定性和定量評價供應(yīng)商定性評價主要依據(jù)評價者的專業(yè)知識、經(jīng)驗和直覺來進行價值判斷。如通過觀察、訪談、對比等方法對供應(yīng)商進行主觀評分?！百|(zhì)量/交付/服務(wù)”定量評價基于數(shù)學(xué)計算和統(tǒng)計分析，強調(diào)通過數(shù)值來表達評價結(jié)果。如根據(jù)不同供應(yīng)商的價格條款、開票類型等對公司凈利潤的影響值，來對供應(yīng)商進行評價。“成本”指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司基本信息一般納稅人注冊資本1000萬元納稅正常小規(guī)模納稅人注冊資本500萬元納稅正常小規(guī)模納稅人注冊資本200萬元納稅正常質(zhì)量認證GB/T0630GB/T0630GB/T0630交付周期2周1周1周不含稅價格（包運費）2100000元2068000元1700000元開票類型13%專票3%普票不開發(fā)票付款方式30日付30日付30日付售后服務(wù)六個月質(zhì)保三個月質(zhì)保三個月質(zhì)?；A(chǔ)資料嬰兒睡袋供應(yīng)商信息1.根據(jù)供應(yīng)商信息，對“質(zhì)量、交付、服務(wù)”等質(zhì)性指標進行定性分析表3供應(yīng)商評價表評估指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分質(zhì)量成本交付服務(wù)合

計

表2

不同供應(yīng)商對凈利潤影響測算表

單位：元項目選擇服貿(mào)公司選聯(lián)發(fā)公司選擇華藝公司收入銷項稅額成本可抵扣進項稅額增值稅稅金及附加利潤總額所得稅費用凈利潤2.根據(jù)供應(yīng)商信息，對“成本”這一量化指標進行定量分析（省賽考點）假設(shè)寧佳公司當期嬰兒睡袋的銷售額為2

920

000元，則銷項稅額統(tǒng)一為379

600元，附加稅費共為應(yīng)交增值稅的12%，所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。銷項稅額=不含稅收入×增值稅稅率普票不可抵扣進項稅額取得專票可以抵扣進項稅，無論供應(yīng)商是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，進項稅額=不含稅買價×增值稅稅率未取得發(fā)票，既不能抵扣進項稅，其成本也不能從所得稅前扣除利潤總額=收入-成本-稅金及附加-期間費用所得稅費用=應(yīng)納稅所得額×所得稅稅率凈利潤=利潤總額-所得稅費用定量分析用到的知識點甲供應(yīng)商：開13%專票，不含稅報價1000元。乙供應(yīng)商：不開票一口價800元。（風險點）~誠實守信、依法納稅、合規(guī)經(jīng)營才能走的更遠~任務(wù)演示項目選擇甲選擇乙收入20002000銷項稅額260260成本可抵扣進項稅額增值稅稅金及附加利潤總額所得稅費用凈利潤1000800130013026015.631.2984.41168.8246.1492.2738.3676.6匯總各供應(yīng)商的加權(quán)得分，得出綜合評價值。表3供應(yīng)商評價表評估指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分質(zhì)量成本交付服務(wù)合

計子任務(wù)4選擇供應(yīng)商

請根據(jù)供應(yīng)商信息利用定性和定量方法對供應(yīng)商進行評價，完成供應(yīng)商評價表，并做出選擇，上傳至學(xué)習(xí)通。分組任務(wù)

表2

不同供應(yīng)商對凈利潤影響測算表

單位：元

不開發(fā)票：價格雖較低，但成本不可稅前扣除，會使所得稅費用增加。項目選擇服貿(mào)公司選聯(lián)發(fā)公司選擇華藝公司收入292000029200002920000銷項稅額379600379600379600成本210000021300401700000可抵扣進項稅額27300000增值稅106600379600379600稅金及附加127924555245552利潤總額8072087444081174448所得稅費用201802186102718612凈利潤605406558306455836項目選擇甲供應(yīng)商選擇乙供應(yīng)商選擇丙供應(yīng)商營業(yè)收入292000029200002920000銷項稅額379600379600379600可抵進項稅額27300000應(yīng)交增值稅106600379600379600稅金及附加127924555245552利潤總額8072088064481174448所得稅費用201802201612718612凈利潤605406604836455836現(xiàn)金凈流量605406542796455836“成本”評價100900表3供應(yīng)商評價表評估指標服貿(mào)公司聯(lián)發(fā)公司華藝公司評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分評分權(quán)重加權(quán)得分質(zhì)量9530%28.59530%28.59530%28.5成本9040%368040%32040%0交付9010%910010%1010010%10服務(wù)10020%209020%189020%18合

計93.588.556.5謝謝觀看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.項目三

采購與付款任務(wù)3簽審采購合同任務(wù)3簽審采購合同合同審查要點供應(yīng)商信息運輸方式及費用發(fā)票條款結(jié)算方式價格條款交貨期/保證條款1、供應(yīng)商信息①名稱、法定代表人、地址電話是否準確②供應(yīng)商是否為前期優(yōu)選供應(yīng)商任務(wù)3簽審采購合同2、合同價款①是否在年度采購預(yù)算范圍內(nèi)②合同價款是否按不含稅金額列示任務(wù)3簽審采購合同3、結(jié)算方式①是否明確付款方式、付款時間、結(jié)算工具等②是否有現(xiàn)金折扣條款任務(wù)3簽審采購合同◆結(jié)算方式◆付款方式對現(xiàn)金流的影響預(yù)付-現(xiàn)付-應(yīng)付+分期付+結(jié)算工具適用范圍時限現(xiàn)金個人/1000元以下對公實時企業(yè)網(wǎng)銀不限支付寶/微信零售/個人信用證國際結(jié)算收到單據(jù)五日內(nèi)

支票同城提示付款期出票日起10日內(nèi)銀行匯票異地提示付款期出票日起1個月內(nèi)銀行本票同城提示付款期出票日起2個月內(nèi)商業(yè)匯票不限紙質(zhì)商業(yè)匯票期限不超過6個月，電子商業(yè)匯票期限不超過1年。提示付款期自匯票到期日起10天內(nèi)。4、運輸方式及運費承擔方

是否注明運輸方式，并明確約定運費承擔方任務(wù)3簽審采購合同5、發(fā)票條款①是否明確發(fā)票類型（專票/普票）②是否明確開票稅率（正常稅率/簡易征收率）

③是否約定開票時間（如：“合同簽訂×日后或者發(fā)貨后×日內(nèi)，全額開具發(fā)票”、“按付款進度，開具相應(yīng)金額的發(fā)票”、“票到付款”）任務(wù)3簽審采購合同合同管理制度建立合同談判聯(lián)席制度，避免不當讓步標準合同文本訂立書面合同建立會審制度嚴格各類合同的簽署權(quán)限、嚴格合同專用章保管制度任務(wù)3簽審采購合同供應(yīng)鏈貪腐案例上市公司藍思科技是蘋果玻璃蓋板的核心供應(yīng)商，原采購總監(jiān)鄭某于2014年2月至2019年5月期間，收受多家供應(yīng)商賄賂高達554萬余元，一審被法院認定犯非國家工作人員受賄罪，判刑7年。此前法院還判處另一起藍思科技員工貪腐案：4名工作人員收受供應(yīng)商賄賂約116萬元，分別被判刑10個月至3年10個月不等。謝謝觀看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.采購與付款任務(wù)4驗收入庫拒收/退貨，明確責任人外觀查驗（封條、變形、污染、潮濕等）質(zhì)檢員、保管員依據(jù)合同副本、發(fā)貨明細、裝箱單、物流運單等進行查驗數(shù)量核對內(nèi)在質(zhì)量抽檢入庫（掃碼）分析損耗原因記錄實收數(shù)<采購數(shù)，要說明損耗原因。①合理損耗②物流公司原因③供應(yīng)商原因④其他任務(wù)5查驗發(fā)票全國增值稅發(fā)票查驗平臺Easy發(fā)票查驗軟件任務(wù)5查驗發(fā)票1324納稅人識別號/社會信用代碼、銀行賬號、開票人等項目是否準確完整購銷方、品名數(shù)量單價稅率等與合同是否一致、與實收貨物是否一致與實際交易相符稅局代開票、不動產(chǎn)銷售和出租發(fā)票、車輛發(fā)票、差額征稅發(fā)票等發(fā)票備注是否規(guī)范錯誤用章(發(fā)票專用章)未蓋章(電票無需蓋)蓋章模糊蓋章是否規(guī)范也要蓋章金山辦公軟件有限公司數(shù)電發(fā)票謝謝觀看項目三

采購與付款

任務(wù)6支付及財稅處理BUSINESSANALYSISREPORT【回顧】01簽審合同：合同價格、付款方式、發(fā)票條款02查驗發(fā)票：要素、備注、四流一致、蓋章03驗收入庫：量、質(zhì)、損耗的確認一、付款申請

為保證資金安全，付款業(yè)務(wù)流程須包括付款申請何審批環(huán)節(jié)，才能夠進行支付任務(wù)6支付貨款及其財稅處理

任務(wù)6支付貨款及其財稅處理

二、支付款項（1）現(xiàn)金支付流程（2）企業(yè)網(wǎng)銀支付流程（3）商業(yè)匯票支付流程（4）第三方支付平臺支付流程任務(wù)6支付貨款及其財稅處理

周轉(zhuǎn)材料三、采購與付款的財稅處理

各類資產(chǎn)或費用的核心特征原材料用于生產(chǎn)消耗，構(gòu)成產(chǎn)品實體的存貨。庫存商品用于銷售的存貨。周轉(zhuǎn)材料包裝物：用于包裝的容器；低值易耗品：可多次使用，價值不高的用具物品。委托加工物資提供原料，委托代工企業(yè)加工取得的存貨。

各類資產(chǎn)或費用的核心特征有形資產(chǎn)，使用期超過一年；為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、經(jīng)營性出租（不含房屋建筑物出租）或經(jīng)營管理。固定資產(chǎn)無實物形態(tài)，可辨認非貨幣性。持有目的同固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)日常活動中發(fā)生、是一種損益。不形成具體資產(chǎn)，或金額較小。通常是采購辦公用品、水電、各類服務(wù)發(fā)生的支出。費用注意與庫存商品、低值易耗品加以區(qū)分。借：原材料/庫存商品等應(yīng)交稅費——增（進）貸：各種結(jié)算科目采購成本買價（發(fā)票金額）相關(guān)稅費（契/關(guān)/耕/車購/不可抵扣增值稅/消）其他直接費用（運雜費/入庫前挑選整理費/運輸途中合理損耗）【思考】貸方結(jié)算科目可能有哪些？三、采購與付款的財稅處理任務(wù)6支付貨款及其財稅處理

可以抵扣進項稅的情形購買貨物/服務(wù)從銷售方取得增值稅專用發(fā)票、稅控機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票進口貨物從海關(guān)取得海關(guān)進口增值稅專用繳款書接受境外應(yīng)稅服務(wù)從稅務(wù)機關(guān)或者境內(nèi)代理人取得的解繳稅款的中華人民共和國稅收繳款憑證過路過橋旅客運輸收費公路通行費發(fā)票、車船票、機票收購農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品收購（銷售）發(fā)票（注：按注明的農(nóng)產(chǎn)品買價與10%或9%的扣除率計算可扣除稅額）

購入原材料的實際總成本

實際入庫數(shù)量

該批原材料實際單位成本

＝200×（1－5%）＝190（千克）＝8000＋420＋130＝8550（元）＝8550÷190＝45（元/千克）

寧佳公司為增值稅一般納稅人。本月購進原材料200千克，單價40元，貨款為8000元，增值稅為1040元；發(fā)生保險費為420元，增值稅25.2元，入庫前的挑選整理費用為130元；驗收入庫時發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺5%，經(jīng)查屬于運輸途中合理損耗，該批原材料實際單位成本為多少？款項未付。采購成本計量舉例1

采購成本計量舉例2

某飯店是增值稅一般納稅人，向一小規(guī)模納稅人購入餐具一批，未取得增值稅專用發(fā)票，含增值稅買價206000元（稅率3%），取得運輸單位增值稅專用發(fā)票含稅金額5450元（稅率9%），車站臨時儲存費取得專票含稅價2120元（稅率6%），采購員出差費用800元，請問這批材料的實際采購成本是多少？206000+5450/1.09+2120/1.06=213000元采購成本計量舉例3

某食品生產(chǎn)企業(yè)向農(nóng)戶支付價款100萬元收購橘子加工成橘子汁（適用增值稅稅率為13%），農(nóng)產(chǎn)品收購憑證上價款為100萬元，該企業(yè)采購的這批橘子成本是多少萬元？

【答案】100×(1-10%)=90萬元實際總成本＝70000＋7000＋3500＝80500（元）實際單位成本＝80500÷7000＝11.5（元）

繳納的押金計入采購成本計量舉例4

“其他應(yīng)收款”

寧佳公司為增值稅一般納稅人，購入鑄件7000個，每個10元，增值稅專用發(fā)票上標明的價款為70000元，增值稅率13%，增值稅為9100元，另支付材料的保險費7000元（含不可抵扣增值稅）、運雜費3500元、增值稅315元，包裝物押金

4000元。該批材料的采購總成本及單位成本各是多少？繳納的押金計入成本嗎？采購成本計量注意事項注意：（1）運輸途中的合理損耗計入存貨成本，不是需要額外加上損耗成本，而是指不從總成本中扣除，只提高存貨單位成本。（2）入庫前發(fā)生的不合理的損耗，不計入存貨的成本，根據(jù)發(fā)生損耗的具體原因，分別進行處理。（3）入庫以后發(fā)生的挑選整理費用、保管費用應(yīng)計入管理費用。實際總成本＝32000＋1000+90＋150＝33240（元）實際入庫數(shù)量=400-10=390（千克）實際單位成本＝33240÷390＝85.23（元/千克）

采購成本計量舉例5

某企業(yè)為增值稅小規(guī)模納稅人，購入材料400千克，每千克含稅單價為80元，發(fā)生運雜費1000元，增值稅90元，運輸途中發(fā)生合理損耗10千克，入庫前發(fā)生挑選整理費150元，入庫后發(fā)生保管費200元，款項均以銀行存款支付。該批甲材料的單位實際成本為（）元。計入成本的金額=300×（1－10%）+2=272（萬元）實際入庫數(shù)量＝1000×（1－1%-10%）＝890（千克）該批原材料實際單位成本＝272÷890＝0.3056（萬元/千克）10%不合理損耗的采購成本可以查找原因單獨作出處理。采購成本計量舉例6

寧佳公司為增值稅一般納稅人。本月購進原材料1000千克，貨款為300萬元，增值稅為39萬元；驗收入庫時發(fā)現(xiàn)運輸途中合理損耗1%，不合理損耗10%，經(jīng)查為供應(yīng)單位和運輸單位各承擔50%的責任。入庫前發(fā)生挑選整理費2萬元。該批原材料實際單位成本為多少？款項未付。任務(wù)1一般采購舉例一般采購舉例一般采購舉例采購舉例借：材料采購——機械鼠標PBC139150

材料采購——光電鼠標PBC186938

材料采購——無線鼠標PBC241500

材料采購——LED感應(yīng)燈16891

材料采購——光學(xué)凸透鏡49784

材料采購——USB連接線54400

材料采購——無線發(fā)射器45195

材料采購——電池彈片8625

材料采購——電池17250

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）98765.29

銀行存款——交通銀行北京房山支行41501.71

貸：其他貨幣資金——銀行匯票存款900000任務(wù)2一般采購舉例采購舉例采購與付款特別業(yè)務(wù)不合理損耗01存在現(xiàn)金折扣02采購暫估03遠期票據(jù)結(jié)算04計劃成本法051采購不合理損耗舉例

寧佳公司為增值稅一般納稅人。本月購進原材料1000千克，貨款為300萬元，增值稅為39萬元，款項未付。驗收入庫時發(fā)現(xiàn)運輸途中合理損耗1%，不合理損耗10%，經(jīng)查為供應(yīng)單位和運輸單位各承擔50%的責任。入庫前發(fā)生挑選整理費2萬元，請問：不合理損耗該如何處理？供應(yīng)單位造成短缺部分價稅計往來科目，對方開紅票借：原材料應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）

待處理財產(chǎn)損溢貸：應(yīng)付賬款等科目借：應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款貸：待處理財產(chǎn)損益應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）運輸機構(gòu)或某責任人造成短缺部分價稅轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，對供應(yīng)商的結(jié)算正常借：其他應(yīng)收款貸：待處理財產(chǎn)損溢應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）自然災(zāi)害等原因造成短缺部分價款轉(zhuǎn)入營業(yè)外支出借：營業(yè)外支出貸：待處理財產(chǎn)損溢管理原因造成短缺部分價稅轉(zhuǎn)入管理費用借：管理費用貸：待處理財產(chǎn)損溢應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）采購不合理損耗舉例

【業(yè)務(wù)3-6-2】本月寧佳公司向日新配件有限公司購進合金拉鏈2000條，取得增值稅專用發(fā)票，貨款為18000元，增值稅為2340元，已入賬，款項未付。驗收入庫時發(fā)現(xiàn)運輸途中合理損耗1%，不合理損耗10%，款項在未查明不合理損耗的原因之前不予支付，經(jīng)查由供應(yīng)單位和運輸單位各承擔50%的責任。入庫前發(fā)生挑選整理費300元，已用現(xiàn)金支付。

要求：對該筆采購業(yè)務(wù)進行會計處理。本業(yè)務(wù)中合理損耗的金額為180元，對應(yīng)的增值稅為23.4元，這部分損耗的價值不影響入賬材料的總成本。不合理損耗有1800元，對應(yīng)的增值稅金額為234元，這部分損耗的價款不計入材料成本，分別沖減“應(yīng)付賬款”和記入“其他應(yīng)收款”賬戶。應(yīng)沖減的應(yīng)付供應(yīng)商的款項=（18000+2340）×10%÷2=1017（元）應(yīng)向運輸單位索取計入其他應(yīng)收款的金額=1017元會計分錄如下：（1）處理前：借：原材料——合金拉鏈16

500

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）2340

待處理財產(chǎn)損溢1800

貸：應(yīng)付賬款——日新配件有限公司20340

庫存現(xiàn)金

300（2）損耗處理時：

借：應(yīng)付賬款——日新配件有限公司1017

其他應(yīng)收款——快達運輸隊1017

貸：待處理財產(chǎn)損溢

1800

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）117

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）117

采購有現(xiàn)金折扣舉例6月1日6月11日入賬日10天內(nèi)2%6月21日20天內(nèi)1%7月1日30天內(nèi)無30天后超信用期【例】寧佳公司2024年6月1日購入材料一批，價款100000元，增值稅13000元，材料已到達入庫，款項暫欠。付款條件為2／10、l／30、N／60，已于6月9日付款（現(xiàn)金折扣考慮增值稅）。采購有現(xiàn)金折扣舉例

（1）6月1日購入材料時：

借：原材料100000

應(yīng)交稅費—增值稅(進項稅額)13000

貸：應(yīng)付賬款113000

（2）6月9日支付貨款時：

借：應(yīng)付賬款113000貸：銀行存款110

740財務(wù)費用2260

【思考】6月15日支付貨款呢？

采購有現(xiàn)金折扣舉例（3）無法支付的應(yīng)付款項，經(jīng)批準轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入假定上例中，若債權(quán)人撤銷，該筆應(yīng)付債款無法支付，經(jīng)批準：

借：應(yīng)付賬款113000貸：營業(yè)外收入113000采購暫估舉例4月30日做如下賬務(wù)處理：借：原材料——D材料200000貸：應(yīng)付賬款——暫估應(yīng)付款2000004月22日將Ｄ材料驗收入庫，不做任何賬務(wù)處理

2024年4月22日，采用異地托收承付結(jié)算方式采購的5000千克Ｄ材料驗收入庫。月末發(fā)票賬單未到。

借：應(yīng)付賬款——暫估應(yīng)付款200000貸：原材料——D材料2000005月10日收到Ｄ材料的發(fā)票賬單，單價40元，增值稅13%，價稅合計226000元。對方墊付運費增值稅專用發(fā)票一張計3000元，增值稅率9%，增稅額為270元?？铐椧淹ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬支付。5月月初作相反的會計分錄予以沖回

借：原材料——D材料203000

應(yīng)交稅費——增（進）26270貸：銀行存款229270采購暫估舉例業(yè)務(wù)內(nèi)容不帶息帶息開出商業(yè)匯票支付貨款借：原材料（在途物資、材料采購）應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進）貸：應(yīng)付票據(jù)（按票面金額）同不帶息支付銀行承兌匯票手續(xù)費

借：財務(wù)費用貸：銀行存款同不帶息期末計算應(yīng)付利息——

借：財務(wù)費用貸：應(yīng)付票據(jù)商業(yè)匯票到期商業(yè)匯票到期企業(yè)付款

借：應(yīng)付票據(jù)（本金）貸：銀行存款

借：應(yīng)付票據(jù)（本金+利息）貸：銀行存款銀行承兌匯票到期企業(yè)未付款，轉(zhuǎn)為短期借款借：應(yīng)付票據(jù)（本金）貸：短期借款借：應(yīng)付票據(jù)（本金+利息）貸：短期借款商業(yè)承兌匯票到期企業(yè)未付款，轉(zhuǎn)為應(yīng)付賬款

借：應(yīng)付票據(jù)（本金）貸：應(yīng)付賬款

借：應(yīng)付票據(jù)（本金+利息）貸：應(yīng)付賬款遠期票據(jù)結(jié)算舉例

3月1日9月1日開出商業(yè)匯票時商業(yè)匯票到期時無力支付支付票款1.不帶息應(yīng)付票據(jù)【例】2024年3月1日寧佳公司從黃河公司購入A材料一批，尚未入庫，價款10000元，增值稅1300元，開出不帶息商業(yè)匯票一張，期限為6個月。（實際成本法）

遠期票據(jù)結(jié)算舉例

如果支付承兌手續(xù)費時如何處理

（1）3月1日購入材料一批借：在途物資—A材料10000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進)1300貸：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11300

遠期票據(jù)結(jié)算舉例

遠期票據(jù)結(jié)算舉例

（2）9月1日票據(jù)到期，支付票款時：借：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11300貸：銀行存款11300【思考】如果到期無力支付票款則：借：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11300貸：應(yīng)付賬款——黃河公司11300或短期借款——xx銀行

11300遠期票據(jù)結(jié)算舉例

2.帶息應(yīng)付票據(jù)【例】2024年3月1日寧佳公司從黃河公司購入A材料一批，價款10000元，增值稅1300元，開出帶息商業(yè)匯票一張，期限為6個月，票面利率6%。寧佳公司應(yīng)做怎樣的賬務(wù)處理？與不帶息票據(jù)處理相同3.1開出并承兌6.30計提利息9.1到期付款（1）3月1日購入材料一批借：在途物資——A材料10000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(進)1300貸：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11300遠期票據(jù)結(jié)算舉例

遠期票據(jù)結(jié)算舉例

應(yīng)付票據(jù)1130022611311639（2）6月30日，計提上半年持有票據(jù)期間4個月利息：

11300×6%/12×4=226（元）借：財務(wù)費用226貸：應(yīng)付票據(jù)226（3）8月30日，到期前計提剩余利息：

11300×6%/12×2=113（元）借：財務(wù)費用113貸：應(yīng)付票據(jù)113遠期票據(jù)結(jié)算舉例

（4）9月1日票據(jù)到期，支付票款時：

借：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11639貸：銀行存款11639【思考】如果9月1日到期，企業(yè)無力支付票款：借：應(yīng)付票據(jù)——黃河公司11639貸：應(yīng)付賬款——黃河公司11639

或短期借款

11639

是指材料的日常收發(fā)及結(jié)存，均按照計劃成本計價。

月末，計算本月發(fā)出材料應(yīng)負擔的成本差異并進行分攤，根據(jù)領(lǐng)用材料的用途計入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當期損益，從而將發(fā)出材料的計劃成本調(diào)整為實際成本。計劃成本法計劃成本法采購核算舉例

計劃成本法采購核算舉例

賬戶設(shè)置原材料材料成本差異材料采購實際采購成本計劃成本實與計之差計劃成本法采購核算舉例

實際成本=19800+200=20000（元）計劃總成本=11×2000=22000（元）-2000元【例】寧佳公司為一般納稅人，2024年4月6日，從通達公司購入A材料11噸，單價1800元，計19800元，增值稅率13%，運雜費200元，增值稅率9%，價稅費均以銀行存款支付。材料已驗收入庫。該材料計劃單位成本2000元。請問該批材料的實際采購總成本和計劃總成本分別是多少？計劃成本法采購核算舉例

節(jié)約差異借：材料采購——A材料20000

應(yīng)交稅費——增（進）2592（2574+18）

貸：銀行存款——xx銀行20612借：原材料——A材料22000

貸：材料采購——A材料20000

材料成本差異2000計劃成本法采購核算舉例

實際成本=19800+200=20000（元）計劃總成本=11×（1-5%）×2000=20900