基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究-以高斯貝爾為例

基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究—以高斯貝爾為例目錄1.引言 摘要：價(jià)值鏈作用主要體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增值過(guò)程中。通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化?，F(xiàn)金流關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)有效的現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以保持資金的流動(dòng)性和安全性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的資金保障?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)高斯貝爾的內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)金流管理存在一系列問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)效率不高、成本控制不力、盈利能力較弱、與供應(yīng)商合作不夠緊密、客戶信用管理不夠嚴(yán)格以及融資渠道有限等。為解決這些問(wèn)題，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，包括提高經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)成本控制、提升盈利能力、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、完善客戶信用管理體系以及拓展融資渠道等。這些措施的實(shí)施有望改善高斯貝爾的現(xiàn)金流狀況，提升其財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：高斯貝爾；價(jià)值鏈；現(xiàn)金流管理；經(jīng)營(yíng)效率1.引言1.1研究背景現(xiàn)金流不僅是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要指標(biāo)，更是決策制定不可或缺的基石。穩(wěn)固的現(xiàn)金流管理不僅確保了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，還為企業(yè)的投資擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新等長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供了有力支撐。在企業(yè)的價(jià)值鏈中，從原材料的采購(gòu)到最終產(chǎn)品的銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與現(xiàn)金流的流入與流出息息相關(guān)。深入剖析并優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)策略的最優(yōu)化。因此，價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理優(yōu)化不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略制定的高度整合，更是提升競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。本研究旨在運(yùn)用價(jià)值鏈分析的方法，結(jié)合現(xiàn)金流管理理論，對(duì)高斯貝爾公司的現(xiàn)金流管理狀況進(jìn)行深入剖析。通過(guò)提出針對(duì)性的優(yōu)化策略，期望為高斯貝爾公司提供切實(shí)可行的改進(jìn)建議，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。1.2研究意義1.2.1理論意義基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)金流管理理論的進(jìn)一步發(fā)展和完善。它不僅從企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流管理擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理，而且為企業(yè)提供了新的思路和方法，有助于豐富和拓展現(xiàn)金流管理理論體系，推動(dòng)現(xiàn)金流管理理論的發(fā)展。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流管理是至關(guān)重要的。有效的現(xiàn)金流管理可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理方法往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，而忽略了整個(gè)價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理?；趦r(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理可以為企業(yè)在實(shí)踐操作中提供有效的指導(dǎo)和幫助，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀郭志碧（2022）將價(jià)值鏈管理體系視為企業(yè)管理的基石，通過(guò)深入研究橫向、縱向和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，為企業(yè)制定最佳成本管理策略提供了有力支撐，進(jìn)而提升了企業(yè)的整體管理水平[6]。藍(lán)嵐（2023）認(rèn)為，將價(jià)值鏈理論與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合，有助于完善企業(yè)的價(jià)值鏈體系，提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[7]。何婷和陳倬（2023）認(rèn)為，基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理相較于傳統(tǒng)模式具有顯著優(yōu)勢(shì)，能夠更有效地降低企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化與供應(yīng)商、銷售商之間的信任與協(xié)調(diào)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[10]。王麗平（2023）則指出，基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、縮短現(xiàn)金周期、提高資金利用效率，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的最大化目標(biāo)[11]。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀LiangLi、XuedongFeng和ZhenqianXu（2021）基于前人研究，評(píng)估了新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊，并從體系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度對(duì)全球價(jià)值鏈進(jìn)行了深入的分析和調(diào)整，提出了重構(gòu)的策略[1]。Pirttil?和Virolainen（2020）結(jié)合交易成本理論，從價(jià)值鏈的視角審視了俄羅斯汽車(chē)制造業(yè)的現(xiàn)金流管理，發(fā)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)，縮短對(duì)供應(yīng)商的資金占用時(shí)間有助于維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物資采購(gòu)的穩(wěn)定性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)[4]。MeiTungCheng等（2020）則指出，通過(guò)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，可以縮短資金周轉(zhuǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在價(jià)值鏈理論和現(xiàn)金流管理理論方面的研究不斷深入，為企業(yè)提供了更為科學(xué)、有效的管理策略。隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不斷變化，基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理將成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。基于此，本文對(duì)高斯貝爾公司的現(xiàn)金流管理情況進(jìn)行分析，為公司現(xiàn)金流管理提供理論參考。1.4研究?jī)?nèi)容及方法1.4.1研究?jī)?nèi)容第一部分是引言。首先闡述了本文的研究背景及意義；其次，分別從企業(yè)的價(jià)值鏈、現(xiàn)金流管理和基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理研究對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行回顧。第二部分是價(jià)值鏈與現(xiàn)金流管理的相關(guān)概念及理論。第三部分是現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀分析。對(duì)高斯貝爾現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀及內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈下高斯貝爾的現(xiàn)金流管理進(jìn)行分析。第四部分是闡明高斯貝爾內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈下現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題。第五部分是提出基于內(nèi)部、橫向及縱向價(jià)值鏈現(xiàn)金流管理的優(yōu)化建議。第六部分是總結(jié)。根據(jù)高斯貝爾現(xiàn)金流管理的分析對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。1.4.2研究方法文獻(xiàn)資料法：通過(guò)廣泛搜集并仔細(xì)研究了學(xué)校圖書(shū)館、電子圖書(shū)館中的相關(guān)專著、學(xué)術(shù)期刊、報(bào)告、法規(guī)及監(jiān)管文件等文獻(xiàn)資料，為本文提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還提供了豐富的實(shí)踐案例和啟示。通過(guò)深入分析和綜合這些資料，得以構(gòu)建出本文的理論框架，并為后續(xù)的研究提供了有力的支撐。定性與定量分析法：首先，本文將結(jié)合相關(guān)現(xiàn)金流理論對(duì)高斯貝爾的現(xiàn)金流管理進(jìn)行定性分析，以揭示其管理特點(diǎn)和潛在問(wèn)題。接著，通過(guò)收集和分析高斯貝爾的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行定量分析，以更精確地評(píng)估其現(xiàn)金流管理的效果。2.相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1價(jià)值鏈“價(jià)值鏈”這一理論最初由邁克爾·波特提出，他認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所構(gòu)成的集合，這種集合結(jié)構(gòu)在達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值的增值[8]。具體來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值鏈可分為外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩大部分。外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)突破內(nèi)部空間限制，向外部進(jìn)行拓展的結(jié)果。它主要有兩種形態(tài)：縱向延展和橫向延展[9]?？v向價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，它涵蓋了企業(yè)與其上游供應(yīng)商以及下游需求企業(yè)，形成了一個(gè)更為廣闊的商業(yè)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各企業(yè)的商業(yè)行為或市場(chǎng)情況的變動(dòng)，都對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本或利潤(rùn)產(chǎn)生影響。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈則是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)以及各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)所形成的關(guān)聯(lián)鏈條。它由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分組成。基本活動(dòng)主要涵蓋與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、營(yíng)銷與銷售以及服務(wù)五大類。而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)。2.1.2現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流是指真實(shí)或虛擬貨幣的動(dòng)態(tài)流動(dòng)過(guò)程，其狹義定義主要聚焦于貨幣形式的支付手段。而廣義上，現(xiàn)金流則是指某一特定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的凈收入，即該期間內(nèi)現(xiàn)金的總流入與總流出之差。現(xiàn)金流包含三種不同的類型，即營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流、籌資現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流。在評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，除了凈利潤(rùn)外，現(xiàn)金流同樣是一個(gè)至關(guān)重要的因素，它深刻影響著企業(yè)的價(jià)值。2.2相關(guān)理論2.2.1外部?jī)r(jià)值鏈理論外部?jī)r(jià)值鏈理論是在Porter的價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)一步完善而成的。該理論認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不應(yīng)僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)關(guān)注與本企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織或企業(yè)。從外部?jī)r(jià)值鏈的視角來(lái)看，企業(yè)是外部?jī)r(jià)值鏈體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)。其中，供應(yīng)商為企業(yè)提供原材料供應(yīng)，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；而客戶則為企業(yè)提供資金支持，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力[12]。2.2.2內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理論MichaelE.Porter所提出的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理論，也就是常說(shuō)的傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論。該理論的核心觀點(diǎn)是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非僅限于價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)，而是各個(gè)環(huán)節(jié)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的較量[13]。因此，需借鑒過(guò)程理論，從整體視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)，促進(jìn)它們之間的緊密配合。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的深入分析，能夠識(shí)別出增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)。2.2.3最佳現(xiàn)金持有量理論最佳現(xiàn)金持有量是指在企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，當(dāng)前持有的資金量不僅能夠滿足資金周轉(zhuǎn)的需求，還可以防止資金閑置或資金短缺的出現(xiàn)。本文根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型來(lái)計(jì)算企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。3.高斯貝爾現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀分析3.1高斯貝爾概況高斯貝爾數(shù)碼科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱高斯貝爾，自2001年8月23日成立以來(lái)，一直專注于數(shù)字電視端到端全套解決方案、雙向網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、衛(wèi)星電視接收設(shè)備、無(wú)線廣播電視傳輸設(shè)備以及微波電子陶瓷新材料等領(lǐng)域的研發(fā)、制造與生產(chǎn)。高斯貝爾的總部設(shè)在湖南省郴州市蘇仙區(qū)的高斯貝爾產(chǎn)業(yè)園，其旗下知名品牌GOSPELL（高斯貝爾）數(shù)字電視、XIPOINT（希典科技）衛(wèi)星電視以及GONTCERA（功田陶瓷）電子陶瓷等，在各自的領(lǐng)域中均具備顯著的品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。3.2高斯貝爾現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀3.2.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流不僅僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去運(yùn)作成果的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。這能夠協(xié)助我們觀察公司是否有足夠的資金來(lái)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，是否需要尋求外部融資，以及可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表1高斯貝爾2018-2022年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元內(nèi)容20182019202020212022銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金89011.4869499.6352386.9462295.2145312.95收到的稅費(fèi)返還12909.633271.682424.941746.051450.64收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金5000.616593.943147.692686.322888.29經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)106921.7279365.2657959.5766727.5849651.87購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金81852.3652301.2140198.6348927.5037829.98支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金15885.0512039.1113410.5614856.969183.87支付的各項(xiàng)稅費(fèi)2351.661219.981042.39524.60532.59支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金12336.118269.157758.637117.135699.09經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)112425.1873829.4562410.2171426.1953245.53經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-5503.465535.81-4450.64-4698.60-3593.66數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)根據(jù)表1可知，從現(xiàn)金流入方面來(lái)看，高斯貝爾近五年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，主要由于這兩年新冠疫情比較嚴(yán)峻，可能受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、銷售策略調(diào)整以及客戶支付能力下降等多重因素的影響。銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金逐年減少，同時(shí)稅費(fèi)返還和其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流入也有所下降，共同導(dǎo)致了現(xiàn)金流入的整體減少。從現(xiàn)金流出方面，高斯貝爾面對(duì)一些問(wèn)題。購(gòu)買(mǎi)商品和接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金雖然有所減少，但整體上現(xiàn)金流出的降幅并不足以彌補(bǔ)現(xiàn)金流入的減少。此外，盡管支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金和支付的各項(xiàng)稅費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定，但其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流出也在逐年下降。這表明公司在成本控制方面雖然取得了一定成效，但仍需進(jìn)一步努力以改善現(xiàn)金流狀況。3.2.2投資活動(dòng)投資活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張和發(fā)展的關(guān)鍵。公司通過(guò)進(jìn)行投資活動(dòng)獲得資金，用于擴(kuò)展產(chǎn)能、增加市場(chǎng)份額、進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)等。投資活動(dòng)有望帶來(lái)可觀的回報(bào)，但同時(shí)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃投資方向和規(guī)模。表2高斯貝爾2018-2022年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元內(nèi)容20182019202020212022取得投資收益收到的現(xiàn)金101.44處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額10.588.8298.602.00102.53處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額4597.42收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金30870.003793.1638.7138.71投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)30982.018.823891.7640.714738.66購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金2328.722094.142547.051796.30315.91支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金24270.00投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)26598.722094.142547.051796.30315.91投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4383.30-2085.321344.70-1755.604422.74數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)根據(jù)表2可知，從公司流入方面，取得投資收益、處置資產(chǎn)以及收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金構(gòu)成了主要的現(xiàn)金來(lái)源，其中，收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金最多，主要是理財(cái)產(chǎn)品的收回，2018年取得的投資收益和處置資產(chǎn)收回的現(xiàn)金相對(duì)較多，而2022年則主要通過(guò)處置子公司和其他營(yíng)業(yè)單位獲得大額現(xiàn)金流入。這種波動(dòng)反映了公司在不同年份的投資策略調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境變化。從公司資金流出方面，2018年支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金比重較大，主要是購(gòu)買(mǎi)了理財(cái)產(chǎn)品導(dǎo)致。購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金是主要的現(xiàn)金流出項(xiàng)，尤其在2018和2019年，公司在這方面的投入較大，是在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛱嵘夹g(shù)實(shí)力。這種流出結(jié)構(gòu)表明，高斯貝爾在投資活動(dòng)中注重長(zhǎng)期資產(chǎn)的積累和布局，同時(shí)也保持了一定的現(xiàn)金支出靈活性。形成這些流入和流出情況的原因十分的多。一方面，公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求調(diào)整投資策略，如出售非核心資產(chǎn)以回籠資金或加大對(duì)具有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目的投資。以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況也會(huì)影響投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入和流出。3.2.3籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是公司應(yīng)對(duì)短期資金需求的關(guān)鍵途徑。企業(yè)通過(guò)發(fā)售股票、債券等途徑籌措資金，以彌補(bǔ)短期資金缺口，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。表3高斯貝爾2018-2022年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元內(nèi)容20182019202020212022吸收投資收到的現(xiàn)金8.00157.2533.2582.00子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金8.00157.2533.2582.00取得借款收到的現(xiàn)金12818.5610103.467184.006185.004000.00收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金192.124791.438200.009863.56籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)12818.5610303.5812132.6814418.2513945.56償還債務(wù)支付的現(xiàn)金14865.4014417.365952.548273.605883.64分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金1255.28459.32489.19366.15299.13支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金40.00200.002908.229989.06籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)16120.6814916.686641.7311547.9816171.83籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-3302.11-4613.105490.952870.27-2226.27數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)根據(jù)表3可知，在流入方面，取得借款是主要的資金來(lái)源，尤其在2018和2019年，公司獲得了大量借款用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擴(kuò)張。此外，吸收投資收到的現(xiàn)金在后期年份有所增長(zhǎng)，表明公司逐漸吸引了更多的外部投資。這種流入結(jié)構(gòu)反映了公司在籌資活動(dòng)中對(duì)外部融資的依賴，尤其是在需要資金支持?jǐn)U張或應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)。公司在在流出方面，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金占據(jù)了主導(dǎo)地位，2018年到2021年高斯貝爾償還債務(wù)占現(xiàn)金流出的占比都在70％以上，比重分別為92.21%、96.65%、89.62%和71.65％,說(shuō)明這四年公司籌資活動(dòng)取得的借款主要用于償還債務(wù)，同時(shí)表明公司在籌資活動(dòng)中積極管理債務(wù)，確保按時(shí)償還債務(wù)本息。這些支出體現(xiàn)了公司對(duì)股東和債權(quán)人的責(zé)任，以及維持公司正常運(yùn)營(yíng)所需的費(fèi)用。流出結(jié)構(gòu)的波動(dòng)受到公司債務(wù)規(guī)模、利息負(fù)擔(dān)以及經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響。公司分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金在逐年下降，給公司的分紅也相應(yīng)的減少。總的來(lái)說(shuō)，高斯貝爾籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出主要用于償還債務(wù)，盡管緩解了償債壓力，但是沒(méi)有充足的現(xiàn)金流進(jìn)行股利分配和利潤(rùn)分配，說(shuō)明公司的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流不夠充沛。3.3內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈下高斯貝爾現(xiàn)金流管理分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速、現(xiàn)金流向和現(xiàn)金流程四個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)金流量是指企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際獲得的現(xiàn)金流入與實(shí)際支付的現(xiàn)金流出之間的差額，這是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要指標(biāo)[14]?，F(xiàn)金流速是指企業(yè)的各項(xiàng)資金從投入到回收循環(huán)的一個(gè)速度?，F(xiàn)金流向主要分為現(xiàn)金的收入和現(xiàn)金支出兩個(gè)方面，收入和支出能表示企業(yè)現(xiàn)金流向的一個(gè)趨勢(shì)?，F(xiàn)金流程，它是現(xiàn)金在企業(yè)中流動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)現(xiàn)金流的通道。3.3.1現(xiàn)金流流量管理分析（1）現(xiàn)金流存量表42018-2022年高斯貝爾最佳現(xiàn)金持有量情況內(nèi)容20182019202020212022主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）5.116.033.935.383.44現(xiàn)金平均余額（億元）0.750.400.480.420.18現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率6.8115.088.1912.8119.11全年現(xiàn)金需求量（億元）0.590.340.570.270.08最佳現(xiàn)金持有量（億元）0.0870.0230.0700.0210.004期末現(xiàn)金余額（億元）0.460.330.630.220.14現(xiàn)金差額（億元）0.3730.3070.5600.1990.136數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率是評(píng)估公司現(xiàn)金流動(dòng)性和使用效率的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)比較主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與現(xiàn)金平均余額的比率來(lái)衡量現(xiàn)金管理能力。對(duì)投資者和管理層而言，它提供了了解公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的重要參考信息。最佳現(xiàn)金持有量是指在企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，當(dāng)前持有的資金量不僅能夠滿足資金周轉(zhuǎn)的需求，還可以防止資金閑置或資金短缺的出現(xiàn)。企業(yè)若能維持最佳現(xiàn)金持有量，可滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)確保現(xiàn)金利用效率和效益最大化。利用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型結(jié)合高斯貝爾全年現(xiàn)金需求估算，計(jì)算出最佳現(xiàn)金持有量。最佳現(xiàn)金持有量=企業(yè)年現(xiàn)金需求量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率根據(jù)表4來(lái)看，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是衡量公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。從表格中可以看到，高斯貝爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2018至2022年間呈現(xiàn)出波動(dòng)趨勢(shì)，其中2019年達(dá)到峰值，隨后逐年下降。這種波動(dòng)反映了市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整?，F(xiàn)金平均余額反映了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金的平均持有水平。在這五年間，現(xiàn)金平均余額呈現(xiàn)出先下降后上升的趨勢(shì)，與公司的現(xiàn)金流管理策略有關(guān)?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了公司現(xiàn)金使用的效率。從數(shù)據(jù)中可以看出，高斯貝爾的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率在逐年提高，說(shuō)明公司現(xiàn)金使用效率在不斷提升，能夠更有效地利用現(xiàn)金資源。全年現(xiàn)金需求量是公司一年內(nèi)維持正常運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金量。在這五年中，全年現(xiàn)金需求量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這與公司優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)效率有關(guān)。最佳現(xiàn)金持有量是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)金需求計(jì)算得出的理想現(xiàn)金持有水平。從數(shù)據(jù)上看，高斯貝爾的最佳現(xiàn)金持有量也在逐年下降，這反映了公司現(xiàn)金流管理策略的調(diào)整，以及對(duì)現(xiàn)金使用效率的重視。期末現(xiàn)金余額是公司在某一時(shí)期結(jié)束時(shí)的現(xiàn)金余額。在這五年間，期末現(xiàn)金余額波動(dòng)較大，與公司的現(xiàn)金流入流出情況有關(guān)?，F(xiàn)金差額是指期末現(xiàn)金余額與最佳現(xiàn)金持有量之間的差額，它反映了公司現(xiàn)金持有的實(shí)際情況與理想狀態(tài)之間的差距。從數(shù)據(jù)中可以看出，高斯貝爾的現(xiàn)金差額在多數(shù)年份為正數(shù)，且數(shù)額較大，這可能意味著公司在現(xiàn)金管理上存在一定的冗余或不足，需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。（2）現(xiàn)金流增量銷售毛利率與銷售凈利率與企業(yè)現(xiàn)金流入呈正相關(guān)關(guān)系。提高銷售毛利率或銷售凈利率通常會(huì)增加公司的現(xiàn)金流，因?yàn)楦呙驶騼衾时硎竟灸軌蛟诿看武N售中獲得更多利潤(rùn)，從而增加現(xiàn)金流入。當(dāng)銷售毛利率與銷售凈利率越高時(shí)，意味著企業(yè)所生產(chǎn)的商品盈利能力越強(qiáng)，其提供的服務(wù)盈利能力也更為出色。這種強(qiáng)大的盈利能力不僅表明企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，更從客觀角度彰顯了企業(yè)在利潤(rùn)獲取和市場(chǎng)地位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。表52018-2022年高斯貝爾銷售利潤(rùn)率情況內(nèi)容20182019202020212022銷售毛利率（%）13.7916.572.387.065.47銷售凈利率（%）-9.41.6-88.26-21.68-1.56數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)表5中高斯貝爾的銷售利潤(rùn)率在2018-2022年期間確實(shí)表現(xiàn)出了較大的波動(dòng)性。銷售毛利率在2018年為13.79%，之后上升到2019年的16.57%，然后在2020年急劇下降到2.38%，這反映了公司在成本控制或銷售策略上遇到了較大的挑戰(zhàn)。在隨后的兩年中，銷售毛利率有所回升，但仍然遠(yuǎn)低于之前的水平。銷售凈利率的情況更為嚴(yán)峻。在2020年和2021年，銷售凈利率均為負(fù)值，表明公司在這兩年里未能實(shí)現(xiàn)盈利，反而遭受了較大的虧損。盡管在2022年銷售凈利率有所改善，但仍然為負(fù)值（-1.56%），這顯示公司的盈利狀況依然脆弱。3.3.2高斯貝爾現(xiàn)金流流程管理分析業(yè)務(wù)流是現(xiàn)金流產(chǎn)生的核心驅(qū)動(dòng)力[15]。在高斯貝爾，業(yè)務(wù)流主要包括數(shù)字電視軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以及無(wú)線數(shù)字監(jiān)控設(shè)備、通信設(shè)備等業(yè)務(wù)的開(kāi)展。隨著市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演進(jìn)，高斯貝爾不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，以最大化業(yè)務(wù)流對(duì)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)。實(shí)物流主要涉及產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到最終銷售給客戶的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)金流的管理尤為重要[16]。高斯貝爾需要確保原材料采購(gòu)的及時(shí)性和成本效益，優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低制造成本，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理以避免過(guò)多的資金占用。此外，實(shí)物流中的物流和供應(yīng)鏈管理也是影響現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素。信息流在現(xiàn)金流流程管理中扮演著至關(guān)重要的角色[17]。高斯貝爾需要建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)流和實(shí)物流的動(dòng)態(tài)信息，以便對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和有效管理。通過(guò)信息系統(tǒng)，高斯貝爾可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存情況、應(yīng)收賬款等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。3.3.3現(xiàn)金流流向管理分析通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及總現(xiàn)金流入量這些數(shù)據(jù)，可以全面、深入地了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。表62018-2022年高斯貝爾現(xiàn)金流流入情況內(nèi)容20182019202020212022經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（億元）10.6927.9375.7966.6734.965投資活動(dòng)（億元）3.0980.00080.38920.00410.4739籌資活動(dòng)（億元）1.2821.0311.2131.4421.395總現(xiàn)金流入量（億元）15.0728.96887.39828.11916.8339數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)從表6中可以看出，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，公司2018年現(xiàn)金流入量最高，隨后逐年下降，至2022年達(dá)到最低點(diǎn)，這反映了市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。投資活動(dòng)現(xiàn)金流入在2018年達(dá)到峰值后，連續(xù)兩年大幅下降，至2020年有所回升，但2021年再次陷入低谷，2022年有所增長(zhǎng)，顯示出公司在投資領(lǐng)域的策略調(diào)整和資金運(yùn)用情況的不穩(wěn)定性?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流入則在2018年至2021年間呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但在2022年有所回落，受到市場(chǎng)融資環(huán)境和公司資金需求變化的影響。整體來(lái)看，高斯貝爾的總現(xiàn)金流入量在五年內(nèi)呈現(xiàn)下降走向。表72018-2022年高斯貝爾現(xiàn)金流流出情況內(nèi)容20182019202020212022經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（億元）11.2437.3836.2417.1435.325投資活動(dòng)（億元）2.6600.20940.25470.17960.0316籌資活動(dòng)（億元）1.6121.4920.6641.1551.617總現(xiàn)金流出量（億元）15.5159.08447.15978.47766.9736數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)表7顯示了高斯貝爾的現(xiàn)金流出情況。公司在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)方面的現(xiàn)金支出均有所波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量在2018年最高，隨后逐年下降，至2022年達(dá)到相對(duì)較低水平，這反映了公司在成本控制和業(yè)務(wù)調(diào)整方面的努力。投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量在2018年顯著，但隨后大幅減少，并在后續(xù)年份保持相對(duì)穩(wěn)定，這表明公司在投資方面的策略逐漸趨于穩(wěn)健。籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量則在2018年和2019年保持在較高水平，但自2020年起逐漸下降，這受到公司融資需求和債務(wù)償還情況的影響。整體來(lái)看，總現(xiàn)金流出量在五年內(nèi)呈現(xiàn)先高后低的趨勢(shì)，公司在現(xiàn)金流管理方面取得了一定成效，但仍需關(guān)注資金運(yùn)用的效率和效果，確?，F(xiàn)金流量的穩(wěn)健性。表82018-2022年高斯貝爾現(xiàn)金流量?jī)纛~情況內(nèi)容20182019202020212022經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（萬(wàn)元）-55035536-4451-4699-3594投資活動(dòng)（萬(wàn)元）4383-20851345-17564423籌資活動(dòng)（萬(wàn)元）-3302-461354912870-2226數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，公司的現(xiàn)金流量?jī)纛~在2019年轉(zhuǎn)為正值后，又連續(xù)轉(zhuǎn)為負(fù)值，表明公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流狀況并不穩(wěn)定，受到市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)調(diào)整或成本控制等多種因素的影響。投資活動(dòng)方面，公司在2018年和2022年實(shí)現(xiàn)了正向的現(xiàn)金流量?jī)纛~，表明這兩年的投資活動(dòng)為公司帶來(lái)了資金回流，但在2019年和2021年則出現(xiàn)了資金流出大于流入的情況。籌資活動(dòng)方面，公司在2020年實(shí)現(xiàn)了較高的正向現(xiàn)金流量?jī)纛~，這得益于當(dāng)年的籌資策略成功，但在其他年份則呈現(xiàn)出資金流出大于流入的狀態(tài)。整體來(lái)看，高斯貝爾的現(xiàn)金流量?jī)纛~情況并不穩(wěn)定，公司需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制，以應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。3.3.4現(xiàn)金流流速管理分析分析存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)，有助于企業(yè)全面了解自身的現(xiàn)金流速情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理中的問(wèn)題和不足。表92018-2022年高斯貝爾現(xiàn)金流速情況內(nèi)容20182019202020212022存貨周轉(zhuǎn)期10912313299.64149應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期239277336160181應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期165203224140165現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期183197224119.64165數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期指用現(xiàn)金取得存貨后到將存貨銷售出去回收現(xiàn)金的時(shí)間，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期越短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長(zhǎng)則現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期。從表9可知，公司在存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期方面均呈現(xiàn)出不同程度的波動(dòng)。存貨周轉(zhuǎn)期在2018年至2022年間呈現(xiàn)出先上升后下降再上升的趨勢(shì)，這反映了公司庫(kù)存管理策略的調(diào)整和市場(chǎng)需求的變化。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的延長(zhǎng)表明公司收款速度變慢，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，這與客戶信用管理或銷售政策有關(guān)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期的變化相對(duì)較小，但整體也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，意味著公司對(duì)供應(yīng)商付款的延遲。綜合來(lái)看，高斯貝爾在2018至2022年間的現(xiàn)金流速情況呈現(xiàn)出波動(dòng)趨勢(shì)，其中存貨和應(yīng)收賬款管理效率不高是導(dǎo)致現(xiàn)金流速下降的主要原因。3.4外部?jī)r(jià)值鏈下高斯貝爾現(xiàn)金流管理分析本節(jié)從外部?jī)r(jià)值鏈的角度，選取與高斯貝爾同屬黑色家電且排名靠前龍頭企業(yè)創(chuàng)維數(shù)字進(jìn)行對(duì)比，對(duì)高斯貝爾2018-2022年現(xiàn)金流的流動(dòng)性和盈利性與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并找出高斯貝爾現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題。表102018-2022年高斯貝爾與創(chuàng)維數(shù)字現(xiàn)金流對(duì)比情況公司內(nèi)容20182019202020212022高斯貝爾應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.51.301.072.251.99存貨周轉(zhuǎn)率3.292.932.723.612.41營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率0.080.090.150.050.04創(chuàng)維數(shù)字應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.162.022.193.433.9存貨周轉(zhuǎn)率4.925.185.545.355.08營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率0.20.380.690.620.86數(shù)據(jù)來(lái)源：高斯貝爾年報(bào)與創(chuàng)維數(shù)字年報(bào)（1）現(xiàn)金流的流動(dòng)性比較圖12018年-2022年高斯貝爾與創(chuàng)維數(shù)字應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比情況應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)將其應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，通常表示企業(yè)更有效地管理其應(yīng)收賬款，并能夠迅速將銷售額轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。從圖1中可以看出，高斯貝爾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2018年至2022年期間整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從1.5降至1.99。這表明高斯貝爾的應(yīng)收賬款回收速度在逐年變慢，現(xiàn)金流回收效率較低。這是由于其客戶信用管理不善、銷售政策過(guò)于寬松或收款流程存在問(wèn)題等原因?qū)е碌?。相比之下，?chuàng)維數(shù)字的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體保持在較高水平，并在波動(dòng)中呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2018年的2.16上升至2022年的3.9，顯示出較強(qiáng)的應(yīng)收賬款管理能力。創(chuàng)維數(shù)字擁有更嚴(yán)格的客戶信用管理政策、更高效的收款流程或更優(yōu)質(zhì)的客戶群體，從而能夠更快地回收應(yīng)收賬款。圖22018-2022年年高斯貝爾與創(chuàng)維數(shù)字存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比情況存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)將存貨轉(zhuǎn)化為銷售收入的速度，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)能夠迅速將存貨轉(zhuǎn)化為銷售收入。從圖2可知，高斯貝爾的存貨周轉(zhuǎn)率在2018年至2022年期間整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從3.29降至2.41。這表明高斯貝爾的存貨管理效率在降低，資金占用增加。這是由于其采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)與銷售不匹配或庫(kù)存管理不善等原因?qū)е碌摹６鴦?chuàng)維數(shù)字的存貨周轉(zhuǎn)率整體較高且相對(duì)穩(wěn)定，顯示出其存貨管理的有效性。其存貨周轉(zhuǎn)率在考察期間內(nèi)均保持在5左右，這表明創(chuàng)維數(shù)字能夠更好地控制存貨水平，減少資金占用，提高資金利用效率。（2）現(xiàn)金流的盈利性比較圖32018-2022年年高斯貝爾與創(chuàng)維數(shù)字營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率對(duì)比情況營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與營(yíng)業(yè)收入的比，營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率越高，表明企業(yè)的收入質(zhì)量越好，資金利用效率越佳。從圖3可知，高斯貝爾的營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率極低，且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2018年的0.08降至2022年的0.04。這意味著高斯貝爾的營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力很差，現(xiàn)金流質(zhì)量較低。這是由于其銷售政策過(guò)于寬松、應(yīng)收賬款回收速度慢或存在大量壞賬等原因?qū)е碌摹Ｏ啾戎?，?chuàng)維數(shù)字的營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率較高，且呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。其營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金比率從2018年的0.2上升至2022年的0.86，顯示出其良好的現(xiàn)金流質(zhì)量。這表明創(chuàng)維數(shù)字在銷售過(guò)程中能夠更有效地將營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入，從而保障企業(yè)的資金流動(dòng)性。4.基于價(jià)值鏈下高斯貝爾現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題4.1應(yīng)收賬款回收較慢從表中的數(shù)據(jù)可以看出，高斯貝爾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，表明其應(yīng)收賬款回收速度逐年變慢。這是由于客戶信用管理不善、銷售政策過(guò)于寬松或收款流程存在問(wèn)題等原因?qū)е碌?。?yīng)收賬款回收速度慢不僅影響了公司的現(xiàn)金流回收效率，還增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響?？蛻粜庞霉芾聿粐?yán)格，高斯貝爾在客戶信用評(píng)估方面存在疏忽，導(dǎo)致與一些信用狀況不佳的客戶合作，進(jìn)而增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。銷售政策過(guò)于寬松，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，高斯貝爾采取了過(guò)于寬松的銷售政策，如延長(zhǎng)賬期、放寬信用額度等，這雖然短期內(nèi)增加了銷售額，但長(zhǎng)期來(lái)看卻加大了應(yīng)收賬款的回收難度。收款流程不完善，高斯貝爾在收款流程上存在漏洞，如催收不及時(shí)、催收手段單一等，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回。4.2存貨管理能力較差高斯貝爾近年來(lái)營(yíng)業(yè)成本持續(xù)上升，而營(yíng)業(yè)收入?yún)s出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損。這表明公司在成本控制方面存在問(wèn)題，未能有效降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而影響了現(xiàn)金流的凈流入。高斯貝爾的存貨周轉(zhuǎn)率在考察期間內(nèi)也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，說(shuō)明其存貨管理效率在降低，資金占用增加。這是由于采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)與銷售不匹配或庫(kù)存管理不善等原因造成的。過(guò)多的存貨不僅占用了公司的資金，還因市場(chǎng)變化導(dǎo)致存貨貶值，進(jìn)一步加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)計(jì)劃不合理，公司未能根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨積壓或短缺，進(jìn)而影響了資金的周轉(zhuǎn)效率。生產(chǎn)與銷售不匹配，高斯貝爾在生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)調(diào)上存在問(wèn)題，生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售出去，從而增加了存貨的庫(kù)存量和資金占用。庫(kù)存管理不善，在庫(kù)存管理方面，高斯貝爾缺乏科學(xué)有效的方法，如未能定期盤(pán)點(diǎn)、未能及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品等，導(dǎo)致存貨管理效率低下。4.3盈利能力較弱高斯貝爾在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流管理方面存在一系列問(wèn)題。首先，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的逐年下滑表明公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨壓力，或者其經(jīng)營(yíng)策略未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這直接影響了公司的現(xiàn)金流狀況。其次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~持續(xù)為負(fù)，意味著公司現(xiàn)金流入不足，導(dǎo)致資金短缺，進(jìn)而影響公司的正常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。此外，非核心支出的逐年增加也加重了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響。高斯貝爾在投資活動(dòng)現(xiàn)金流管理方面存在一系列問(wèn)題。2018年后，與投資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入大幅下降，表明公司在投資方面的活動(dòng)受到市場(chǎng)環(huán)境或內(nèi)部策略調(diào)整的影響。投資活動(dòng)現(xiàn)金流出在不同年份間的差異也較大，尤其是在購(gòu)建固定資產(chǎn)等方面的支出波動(dòng)，這反映出公司在擴(kuò)張或升級(jí)策略上的不穩(wěn)定。4.4與供應(yīng)商的合作不夠緊密從表10中可以看出，高斯貝爾的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存在一定的波動(dòng)，這與供應(yīng)商的合作不夠緊密有關(guān)。如果公司與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響公司的現(xiàn)金流管理。高斯貝爾在外部?jī)r(jià)值鏈中與供應(yīng)商的合作存在明顯的不足。高斯貝爾的存貨周轉(zhuǎn)率存在波動(dòng)，這很與供應(yīng)商管理不善有關(guān)。當(dāng)供應(yīng)商提供的原材料或配件質(zhì)量不穩(wěn)定或交貨不及時(shí)時(shí)，公司的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃都受到影響，從而導(dǎo)致存貨積壓或短缺，進(jìn)一步影響現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率。缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交流，公司難以對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警和應(yīng)對(duì)，這增加了供應(yīng)鏈斷裂或中斷的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)金流管理帶來(lái)極大的不確定性。高斯貝爾未與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。缺乏互信和共同利益驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)商不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻給予高斯貝爾必要的支持和配合，如優(yōu)先供貨、延期付款等，這無(wú)疑加大了公司在現(xiàn)金流管理上的難度。4.5對(duì)客戶的信用管理不夠嚴(yán)格高斯貝爾近年來(lái)應(yīng)收賬款居高不下，且出現(xiàn)大額壞賬，這反映出公司在客戶信用管理方面的不足。高斯貝爾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，且應(yīng)收賬款金額居高不下，這反映出公司在客戶信用評(píng)估和控制方面存在明顯漏洞。過(guò)于寬松的信用政策導(dǎo)致公司面臨大量的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)金流造成嚴(yán)重影響。高斯貝爾缺乏完善的客戶信用檔案和信用評(píng)級(jí)體系。無(wú)法對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，公司就難以制定合適的信用政策，從而增加了應(yīng)收賬款回收的難度和風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款催收方面也存在不足。催收手段單一、催收力度不夠或催收不及時(shí)等問(wèn)題都導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回，進(jìn)而影響現(xiàn)金流的回流。4.6融資渠道有限由于高斯貝爾的盈利能力較弱和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致公司在融資方面面臨一定的困難。有限的融資渠道限制了公司的資金來(lái)源，影響了現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和充足性。由于公司的盈利能力較弱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高以及信用評(píng)級(jí)較低等因素，導(dǎo)致高斯貝爾在尋求外部融資時(shí)面臨諸多困難。傳統(tǒng)的銀行貸款、發(fā)行債券等融資渠道因?yàn)閲?yán)格的審批條件和較高的融資成本而難以獲得足夠的資金支持。此外，高斯貝爾也未能充分利用其他潛在的融資渠道，如股權(quán)融資、供應(yīng)鏈金融等。這限制了公司的資金來(lái)源，影響了現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和充足性，使公司在面臨資金短缺時(shí)難以有效應(yīng)對(duì)。5.基于價(jià)值鏈下高斯貝爾現(xiàn)金流管理建議5.1提高經(jīng)營(yíng)效率在生產(chǎn)方面，高斯貝爾應(yīng)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化和智能化水平。通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和流水線作業(yè)，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，公司可以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在內(nèi)部管理方面，高斯貝爾應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的層級(jí)和環(huán)節(jié)。通過(guò)扁平化管理，提高決策效率和執(zhí)行力。此外，公司可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率的提升。高斯貝爾還可以利用信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理決策。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面梳理和優(yōu)化，減少冗余環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)處理速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求進(jìn)行深入分析，為公司制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略提供支持。高斯貝爾應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶之間的合作與溝通。通過(guò)建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，降低采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用。5.2加強(qiáng)成本控制高斯貝爾應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算和核算制度。這包括明確各項(xiàng)成本的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算方法和報(bào)告周期，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的成本管理部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，確保預(yù)算的合理性和有效性。高斯貝爾需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制。這包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、人工成本等多個(gè)方面。公司應(yīng)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高設(shè)備利用率、降低人工成本等方式，降低生產(chǎn)成本。此外，高斯貝爾還應(yīng)加強(qiáng)成本核算和分析工作。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，找出成本高的原因和潛在的成本節(jié)約點(diǎn)。公司可以運(yùn)用先進(jìn)的成本分析工具和方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化核算和分析，為成本控制提供有力支持。5.3提升盈利能力高斯貝爾應(yīng)深入研究市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)深入了解客戶的真實(shí)需求和市場(chǎng)變化，公司可以針對(duì)性地推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品或優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還應(yīng)注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的期望，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和技術(shù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，公司可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還應(yīng)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，提升自身技術(shù)實(shí)力。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解不同區(qū)域、不同客戶群體的需求特點(diǎn)，制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。通過(guò)拓展新的銷售渠道、開(kāi)拓新的市場(chǎng)區(qū)域、參加行業(yè)展會(huì)等方式，公司可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷量，進(jìn)而提升盈利能力。5.4加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作高斯貝爾需要選擇與自己業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的供應(yīng)商，并與他們建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種關(guān)系有助于降低交易成本、提高供應(yīng)鏈效率，并減少潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商建立有效的信息共享機(jī)制，確保雙方能夠?qū)崟r(shí)了解供應(yīng)鏈中的庫(kù)存、需求、訂單等信息。這有助于減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，優(yōu)化現(xiàn)金流管理。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，從而制定合理的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。這有助于避免庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)金流使用。與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化付款條件和方式，如延長(zhǎng)付款期限、采用分期付款等方式，以緩解自身的現(xiàn)金流壓力。同時(shí)，也可以考慮采用電子支付等便捷方式，提高付款效率。面對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，高斯貝爾應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，共同制定應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)協(xié)同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以降低現(xiàn)金流損失，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。5.5完善客戶信用管理體系公司應(yīng)制定明確的信用政策。這一政策應(yīng)基于市場(chǎng)情況、公司戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)制定，并明確客戶的信用額度、賬期、付款方式等關(guān)鍵要素。同時(shí)，建立嚴(yán)格的審批流程，確保信用政策的執(zhí)行不偏離既定軌道。高斯貝爾應(yīng)建立一套科學(xué)的信用評(píng)估體系，從客戶的經(jīng)營(yíng)歷史、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)地位、合作記錄等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?；谠u(píng)估結(jié)果，將客戶劃分為不同的信用等級(jí)，并據(jù)此設(shè)定不同的信用條件和待遇。在信用監(jiān)控方面，高斯貝爾應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的信用監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行復(fù)評(píng)，及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)和額度。同時(shí)，密切關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理方面，高斯貝爾應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤和催收工作。通過(guò)定期與客戶對(duì)賬、發(fā)送催收通知等方式，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠或信用狀況惡化的客戶，公司應(yīng)采取更加積極的催收措施，必要時(shí)通過(guò)法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。5.6拓展融資渠道高斯貝爾可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取更多的貸款支持和信用額度。通過(guò)與銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，高斯貝爾可以獲得更加優(yōu)惠的融資條件和更加靈活的融資方式。同時(shí)，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的深入合作，公司還可以獲得專業(yè)的金融咨詢和服務(wù)，為公司的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。高斯貝爾可以探索股權(quán)融資、債券融資等多元化融資方式。股權(quán)融資可以通過(guò)發(fā)行新股或引入戰(zhàn)略投資者等方式，為公司籌集長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金。債券融資則可以通過(guò)發(fā)行公司債或企業(yè)債等方式，獲得較低成本的資金，用于支持公司的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目投資。這些融資方式不僅可以為公司提供充足的資金支持，還可以優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，高斯貝爾還可以考慮利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。通過(guò)上市或掛牌交易等方式，公司可以在更廣泛的范圍內(nèi)籌集資金，提高公司的知名度和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，資本市場(chǎng)還可以為公司提供更多的融資選擇和退出機(jī)制，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在拓展融資渠道的過(guò)程中，高斯貝爾還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保公司在融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)融資資金的使用和管理，確保資金的安全和有效使用。結(jié)論通過(guò)對(duì)高斯貝爾內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈下的現(xiàn)金流管理進(jìn)行深入分析，可以看出公司在現(xiàn)金流管理方面存在一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效率不高、成本控制不力、盈利能力較弱、與供應(yīng)商合作不夠緊密、客戶信用管理不夠嚴(yán)格以及融資渠道有限等方面。這些問(wèn)