建設(shè)工程綜合練習基本理論與相關(guān)法律及案例分析-題庫

綜合練習多項選擇題1、建設(shè)工程承包單位在申請進度款支付時，填寫工程款支付申請表向工程項目監(jiān)理部申報，其附件有（BE）。施工合同中有關(guān)規(guī)定的說明B.已經(jīng)核準的工程量清單C.監(jiān)理工程師的審核報告D.監(jiān)理工程師的款額計算E.工程進度款情況單及有關(guān)資料2、根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的內(nèi)容，工程監(jiān)理企業(yè)的綜合資質(zhì)標準為（BDE）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)C.可以承擔所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D.企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設(shè)備E.企業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷3、根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位等，按照其擁有的（ACD），劃分不同的資質(zhì)等級。注冊資本B.專業(yè)技術(shù)人員C.技術(shù)裝備D.已完成的建筑工程業(yè)績E.施工許可證4、《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將（ACE）書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。委托的工程監(jiān)理單位B.建設(shè)工期C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理實施計劃E.監(jiān)理權(quán)限5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋（BD）。A.設(shè)計方案B.建筑主體C.施工單位D.承重結(jié)構(gòu)E.構(gòu)配件和設(shè)備6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（BCE）簽字后實施。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)負責人C.建設(shè)單位技術(shù)負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師E.總監(jiān)理工程師7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容包括（AD）。A.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理設(shè)施C.工程項目建筑考核標準D.監(jiān)理工作范圍E.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，墻體、屋面的保溫工程施工時，應(yīng)采?。ˋBC）等形式實施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.平行檢驗D.監(jiān)督E.索賠9、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有（ACDE）。A.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求B.施工進度控制的主要內(nèi)容和深度C.實現(xiàn)施工進度控制目標是否有風險分析D.進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定E.是否有施工進度控制的目標分解圖10、建設(shè)工程承包單位用表施工組織設(shè)計（方案）報審表中的施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有（ACE）。A.工程項目監(jiān)理部要求報送的分部（分項）工程施工方案B.季節(jié)性施工方案C.重點部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案D.CM單位不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格E.采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案11、建設(shè)工程發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單的負責人包括（AB）。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表B.承包單位的項目經(jīng)理C.發(fā)出單位的法人D.設(shè)計單位的本工程設(shè)計負責人E.政府質(zhì)量監(jiān)督部門負責監(jiān)督該建設(shè)工程的監(jiān)督師12、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理工作目標應(yīng)包括（ABE）。A.工期控制目標B.工程質(zhì)量控制目標C.工程效率控制目標D.工程規(guī)?？刂颇繕薊.工程造價控制目標13、在項目決策階段收集的信息中，屬于項目資源方面的信息有（AB）。資金籌措方式B.影響市場滲透的因素C.勞動力D.原輔料來源E.廢料處理可能性E.禁止出租檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件14、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅持（BC）的方針。A.統(tǒng)籌兼顧B.安全第一C.預(yù)防為主D.分步實施E.科學(xué)規(guī)劃15、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程工地例會應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（ACDE）。A.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施B.分析落實建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求C.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施D.檢查工程量核定及工程款支付情況E.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項16、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)（CE）制訂進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。A.工程預(yù)算資料B.工程建設(shè)強制性標準C.施工合同有關(guān)條款D.施工圖E.經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計17、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)B.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C.承包單位介紹施工準備情況D.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工E.總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工組織設(shè)計18、我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征表現(xiàn)在（ABC）。A.必須是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會經(jīng)濟組織B.必須是以營利為目的獨立企業(yè)法人C.必須具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系D.自負盈虧，獨立承擔民事責任E.采用規(guī)范的成本會計和財務(wù)會計制度19、在建設(shè)工程目標控制的措施中，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵有（AB）。A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告D.確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式E.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響20、為了有效地進行建設(shè)工程項目的目標控制，需要做好的組織工作有（CE）。A.設(shè)置目標控制機構(gòu)B.配備合適的目標控制人員C.合理組織目標控制的工作流程和信息流程D.改善目標控制的組織管理模式E.落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工21、為了在建設(shè)工程實施過程中有效地進行目標控制，需要將總目標進行適當?shù)姆纸?，分解?yīng)遵循的原則有（ABD）。能分能合B.區(qū)別對待，有粗有細C.按工程工種分解，而不按工程部位分解D.有可靠的數(shù)據(jù)來源E.目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)010案例分析題概論分析題【案例】1、某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段,招標由A、B、C三家公司承擔施工任務(wù)。將3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)招標委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人，負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。以下（ACD）的做法是正確的。A．建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則：公正獨立自主的原則、權(quán)責一致原則、總監(jiān)理工程師負責原則、嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)原則、綜合效益原則。B.在確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)后的監(jiān)理實施程序如下：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與驗收簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)。C．送地方城建檔案館保存的監(jiān)理資料有：施工合同和委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理日記。D．按標段編制A、B、C三個監(jiān)理規(guī)劃。E．組織人事管理制度、勞動合同管理制度、財務(wù)管理制度、項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度、設(shè)備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度都屬于內(nèi)部管理制度?！景咐?、政府建設(shè)行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清查的活動中，發(fā)現(xiàn)了許多平時并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，如下（AE）處罰是正確的。A．將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用情節(jié)嚴重的。應(yīng)吊銷其證書，收回執(zhí)業(yè)印章，3年之內(nèi)不允許其參加考試及注冊。B．監(jiān)理工程師的注冊內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。政府行政主管部門應(yīng)責令其改正，并處以罰款。C．具備資格但在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。應(yīng)注銷其注冊證書，收回執(zhí)業(yè)印章，并終身不予注冊。D．某監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患，雖未及時要求施工單位整改或暫停施工。但口頭通知了施工單位，所以不承擔監(jiān)理責任。E．某監(jiān)理工程師與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。某應(yīng)當與建設(shè)單位承擔連帶責任?！景咐?、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為XX省某公司，監(jiān)理單位是山東省XX建設(shè)工程監(jiān)理公司，設(shè)計單位為建筑工程設(shè)計總院，質(zhì)監(jiān)部門為當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為XX建設(shè)工程有限公司，另有土方、防水等分包單位若干家。下列做法（CDE）不嚴謹。A．總監(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達開工令，之后召開了第一次工地會議。B．第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，履約各方互相認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。C．第一次會議由建設(shè)單位主持、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位派授權(quán)代表參加。D．約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會議紀要由總包單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會議紀要的內(nèi)容包括：會議地點及時間、會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容?！景咐?、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設(shè)計選用圖集有問題，而且設(shè)計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加。下列做法（BC）是正確的。A．會議紀要由設(shè)計單位根據(jù)會議記錄，負責整理。B．會議紀要主要內(nèi)容有：會議地點及時間；主持人和參加人員姓名、單位、職務(wù)；會議主要內(nèi)容、議決事項及其落實單位、負責人、時限要求；其他事項。C．會議上有不同意見時，特別是重大問題有意見不一致時，應(yīng)該將各方主要觀點，尤其是相對立的意見記入“其他事項”中。D．紀要寫完后，首先由總監(jiān)審閱，再給各方參加會議負責人審閱是否如實記錄他們的觀點，有出入要根據(jù)當時發(fā)言紀錄修改，沒有不同意見時分別簽字認可，全部簽字完畢，會議紀要分發(fā)各有關(guān)單位，并應(yīng)有簽收手續(xù)。E．該會議紀要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀要，應(yīng)該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案?！景咐?、某實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后：總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。以下（ACD）做法不妥。A.總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行編制B.在收到有關(guān)文件后，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制。C.經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。D.在項目實施過程中，監(jiān)理規(guī)劃是不可調(diào)整和修改的。E.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度：信息和資料管理制度；監(jiān)理會議制度；監(jiān)理工作報告制度；其他監(jiān)理工作制度?！景咐?、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，按以下步驟進行：（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；（3）制訂工作流程和信息流程；（4）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。下列（BDE）組建和步驟是正確的。A.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(2)→(1)→(4)→(3)步驟進行。B.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(1)→(2)→(4)→(3)步驟進行。C.組建項目監(jiān)理機構(gòu)按(1)→(2)→(3)→(4)步驟進行。D.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理公司規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。E.組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指揮；有利于信息溝通?！景咐?、在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。實際上，牢固確立主動控制的思想，任職研究并制定多種主動控制措施，對于提高建設(shè)工程目標控制的結(jié)果，具有十分重要的意義。按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。以下（ABDE）控制說法是正確的。A.控制流程的基本環(huán)節(jié)有：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。B.被動控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。C.主動控制是一種事前控制、前饋控制、閉環(huán)控制。D.主動控制是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。E.對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。【案例】8、某綜合樓建筑面積4000㎡，是一棟7層L行平面建筑，底面為營業(yè)廳，2層以上為住宅。底層層高3.5m，2層以上層高3.0m，總高21.5m，基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基，上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、柱的框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用C20混凝土，磚砌填充墻。施工單位按照監(jiān)理單位批準的施工方案組織施工，于2008年8月7日完工，經(jīng)竣工驗收后，發(fā)現(xiàn)未達到質(zhì)量合格標準。以下分析（BDE）是正確的。A.竣工驗收的條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。（2）由完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。B.竣工驗收的程序:分包和總包對分包項目自查評定→分包自查評定報告交總包→施工單位自檢→自檢報告向建設(shè)單位提交→建設(shè)單位組織總包、分包、設(shè)計、監(jiān)理對單位工程驗收→單位工程質(zhì)量驗收合格→建設(shè)單位將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件→報建設(shè)行政管理部門備案。C.工程質(zhì)量驗收的基本要求：質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定、應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。D.工程驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做。E.單位工程驗收內(nèi)容：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求?！景咐?、某工業(yè)廠房建造項目，業(yè)主通過招標選擇了鋼結(jié)構(gòu)和裝飾兩家承建單位。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)量目標控制措施，同時，重點提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求，以下要求（BDE）是切實可行的。A.編寫1份詳細的項目監(jiān)理規(guī)劃。B.監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律。C.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)廠房建造進展，可分階段編寫，但編寫完成后由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改。D.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制。E.目標控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。【案例】10、某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。下列說法中（BC）是不妥的。A.當本地少有符合監(jiān)理資質(zhì)要求并且少有類似經(jīng)驗的監(jiān)理單位時，可以指定監(jiān)理公司。B.可以合同約定，監(jiān)理人員代表業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)的外部關(guān)系。C.業(yè)主不派工地常駐代表。D.即使為了更好地實施施工，監(jiān)理員也不可以泄漏有關(guān)設(shè)計方面的秘密給業(yè)主。E.總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解施工中的糾紛?！景咐?1、某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。事件2：招標代理機構(gòu)要求投標人提交的投標保證金為120萬元。事件3：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。事件4：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。下列（AE）的分析處理是不妥的。A.事件l中,招標人為縮短招標時間,可以改用邀請招標方式進行招標。但是要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人是不妥的，招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。B.事件2無不妥。C.事件3中招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)經(jīng)濟專家和招標人代表5人以上的單數(shù)組成，項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。D.事件4，發(fā)出中標通知書后，應(yīng)依據(jù)招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。E.事件4，招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。合同分析題【案例】1、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位，總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2施工過程中，由于施工單位遺失工地某部位的設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不做處理。事件3由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量，施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原檢測計劃基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。下列（ADE）事件的處理是正確的。A.事件1：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議和宣布授權(quán)總監(jiān)理工程師、會議紀要應(yīng)各方會簽后分發(fā)給有關(guān)單位、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送。B.事件2：必須按圖施工、有問題應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報、該部位雖能滿足安全和使用要求也應(yīng)書面告知建設(shè)單位。C.事件3：雖未按圖施工，但安全和質(zhì)量未受影響，可以給予計量，并適當給予延期。D.事件4：不可抗力造成的經(jīng)濟損失和工期拖延，由建設(shè)單位承擔。E.施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔?！景咐?、甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙施工企業(yè)中標后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式,合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件1：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4．30m變更為4．80m，當日乙方停工。25天后甲方才提供正式變更圖樣，工程恢復(fù)施工。復(fù)工當日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件2：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認的設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結(jié)算中申報了該項設(shè)計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。事件3：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元。乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。下列（ABC）分析正確。A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整，所以乙方索賠成立。B.事件1中，由于合同采用固定總價承包方式,，所以乙方索賠不成立。C.事件2背景材料中，承包人申報該項設(shè)計變更增加費80萬元，乙方索賠成立。D.事件2背景材料中，乙方索賠不成立。因為承包人申報時間超出了規(guī)定的14天的期限。E.事件3中，乙方?jīng)]有逾期竣工。理由：合同工期為405天，再加上順延工期25天，承包人完成工程的合理工期為430天。獎勵金額=(430—425)天×5萬元/天=25萬元?！景咐?、某實施監(jiān)理的建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準，建設(shè)單位決定采用邀請招標，共邀請a、b、c等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9：00—17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日；投標有效期到7月30日為止；投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止；評標采用綜合評估法，技術(shù)標和商務(wù)標各占50％。在評標過程中，鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結(jié)果的排名順序為a公司、c公司、b公司。建設(shè)單位于7月15日確定a公司中標，于7月16日向a公司發(fā)出中標通知書，并予7月18日與a公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，a公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)d公司作為a公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標結(jié)果通知b、c兩家公司，并將投標保證金退還給這兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。以下（CD）分析正確。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。投標保證金一般不得超過投標總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。B.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天。此5天，是說5個日歷天，而非5個工作日。C.規(guī)定的投標有效期截止時間不妥、在評標過程中改變評標方法不妥、建設(shè)單位指定d公司作為a公司的分包單位不妥。D.建設(shè)單位于7月15日確定中標人，于7月16日向a公司發(fā)出中標通知書是不妥的，沒有三天的監(jiān)督公示環(huán)節(jié)。E.招標人應(yīng)當在向中標人發(fā)出中標通知書的同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人、簽訂合同后5個工作日內(nèi)向未中標的投標人退還投標保證金、確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。【案例】4、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件l：建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同.監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，塔式起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)塔式起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺塔式起重機，該塔式起重機比施工方案確定的塔式起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。以下（ABD）分析正確。A.事件l中應(yīng)以監(jiān)理中標價280萬元作為合同價。并應(yīng)在中標通知書發(fā)出后的30天內(nèi)訂立書面合同。B.事件2，安全問題不是內(nèi)部問題，在風力過大情況下及時下達監(jiān)理工程師通知，停止吊裝作業(yè)。C.事件3中，吊裝作業(yè)不屬于專項施工方案，無需施工技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字就可吊裝。D.事件3中，施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍繼續(xù)吊裝是錯誤的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告政府主管部門。E.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是不合理的。【案例】5、某實施監(jiān)理的工程項目，采用了固定單價施工合同。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：5月20日一5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖樣直到6月10日才交給承包商；6月7日～6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。以下（ABC）分析不妥。A.因供砂距離增大提出的索賠應(yīng)該被批準。B.承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進行索賠時，要求設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資標準計算。C.由于幾種情況的暫時停工，可以批準的延長工期為19天，費用索賠額為32萬元人民幣。D.由于幾種情況的暫時停工，可以批準的延長工期為26天，費用索賠額為57.2萬元人民幣。E.在業(yè)主支付給承包商的工程進度款中應(yīng)該扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金?！景咐?、某高層寫字樓工程業(yè)主分別與甲施工總承包單位、監(jiān)理公司M簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同。由于該工程項目地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)業(yè)主同意后甲施工總承包單位將深基礎(chǔ)工程分包給乙專業(yè)基礎(chǔ)施工單位。工程開工后，發(fā)生了如下事件：事件l：開挖深基坑時，發(fā)現(xiàn)商代古墓，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定該古墓有重大考古價值，當?shù)赜嘘P(guān)文物管理部門與業(yè)主協(xié)商后決定在該處進行發(fā)掘工作，并從乙施工單位抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作，經(jīng)20天發(fā)掘工作基本完成。為此，乙施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出要求補償參與考古發(fā)掘工作費用30萬元和工程暫停施工等損失10萬元，以及延長工期40天的要求。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，管道鋪設(shè)完畢后，施工方書面通知監(jiān)理工程師檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理工程師未在合同約定的時間內(nèi)前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，乙施工單位即將管溝予以回填。此后，監(jiān)理工程師書面指令要求施工方對管溝重新挖開，以便檢驗管道質(zhì)量。管溝剝露后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認管道鋪設(shè)質(zhì)量達到設(shè)計圖紙和合同要求，也符合標準和規(guī)范要求。為此，乙施工單位要求監(jiān)理機構(gòu)補償再度剝露費用7萬元和工期延長4天。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，某部位工程為隱蔽工程，隱蔽施工前，施工方書面通知監(jiān)理工程師對其質(zhì)量檢查驗收。但監(jiān)理工程師未在合同約定的時問內(nèi)前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，施工方將該部位工程隱蔽。為此，監(jiān)理工程師書面指令要求施工方將該部分工程剝露，以便檢驗其質(zhì)量。經(jīng)剝露檢查后，監(jiān)理工程師確認其質(zhì)量未達到設(shè)計圖紙和合同要求，要求施工方返工。甲施工單位按要求進行了返工處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量合格并予以確認。為此，甲施工單位提出除該部位隱蔽工程返工費用是由于自身原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔外，要求監(jiān)理機構(gòu)補償再度剝露費用9萬元和工期延長5天。以下（DE）分析正確。A.事件1中，應(yīng)做到：①施工方應(yīng)立即保護好現(xiàn)場，并于4小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師；②監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T；③發(fā)包方(業(yè)主)按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護措施，必要時，監(jiān)理工程師可下達書面的暫停施工的指令，要求施工方配合，要做好保護工作，并采取措施，減少由于暫停施工給工程施工方帶來的損失。B.事件1中，乙施工單位提出的費用補償及延長工期的要求是合理的。C.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費用補償及延長工期的要求是合理的。D.事件2中，乙施工單位通過總承包單位向業(yè)主提出的費用補償及延長工期的要求是不合理的。E.事件3中，甲施工單位提出補償該部分隱蔽工程剝露的費用和延長工期的要求不合理。【案例】7、某小區(qū)二期工程項目，新建一座住宅樓，地上20層、地下2層，鋼筋混凝土抗震墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積21586m2。建設(shè)工期450天，2010年9月1日開工．201l年12月26日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：總包單位于2010年8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定2010年9月1日開工。因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至9月6日才開工，總包單位要求工期順延5天。事件2：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責令總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格。總包單位要求監(jiān)理單位支付重新檢驗試驗費。事件3：總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行試驗，改進成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件4：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時聞延誤8天。事件5：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。事件6：在進行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應(yīng)按合同條件中的約定計取，為此發(fā)生爭議。以下（AD）分析正確。A.事件1總包單位要求工期順延5天成立。事件2不正確，再次檢驗合格，應(yīng)由業(yè)主承擔檢驗費。B.事件3中，施工設(shè)備改造的試驗費用由業(yè)主支付是成立的。C.事件4不應(yīng)批準。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負的責任。D.事件5，(1)經(jīng)濟損失由防水公司承擔。(2)監(jiān)理工程師的錯誤一：口頭簽證；錯誤二：直接要求防水公司整改；錯誤三：根據(jù)分包單位的要求進行了簽證。E.事件6，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。因為按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先?！景咐?、建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了工程施工合同，并將該工程委托了某監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī)定，乙方必須嚴格按照施工圖及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負責計量，按照工程計量程序，以下（ADE）分析正確。A.乙方對已完工的分項工程在7天內(nèi)提交已完工程量報告;監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時內(nèi)通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。B.若監(jiān)理工程師收到乙方報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，乙方報告中提出的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。C.若乙方得到通知后不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；若監(jiān)理工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量的，計量結(jié)果無效。D.工程變更發(fā)生后的14天內(nèi)，乙方應(yīng)提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款；若乙方不提出，則視為該變更不涉及合同價款變更。E.監(jiān)理工程師自收到變更價款報告之日起21天內(nèi)，對乙方的要求予以確認，若無正當理由不確認或答復(fù)時，自乙方的報告送達之日起21天后，視為變更價款報告已被確認；監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款不同期支付。三控分析題【案例】1、某建設(shè)工程項目，監(jiān)理規(guī)劃的參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括八項內(nèi)容：①工程項目概況；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作內(nèi)容；④項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；⑥監(jiān)理工作方法及措施；⑦項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；⑧監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。以下（ABCD）分析正確。A．根據(jù)已有的監(jiān)理規(guī)劃標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱做適當改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報送給建設(shè)單位。B．監(jiān)理規(guī)劃除題中八項內(nèi)容，還應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度。C．在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。D．監(jiān)理工作內(nèi)容：審查并批準施工進度計劃和施工組織設(shè)計、對工程造價目標進行風險分析、進行工程計量、參加工程竣工驗收（或組織工程預(yù)驗收）。E．總監(jiān)理工程師代表，其職責包括：①負責日常監(jiān)理工作；②審批“監(jiān)理實施細則”；③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系?！景咐?、某化工建設(shè)項目分二期工程建設(shè)，業(yè)主與北海監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同一，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下屬的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程是否準確、預(yù)算單價套用是否正確；各項收費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還發(fā)現(xiàn)承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！币韵拢ˋCE）分析正確。A.指派一名總監(jiān)理工程師，選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。B.總監(jiān)理工程師不分階段主持編制了監(jiān)理規(guī)劃。C.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查：(1)各預(yù)算單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與定額基價一致。(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表計算是否正確。D.小楊的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場。E.總監(jiān)理工程師的職責：下達停工令、審查確認分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系?！景咐?、某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖樣齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。以下監(jiān)理工作（ACE）分析正確。A.監(jiān)理工程師在施工準備質(zhì)量控制：①施工承包單位資質(zhì)的核查。②施工組織設(shè)計的審查。③現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制B.現(xiàn)場施工準備質(zhì)量控制：工程定位及標高的基準控制、施工平面布置的控制：材料構(gòu)配件采購與訂貨的控制、施工機械配置的控制、分包單位資質(zhì)的審核確認、設(shè)計交底與施工圖的現(xiàn)場核對、嚴把開工關(guān)、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作。C.施工過程質(zhì)量控制：①進行質(zhì)量的預(yù)控：如對質(zhì)量控制點的設(shè)置等進行預(yù)控、進場材料構(gòu)配件等審查檢驗、作業(yè)技術(shù)交底，審查控制、進場施工機械設(shè)備性能和施工測量器具的性能以及精度等控制檢查、人員資格等檢查。②進行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查：如預(yù)檢（軸線、模板、預(yù)埋件、孔洞、標高等）見證取樣監(jiān)控（程序、試驗室等）、各種變更的監(jiān)控、隱蔽工程（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）檢查、現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理檢查。③監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證（內(nèi)業(yè)）：預(yù)檢、隱檢申報表、抽檢試驗報告、試件、試塊試壓、材料構(gòu)配件三證報告等。D.監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證（內(nèi)業(yè)）：預(yù)檢、隱檢申報表、抽檢試驗報告、試件、試塊試壓、材料構(gòu)配件三證報告等。E.監(jiān)理工程師在工序施工中要跟蹤檢查的是隱蔽工程?！景咐?、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：(l)某層鋼筋混凝土墻體，由于捆扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。(2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋捆扎已檢查，簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。(4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5)施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可即進場施工，并已進行了200㎡的防水工程。(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。以下（BC）分析正確。A.對問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，指令施工單位按變更后的圖樣，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗收后下《復(fù)工令》。B.對問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》，因為屬于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實施處理，處理后檢查驗收，驗收合格后下《復(fù)工令》。C.對問題(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)下《工程暫停令》，下令拆除封閉模板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查若合格，可下《復(fù)工令》：若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗收后，再指令復(fù)工。D.對問題(4)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》，無須拆模。組織進行隱蔽工程檢查（可用掃描儀掃描等方法），若隱檢合格，下達《復(fù)工令》；若隱檢不合格，指令返工以及按新的技術(shù)處理方案施工，并進行監(jiān)督；，最后驗收，驗收合格后下《復(fù)工令》。E.對問題(5)總監(jiān)理工程師下《工程暫停令》，對分包單位的資質(zhì)進行審查，無須審查工程部位是否可進行分包?！景咐?、某建設(shè)工程手續(xù)齊全，資金到位，于2007年6月24日開工。該工程采用重錘夯實地基，基礎(chǔ)形式為泥漿護壁成孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合。該工程的施工單位是一家土建資質(zhì)等級一級、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)等級一級的建筑公司。以下分析（BC）是正確的。A.該施工單位進行重錘夯實地基工程時，應(yīng)把控的控制要點包括：施工前應(yīng)檢查夯錘重量、尺寸、落距控制手段、排水設(shè)施；施工中應(yīng)檢查落距、夯實遍數(shù)、夯實位置、夯擊范圍；施工結(jié)束后，應(yīng)檢查被夯地基的強度并進行承載力檢驗。檢測單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)資格。其檢測結(jié)果必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。B.模板及其支架的質(zhì)量必須具有足夠的承載能力（強度）、剛度和穩(wěn)定性。C.鋼筋安裝時，其受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。D.控制護壁泥漿與清孔,孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時，可用空氣吸泥機清孔，孔壁土質(zhì)較差時，宜用泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在孔底處。E.控制護壁泥漿與清孔,孔壁土質(zhì)較好不易塌孔時，可用空氣吸泥機清孔，孔壁土質(zhì)較差時，宜用泥漿循環(huán)清孔，清孔后泥漿取樣應(yīng)在距離孔底50cm處?！景咐?、某工業(yè)廠房工程項目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強度不足問題。以下隱蔽工程（BE）分析是正確的。A.隱蔽工程驗收的主要項目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程。B.隱蔽工程驗收的主要項目：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、其他完工后無法檢查的工程、主要部位和有特殊要求的隱蔽工程。C.基礎(chǔ)隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量。D.鋼筋混凝土隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、焊接、接頭、預(yù)埋件、材料代用等。E.防水隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水做法、防水措施質(zhì)量?！景咐?、某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。施工總承包單位將屋面防水工程分包給一家專業(yè)施工單位，施工過程中發(fā)生了以下事件。以下（ADE）做法不妥。A.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)圖紙中部分設(shè)計不當，即通過計算修改了圖紙中不當之處，并直接簽發(fā)給施工總包單位。B.工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派指派專業(yè)監(jiān)理工程師測量復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。C.分包單位在屋面防水工程施工完成后，向監(jiān)理方報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，監(jiān)理方案審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。D.竣工驗收總承