企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT創(chuàng)新合作管理ENTERPRISETEAMMANAGEMENTTRAINING關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素01

02如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？03團(tuán)隊(duì)合作精神實(shí)質(zhì)04目錄關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神PART.01

關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神彼此真誠信賴才能產(chǎn)生群體力量每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞，所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。同理可得，工作生活中，團(tuán)隊(duì)生活中也是這樣的。大雁的啟示關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。CRITICAL團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，一定要靠背后強(qiáng)大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾。關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)能做出完美的事業(yè)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的，但是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。團(tuán)隊(duì)精神關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。簡而言之，團(tuán)隊(duì)就是是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神為什么要建立團(tuán)隊(duì)呢？首先，采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。其次，把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。STEPONESTEPTWO優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素PART.02

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們一群人在團(tuán)隊(duì)里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)有了這一股中堅(jiān)力量，必定能夠勢(shì)如破竹，百戰(zhàn)百勝，攻無不克，一次又一次地取得勝利。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素人PEOPLE目標(biāo)PURPOSE職權(quán)POWER計(jì)劃PLANE定位PLACE將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體?？紤]各個(gè)職位的定位，做好清晰的定位工作。團(tuán)隊(duì)由不同性格的人所組成，各自發(fā)揮作用團(tuán)隊(duì)的共同前進(jìn)方向，工作方向團(tuán)隊(duì)的前瞻性，計(jì)劃性。團(tuán)隊(duì)5P團(tuán)隊(duì)是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素樹立團(tuán)隊(duì)愿景遠(yuǎn)大。增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力，豐富人的創(chuàng)造力。堅(jiān)定。為著目標(biāo)不懈努力，堅(jiān)持到底。認(rèn)可。符合成員的價(jià)值觀，共同奮戰(zhàn)。明確。每個(gè)人想要達(dá)到什么目的，團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，市場(chǎng)拓展前景。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要具備的要素做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺艿目?，全憑車帶頭。每個(gè)人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)地服從。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要具備的要素如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？PART.03

如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案修正工作模式建立團(tuán)隊(duì)忠誠。調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案。修正工作模式建立團(tuán)隊(duì)忠誠。了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。把控團(tuán)隊(duì)執(zhí)行如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？遵循團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯(cuò)。合理分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，分配權(quán)力，多用獎(jiǎng)勵(lì)、輔導(dǎo)、啟發(fā)等方式給予團(tuán)隊(duì)幫助，方能讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)更久。獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)命令多于啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)把控團(tuán)隊(duì)執(zhí)行集權(quán)多于授權(quán)權(quán)力大于權(quán)威任務(wù)多于支持如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？保持絕對(duì)的正直。了解本職工作。宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒。讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己。對(duì)自己和下屬的行為負(fù)責(zé)期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。吸引追隨者的行動(dòng)步驟遵循領(lǐng)導(dǎo)法則團(tuán)隊(duì)合作精神實(shí)質(zhì)PART.04

團(tuán)隊(duì)合作精神實(shí)質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)