鋼筋下料及加工制作管理辦法

PAGEPAGE4中國建筑第二工程局有限公司西南分公司總則1.1目的為保證項目施工生產(chǎn)需要，控制工程成本，激勵鋼筋下料及加工制作人員的工作積極性，特印發(fā)本管理辦法。1.2適用范圍本辦法適用于西南分公司湖南分公司（以下簡稱“分公司”）下屬所有項目。崗位設(shè)置及要求2.1成立鋼筋下料組2.1.1分公司成立鋼筋下料組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的項目鋼筋下料工作。2.1.2鋼筋下料組人員的數(shù)量由分公司根據(jù)管理區(qū)域內(nèi)的鋼筋工程量確定。2.1.3對于工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)純熟的鋼筋下料人員的入職條件可適當(dāng)放寬。2.1.4鋼筋下料組見習(xí)生由分公司統(tǒng)一從大專院校招聘，專門從事鋼筋下料工作，不得轉(zhuǎn)崗。2.1.5鋼筋下料組成員編制隸屬于分公司，由分公司為其在總部提供辦公條件，受其服務(wù)的項目部也需提供辦公條件。2.1.6分公司總經(jīng)濟(jì)師和鋼筋下料組組長（以公平、公正的原則）負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配下料組成員的任務(wù)。2.2設(shè)置鋼筋加工工長2.2.1分公司下屬的所有在施主體的項目需配備專職的鋼筋加工工長。2.2.2項目經(jīng)理根據(jù)項目施工需要配備足量的鋼筋加工工長。崗位職責(zé)及工作要求3.1鋼筋下料人員3.1.1除圖紙所含鋼筋，還包含措施鋼筋、水電安裝使用鋼筋配置和鋼筋接頭提料。不含鋼筋材料計劃。3.1.2配筋人員根據(jù)項目提供的配筋需求計劃完成配筋，隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度要求。如由于設(shè)計變更等造成配筋返工，時間相應(yīng)順延，順延時間和項目協(xié)商確定。根據(jù)項目需求，在配筋工作完成后需配合項目進(jìn)行結(jié)算。3.1.3服從分公司統(tǒng)一調(diào)配，服從項目施工區(qū)域劃分需要。3.1.4按分公司要求，承擔(dān)導(dǎo)師帶徒的義務(wù)。學(xué)員實習(xí)期間，所配鋼筋由導(dǎo)師負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)，所配鋼筋面積歸入導(dǎo)師完成工作。3.2鋼筋加工工長3.2.1確定鋼筋原材、半成品的擺放位置。3.2.2應(yīng)分階段、分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場鋼筋加工制作是否嚴(yán)格按照審核通過后的下料單執(zhí)行進(jìn)行審查。3.2.3對料單中鋼筋的加工形式、尺寸、接頭形式等和規(guī)范、圖紙、方案的符合性進(jìn)行審核。3.2.4對鋼筋下料接頭位置、鋼筋損耗率等方面進(jìn)行審核。3.2.5除圖紙所含鋼筋，還包含措施鋼筋、水電安裝使用鋼筋配置和鋼筋接頭的加工制作，鋼筋加工工長必須收到審核通過后的料單才允許加工廠進(jìn)行制作。3.2.6對鋼筋原材入場及鋼筋半成品、成品的吊運(yùn)出場進(jìn)行嚴(yán)格的審核。薪酬體系4.1鋼筋下料人員薪酬體系鋼筋下料組正式員工薪酬組成：采用基本工資+計件工資+獎金的模式。4.1.1基本工資：3000元/月。4.1.2計件工資：基礎(chǔ)及地下室按7元/T計提工資，基礎(chǔ)及地下室以上按1.5元/M2計提工資。失誤率控制在配筋總數(shù)的1%以內(nèi)，并保證配錯的鋼筋有80%能再利用。如損失率超過以上范圍，按所造成材料損失費(fèi)（原材價-殘值）總價20%賠償。4.1.3薪酬發(fā)放：下料人員每月領(lǐng)取基本工資+70%計件工資，剩余30%計件工資由分公司總經(jīng)每季度組織考核后予以發(fā)放。4.1.4獎金：根據(jù)配筋人員參與項目與業(yè)主結(jié)算情況，酌情考慮。鋼筋下料組人員不參與項目的其它獎金分配和兌現(xiàn)。4.1.5鋼筋下料實習(xí)生薪酬待遇除按照分公司相關(guān)規(guī)定的待遇計取外，另加1000元/月的補(bǔ)助。4.2鋼筋加工工長薪酬體系鋼筋加工工長薪酬待遇按照分公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4.3鋼筋加工班組4.3.1計價計量方式按照鋼筋加工班組與項目部簽訂的加工合同執(zhí)行。4.3.2節(jié)約分成：料表量×（1+規(guī)定損耗率1.5%）-現(xiàn)場鋼筋使用量=節(jié)約鋼筋量，鋼筋加工班組與項目部按照3:7的比例分配節(jié)約的鋼筋成本。4.4鋼筋綁扎班組項目部需按照鋼筋下料表的鋼筋工程量與項目鋼筋綁扎班組進(jìn)行結(jié)算。4.5鋼筋下料人員薪酬成本歸屬鋼筋下料組的薪酬費(fèi)用由分公司根據(jù)每個項目實際發(fā)生的成本分配至各項目，最終計入項目成本。如產(chǎn)生爭議，由分公司有關(guān)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。考核鋼筋下料人員計件工資和鋼筋加工班組獎金的考核由分公司總經(jīng)負(fù)責(zé)出具考核結(jié)果，項目鋼筋加工工長、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理共同審核簽字后生效。其他管控及要求6.1鋼筋料單審核完成后，鋼筋料單一式8份，鋼筋加工工長、施工員、鋼筋加工班組、鋼筋綁扎班組、主體勞務(wù)、鋼筋下料組（人員）、技術(shù)部、商務(wù)部各一份。6.2鋼筋原材進(jìn)場由項目鋼筋加工工長、鋼筋加工班組、物資部、質(zhì)量部、工程部聯(lián)合驗收后，共同簽字確認(rèn)。6.3鋼筋半成品、成品吊運(yùn)至施工現(xiàn)場使用前，須有鋼筋加工工長、鋼筋綁扎班組長、質(zhì)量部、主體勞務(wù)人員聯(lián)合驗收，共同簽字確認(rèn)后才允許吊運(yùn)至