2024注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案B卷

2024注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案B卷一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。1.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開放競(jìng)爭的機(jī)遇，公司確定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過實(shí)行兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的高校城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)確定采納平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。A.顧客訂單的增加B.顧客續(xù)卡率C.健身器材的維護(hù)D,主要員工保留率.甲公司在內(nèi)部限制自評(píng)中發(fā)覺，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和限制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷，有些屬于運(yùn)行缺陷。下面所列狀況中，屬于運(yùn)行缺陷的是（）?A.規(guī)定更換庫房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核實(shí)庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行B.規(guī)定運(yùn)用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供應(yīng)酒精溶液澄澈的推斷標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察，但對(duì)必需考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核實(shí)方法D.規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性，但研發(fā)人員并不供應(yīng)技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明.某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深化分析之后，確定把供應(yīng)短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一確定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）oA.應(yīng)用細(xì)分B.購買特性細(xì)分C.生活形態(tài)細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分.下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生緣由的是（A.缺乏安排與限制 B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)D.過于依靠外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查.信息系統(tǒng)的限制可以分為一般限制和應(yīng)用限制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用限制的是（）。A.財(cái)務(wù)部門在運(yùn)用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前，核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫單、審核批準(zhǔn)等文件B,企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取C.會(huì)計(jì)入員在運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí)，不平衡的分錄不能被保存D.依據(jù)管理層的要求，IT部門設(shè)置了訪問限制列表，對(duì)員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制.下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部限制活動(dòng)是（）oA.預(yù)算限制B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)限制C.營運(yùn)分析限制 D.財(cái)務(wù)決算限制.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2024年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在供應(yīng)卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)全部公司一不僅僅是電梯公司一公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司將來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法推斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。A.競(jìng)爭性基準(zhǔn)B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn).企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)，作為主要?jiǎng)由睃c(diǎn)的應(yīng)是（）oA.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境C.企業(yè)的目標(biāo)或使命D.企業(yè)的人員和文化.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客供應(yīng)服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及說明，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（）.A.迎送進(jìn)店顧客B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)C.清潔門前環(huán)境D.為客戶頭發(fā)造型.某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等B,資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C.股利安排率高D.股價(jià)穩(wěn)定.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是，先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?，再通過為小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量一市場(chǎng)細(xì)分，組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇探討。因?yàn)樗溃挥性谑袌?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，才是下一步的（）?A.市場(chǎng)定位 B.市場(chǎng)開發(fā) C.產(chǎn)品定位 D.產(chǎn)品推廣.國家間的利率差異為即期匯率的將來變更供應(yīng)了一個(gè)無偏預(yù)料。擁有相對(duì)較高利率國家的貨幣將相對(duì)具有較低利率國家的貨幣貶值，因?yàn)檩^高利率是為了彌補(bǔ)預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點(diǎn)的依據(jù)是（）βA.利率平價(jià)理論B.國際費(fèi)雪效應(yīng)C.購買力平價(jià)理論D.預(yù)期理論.甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者依據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。依據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采納的國際化戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略 B.多國化戰(zhàn)略 C.成長性戰(zhàn)略 D,跨國化戰(zhàn)略.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%）以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）?A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員供應(yīng)泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。相宜的組織形式是（）?A.簡潔型結(jié)構(gòu)B.機(jī)械型企業(yè)C.敏捷型企業(yè)D,專業(yè)性企業(yè).某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商選購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為（）oA.互聯(lián)網(wǎng)訂貨 B.電子數(shù)據(jù)交換 C.文件成像 D.電子銷售.在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括（）βA.波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C.行業(yè)吸引力測(cè)試D.SWOT分析.張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場(chǎng)總監(jiān)。2024年，母公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，安排出售所持有的乙外資廣告公司100%）的股份。乙公司和甲公司同在一個(gè)城市，但是營業(yè)額低于甲公司。張某、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項(xiàng)交易是（）。A.管理層購出 B.間接融資收購C.雇員收購D.管理層購入.下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中，不正確的是（）oA.對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表B,對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層須要優(yōu)先處理的問題C,對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期須要考慮套期成本D.對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期主要是為了避開和消退長期外匯敞口.乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。風(fēng)險(xiǎn)③風(fēng)險(xiǎn)③風(fēng)險(xiǎn)①??風(fēng)險(xiǎn)②風(fēng)險(xiǎn)④在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將留意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）oA.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②C.風(fēng)險(xiǎn)①A.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②C.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④22.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為選購 策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）θA.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭獲得實(shí)惠的價(jià)格B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量限制方案C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的學(xué)問和技術(shù)信息D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷23.甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)夫供應(yīng)營運(yùn)貸款。為愛護(hù)公司在營運(yùn)過程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的平安，已在公司內(nèi)的實(shí)施了不同層面的限制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用限制的是（）?A.在須要時(shí)，災(zāi)難復(fù)原安排會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)B.全部信息系統(tǒng)均運(yùn)用病毒防護(hù)軟件并定期更新C.于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入D.定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報(bào)告24.企業(yè)在對(duì)部門的績效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是（）0A.不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較 B,不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C.不簡潔為管理層理解 D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策二、多項(xiàng)選擇題本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題全部答案選擇正確的得分,不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。1.甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析一般蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利實(shí)力

的影響，認(rèn)為一般蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價(jià)實(shí)力A.購買商的議價(jià)實(shí)力C.替代產(chǎn)品的威逼B.潛在進(jìn)入者的威逼D.供應(yīng)商的議價(jià)實(shí)力2,企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變更而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）?A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D,變革的范圍.企業(yè)在考慮融資成本時(shí)，可用來估計(jì)權(quán)益資本成本的包括（A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型B,債務(wù)資本成本C.加權(quán)平均資本成本D,無風(fēng)險(xiǎn)利率.匯率風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有（）oA.信用風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)C.外幣折算風(fēng)險(xiǎn)D.流淌性風(fēng)險(xiǎn).某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中，正確的包括（）oA.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)B.在本國和其他國家和地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)C.為了獲得更加敏捷、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事務(wù)發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，確定接受風(fēng)險(xiǎn).甲企業(yè)為某國際時(shí)尚品牌做代工，公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)，甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行限制，正確的作法是（）?A.通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位B.與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議C.項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員D.甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵限制點(diǎn).甲公司原來的主營業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪設(shè)及設(shè)備安裝，施工作業(yè)常常要穿越山林曠野、江河湖澤，面對(duì)的是困難而動(dòng)態(tài)的環(huán)境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護(hù)業(yè)務(wù)及搶修，面對(duì)的環(huán)境具有困難而靜態(tài)的特征。因此甲公司針對(duì)線路鋪設(shè)安裝、線路維護(hù)搶修業(yè)務(wù)所處的不同環(huán)境，要匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，并應(yīng)當(dāng)選擇下面的（）oA.分權(quán)型機(jī)械式組織 B,集權(quán)型機(jī)械式組織C.分權(quán)型有機(jī)式組織 D.集權(quán)型有機(jī)式組織.某上市公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括（A.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于限制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)9,下列各項(xiàng)關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源協(xié)作的說法，正確的有（）?A.激勵(lì)策略之一是允許員工參加實(shí)施工作有關(guān)的決策，增加員工的工作滿足度和成就感B.在制定聘請(qǐng)安排時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，無法在內(nèi)部找到合適人選時(shí)才進(jìn)行外部聘請(qǐng)C.有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量找尋一個(gè)平衡點(diǎn)D.外聘專家是勝利繼任安排內(nèi)的一個(gè)重要元素10,甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%）的市場(chǎng)占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本事先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）βA.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化I1.下列因素中，簡潔引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人員B.流程C.技術(shù)D.質(zhì)量12.某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)管理存在缺陷。下列選項(xiàng)中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部限制措施有（）oA.審查背書審批手續(xù)B.指定專人登記保管應(yīng)收票據(jù)C.復(fù)核并調(diào)查全部與發(fā)票不配比的銷售憑證D.定期對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行清查盤點(diǎn)13?下列各項(xiàng)關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中，正確的有（A.債務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績會(huì)提高，使得公司的估值高于重組前B.債轉(zhuǎn)股既可能是債券持有人自動(dòng)行使權(quán)利，也可能是公司無法償還債務(wù)所致的C.私有化是指上市公司的現(xiàn)有股東或管理人員購買公司的全部股票，從而降低全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別帶來的代理成本D.在不變更總體資本需求的狀況下，有償債實(shí)力的公司可以通過調(diào)整資本組合來實(shí)施業(yè)務(wù)重組工4.甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（）oA.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略三、簡答題本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)細(xì)致閱讀答題要求。如運(yùn)用英文解答，須全部運(yùn)用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。1.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如運(yùn)用英文解答，須全部運(yùn)用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為工工分。）南山公司成立于1998年，主營業(yè)務(wù)為中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。2024年初，公司股東大會(huì)確定籌備公司上市申請(qǐng)事宜。為了進(jìn)一步完善公司治理，股東大會(huì)重組了董事會(huì)，引入3名獨(dú)立董事。改組后的董事會(huì)包括7名成員，董事會(huì)主席由公司總經(jīng)理翟某擔(dān)當(dāng)，并成立了審計(jì)委員會(huì)等4個(gè)專業(yè)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)由3人組成，分別是獨(dú)立董事某高校會(huì)計(jì)學(xué)教授李某、獨(dú)立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學(xué)專家張某和公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某。一年來，獨(dú)立董事張某就公司戰(zhàn)略制定、總經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了獨(dú)立看法。獨(dú)立董事李某就公司內(nèi)部限制、風(fēng)險(xiǎn)管理和大股東占用公司資金問題發(fā)表了獨(dú)立看法。審計(jì)委員會(huì)成立一年來開展了一系列的工作：召開了1次審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，探討建立健全公司內(nèi)部限制事宜；與內(nèi)部審計(jì)師、總經(jīng)理一起探討公司內(nèi)部限制缺陷事宜；向董事會(huì)建議由甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司供應(yīng)年報(bào)審計(jì)服務(wù)，因?yàn)樽吭綍?huì)計(jì)師事務(wù)所（EXCeIlentAccountingCo.）今年初已經(jīng)為公司供應(yīng)了驗(yàn)資服務(wù)，董事會(huì)以損害審計(jì)的獨(dú)立性為由推翻了該提案。要.簡要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和日常工作中存在的問題。（4分）簡要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。（2分）2?（本小題8分。）VOlP是一種利用區(qū)域或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交換話音信號(hào)的技術(shù)服務(wù)，在專用的電話上可以采納卬網(wǎng)絡(luò)，以VOlP模式進(jìn)行通話，是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式，適用于個(gè)人、家庭或商業(yè)機(jī)構(gòu)用戶。支持這技術(shù)服務(wù)的首要條件就是一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng)絡(luò)，在發(fā)達(dá)國家A國（其運(yùn)用貨幣為''索拉〃）已經(jīng)蓬勃發(fā)展多年，VOIP已被A國的大多數(shù)人、家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采納CA國市場(chǎng)上現(xiàn)有三家供應(yīng)有關(guān)服務(wù)的營運(yùn)商。正通電視是其中一家電視營運(yùn)商，在A國運(yùn)用其VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)的用戶群組包括個(gè)人、家庭用戶和設(shè)于A國的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)（主要是跨國企業(yè)）。在2024年，VolP個(gè)人、家庭用戶超過2000萬戶，市場(chǎng)份額達(dá)62%,而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)更達(dá)120萬家，市場(chǎng)份額達(dá)68%<,正通電視針對(duì)全國不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐，但收費(fèi)模式均以包月方式計(jì)算。例如，針對(duì)個(gè)人、家庭新用戶運(yùn)用綜合安排（即包括寬帶上網(wǎng)+VoIP+電視）的包月費(fèi)用為400索拉，同一安排的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330索拉。對(duì)于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VolP服務(wù)，且收費(fèi)相對(duì)高。正通電視最大的優(yōu)勢(shì)就是用戶能夠在一家服務(wù)供應(yīng)商獲得視頻、數(shù)據(jù)和話音服務(wù)。這不僅便利消費(fèi)者，也削減了用戶流失率。正通電視管理層正考慮進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國當(dāng)?shù)氐碾娦艩I運(yùn)商合作，設(shè)立聯(lián)營公司以便利打進(jìn)B國市場(chǎng)，開發(fā)VolP的語音業(yè)務(wù)，同時(shí)并以本地模式運(yùn)作。而在B國的最大電訊營運(yùn)商優(yōu)越電信也正安排開發(fā)VOIP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備，在國內(nèi)開展商機(jī)。優(yōu)越電信現(xiàn)時(shí)的核心業(yè)務(wù)是以供應(yīng)寬帶和流淌電話服務(wù)為主。要求：簡要說明正通電視在A國VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)所實(shí)施收費(fèi)策略的類別、原理及運(yùn)用條件。（3分）假如優(yōu)越電信選擇獨(dú)自開發(fā)VOlP技術(shù)服務(wù),簡要分析內(nèi)部開發(fā)方式對(duì)優(yōu)越電信可能帶來的不利之處。（4分）簡要說明正通電視考慮開拓海外市場(chǎng)所屬的成長型戰(zhàn)略類別（包含利用企業(yè)成長矩陣作的細(xì)分類別）。（1分）3.（本小題8分。）好時(shí)代公司是一家大型運(yùn)動(dòng)用品零售集團(tuán)，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的80%和20%。由于全球經(jīng)濟(jì)不利影響，歐洲業(yè)務(wù)未見起色，公司在將來兩年希望將業(yè)務(wù)漸漸地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺(tái)灣。由于歐洲業(yè)務(wù)營運(yùn)成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損，公司面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。另一方面，近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競(jìng)爭。為了開源節(jié)流，集團(tuán)董事會(huì)正考慮在運(yùn)營上可能實(shí)施的變革和重組方案，當(dāng)中包括：安排（一）：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會(huì)計(jì)部、選購部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔(dān)憂此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受；安排（二）：開拓網(wǎng)上商城的市場(chǎng)，希望吸引喜愛運(yùn)用網(wǎng)上消費(fèi)的群組進(jìn)行網(wǎng)上購物;安排（三）：在中國及新加坡增設(shè)二十多家專賣店，以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，但預(yù)料所需投入資金最少四千萬人民幣，對(duì)公司來說是一個(gè)最大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。要求：針對(duì)變革時(shí)機(jī)的選擇，簡要分析好時(shí)代公司整個(gè)變革方案的類別。（1分）簡要分析好時(shí)代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工可能反對(duì)變革安排（一）的緣由，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。（3.5分）假如好時(shí)代公司在安排（二）中確定利用外包商為其開拓網(wǎng)上購物商城業(yè)務(wù)信息的信息系統(tǒng)，簡要分析此方案的優(yōu)點(diǎn)。（2分）除了增設(shè)二十多家專賣店外，好時(shí)代公司應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施其他支持?jǐn)U大銷售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，并簡要分析有關(guān)方法對(duì)好時(shí)代公司在財(cái)務(wù)上和營運(yùn)方面的影響。（1.5分）4.（本小題8分。）美福糧是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區(qū)。近年來，隨著銷售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)美福糧品牌賜予認(rèn)可，美福糧董事會(huì)確定通過并購的方式來擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，美福糧安排通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華公司的全部股權(quán)。目前，江華公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲得美福糧60%的股份。第一期投資完成后，AP公司將獲得美福糧40%的股份。要求.依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方法，簡要分析美福糧并購江華公司的動(dòng)因。依據(jù)并購方的身份，分別簡述美福糧收購江華公司和AP公司購買美福糧股權(quán)所屬的并購類別。（3分簡要分析美福糧收購江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)。（3分）假設(shè)AP公司以市盈率法和凈資產(chǎn)價(jià)值法對(duì)美福糧進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，分別描述這兩種方法、其特點(diǎn)和區(qū)分，以及兩者之間在美福糧股東的角度最可能接受的是哪一種方法和理由。（2分）四、綜合題本題共25分。本題資料包括：資料一資料二資料三資料（一）：建輝公司是一家民營科技型小企業(yè)，由張偉和李杰于2024年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作，對(duì)農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟識(shí)，打算進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，結(jié)果如下。2024年國家頒布了《可再生能源法》，2024年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn)，從法律制度、市場(chǎng)行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略，要開拓一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。中等發(fā)達(dá)國家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo)，即人均4噸標(biāo)煤，而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平，靠目前的能源儲(chǔ)備是根本無法實(shí)現(xiàn)的，唯?的出路就是開發(fā)新能源?，F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變更。40年前，農(nóng)村能源主要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開放30多年來，農(nóng)村起先燒煤、燒氣、用電。上述狀況帶來兩個(gè)問題：一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅猛增長；二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，造成新的環(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)起先采納。主要運(yùn)用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這些企業(yè)干脆從國外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是''固化壓縮成型〃。但是，干脆運(yùn)用國外技術(shù)存在很大問題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足”工廠式〃的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?；裙I(yè)化生產(chǎn)的要求；其二，原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲(chǔ)存難，物流成本高，平安隱患大，這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。兩位年輕人相識(shí)到，假如要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域，就必需開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備。返回資料（二）經(jīng)過調(diào)研和分析，張偉和李杰確定進(jìn)入這一領(lǐng)域。緣由如下：（1）這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)不多，規(guī)模很小，競(jìng)爭不太激烈。（2）這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，受到政府政策的大力支持。（.3）兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過，對(duì)這一領(lǐng)域相對(duì)比較熟識(shí)。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺(tái)，要去大潮中經(jīng)受磨練。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定探討開發(fā)安排。（1）明確探討開發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì)，探討小型、可移動(dòng)、粉碎、成型一體機(jī)的技術(shù)思路。（2）為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財(cái)力支持。探討開發(fā)新產(chǎn)品，投入大，周期長，眼前掙不到錢。所以公司還必需有一個(gè)掙錢的業(yè)務(wù)，以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。（3）獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項(xiàng)政府項(xiàng)目基金的支持。（4）落實(shí)示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)有依據(jù)地。依據(jù)專家建議，建輝公司將示范基地建在首都的一個(gè)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。返回資料（三）建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定探討目標(biāo)，并分階段付諸實(shí)施。研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科研攻關(guān)，最終勝利研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型?體機(jī)，獲得獨(dú)創(chuàng)專利授權(quán)，并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，建輝公司也被認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇：是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。公司處于兩難境地。假如成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商，因?yàn)槭亲灾鏖_發(fā)的新技術(shù)，還須要不斷改進(jìn)產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后肯定有銷路。而且，作為一個(gè)小企業(yè)，一旦產(chǎn)品被仿制，公司沒有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利，在產(chǎn)品不成熟的狀況下，向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)夫運(yùn)用效果很不志向，因而可能對(duì)建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。假如成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商，公司又可能面臨農(nóng)夫提高秸稈價(jià)格的可能性。國內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在秸稈沒有人要時(shí)，農(nóng)夫把它當(dāng)成廢物扔掉；而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈，農(nóng)夫就起先討價(jià)還價(jià)；當(dāng)發(fā)電廠急需時(shí)，秸稈就漲價(jià)，甚至被囤積不賣。假如遇到這種狀況，建輝公司很難接著生存和發(fā)展。另外，建輝公司也擔(dān)憂假如遭受客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為一家缺乏資金的新公司，將無法運(yùn)營下去。如何解決這些問題，建輝公司正在進(jìn)行新的探究和嘗試。要求：1、運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。（4分）2、簡要說明行業(yè)生命周期的概念，分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。（6分）

3、簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動(dòng)因。（5分）4、戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定激勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。（5分）5、依據(jù)題中資料，指出建輝公司面對(duì)哪兒種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（5分）參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分.）1.D 2.B9.C 10.B1.D 2.B9.C 10.B17.B 18.D3.D 4.A11.B 12.C19.D 20.A5.A 6.C13.B 14.B21.A 22.B7.D 8.B15.C 16.C23.D 24.D二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1?5分，共21分.）1.BC2.BCD3.AD 4.BC9.AC10.BD11.ABC12.ABD5.ABD6.ABCD7.AC8.ABCDBC14.BCΞ^簡答題（本題型共4小題30分,其中一道小題可以選用中文或英文解答，語仔細(xì)閱讀答題要求,如使用英文解答，須全都使用英文,答題正確的，噌加5分.本題型最高得分為35分.）1.（本小題6分，可以選用中文史英文解答，如使用英文解答，須全都使用英文，答覆正SS的，噌加5分，最高得分為11分.）答：⑴南眠麗計(jì)委員會(huì)組成的缺陷：①審計(jì)委員會(huì)應(yīng)腔部由啦、非執(zhí)行董事組成，他們?三相關(guān)的財(cái)務(wù)嬲，獻(xiàn)就穗部硒該成為南山公■計(jì)委員會(huì)委員,②作為前牲部退休醫(yī)學(xué)專家糅缺乏相關(guān)幽務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不具備踴計(jì)委員會(huì)中的專業(yè)勝任能九③公司鞫兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某進(jìn)入審計(jì)委員會(huì)違反了審計(jì)圣員會(huì)的啦性原吐酬委員會(huì)日常工作存在炯題有：第一，南計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)至少召開3次郃!，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。南山公司畝計(jì)委員會(huì)一年中只召開1次會(huì)議，次數(shù)太少.第二，審計(jì)委員會(huì)在與內(nèi)部苗計(jì)師見面討論由計(jì)相關(guān)事宜時(shí)，管理層不應(yīng)在場(chǎng).南山公司總經(jīng)理參與審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)師會(huì)談，損害了審計(jì)委員會(huì)的蚯性，雕了工作質(zhì)量第三，董事會(huì)以損害審計(jì)的獨(dú)立性為由醐了審計(jì)委員會(huì)提案的做法錯(cuò)誤.外斛計(jì)師的獨(dú)立性，是指他們?cè)谌谒咎狨?jì)服務(wù)的同時(shí)，投有向公司提供甦可濾響其獨(dú)立性的悔計(jì)服條⑵南1.1.J銅獨(dú)立董事的職責(zé)櫥包含觸種角色及體現(xiàn)情況：豳南角色公司獨(dú)立董事張某對(duì)公司螭提出了建議，體現(xiàn)了獨(dú)立董事的螭角色@監(jiān)督或瓠角色公司獨(dú)立董事李某就大股東占用公司資劍噫發(fā)表飄體現(xiàn)了鶴角色豳虢色公司啦董事張某就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方酸表靚，有利于公司沒有充分的鋅制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng).④人事管理角色獨(dú)立鞫張某艇經(jīng)理任免和公司高管薪般表了靚，體現(xiàn)了人事管理角色.（本小題盼?）答：（1）正通電視在Ag所實(shí)施的收費(fèi)戰(zhàn)略的類別屬于差別定價(jià)法,差別定價(jià)法是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品御癥不同的價(jià)檢正通電視通過以下途徑定出差別：隨分市場(chǎng).按照個(gè)人、家庭用戶和商業(yè)機(jī)構(gòu)、新增客戶或現(xiàn)有客戶。②地點(diǎn),對(duì)全國不同地區(qū)的消費(fèi)、物價(jià)或類據(jù)濟(jì)指標(biāo)作墟價(jià)基武蛹差睚價(jià)法的基本原理是如臬對(duì)所有雨解《同的價(jià)榴那么其價(jià)格會(huì)低理買力熟的客戶細(xì)分市場(chǎng)（粉帶彈性的需求）原意支付的價(jià)格從而損失收猛但是其價(jià)格又會(huì)高于麻力科弱的客戶細(xì)分市場(chǎng)（價(jià)融性的需求）愿意支付的價(jià)格，從而損失銷量對(duì)赭定高價(jià)、對(duì)后舐恁價(jià)能夠使企業(yè)的收益艘大化.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定作不同市場(chǎng)必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場(chǎng)間的‘慘滯必須很小，這的能保持市場(chǎng)的相對(duì)獨(dú)立性.（2）以內(nèi)部開發(fā)方赧現(xiàn)VOlP技術(shù)版務(wù)對(duì)優(yōu)域信可能帶來的不利之處：。相比于與海外具有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)商合作（不論以并購或腳§聯(lián)盟模式），內(nèi)部開發(fā)會(huì)激化市場(chǎng)競(jìng)患①優(yōu)觸信無法獲得或蝴到有糜的VoIP技術(shù)及設(shè)備展務(wù)供應(yīng)蒯知識(shí)或支持，格令展務(wù)產(chǎn)品開發(fā)更具投額險(xiǎn).③內(nèi)部發(fā)屣在開施務(wù)周的開始瞬乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)臉峨效應(yīng).④相對(duì)于日新月異、發(fā)展速度轆快的科技產(chǎn)業(yè)來說，腿?信進(jìn)行旗發(fā)屐會(huì)顯得緩戢缺會(huì)時(shí)的（3）正通電視正考慮的成長型戰(zhàn)略是利用現(xiàn)有的技術(shù)及設(shè)備服務(wù)，強(qiáng)化競(jìng)爭地位的戰(zhàn)跖這屬于密集型成長戰(zhàn)％根據(jù)企業(yè)成長矩陣，這是一個(gè)密集型成長懈中的市場(chǎng)開發(fā)..（本小題8分.）答：⑴變翱重組方案的類別好時(shí)順?biāo)柽M(jìn)行的整體變革屬于反應(yīng)性變革.⑵婢計(jì)劃（一）可能面臨的人員方面的阻力：略個(gè)行珠支持性部門的主管在變革族制定的過程中沒有充分修與也不了解重整方案的細(xì)節(jié),使他們無法預(yù)計(jì)有關(guān)計(jì)劃對(duì)他們的實(shí)質(zhì)性歇即因而選擇不支探②利用共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市耕處理有關(guān)支持性工作，使各部門的工作程序和人員習(xí)慣上有所改變，甚至導(dǎo)致各支持性部門需要遍省重復(fù)的人員，導(dǎo)致人員心理出現(xiàn)了對(duì)未來工作存在不確定性和缺乏工作安全感.處理變革阻力時(shí)應(yīng)考慮的因素：皺革的節(jié)蓑變革應(yīng)循序漸進(jìn)，在許可的情況下讓有關(guān)行政、支持性部門的主管參與，或讓他們有足夠的時(shí)間進(jìn)行了解和搏通@變革的管理方丈管理層應(yīng)充分了解變革的細(xì)節(jié)，深刻螃解變革的必要性，看清變革的洞,溝通需要由上而下，順硒進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)蒯員工傳遞適當(dāng)?shù)男畔ⅲ较⒂嘘P(guān)恐鼠覦鞫鋰。馥層應(yīng)注意一次性地對(duì)各個(gè)嶇的行政及支觸歆胴時(shí)進(jìn)行重組，規(guī)模會(huì)否太尢同時(shí)，重慶市的共享服務(wù)中噓否能夠支持有關(guān)業(yè)務(wù)的行政工作.⑶信息系統(tǒng)觥外包的主要優(yōu)點(diǎn)：酬包服務(wù)供應(yīng)勵(lì)不斷靴的技楠更好的了解，設(shè)計(jì)有關(guān)網(wǎng)上商城的糜和能力可能比企業(yè)為高。②在利用外包服務(wù)時(shí)可以防時(shí)代能更準(zhǔn)SB預(yù)測(cè)成本，因此可以使公司有更好的預(yù)算控制.@業(yè)務(wù)外包展務(wù)能提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的限務(wù)。@利用外包商的限務(wù)可以誠輕專業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)或渺培訓(xùn)信息技秸家解系統(tǒng)瞅的投兒蝴時(shí)代能耕勘于企業(yè)的核心活動(dòng)，包括產(chǎn)品推廠和其他營銷麗.（4）犧代弱翩用特許融，例如加盥店的方式，來支持業(yè)務(wù)發(fā)屐展％加盟商只要支付一定籟的加盥費(fèi)就被允許神刷代品牌從事鼐活動(dòng)。這樣，好時(shí)代可以在不受自剔才務(wù)資源哪艮制下支持?jǐn)U雄甑絡(luò)的計(jì)劃，而公司的擴(kuò)敝模取好力噬商的數(shù)目。對(duì)于營運(yùn)施，好時(shí)代需要為加盟商提供經(jīng)營指導(dǎo)相施加一般性拄制，艇具所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以免影響好時(shí)代本身的商譽(yù)。最終，加盥商的直接營運(yùn)結(jié)剿!懷受控于犧代..（本小題8分.）答：⑴美福覷嘶工華公司的胭：①美翩三三ffi華公司，迅翻入了華中、華東和華南嶇市場(chǎng)；?獲嬲J(rèn)模經(jīng)淞益使得美福舸源大的產(chǎn)翱收嵋期更觥單位哪；⑥通過翹形成射的規(guī)模，恥被收購而睇啦性；娜?同行業(yè)的眸公司，可以賺窠中在北方市場(chǎng)移整解，渺了竟?fàn)帀毫?，在髓?shí)施同時(shí)獲得了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì).根就購方的身份類型，美福覷螂工華公司所屬的娜類型舒產(chǎn)膩本赧，即非編處作為并防，通過直接同工華公司喊賊股份的方赧得目標(biāo)觸全部股權(quán)的行為.根據(jù)并甑的身份翅，AP懶美翻40%股份鼾金融資本魏.金融資本相一殷是由投資銀行或酬銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)密⑵美翻收晚華公司躺秋的各種胴效應(yīng)：。番睇售胴效應(yīng)：美福神H華公司可以采用蛔的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告，利用美福艘船值的品觸行市場(chǎng)番露②財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：美福花并購工華公司可以分散股，從而提升微機(jī)構(gòu)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體評(píng)估，降低融資成本；并購?fù)ǔ１唤鹑跈C(jī)構(gòu)視作趣態(tài)勢(shì)的搬信號(hào)，而且獺后的企般戰(zhàn)模物，融資能力播.魏醐同頗：并陶翩科融和固定設(shè)備融翻汕對(duì)供甌的議價(jià)能力蹭強(qiáng)，從而憫規(guī)模綸濟(jì)效益；美福翻工華公司分布在不同軀麻場(chǎng)，并幅有利于渺區(qū)域市場(chǎng)順的影喻整合生產(chǎn)加工、后期支持、物流等產(chǎn)生趣酬同效應(yīng).婕S協(xié)同效應(yīng)：并陶融委翩務(wù)、站和質(zhì)量高級(jí)管理人員，培訓(xùn)Tf理人員，不但保證了收幅幅的懿，同時(shí)也提高了馥效率，從而產(chǎn)生能胴效叵同吼一些重復(fù)設(shè)置的不必要的職能部門赭崗位可以進(jìn)行翻，也可產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。（3）本案中，AP公司采用的市盈率法可以格目標(biāo)公司的每股收益與同行業(yè)上市公司的市盈率調(diào)整后相秉,一般來說，由于考慮了未來成長性，這種評(píng)防額得的目標(biāo)公司估值需大價(jià)值美福鰥東作為股權(quán)的出售方，映容易接受毓產(chǎn)價(jià)值是不考慮未來修鼐的估魴?,釉售全髓產(chǎn)解償所有債務(wù)所能收到的金氮由于這種估價(jià)方法翻了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有反映的無形贊產(chǎn)、品牌、渠道、管理層能力等的價(jià)值，所評(píng)估的結(jié)臬往往是最低的，正常并腳很難被出讓股權(quán)的一方接受,因此預(yù)計(jì)工華公司的股東不會(huì)接受鞍產(chǎn)價(jià)值的估解蔣四、綜合題（本題共25分.）答：⑴運(yùn)腌觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析建輝公司靦臨的宏觀環(huán)境喻與法律環(huán)境：國家幽藏了關(guān)于可再生能源臧的政策與法規(guī)，為發(fā)舸再生能源和新能麒定了一個(gè)翱的政棘法律環(huán)埔經(jīng)濟(jì)環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達(dá)國家的差距較大，僅靠目前的能源儲(chǔ)備無法達(dá)至沖等發(fā)展蹶水平，唯一的幡就是開發(fā)新能源.社會(huì)文傾境：射農(nóng)業(yè)人口能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大靴，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了購，這端來兩個(gè)颼：-是農(nóng)村人端、氣、電等解的需求量迅和曾長；二是秸稈隋地亂執(zhí)或者就地?zé)?，造成新的環(huán)境污R技術(shù)環(huán)境：直接煙外引進(jìn)的技木無法適應(yīng)國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)管模公⑵簡要說明行業(yè)生命周期的梃念分析建輝公司進(jìn)入的農(nóng)作雕稈等生物雕源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)竦在行業(yè)生命周期中瞅的階段及其楙E大微行業(yè)舲飆一個(gè)與產(chǎn)品生命周期相攸的生赧期，腮步期、成長期、成熟期糠退胤根跖業(yè)生命雕不同階段的特征分析，本案例中建輝公司設(shè)備進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)魁處于行業(yè)生命周期的謎期.第一，建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)該行業(yè)進(jìn)入企業(yè)不多，且規(guī)模都