康復(fù)治療師工作經(jīng)歷

康復(fù)治療師工作經(jīng)歷康復(fù)治療師工作經(jīng)歷篇一在過去的一年里，我在康復(fù)治療領(lǐng)域中取得了不小的進(jìn)展。通過定期學(xué)習(xí)新技能和不斷實(shí)踐，我可以更加深入地了解我的患者和他們的需求，進(jìn)而為他們提供更高效和更有效的康復(fù)治療。我的主要工作是評估患者的健康狀況，制定康復(fù)治療計(jì)劃，并在整個(gè)療程中與他們密切合作，確?？祻?fù)治療達(dá)到預(yù)期的效果。作為一個(gè)康復(fù)治療師，我非常關(guān)注我的患者的個(gè)性化需求，因此我不斷探索新的康復(fù)技術(shù)和方法，以滿足患者的不同需求。在過去的一年中，我取得了一些顯著的成果。首先，我與我團(tuán)隊(duì)的其他成員合作制定了一個(gè)完整的醫(yī)療計(jì)劃，幫助我們的患者在最短的時(shí)間內(nèi)康復(fù)。在此過程中，我付出了很多心血，但是我感到非常自豪，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃真正地幫助了很多患者。另外，我還投入了很多能量和時(shí)間，學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的康復(fù)技巧和方法。我擴(kuò)大了我的知識范圍，并將新的技巧和方法融入我的康復(fù)治療中，這可以幫助我更好地處理我的患者的狀況?？傮w而言，我對過去一年的工作感到非常滿意。我相信在未來的日子里，我會不斷努力提高自己，并為我的患者提供更好的專業(yè)服務(wù)?？祻?fù)治療師工作經(jīng)歷篇二時(shí)光荏苒，彈指間，一年已過?？偨Y(jié)這一年，康復(fù)科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全科室同仁的辛苦努力下，基本完成了幾乎全院患者的康復(fù)任務(wù)，與同其它科室一道，對全院的經(jīng)濟(jì)效益、品牌創(chuàng)立做出了不小的貢獻(xiàn)。對于全科室頂著數(shù)量巨大，對慢性病的短期療效的迫切追求的雙重壓力，并且在科室間的配合協(xié)調(diào)未能充分達(dá)成的條件下創(chuàng)造這一切，我個(gè)人認(rèn)為是十分不易的。大家付出的不僅僅是辛勤的汗水，還有對于醫(yī)院的責(zé)任、對于未來的希冀、對于自我發(fā)展的期待。當(dāng)然，看到成績，看到艱辛，我們更應(yīng)該看到這一年來涌現(xiàn)出的問題、缺失、教訓(xùn)。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：1、有待進(jìn)一步提高安全意識和責(zé)任感?？祻?fù)科的傳統(tǒng)的中醫(yī)外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸等等，都屬于物理療法，也被稱為綠色療法，但這并不意味著它是絕對安全的，如果責(zé)任感缺失，大意馬虎，也可能釀成大禍。這要求我們每個(gè)人都要樹立起高度的責(zé)任感和安全意識，頭腦清醒，行事認(rèn)真，有始有終。同時(shí)要細(xì)心關(guān)愛每一位患者，只有責(zé)任和愛，并且嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范操作，謹(jǐn)慎細(xì)節(jié)，方可杜絕一切差錯(cuò)事故。2、需為提高療效、增強(qiáng)患者滿意度而不懈努力救死扶傷，解除病患之疾苦，是醫(yī)者的神圣職責(zé)，康復(fù)科的工作亦是相同。不能因?yàn)槲覀兯味酁槁圆。y以根治，就不以為然?？剖颐恳晃会t(yī)生，都必須有這樣精益求精的追求，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，開誠交流，互相促進(jìn)、提高，努力打造質(zhì)量第一、服務(wù)第一的品牌科室。3、提高科室管理，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)合作，向管理要效益。醫(yī)院建院時(shí)間不久，管理模式有待進(jìn)一步理順，科室之間協(xié)調(diào)合作有待進(jìn)一步規(guī)范。但6月醫(yī)保檢查給了我們一次深刻的教訓(xùn)，說明這樣的事情已經(jīng)刻不容緩，大家必須抓緊時(shí)間，下大決心把許多工作落實(shí)、抓好，理出一套合乎各類各級要求又行之有效的管理模式，這樣工作才能夠協(xié)調(diào)有序開展，減少大家在時(shí)間和精力上的不必要的浪費(fèi)，真正做到向管理要效率、向管理要效益?？祻?fù)科的問題，我覺得最重要的還是要建立嚴(yán)格的會診制度，康復(fù)科下醫(yī)囑、與醫(yī)囑同步完成治療單的簽署和歸入病歷。當(dāng)然，科室與科室之間要隨時(shí)保持良好的溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院的明天個(gè)人的前途而共同努力！4、科室內(nèi)部管理有待加強(qiáng)一個(gè)健康發(fā)展的科室內(nèi)部也必須有一個(gè)很好的管理模式，但之前在醫(yī)患數(shù)量嚴(yán)重配比不足的矛盾下，每天忙忙碌碌，因故一直未能得到更好的解決。思慮數(shù)月，權(quán)衡各方利弊，建議康復(fù)科上班制度行政化，每周五天半時(shí)間，周六下午和周日休息。醫(yī)生數(shù)量保證四名，分為兩組，分別對兩個(gè)科室患者進(jìn)行治療，醫(yī)生沒有換班之苦，能夠堅(jiān)持為對應(yīng)的患者施治，責(zé)任也更能落實(shí)到位，工作量也相對容易統(tǒng)計(jì)。患者一周休息一天對于增加治療的敏感性，提高療效也是非?？陀^和必要的。無形當(dāng)中，也可以節(jié)約諸如水電等成本，還能緩解患者對康復(fù)理療完成又尚未出院或者對于康復(fù)次數(shù)的糾結(jié)等不良情緒。有歌詞曰：不經(jīng)歷