項目績效評估管理制度

項目績效評估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部項目管理，合理評估項目績效，提高企業(yè)運營效率，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的績效評估工作。第三條績效評估是對項目在預(yù)定時間范圍內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)及取得成績的綜合評定。第四條項目績效評估的重要目的是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)的達(dá)成，全面了解項目實施過程中的問題與困難，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第二章評估主體第五條項目績效評估由項目管理負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)，并組織評估小組進(jìn)行具體評估工作。第六條評估小組由項目管理負(fù)責(zé)人、項目團隊成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其中項目管理負(fù)責(zé)人兼任評估小組組長。第七條評估小組的重要職責(zé)包含：訂立評估方案、收集項目資料、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、開展評估分析、撰寫評估報告等工作。第八條評估小組應(yīng)當(dāng)保證評估過程的公正、客觀、獨立，不得受到其他利益關(guān)系的干擾。第三章評估流程第九條項目績效評估依照以下流程進(jìn)行：（一）評估準(zhǔn)備：評估小組組織成員確定，訂立評估方案，明確評估目標(biāo)和內(nèi)容，明確評估時間和地方。（二）資料收集：評估小組收集項目相關(guān)資料，包含項目計劃、進(jìn)展報告、財務(wù)報表等。（三）現(xiàn)場調(diào)研：評估小組組織現(xiàn)場調(diào)研，與項目團隊成員進(jìn)行面對面溝通，了解項目進(jìn)展、問題與困難。（四）評估分析：評估小組分析項目績效情況，包含項目目標(biāo)完成情況、本錢掌控情況、質(zhì)量管理情況等方面進(jìn)行評估。（五）撰寫報告：評估小組依據(jù)評估結(jié)果撰寫評估報告，包含評估結(jié)論、問題分析、改進(jìn)看法等內(nèi)容。（六）報告匯總：評估小組將評估報告提交給項目管理負(fù)責(zé)人，匯總形成績效評估報告。（七）報告審批：績效評估報告由項目管理負(fù)責(zé)人審核并簽字，報告定稿后，提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。第十條評估流程中，評估小組需要與項目團隊成員緊密合作，保證評估工作的順利進(jìn)行。第四章評估標(biāo)準(zhǔn)第十一條項目績效評估應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的實際情況，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，綜合評估項目的績效情況。第十二條評估標(biāo)準(zhǔn)重要包含以下方面：（一）項目目標(biāo)完成情況：評估項目是否依照預(yù)定目標(biāo)完成，并評估目標(biāo)達(dá)成的質(zhì)量和效果。（二）本錢掌控情況：評估項目在執(zhí)行過程中的本錢掌控情況，包含預(yù)算執(zhí)行情況、本錢效益等指標(biāo)。（三）進(jìn)度管理情況：評估項目在執(zhí)行過程中是否依照計劃進(jìn)展，是否存在進(jìn)度耽擱等問題。（四）質(zhì)量管理情況：評估項目的質(zhì)量管理情況，包含質(zhì)量掌控措施和執(zhí)行情況等。第十三條評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的特點和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂立，確保評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。第五章評估結(jié)果與報告第十四條評估結(jié)果依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和綜合，形成評估報告。第十五條評估報告應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：（一）評估結(jié)論：對項目的績效進(jìn)行綜合評價，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行分級標(biāo)定。（二）問題分析：對項目過程中存在的問題和困難進(jìn)行分析，并進(jìn)行原因分析。（三）改進(jìn)看法：依據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議和措施，幫忙項目團隊改進(jìn)績效。第十六條評估結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)及時提交給項目管理負(fù)責(zé)人，并依照規(guī)定流程報批，確保改進(jìn)措施的有效實施。第六章評估反饋與改進(jìn)第十七條評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時向項目團隊反饋，并與項目團隊成員進(jìn)行溝通和溝通，幫忙其理解評估結(jié)果和改進(jìn)看法。第十八條項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)依據(jù)評估結(jié)果和改進(jìn)看法，訂立相應(yīng)的改進(jìn)計劃，并落實到項目實施中。第十九條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期跟蹤項目改進(jìn)情況，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。第二十條連續(xù)改進(jìn)是項目績效評估的緊要環(huán)節(jié)，項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織項目團隊進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和共享，推動項目管理水平的提升。第七章附則第二十一條對于重點項目或關(guān)鍵項目，可以依據(jù)具體情況，訂立具體的績效評估方案和標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行，原項