技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇一1、組織并參與工程招標(biāo)工作，主持投標(biāo)書的編制工作。組織內(nèi)部會(huì)審施工圖，根據(jù)工程編制施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案等工作。2、負(fù)責(zé)與甲方監(jiān)理，設(shè)計(jì)等單位處理有關(guān)工程技術(shù)的一切交往。根據(jù)工程施工合同及工程特點(diǎn)，編制施工任務(wù)書，明確人員職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行書面交底。3、根據(jù)建設(shè)方要求，及時(shí)確定合同以外工程量的增減，并出具書面手續(xù)，下達(dá)對(duì)工程施工技術(shù)，工程質(zhì)量，進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)竣工交付的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的監(jiān)管，檢查人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。參加工程變更技術(shù)洽商會(huì)，對(duì)工程預(yù)決算進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員繪制竣工圖。5、負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及不安全的隱患有權(quán)馬上停止作業(yè)，進(jìn)行整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇二（一）工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。3、組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。7、配合施工工長(zhǎng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。8、配合項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度)負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。9、配合施工工長(zhǎng)編制材料計(jì)劃，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參與預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。10、參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對(duì)接工作。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力量。（二）考核指標(biāo)1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、技術(shù)資料完整率100%；6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。（三）工作職權(quán)1、對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；2、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權(quán)、參與權(quán)；3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。5、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇三1)項(xiàng)目前期協(xié)助設(shè)計(jì)部場(chǎng)地勘踏，跟業(yè)主前期技術(shù)溝通，參與技術(shù)協(xié)議簽訂;2)及時(shí)銜接業(yè)主相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員;3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更做詳細(xì)交底;4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)變更洽談單管理;5)施工依據(jù)管理，做到100%的有依據(jù)施工;6)結(jié)算依據(jù)的管理，做到100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù);7)對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提出的申購(gòu)材料進(jìn)行核實(shí);8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理;9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料的移交。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、過(guò)控單位等工作關(guān)系;4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及組織項(xiàng)目各種專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇四技術(shù)負(fù)責(zé)人（巖土—地基—樁基）1、熟悉施工圖紙、能夠繪制施工圖紙并明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)；2、編制施工方案，并對(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)施工模塊的日常管理工作及項(xiàng)目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；4、有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；5、監(jiān)督整理工程技術(shù)資料，及時(shí)向總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；6、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；任職資格：1、巖土工程、地質(zhì)工程、土木工程、勘查技術(shù)與工程等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷。2、5年以上巖土施工管理工作經(jīng)驗(yàn)。3、了解建筑行業(yè)內(nèi)的工程、市場(chǎng)，熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律。法規(guī)。政策及行業(yè)規(guī)范。4、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、高度的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。5、強(qiáng)烈的責(zé)任心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇五1、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級(jí)質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X(jué)地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。2、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工。3、及時(shí)檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報(bào)的質(zhì)量報(bào)表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對(duì)施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時(shí)檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄。4、對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)必須督促其返工處理到合格，否則不予驗(yàn)收和報(bào)請(qǐng)公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。5、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報(bào)。6、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全禮貌等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對(duì)不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報(bào)。對(duì)員工考勤評(píng)級(jí)有督促權(quán)和簽字權(quán)。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好材料、人力、機(jī)械使用計(jì)劃及月報(bào)，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)(提前)上報(bào)。8、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。9、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改善工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇六1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位職責(zé)制。4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)描述篇七職責(zé)描述:1、配合實(shí)驗(yàn)室通過(guò)cma資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審及每年度擴(kuò)項(xiàng)、評(píng)審等相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)公司檢測(cè)報(bào)告審核及簽發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)解決日常檢測(cè)工作中存在的各類技術(shù)問(wèn)題；4、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，制定培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)檢測(cè)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)分析工作；5、批準(zhǔn)與技術(shù)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)重大儀器的驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)制定能力驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)計(jì)劃，并組織開展能力驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)室比對(duì)等工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成質(zhì)控計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；8、配合質(zhì)量部完成設(shè)備期間核查、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查體系工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。任職要求:1、全