工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓講稿：施工管理

施工管理工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓講稿主講：第一章施工工程管理概述1.1本章要求明確的幾個概念(P1)①施工——按照設(shè)計文件的規(guī)定，形成工程建設(shè)產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②工程——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。③施工工程——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能?！沧钚挝皇菃挝还こ獭尝苁┕すこ坦芾怼獙κ┕すこ探M織實施過程中，進行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動?！Y(jié)合實際〔如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等〕，理解工程工程、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。1.2施工工程的規(guī)律性施工準備階段→工程施工階段→交工驗收階段→回訪保修階段四個普通性規(guī)律一次性完整性目標明確性社會系統(tǒng)性兩個“講〞經(jīng)濟性講信譽講效益1.3施工過程的四個階段1.4施工階段工程管理工作的主要內(nèi)容〔P3下〕1.5機械竣工的概念1.6工程工程施工管理目標從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項工作及指標辦完工程工程的交工手續(xù)結(jié)清工程價款做完工程工程的施工總結(jié)第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運行組織運行2.2工程公司施工管理組織機構(gòu)工程公司施工部〔P7圖2-1〕職責常設(shè)機構(gòu)，負責工程施工方面的根底性及經(jīng)營性的管理工作。工程施工管理部〔P10圖2-3〕職責臨時性機構(gòu)，為針對該工程工程的實施而組建，負責管理該工程的建造。2.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標準、手冊等根底文件；③組織培訓工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進度、工時等資料；⑤組建工程施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導工程施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4工程施工管理部的主要職責①制定施工進度方案，進行施工進度控制；②編制施工預(yù)算，并進行工程費用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗，進行施工質(zhì)量控制；④對現(xiàn)場進行平安施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進行合同管理；⑥落實施工機械、負責現(xiàn)場設(shè)備材料管理；⑦落實施工方案，負責施工信息管理。2.5現(xiàn)場工程管理部的工作關(guān)系現(xiàn)場施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量平安采購開車人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實例2.6現(xiàn)場施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場作為工程公司代表，全面負責組織現(xiàn)場的施工管理工作。②現(xiàn)場施工經(jīng)理在進駐現(xiàn)場前，應(yīng)介入工程的施工方案及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場貫徹實施。③現(xiàn)場施工經(jīng)理對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導。④現(xiàn)場施工經(jīng)理同時向工程經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場工程經(jīng)理在工程經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理其局部職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.7現(xiàn)場工程經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備工作，提出開工報告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動方案，進行進度控制，編寫進度報告，簽發(fā)進度款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，解釋和處理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材料，進行現(xiàn)場管理并移交給施工單位。⑤組織審查?施工組織設(shè)計?和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單位進行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程工程施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗。第三章施工招標、投標3.1施工招標方式①公開招標——公開發(fā)布招標通告，進行無限競爭性招標。②邀請招標——邀請3個以上有投標資格的施工公司，進行競爭性招標。③邀請議標——邀請1-2家施工公司直接進行合同談判，稱指定性招標。3.2有資格的招標主體建設(shè)單位——其招標資格須經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查認定。專業(yè)招標咨詢公司——具有施工招標資格，受建設(shè)單位委托代理招標。工程公司——對工程建設(shè)實行工程總承包管理，為建設(shè)單位進行施工招標。3.3施工招標遵循的法規(guī)3.4工程建設(shè)施工招標程序以工程公司組織招投標為例，見?教材?P31頁圖3-3。其主要工作：準備工作階段——編制并報批招標文件招、投標階段——投標資格預(yù)審、勘察現(xiàn)場、投標預(yù)備會、編報標底、開標會、評標、決標。中標成交階段——發(fā)?中標通知書?、商談簽訂?合同?。3.5施工招標文件的編制施工招標文件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部?建設(shè)工程施工招標文件范本?的規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)工程的具體情況編寫?！睵26-27,略〕履約擔?！袠巳讼蛘袠巳颂峤宦募s擔保，由銀行出具合同價5%的保函?！餐ǔＴ谕稑藭r提交，落標撤回。〕工程款支付擔?！袠巳藨?yīng)向中標人提供工程款支付擔保?！泊隧椛僖姟?.6招標標底價格的編制3.7評標組織及成員組成3.8評標的初審〔即“三審〞〕3.9評標方法與決標評標方法：①百分法——先將標書各項指標按百分比例規(guī)定分數(shù)，由評委對其評分，據(jù)分數(shù)上下排列入選?！步鼇砗苌俨捎谩尝谠u議法——對投標單位的施工能力、業(yè)績、信譽、投標價格及施工方案的進行綜合評議，擇優(yōu)選取投標單位。③合理低標價法——經(jīng)初審合格后，以合理低標價作為中標的主要條件?！卜亲畹蛢r〕終審決標：經(jīng)初評篩選出假設(shè)干投標單位，以公平、公正、科學合理的原那么，擇優(yōu)選定中標單位。(!!!)3.10工程施工合同的種類◆總價合同：①固定總價合同②調(diào)值總價合同③估計工程量總價合同◆單價合同：①估計工程量單價合同②純單價合同③單價與包干混合式合同◆本錢加酬金合同〔P24-26〕3.11施工分包合同的管理合同管理的依據(jù)——?施工分包合同?及與?合同?相關(guān)的文件。合同執(zhí)行中的主要管理工作——①催促施工公司進入現(xiàn)場，落實開工條件；②協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問題；③監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進度措施的落實；④審查進度付款申請；⑤處理合同變更；⑥組織施工工序交接及竣工驗收。第四章施工進度管理4.1施工方案施工方案是工程公司組織工程施工管理工作的指導性文件，是工程方案在施工方面的深化和補充。施工方案由工程施工經(jīng)理組織編制，工程經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認后發(fā)表。施工方案規(guī)定了施工工作的范圍、目標、方法和措施，其內(nèi)容見?教材?P37-38.4.2施工組織設(shè)計4.3影響施工進度的因素4.4施工進度控制方法在施工管理過程中，不斷運用方案〔P〕——實施〔D〕—分析〔C〕—調(diào)整〔A〕循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進度。常用的進度控制比較法有：①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖〔甘特圖〕，將實際進度與方案要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化?！怖铣砂本植抗こ踢M度見圖4-1〕〔續(xù)〕施工進度控制方法②“S〞曲線比較法——將方案及實際完成量的累計值，與時間座標對應(yīng)點繪制成的曲線，形似“S〞，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化?！惨妶D4.2〕③“香蕉〞曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)方案各項工作的最早開始時間〔ES〕，與最遲開始時間〔LS〕的累計完成量，和時間座標相對應(yīng)點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線內(nèi)，表示方案實施正常?！惨妶D4.3〕圖4-1施工進度橫道圖合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日期〔日歷月〕123456789101112施工準備30結(jié)構(gòu)預(yù)制根底施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90

筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機械試車

總工期36530150120120圖4-2“S〞曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后方案進度圖4-3“香蕉〞曲線示意圖最早開始時間ES最遲開始時間LS時間方案量4.5“進度值〞統(tǒng)計法進度值也稱“加權(quán)值〞，是以該工程建造的工時消耗量作為統(tǒng)計值來反映工程進度。當某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進度值，取得贏得值工程價款。進度值統(tǒng)計的具體方法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進度值?！怖齈56〕4.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設(shè)施工順序“三先開工〞原那么：先關(guān)鍵后一般——施工工期長，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水及倉庫等先開。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)工程施工的工程先開〔如硝酸工程〕。4.7施工進度方案的種類由施工部編制的施工進度方案工程總體施工進度方案、裝置施工進度方案、專業(yè)施工進度方案、年度及季度施工進度方案、施工進度網(wǎng)絡(luò)方案。由現(xiàn)場工程部編制的施工進度方案三月施工滾動方案由施工公司編制的施工進度方案三周施工滾動方案、日作業(yè)方案。4.8施工進度控制的措施4.9施工進度情況報告(P44)施工進度周報,其主要內(nèi)容有：①三周滾動方案及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場人力及人工時消耗情況；④本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。施工進度月報，其內(nèi)容同周報，按“月〞報出，通常附有形象進度照片。第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點確實定——凡對整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴重影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點。5.2工序質(zhì)量控制點的級別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為A、B、C三級；〔在煉化工程中常用〕A〔AR〕級——最重要施工工序質(zhì)量控制點。須由施工公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認。B〔BR〕級——重要施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司和工程公司兩方共檢確認。C〔CR〕級——一般施工工序質(zhì)量控制點。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。5.3工序質(zhì)量控制點確實定工序質(zhì)量控制點按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點確定，應(yīng)符合國家或行業(yè)公布的質(zhì)量檢查和評定標準的規(guī)定。實例：?教材?P47-P53列舉了我國化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點檢查記錄表格，以供參考。5.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)5.5影響工程施工質(zhì)量的因素實例：混凝土強度缺乏因果分析圖〔魚刺圖〕攪拌機常壞混凝土強度缺乏人機法料環(huán)振動器故障計量失控有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥水不清潔5.6工程施工過程的質(zhì)量控制5.7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理領(lǐng)導下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負責；②審查施工公司編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運行；③審核并落實施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測工具；④審核焊接工藝評定報告和焊工上崗合格證書；⑤對設(shè)備、材料進行品質(zhì)檢驗，不合格品不得進行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級工序質(zhì)量檢查;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告；⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)〞，并發(fā)出書面通知。5.8質(zhì)量否決權(quán)目的——對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。實質(zhì)——當工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程不被認可，不能進入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。實施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處分等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊伍。對不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。5.9質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有以下情況之一者為重大事故：①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②根底不均勻下沉超過標準規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟損失超過10萬元。不具備以上情況者為一般事故。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過〞，即①事故原因不清不放過；②修補方案未落實不放過；③修補后或推倒重來的工程未檢測不放過；④事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。5.10工程質(zhì)量與機械保證期

第六章施工費用管理6.1施工費用管理的主要工作①編制施工費用估算〔根底設(shè)計階段〕；②編制施工費用預(yù)算〔詳細設(shè)計已完成〕；③處理變更而引起的施工費用增減④按實際完成〔合格的〕工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款；⑤定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。6.2施工費用的組成施工費用〔S〕是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，據(jù)?工程工程管理實用手冊?規(guī)定，施工費用由三項組成：(見費控補充資料P9圖1〕施工勞力費〔S1〕——施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；施工輔助費〔S2〕——包括施工輔材費、機具費、臨設(shè)費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、方案利潤及稅金等；施工管理費——包括施工管理人員工資〔S3〕和非工資費用〔S4〕。6.3建筑安裝工程費用工程組成按建標【2003】206號規(guī)定，建安費工程由四項組成：

建筑安裝工程費在詳細設(shè)計后，據(jù)施工圖和定額進行計算，作為招投標和工程結(jié)算的依據(jù)?！苍斠姟百M控〞補充資料P14〕建筑安裝工程費直接工程費間接費方案利潤稅金6.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設(shè)計變更、進度方案變更、施工工程變更、施工方案變更等。工程變更形式有：①用戶〔業(yè)主〕變更——由用戶要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.5工程變更的實施工程變更實施的程序:工程公司將變更文件送達施工公司——施工公司提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明——工程公司與施工公司就該變更達成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一局部——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達施工公司執(zhí)行。工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定分擔?！矊嵗?.6現(xiàn)場施工費用控制措施控制施工費用的依據(jù)是“施工費用估算〞。按工程進度實際完成量統(tǒng)計，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進度款。重大工程變更費用超出施工費用估算時，應(yīng)逐項進行分解估算，如需修改控制基準，須經(jīng)工程經(jīng)理和業(yè)主批準。及時分析現(xiàn)場施工費用控制情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，并定時向費控經(jīng)理和工程經(jīng)理報告。6.7進度質(zhì)量費用

三大控制的關(guān)系

進度質(zhì)量費用工程工程施工整體最正確控制點三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理那么尋求最正確控制點。第七章施工平安管理7.2我國現(xiàn)行施工平安、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)7.3平安施工管理原那么①平安第一，預(yù)防為主，防范于未然。②加強全員平安意識，建立平安保證體系和平安施工規(guī)章制度，并保證其運行。③根據(jù)工程實際，針對不平安因素，采取有效可行的平安措施，做到萬無一失。④確保平安，注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為平安措施費用，施工公司實施后如實結(jié)算，為施工公司提供了平安措施的經(jīng)濟保障。7.4平安施工控制的量化指標平安事故指標：①死亡、重傷人數(shù)；②工傷事故千分率受傷人數(shù)/職工人數(shù)；③工傷事故嚴重率歇工工日/工傷人次。平安教育指標：受平安教育的人、次數(shù)。平安檢查和整改指標：查出問題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護指標：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。7.5平安工程師的主要職責①編制工程平安衛(wèi)生管理方案，并監(jiān)督實施。②貫徹有關(guān)勞動、平安、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開車等方案中有關(guān)平安問題的研究。④負責施工人員的平安教育與培訓。⑤負責現(xiàn)場消防、平安、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場發(fā)生的平安事故處理。⑥負責與地方平安、衛(wèi)生部門工作聯(lián)系。⑦負責編寫平安報告，進行平安工作總結(jié)。平安工程師的職責，不能代替工程經(jīng)理在平安方面負有第一責任人的責任。7.6平安施工教育的內(nèi)容7.7平安施工檢查的類型7.8平安施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的平安意識。②查管理制度——檢查平安管理制度的建立和執(zhí)行情況，平安臺帳資料情況。③查現(xiàn)場平安隱患——檢查施工現(xiàn)場存在的不平安因素，進行“四定〞〔定隱患工程、定整改措施、定整改時間、定責任人〕。④查平安事故的分析處理與上報情況?！纠咳杖庵毓すこ剃犆刻煸绯堪才殴ぷ魅蝿?wù)時檢查護品及平安帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號結(jié)束，氣氛濃。7.9處理平安事故的“四不放過〞一不放過：事故原因不查清不放過；二不放過：事故責任者和群眾沒有接受教育不放過；三不放過：事故防范措施不落實不放過。四不放過：事故責任者未處理不放過。7.10平安事故的分類輕傷——不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故——受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒——由于中毒造成的工傷；重大平安事故——施工中由于責任過失造成：工程倒塌、廢棄，機械設(shè)備破壞和平安設(shè)施失當，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。7.11重大平安事故的四個等級一級重大事故：死亡人數(shù)30人以上；

直接經(jīng)濟損失300萬元以上。二級重大事故：死亡人數(shù)10-29人；

直接經(jīng)濟損失100-300萬元。三級重大事故：死亡3-9人或重傷20人以上；

直接經(jīng)濟損失30-100萬元。四級重大事故:死亡二人以下或重傷3-19人；

直接經(jīng)濟損失10-30萬元。第八章施工現(xiàn)場管理8.1施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容——施工現(xiàn)場管理是組織開展文明施工和環(huán)境保護的活動。施工現(xiàn)場管理的目的——使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。施工現(xiàn)場管理的意義——施工現(xiàn)場面貌，反映了施工公司的施工管理水平，同時也反映出工程公司