高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

1三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

要組建高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和選擇好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層以及各個梯隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接班人，必須妥善地解決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的更替問題。

（一）解決現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的感情和理性的兩難境地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人責(zé)任、智慧和胸懷對其順利走出“交棒”時的因境有重要的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有以打造“百年企業(yè)”的信念和理想為指南，以企業(yè)利益為重，以個人一時得失為輕，才能在這一問題上保持清醒的頭腦，并做出明智的選擇。2三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

要組建高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和選擇好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層以及各個梯隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接班人，必須妥善地解決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的更替問題。

（二）選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替的合適模式企業(yè)的權(quán)力交接大體有三種基本模式：子承父業(yè)（私營企業(yè)）、內(nèi)部提升和外部進(jìn)入（即“空降兵”）。這三種模式雖然沒有絕對意義上的好壞之分，但在具體的維度上還是可以分出優(yōu)劣。3三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

（二）選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替的合適模式

1.從縱向歷程看，不同階段需要不同的交接模式創(chuàng)業(yè)階段如發(fā)生必要的交接問題，民營企業(yè)可能大多會選擇子承父業(yè)的模式。如果企業(yè)的發(fā)展是線型的，且又有比較健全的繼任者計(jì)劃，內(nèi)部提升的模式可能較“空降兵”模式為優(yōu)，因?yàn)闀蟠蠼档瓦x拔成本而提高選人的準(zhǔn)確性。如果一個企業(yè)的發(fā)展需要非線型的、超常規(guī)的變革，且內(nèi)部又沒有健全的繼任者計(jì)劃，人選范圍過窄帶來的弊端會十分突出，企業(yè)往往會轉(zhuǎn)向“空降兵”模式。也就是說，在企業(yè)發(fā)展多元化運(yùn)作、跳躍式變革的階段，“空降兵”模式是一個可行的選擇。4三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

（二）選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替的合適模式

2.從內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，三種模式可以同時并存在組織的中低層崗位，可能不時有“空降兵”出現(xiàn)，在高層崗位則更多地采用內(nèi)部提升的模式。在同一個管理團(tuán)隊(duì)中，既可以有內(nèi)部提升的人員，也可以有“空降兵”，還可以有“子承父業(yè)”者。一種非此即彼的模式，難以克服單一模式固有的缺陷，多種模式兼容，才有可能彌補(bǔ)各自的短處。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者能靈活運(yùn)用三種模式，在選用一種主導(dǎo)模式時，會做出巧妙的制度安排，使得相關(guān)模式能夠作為輔助模式而發(fā)揮作用。5三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

（三）培養(yǎng)各個梯隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接班人

3.制訂關(guān)鍵職位接班人計(jì)劃先進(jìn)的企業(yè)人才庫會為一些關(guān)鍵性職制訂接班人計(jì)劃,以避免不必要的損失。

4.擺脫對獵頭公司的依賴現(xiàn)在，越來越多的大公司在自己的人才庫里尋找適當(dāng)?shù)暮蜻x人，而不再依賴獵頭公司的信息。這些大公司甚至將目光鎖定在企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為“十室之邑，必有忠信；十步之內(nèi)，必有芳草”。6三、高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人員交接

（三）培養(yǎng)各個梯隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接班人

5.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才

許多企業(yè)60%—90%的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是由