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文檔簡介
第第頁材料員崗位年度績效考核表KPI姓名:中心:部門:崗位:員工編號:計劃績效目標/計劃重點工作任務工作開展計劃權(quán)重考核周期序號指標板塊KPI目標/重點工作任務描述/目標設定
(完成時間、完成方式及交付品等)評價標準一季度二季度三季度年度1工作業(yè)績80%物料采購及進場需求計劃制定及時性、準確性根據(jù)項目進度及時制定物料采購及進場計劃1、計劃制定及時,物料按時進場,此項得權(quán)重分
2、無采購及進場需求計劃,物料進場不及時,視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分30%季度&年度2物料供應的合規(guī)性按合同驗收對進場物料,嚴格把關(guān),包括現(xiàn)場數(shù)量清點、抽查、抽樣送檢1、物料按合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進場,此項得權(quán)重分
2、質(zhì)量問題或數(shù)量有誤差,視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分20%季度&年度4材料樣板簽證保存完整性材料封樣、登記臺賬,完整保存工程所需材料樣板1、材料封樣完整入冊,此項得權(quán)重分
2、每少一次扣1-5分10%季度&年度5材料管理臺賬記錄完整性材料登記出、入庫,現(xiàn)場領用手續(xù)完整,賬實平衡,多余材料及時上報1、材料管理臺賬完整,賬實相符,此項得權(quán)重分
2、材料管理臺賬缺失,賬實不符,視情節(jié)嚴重情況扣1-5分10%季度&年度6材料支付及時性、準確性準確、及時送單,保證供應商材料款支付準確、及時,無差錯1、材料支付及時,準確,此項得權(quán)重分
2、材料支付延誤,款項不準確,視情節(jié)嚴重情況扣1-5分10%季度&年度7素質(zhì)項20%主動性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力1、只能照章行事,需不斷督促,0-1分
2、日常工作無需指示,但新任務需督促,1-2分
3、有責任心,能自動自發(fā)的工作,2-4分
4、竭盡所能,并勇于承擔責任,4-5分5%季度&年度8協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度1、個人主義嚴重,不肯與他人合作,0-1分
2、應他人要求或必要時才與其合作,1-2分
3、常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作,2-4分
4、與他人協(xié)調(diào)無間,順利完成工作,4-5分5%季度&年度9執(zhí)行力通過規(guī)范的行為,高效完成任務的能力1、經(jīng)常斷章取義,做事拖拉,懈怠、效率低,0-1分
2、在多次指導督促下能按時完成指定任務,1-2分
3、無需多加督導也能按計劃完成指定任務,2-4分
4、辦事高效,能高標準的完成任務,4-5分5%季度&年度10溝通協(xié)調(diào)能力妥善處理各級關(guān)系,高效完成任務能力1、沒有工作上的溝通,嚴重影響到本職工作,0-1分
2、溝通協(xié)調(diào)不到位,影響到本部門工作的順利開展,1-2分
3、有一定的溝通能力,能基本滿足工作的需要,2-4分
4、溝通能力強,能夠完全滿足工作的需要,4-5分5%季度&年度11一次預驗收合格情況考核期內(nèi)公司內(nèi)部預驗收一次性通過
驗收通過以內(nèi)部驗收簽署驗收證明類文件為準,包括階段性驗收及整改驗收(1)如因材料供應的質(zhì)量或數(shù)量問題導致一次預驗收不通過,扣10分
(2)如因材料供應的質(zhì)量或數(shù)量問題導致整改驗收不通過,當季度績效為C扣分項季度&年度12質(zhì)量、環(huán)境事故情況考核期內(nèi)項目因材料供應的質(zhì)量或數(shù)量問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故、環(huán)境事故的情況
指通過外部單位或公司自查發(fā)出的與材料供應質(zhì)量或數(shù)量問題相關(guān)的通報批評、處罰(含行政和經(jīng)濟處罰等)、通知整改,或因材料供應的質(zhì)量或數(shù)量問題給公司造成經(jīng)濟損失(不含保險,包括因返工所造成的人工、物料等直接成本,罰款,賠償?shù)龋┑那闆r(1)產(chǎn)值的百分之一≤直接經(jīng)濟損失(累積值)<產(chǎn)值的百分之三,扣5分;產(chǎn)值的百分之三≤直接經(jīng)濟損失(累積值)<產(chǎn)值的百分之五,扣8分;直接經(jīng)濟損失(累積值)≥產(chǎn)值的百分之五,扣10分
(2)因材料供應的質(zhì)量或數(shù)量問題造成外部單位發(fā)出通報批評、處罰、通知整改,每次扣8分;公司內(nèi)部(以通知形式/通報等形式,通過OA等渠道)發(fā)出的與材料供應質(zhì)量或數(shù)量問題相關(guān)的通報批評、處罰、通知整改,每次扣5分扣分項季度&年度被評估人簽字:
日期:年月日
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