培訓(xùn)課件 -中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)第一課 -尋找第二曲線開啟十倍增長(zhǎng)_第1頁(yè)
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水木名師-企業(yè)戰(zhàn)略主題系列課程2025年.中國(guó).北京（第一次直播）一、追根溯源：企業(yè)生存發(fā)展底層邏輯二、頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略規(guī)劃六個(gè)核心問題第一大迷思企業(yè)戰(zhàn)略到底有沒有用兩個(gè)思考維度生存發(fā)展目標(biāo)+市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平生存發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平業(yè)余級(jí)VS專業(yè)級(jí)VS職業(yè)級(jí)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的首要問題什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞第一曲線VS第二曲線型型找到破局點(diǎn)?找到破局點(diǎn)產(chǎn)品高價(jià)值、客戶主動(dòng)來、業(yè)績(jī)自增長(zhǎng)?區(qū)域市場(chǎng)、細(xì)分領(lǐng)域、行業(yè)前三典型案例蘋果手機(jī)VS華為手機(jī)極限點(diǎn)行業(yè)極限點(diǎn)VS企業(yè)極限點(diǎn)典型案例恒大集團(tuán)VS濱江集團(tuán)查爾斯.漢迪：第二曲線基業(yè)長(zhǎng)青能夠不斷跨越第二曲線就就夠不斷跨業(yè)長(zhǎng)青第二大迷思企業(yè)戰(zhàn)略為何如此難定?專業(yè)化戰(zhàn)略VS多元化戰(zhàn)略好戰(zhàn)略的特征?好戰(zhàn)略的特征簡(jiǎn)單、清晰、不復(fù)雜一句話能說清、所有人能秒懂好戰(zhàn)略的秘密?好戰(zhàn)略的秘密在特定的戰(zhàn)略周期里專注聚焦做好一件事好戰(zhàn)略的真相?好戰(zhàn)略的真相第三大迷思企業(yè)戰(zhàn)略為何難以落地企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)流程戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復(fù)盤4、戰(zhàn)略復(fù)盤：2、戰(zhàn)略解碼：一

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