水泥廠財務(wù)工作目標(biāo)和計劃

水泥廠財務(wù)工作目標(biāo)和計劃水泥廠財務(wù)工作目標(biāo)和計劃篇一一、水泥行業(yè)特點(diǎn)分析（一）水泥企業(yè)數(shù)量多，且平均規(guī)模小水泥是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的原材料，水泥工業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。我國水泥市場企業(yè)眾多，規(guī)模不大，在一定程度上造成了無序競爭。（二）局部地區(qū)產(chǎn)能過剩，供求矛盾明顯我國水泥產(chǎn)量約占世界水泥總產(chǎn)量的三分之一，盡管水泥消費(fèi)量巨大，但是仍然存在產(chǎn)能過剩。由于水泥具有運(yùn)輸半徑短的特質(zhì)，再加上某些區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局不合理，或者某一時期投資力度過大，很容易造成產(chǎn)能過剩。水泥市場供給與需求的矛盾日益顯著，更加劇了市場競爭。（三）外資進(jìn)入，加劇了市場競爭近幾年隨著外資進(jìn)入我國水泥行業(yè)，在一定程度上占領(lǐng)了部分市場。在一些市場集中度相對較高的區(qū)域，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了一系列兼并和重組，形成了規(guī)模效益，在競爭相對不太激烈的區(qū)域，通過樹立自己的品牌，取得品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場。由于國外資金進(jìn)入市場的同時，也將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶入我國，必然會沖擊我國的水泥市場，造成市場的動蕩。（四）水泥市場以價格競爭為主水泥行業(yè)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新賺取超額利潤，加上上游煤、油、電等原材料價格大幅上漲，下游施工單位對產(chǎn)品價格的擠壓，更縮小了企業(yè)的利潤空間。在我國水泥市場上，優(yōu)質(zhì)水泥數(shù)量較少，質(zhì)量中等或者下等的水泥占據(jù)大部分市場，因而價格競爭成了水泥市場的主要競爭手段。鑒于水泥行業(yè)存在以上特點(diǎn)，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須進(jìn)行成本控制。二、水泥企業(yè)成本控制面臨的問題（一）產(chǎn)品成本控制問題一般說來，水泥產(chǎn)品成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三部分組成。人工費(fèi)主要是指企業(yè)職工工資，企業(yè)計提工資總額可以依據(jù)一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來完成，例如百元產(chǎn)值含量工資所占比例。水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)在兼顧企業(yè)和員工利益的前提下，使得員工資總額的增長低于凈產(chǎn)值的增長，平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。有些水泥企業(yè)百元產(chǎn)值含量工資占比過高，是因為大量外聘臨時工，技術(shù)專家等，提高了總體工資水平。還有一些水泥企業(yè)人浮于事，或者某些低工資的工作崗位卻聘用高工資員工。材料費(fèi)主要是指在生產(chǎn)水泥的過程中使用的原材料、輔助材料等發(fā)生的費(fèi)用。材料費(fèi)用在水泥產(chǎn)品成本中通常占50%左右，所以材料成本控制是水泥產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在。企業(yè)材料費(fèi)控制不好多是由于采購管理不力所致。有些企業(yè)在采購過程中存在如下一些問題：沒有合理和詳盡的采購計劃，隨意采購；在采購前不做市場調(diào)查，不充分了解價格信息；不了解材料標(biāo)準(zhǔn)，購買不合格材料，導(dǎo)致采購成本增加；采購人員和供應(yīng)商串通，提高采購價格。在材料管理方面，疏于保管，導(dǎo)致?lián)p壞和丟失，在一定程度上也增加了材料費(fèi)用。（二）投資決策過程中的成本控制問題在有些情況下，一個項目的成功與否與企業(yè)的生存息息相關(guān)，而投資決策是項目開發(fā)中最關(guān)鍵的階段。而投資決策的重要依據(jù)是項目策劃書和投資評估報告，如果沒有詳盡客觀的項目策劃書和投資評估報告，投資決策通常不盡如人意。投資評估報告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮競標(biāo)成本、土地成本、原材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用、市場調(diào)控等因素。水泥企業(yè)在投資成本控制方面主要存在以下問題：項目投資決策通常由公司最高決策層決定；忽視了專業(yè)投資分析人員的作用，因此也忽略了市場調(diào)研、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品策劃、風(fēng)險評價等一系列環(huán)節(jié)。從企業(yè)總體運(yùn)營的角度分析，企業(yè)往往關(guān)心產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力的提高，忽視了投資決策過程中成本的控制，公司的投資發(fā)展部門形同虛設(shè)。（三）資金成本控制問題水泥企業(yè)大部分面臨嚴(yán)重的財務(wù)成本管理問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)管理不規(guī)范，缺乏完善的財務(wù)管理制度，貨幣資金管理混亂，債權(quán)債務(wù)確認(rèn)和結(jié)算不及時，收入成本核算口徑不一致；如果企業(yè)是集團(tuán)公司，很有可能存在集團(tuán)總部不能有效監(jiān)控子公司資金流向問題，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流難以預(yù)測和控制，導(dǎo)致資金利用率低，資金浪費(fèi)，融資成本過高，增加了財務(wù)風(fēng)險；管理會計更新不及時，傳統(tǒng)的管理會計不能及時反映公司的盈利能力，運(yùn)營能力，導(dǎo)致財務(wù)管理水品落后。三、水泥企業(yè)成本控制需遵循的原則（一）成本效益原則企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的任何一項工作都應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)行成本控制也應(yīng)當(dāng)遵循這一前提。企業(yè)進(jìn)行成本控制需要耗費(fèi)一定的財力、物力和人力，要保證這些耗費(fèi)不能超過所帶來的的經(jīng)濟(jì)效益。因此水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)選擇關(guān)鍵關(guān)節(jié)，抓重點(diǎn)因素，不能面面俱到，對所有的成本項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和考核。（二）具體問題具體分析原則水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制時，可以借鑒別的企業(yè)的方法和經(jīng)驗，但不能生搬硬套。每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、發(fā)展階段不盡相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，制定適用于自己企業(yè)的成本控制制度和措施。同樣，對于企業(yè)的各個項目，預(yù)期投資回報率、項目進(jìn)展程度、項目實施時間等各不相同，因此對于項目實施過程中的成本控制制度和方法也應(yīng)該區(qū)別對待。（三）人人參與原則企業(yè)的任何一項活動都是通過人來完成的，成本控制同樣需要企業(yè)員工的參與，而且需要每個員工的積極參與。讓員工充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀和政策，根據(jù)自己的崗位提出成本控制的問題及解決方案，讓他們成為成本控制的參與者，企業(yè)全體員工通力合作，才能有效的控制成本。（四）高層領(lǐng)導(dǎo)推動原則要在企業(yè)落實成本控制會遇到來自各方面各階層的阻礙，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定政策，從政策層面領(lǐng)導(dǎo)全體員工實施，并做出考核。領(lǐng)導(dǎo)在推動成本控制時，需要有堅定的信心和決心，并且應(yīng)當(dāng)將公司的意愿傳達(dá)給企業(yè)員工。四、水泥企業(yè)成本控制的措施（一）產(chǎn)品成本控制具體措施1.制定產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)定成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在成本控制的過程中，將實際產(chǎn)生的耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對差異進(jìn)行分析，找出差異的真正原因，并提出解決問題的辦法，降低成本。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時可以將產(chǎn)品成本依據(jù)每一道生產(chǎn)工藝進(jìn)行分解，制定出每個工序的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，比如所需原材料、輔助材料、燃料、人工、折舊等。2.加強(qiáng)物料使用的管理。在制定了產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)之后，在生產(chǎn)制造過程中，對于物料的使用和消耗也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的管理和控制，完善物料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)物料的盤存管理，減少浪費(fèi)，這也是降低成本的途徑之一。3.完善工資管理。由于工資是構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要組成部分，因此工資發(fā)放的多少直接影響產(chǎn)品成本的高低。可以加強(qiáng)工資管理，使工資發(fā)放與成本控制直接掛鉤。提高勞動生產(chǎn)率，減少冗余的工作人員，縮短低效率的勞動時間，控制工資水平。4.健全物料采購制度。建立完善的物料采購制度，規(guī)范企業(yè)的采購活動，杜絕采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)當(dāng)包含物料采購流程、采購申請、物料的報價等。同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商的篩選和管理，對于企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)備案。重視與上游供應(yīng)商的合作，爭取互惠互利，利益共享。（二）決策成本控制具體措施1.公司投資決策主要由公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，需要進(jìn)行市場調(diào)研，投資項目成本分析，投資者關(guān)系分析，制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，從各個方面規(guī)避風(fēng)險。2.在項目實施過程中，工程技術(shù)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目管理，包括工程的組織，規(guī)劃，管理，反饋，監(jiān)管等，確保項目積極有效地推進(jìn)。3.重視投資分析人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，加強(qiáng)對投資前的成本分析；重視與投資者之間的交流，以便獲得比較有效的投資方向和途徑；促進(jìn)投資發(fā)展部門與其他相關(guān)部門，如財務(wù)部，工程部，項目部，技術(shù)部等的溝通，確保項目工程能有效推進(jìn)。（三）資金成本控制具體措施1.建立并實施統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和全面預(yù)算管理體系，爭取將公司的各項指標(biāo)納入到預(yù)算中，從源頭確保成本能受到控制。2.對于資金的使用，也應(yīng)當(dāng)集中管理，控制資金撥付進(jìn)度，從而控制現(xiàn)金資金流量，提高資金使用效率。3.加強(qiáng)與銀行的合作，爭取銀行資金的支持，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模，減少公司現(xiàn)金流的不利影響。（四）建立成本控制體系1.成本考核方法多種多樣，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，如所在行業(yè)，企業(yè)發(fā)展階段，成本核算方法等，來制定適合本企業(yè)的成本核算方法。在具體的考核過程中，目標(biāo)成本控制以及詳盡的考核方法應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。不僅要考核各項生產(chǎn)指標(biāo)，每個部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)定考核指標(biāo)，考核各個部門的目標(biāo)成本與實際成本的差異。2.在企業(yè)內(nèi)部，如果信息透明，溝通有效，無疑會大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)作與管理的時間成本。相反，如果信息不透明，溝通不暢，將會對企業(yè)成本控制形成挑戰(zhàn)。3.應(yīng)當(dāng)對成本控制過程中的實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行詳盡的差異分析，找出發(fā)生這種差異的原因。差異產(chǎn)生的原因可能是認(rèn)為的，也有可能是制定了不合理的目標(biāo)，或者是核算過程中的問題。當(dāng)出現(xiàn)差異時，應(yīng)當(dāng)找出真正原因，找到解決問題的辦法，盡快采取行動。4.對于成本考核的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)做到獎懲分明并且予以落實。考核要求應(yīng)當(dāng)詳盡且具有可操作性，考核過程應(yīng)當(dāng)實事求是，客觀準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)定明確的獎懲辦法，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)成本控制，自覺約束自己的行為。水泥廠財務(wù)工作目標(biāo)和計劃篇二一、總體進(jìn)度計劃本合同的施工總體計劃，以招標(biāo)文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料）為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動作。按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期365天。招標(biāo)文件規(guī)定本工程于2016年10月17日開工，2017年10月17日完成該標(biāo)段全部項目施工，達(dá)到通車標(biāo)準(zhǔn)；總工期為365天。二、保證工期措施1、以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。2、在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。3、整個工程的施工進(jìn)度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。（3）周計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。三、進(jìn)度計劃的動態(tài)控制1、施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。（2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為六個月計劃、月度和周進(jìn)度計劃。2、計劃對比及糾偏措施：（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。（2）計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。四、工期保證措施（一）施工組織管理的保證措施1、組織機(jī)構(gòu)措施。本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。2、工期管理措施。（1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。（二）工期技術(shù)保證措施1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案。根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（三）人員保證措施1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。2、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（四）設(shè)備保證措施1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。（五）材料供應(yīng)保證措施1、所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2、進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。3、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。4、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。5、項目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計劃，晚上檢查落實情況，出現(xiàn)問題及時解決。材料供應(yīng)及時到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期保證措施要求：建立一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底