ERP+實(shí)施方法比較

12/12目錄一、幾種主流erp產(chǎn)品實(shí)施方法論 2一、 SAP實(shí)施方法與過(guò)程——ASAP 2二、 Oracle實(shí)施方法——PJM/AIM 4三、J.D.E實(shí)施方法——R.E.P.方法 6四、用友公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施階段示意圖 7五、金蝶個(gè)性化ERPkingdeeway實(shí)施方法示意圖 8OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記 8OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(一):初始階段 8OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(二):方案階段/系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 10OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(三):系統(tǒng)切換階段/生產(chǎn)系統(tǒng)階段 11一、HYPERLINK幾種主流erp產(chǎn)品實(shí)施方法論SAP實(shí)施方法與過(guò)程——ASAPASAP是SAP公司為使R/3工程的實(shí)施更簡(jiǎn)單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過(guò)程中對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個(gè)包括了使得工程實(shí)施得以成功所有根本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和效勞、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。ASAP路線圖ASAP提供了面向過(guò)程的，清晰和簡(jiǎn)明的工程方案，在實(shí)施R/3的整個(gè)過(guò)程中提供一步一步的指導(dǎo)。路線圖共有五步,包括工程準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持。圖1：ASAP路線圖具體每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容如下：工程準(zhǔn)備：建立工程組織確立工程日程安排工程隊(duì)伍培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件準(zhǔn)備工程啟動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖：業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析（組織結(jié)構(gòu)、流程）未來(lái)業(yè)務(wù)流程確定（組織結(jié)構(gòu)、流程）確定工程文檔標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)安裝管理層批準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過(guò)程：系統(tǒng)根本配置工程組的高級(jí)培訓(xùn)流程測(cè)試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善（Finetuningsystem）外部接口及報(bào)表開(kāi)發(fā)方案建立用戶(hù)權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制準(zhǔn)備最終用戶(hù)培訓(xùn)最后準(zhǔn)備：確定配置系統(tǒng)最終用戶(hù)培訓(xùn)根本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備（Openingbalancepreparation）上線方案設(shè)計(jì)上線與技術(shù)支持：系統(tǒng)上線不間斷的支持持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工程評(píng)估及回憶SAP工具包正確的工具產(chǎn)生與眾不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3業(yè)務(wù)工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它軟件產(chǎn)品，如MS-Project；ASAP的“估算師〞(BestEstimator)工具使用戶(hù)能精確測(cè)算實(shí)施中所需的資源，本錢(qián)和時(shí)間；ASAP的“實(shí)施助理〞(ImplementationAssistant)是一個(gè)“如何做〞的指導(dǎo)書(shū)，可以伴隨用戶(hù)走過(guò)實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括調(diào)查表和工程方案。ASAP還充分發(fā)揮了R/3企業(yè)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大配置能力。在這個(gè)似乎無(wú)限大的工具箱里有建模、實(shí)施，改良和建立技術(shù)文件等工具，利用公認(rèn)的企業(yè)模型和行業(yè)模板將有效地加速對(duì)企業(yè)的實(shí)施。SAP技術(shù)支持和效勞SAP的技術(shù)支持和效勞網(wǎng)絡(luò)對(duì)用戶(hù)在實(shí)施和使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答。它是用戶(hù)的助手，所以用戶(hù)永遠(yuǎn)放心，在實(shí)施過(guò)程中總會(huì)有一個(gè)朋友隨時(shí)來(lái)幫助。用戶(hù)將得到從工程開(kāi)始到成功實(shí)施及其后續(xù)方面的支持，效勞包括咨詢(xún)和培訓(xùn)。ASAP提升了效勞與支持的范圍，即所有與SAP環(huán)境相關(guān)的效勞?！霸缙陬A(yù)警〞(EarlyWatch)，概念評(píng)估和啟動(dòng)檢查是其中的一局部，可用來(lái)保證整體的品質(zhì)并讓用戶(hù)用主動(dòng)的方式來(lái)調(diào)整R/3系統(tǒng)。SAP培訓(xùn)SAP的培訓(xùn)策略包含了對(duì)工程小組和最終用戶(hù)的培訓(xùn)。一般來(lái)講，工程組的培訓(xùn)是混合了標(biāo)準(zhǔn)1-3級(jí)課程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)最終用戶(hù)是由已受訓(xùn)的工程小組成員作為教員將知識(shí)傳授給最終用戶(hù)。詳見(jiàn)后面SAP培訓(xùn)支持。R/3參考模型SAP開(kāi)發(fā)的R/3參考模型以商業(yè)術(shù)語(yǔ)描述了在R/3系統(tǒng)所支持的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)過(guò)程.此信息幫助企業(yè)識(shí)別應(yīng)用中可見(jiàn)的不同過(guò)程以及應(yīng)用之間的集成關(guān)系，因此企業(yè)能夠運(yùn)用SAP軟件為他們自己獲取最大利益。R/3的參考模型集成在R/3的系統(tǒng)中.此集成版本被認(rèn)為是商業(yè)的領(lǐng)航者。Oracle實(shí)施方法——PJM/AIMOracleApplications實(shí)施方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和PJM（整體工程管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。這些方法論可以提高工作效率及工程實(shí)施質(zhì)量。參謀在工程實(shí)施過(guò)程中，將用OracleApplications實(shí)施方法論及實(shí)施工具來(lái)幫助實(shí)施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一局部。PJM－工程管理方法論工程管理方法(PJM)的目標(biāo)是提供一個(gè)主框架，使其能夠?qū)λ泄こ逃靡恢碌氖侄芜M(jìn)行方案、評(píng)估、控制和跟蹤。圖2PJM的過(guò)程和生命周期分類(lèi)AIM－應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論Oracle公司在全球經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施而提煉好的結(jié)構(gòu)化實(shí)施方法，它能滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，從定義用戶(hù)的實(shí)施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運(yùn)行，AIM包含了所有不可缺少的實(shí)施步驟。因而盡可能地減少用戶(hù)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量地實(shí)施Oracle應(yīng)用系統(tǒng)。AIM分為七個(gè)階段，如下圖：第一階段：建立實(shí)施策略主要從商務(wù)和技術(shù)上來(lái)方案工程的范圍，并確定工程的目標(biāo)。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)有關(guān)人員參加的工程實(shí)施小組，并開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和目標(biāo)。第二階段：業(yè)務(wù)流程分析主要是定義工程的內(nèi)容，即對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回憶和描述，從而認(rèn)識(shí)工程的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求。一般在這個(gè)分階段要編寫(xiě)一個(gè)工程定義分析報(bào)告，可以更多地是借助于IPO圖的形式來(lái)描述目前的流程，并從中找出希望改良的地方，為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。為此，需對(duì)工程實(shí)施小組的成員進(jìn)行比較系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理的概念和Oracle系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn)。第三階段：設(shè)計(jì)解決方案主要是對(duì)上階段形成的業(yè)務(wù)分析流程，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的根本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行回憶、分析，以便對(duì)目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案。解決方案也許是直接可以套用Oracle應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能，也許是對(duì)現(xiàn)行管理流程作一些改良，也可能是對(duì)軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開(kāi)發(fā)。這時(shí)一般應(yīng)編寫(xiě)工程說(shuō)明書(shū)之類(lèi)的文檔，作為一個(gè)里程碑也作為建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案，對(duì)管理上（或組織上）需改良之處制定改良方案，包括調(diào)整分工、標(biāo)準(zhǔn)流程、統(tǒng)一方法、標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等。從軟件來(lái)講，系統(tǒng)初始化設(shè)計(jì)及二次開(kāi)發(fā)工作可開(kāi)始進(jìn)行。這樣建立起一個(gè)符合企業(yè)管理思想的應(yīng)用系統(tǒng)。此時(shí)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作也將著手進(jìn)行。第五階段：文檔編碼在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，除了必須對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，按軟件工程要求提供必須的文檔以外，對(duì)管理要改良的流程及方法等方面，也必須編寫(xiě)或修改原來(lái)的制度、職責(zé)、流程圖。這時(shí)，系統(tǒng)一旦已建立起來(lái)，可著手對(duì)最終用戶(hù)的主要應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。第六階段：系統(tǒng)切換在這個(gè)階段，為了減少系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門(mén)分別按照自己的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，參照已文檔化的流程，運(yùn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以證實(shí)其系統(tǒng)是根本可行的。這時(shí)才開(kāi)始正式向新系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)、創(chuàng)立初態(tài)、定義參數(shù)、開(kāi)始運(yùn)行。為了保證切換的成功，這時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組要求及時(shí)地發(fā)布許多指令，來(lái)逐步地進(jìn)行系統(tǒng)地切換。一般來(lái)講，能有一個(gè)新老系統(tǒng)并行的運(yùn)行期間，風(fēng)險(xiǎn)可更小些。第七階段：運(yùn)行維護(hù)在并行一段時(shí)間后，事實(shí)證明系統(tǒng)是平安、可靠、可行的，那么可以正式投入運(yùn)行。并在運(yùn)行中作好有關(guān)的記錄和報(bào)告，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問(wèn)題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高三、J.D.E實(shí)施方法——R.E.P.方法三、J.D.E實(shí)施方法——R.E.P.方法JDEdwards深知軟件實(shí)施時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)，以及潛在的附加價(jià)值。請(qǐng)看我們所提供的產(chǎn)品。我們?cè)谲浖I(yè)中享有制作彈性及適應(yīng)性俱佳的商業(yè)軟件的卓越聲譽(yù)。我們的產(chǎn)品皆具有穩(wěn)定的集成性的結(jié)構(gòu)，再加上足可與您的企業(yè)做天衣無(wú)縫的搭配之功能，巧妙地融合了規(guī)律性的彈性。我們的軟件實(shí)施也具備同樣的特點(diǎn)。我們所設(shè)計(jì)的軟件實(shí)施方法-R.E.P.方法，采用的是穩(wěn)固結(jié)構(gòu)與彈性相互制衡的方法。此方法已成為我們技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。E.P.指的是快速，經(jīng)濟(jì)，可預(yù)測(cè)的實(shí)施方法。這也是我們?cè)趯?shí)施每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的目標(biāo)（更是我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式）。但R.E.P不單是一個(gè)響亮的口號(hào)，它還是實(shí)施JDE軟件的一項(xiàng)重要策略，是結(jié)合您的專(zhuān)業(yè)與我們的經(jīng)驗(yàn)的最好資產(chǎn)。R.E.P可以讓您所花費(fèi)的時(shí)間及努力得到應(yīng)有的投資報(bào)酬，因而減低長(zhǎng)期的投資本錢(qián)。它鼓勵(lì)您經(jīng)由降低所需的任何訓(xùn)練，咨詢(xún)及支援，以便享有最終的軟件方案自主權(quán)，換言之，我們提供一套方案，讓您能將高品質(zhì)的軟件轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的企業(yè)軟件方案?；蛘吣X(jué)得我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量及相互的合作關(guān)系，但當(dāng)您開(kāi)始應(yīng)用我們的軟件時(shí)，就會(huì)感到我們經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶(hù)效勞群，及客戶(hù)需求至上的做法，將會(huì)令您獲益匪淺。達(dá)成一致期望E.P.是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程不僅對(duì)您而言（就我們的軟件所提供的客戶(hù)效勞），對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一樣。在此階段中，我們會(huì)讓我們的參謀與您的工程實(shí)施小組彼此熟悉，以便讓他們?cè)诒舜说钠谕?，資源承諾，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及工作方案上達(dá)成共識(shí)。培訓(xùn)工程小組您唯有對(duì)我們的軟件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求，并愈能發(fā)揮它在您軟件方案中所扮演的角色。R.E.P的訓(xùn)練階段可讓您的工程小組迅速了解JDE功能，以便讓您開(kāi)始看到此軟件將如何在組織中實(shí)際運(yùn)作。此訓(xùn)練顯著在參與性及個(gè)案研究的環(huán)境中進(jìn)行，能確保您在工程實(shí)施過(guò)程中有充分的知識(shí)和成效。分析需求您一旦了解我們的軟件后，我們就會(huì)開(kāi)始審視您對(duì)整套系統(tǒng)的需求，以到達(dá)您的目標(biāo)。透過(guò)有針對(duì)性的談話，我們會(huì)清楚地找出您的癥結(jié)所在及所面臨的企業(yè)問(wèn)題，談話重點(diǎn)放在篩選出潛在的重新設(shè)計(jì)流程的可能性，決定您的報(bào)表需求，以及為您的特殊環(huán)境所提供的配置建議。會(huì)議室模擬測(cè)試什么是判定您軟件性能的最好的方法？怎樣評(píng)估順利成功的實(shí)施您的軟件所需的步驟？最理想的方法是在實(shí)際的環(huán)境中分析系統(tǒng)的性能，而會(huì)議模擬測(cè)試正提供了您最正確的時(shí)機(jī)。技術(shù)開(kāi)發(fā)與修改若您的軟件方案需要轉(zhuǎn)換程式，客戶(hù)定制修改與其它JDE系統(tǒng)溝通時(shí)，R.E.P.皆可提供您定制編碼規(guī)則所需的規(guī)劃開(kāi)展策略，在不影響您未來(lái)升級(jí)為原則下，融入您的JDE環(huán)境中。環(huán)境調(diào)適，訓(xùn)練及測(cè)試除了策略規(guī)劃及決策過(guò)程外，一套軟件的安裝啟用還包括許多至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。我們根據(jù)在會(huì)議室測(cè)試中所積累的信息，協(xié)助您做環(huán)境上所需的任何調(diào)整，幫您轉(zhuǎn)換原有系統(tǒng)的資料，并協(xié)助您完成報(bào)表，手冊(cè)，及系統(tǒng)保安的配置工作。我們也會(huì)提供完整的新程序訓(xùn)練及文件編制，以使您能順利地由工程小組過(guò)渡成為熟練的使用者。投入運(yùn)行為了讓原有系統(tǒng)與JDE系統(tǒng)間的轉(zhuǎn)移工作能更加順暢，我們確保使您的生產(chǎn)環(huán)境及資料隨時(shí)可做實(shí)際的處理，但我們也了解要進(jìn)入正常處理作業(yè)，并非啟動(dòng)按鍵就可大功告成，所以我們會(huì)在軟件實(shí)施的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，隨時(shí)注意可能發(fā)生的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)。升級(jí)至最新版本JDE軟件之所以是一項(xiàng)穩(wěn)健的投資，局部原因是在于我們非常注意客戶(hù)不同階段的需求。我們不時(shí)因客戶(hù)需求而進(jìn)行軟件升級(jí)方案，使您對(duì)本公司的科技投資成為一項(xiàng)前景看好的選擇。REP還會(huì)在您首次將JDE軟件升級(jí)時(shí)，于升級(jí)規(guī)則，支援來(lái)源的時(shí)間排定，以及新功能和對(duì)您的環(huán)境與使用者所可能造成的潛在影響分析等方面，給予您最詳盡的配合與協(xié)助。定期系統(tǒng)檢驗(yàn)JDE的效勞就如同我們的產(chǎn)品一樣，具有長(zhǎng)期的投資價(jià)值。系統(tǒng)檢驗(yàn)讓您由時(shí)機(jī)定期分析系統(tǒng)功能是否符合您現(xiàn)有階段的目標(biāo)。我們將隨時(shí)給您建議，協(xié)助您不斷增加您的JDE環(huán)境運(yùn)作功能。四、用友公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施階段示意圖（圖1）用友企業(yè)實(shí)施方法論五、金蝶個(gè)性化ERPkingdeeway實(shí)施方法示意圖（圖2）K企業(yè)實(shí)施方法論OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記OracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(一):初始階段EBS實(shí)施各階段的關(guān)注點(diǎn)和交付物初始階段ERP工程失敗，很多時(shí)候都是因?yàn)殡p方配合的不好，所以在初始階段就要重視與客戶(hù)的溝通，這個(gè)階段是雙方關(guān)系磨合的階段，所以一定要重視，基礎(chǔ)好了，以后各個(gè)階段都會(huì)配合的不錯(cuò)，在初始階段就應(yīng)該建立起很好的溝通方案初始階段–工程準(zhǔn)備指導(dǎo)/引導(dǎo)用戶(hù)方要快速地成立工程團(tuán)隊(duì)

（工程組尤其要注意，如果用戶(hù)遲遲無(wú)法確認(rèn)他的工程組，當(dāng)參謀到場(chǎng)的時(shí)候，只有實(shí)施團(tuán)隊(duì)在工作，客戶(hù)不參與，這將是很危險(xiǎn)的事情）工程組織：人員安排要一對(duì)一（實(shí)施團(tuán)隊(duì)什么樣的配置，客戶(hù)也要指定相應(yīng)的人員安排）ERP實(shí)施涉及到流程的改造，所以一般需要指定業(yè)務(wù)部門(mén)的主管，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)最清楚，不用從開(kāi)始到結(jié)束，但是流程型設(shè)計(jì)主管，必須在業(yè)務(wù)流程分析，討論階段需要參與確保用戶(hù)方的人員全天候做ERP，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要前期和高層協(xié)商好，保證關(guān)鍵人員全天來(lái)做（對(duì)成功有很大的幫助）同時(shí)幫助用戶(hù)方考慮ERP實(shí)施如何來(lái)考核，必須關(guān)聯(lián)上，才可能有效地配合實(shí)施方工程管理制度工程啟動(dòng)大會(huì)：非常重要，尤其對(duì)ERP工程全體人都需要知道ERP開(kāi)始啟動(dòng)了（如果某些業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)施就有問(wèn)題）按照階段來(lái)說(shuō)，我們做什么，你們需要配合什么（一個(gè)粗略的方案)獲取高層支持工程SOA：范圍(實(shí)施對(duì)象，實(shí)施部門(mén)）目標(biāo)方法(工程方法論)階段目標(biāo)及關(guān)鍵交付項(xiàng)工程方案：一定要非常細(xì)節(jié)的，標(biāo)識(shí)出來(lái)主要配合人，負(fù)責(zé)人，給到工程組和用戶(hù)的每一個(gè)人，每一天方案

(很重要，工程都有方案，但可能并不是所有人都知道)初始階段-需求調(diào)研：發(fā)問(wèn)卷（各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)）訪談（系統(tǒng)期望，具體需求，困惑）收集紙質(zhì)材料（制度，規(guī)則，運(yùn)作情況)信息業(yè)務(wù)流程描述識(shí)別企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵是區(qū)分本質(zhì)問(wèn)題和表象問(wèn)題初始階段-業(yè)務(wù)分析：企業(yè)數(shù)據(jù)、編碼、規(guī)則等問(wèn)題，一定要重視培訓(xùn)，必須要重視，必須要做好，否則后期推進(jìn)出現(xiàn)問(wèn)題HYPERLINKOracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(二):方案階段/系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段EBS實(shí)施各階段的關(guān)注點(diǎn)和交付物方案階段：方案設(shè)計(jì)整個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)的問(wèn)題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（數(shù)據(jù)收集，buffer，和用戶(hù)方工程組強(qiáng)調(diào)重要性，必須和對(duì)方工程組說(shuō)清楚，因?yàn)橹挥械讓尤藛T才能夠做這個(gè)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是很重要的事情，一定要在工程啟動(dòng)會(huì)議就聲明這個(gè)重要性解決方案確實(shí)認(rèn)是一個(gè)重要的一個(gè)里程碑，所以一定要重視系統(tǒng)創(chuàng)立階段:在這個(gè)階段，大方向是無(wú)法改變的(例子，方案是訂了3個(gè)公司/2個(gè)帳套；客戶(hù)想要更改到4個(gè)公司，或者增加一個(gè)帳套，這將是重大的變更，需要和客戶(hù)聲明，這會(huì)影響整個(gè)進(jìn)程)系統(tǒng)測(cè)試，方案很重要，具體負(fù)責(zé)人，安排，用戶(hù)方人員需要重視模塊的集成測(cè)試，各個(gè)模塊的實(shí)施人員和關(guān)鍵用戶(hù)肯定都不一樣，所以一定要進(jìn)行集成測(cè)試，保證整個(gè)系統(tǒng)是好用的客戶(hù)化功能：接口間的客戶(hù)化測(cè)試，一定要仔細(xì)，并且測(cè)試要完整，否則會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題客戶(hù)化之間的開(kāi)發(fā)，會(huì)有問(wèn)題，工程經(jīng)理，客戶(hù)方處理工程風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)系統(tǒng)與系統(tǒng)接口之間的測(cè)試，工程出現(xiàn)的問(wèn)題，工程延期等等類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)，一定要告訴客戶(hù)方的工程經(jīng)理數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題：（第一次不可能收集全）數(shù)據(jù)收集可以考慮設(shè)置不同的時(shí)間點(diǎn)第一次催促（完成什么階段）第二次初稿（初稿）–檢查–修改第三次反應(yīng)的更改實(shí)施方工程經(jīng)理需要注意：數(shù)據(jù)檢查和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，一定要多壓給客戶(hù)方，而不是實(shí)施參謀，因?yàn)檫@樣客戶(hù)關(guān)鍵用戶(hù)一開(kāi)始就跟著學(xué)習(xí)，并且提供合理的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)最終是客戶(hù)的，而不是參謀的。所以數(shù)據(jù)必須客戶(hù)檢查過(guò)，確認(rèn)過(guò)的關(guān)注點(diǎn)：集成測(cè)試，整體工程組配合的問(wèn)題，參謀都有各自的想法，工程經(jīng)理一定要制作嚴(yán)格的測(cè)試方案，非常詳細(xì)的測(cè)試文檔，測(cè)試方案，測(cè)試數(shù)據(jù)，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試腳本，什么步驟，等測(cè)試結(jié)果，預(yù)想結(jié)果一定要注意/重視關(guān)鍵用戶(hù)參與測(cè)試（如果可以提前接受ERP的理念和流程，最后說(shuō)服最終用戶(hù)比較方便)

(用戶(hù)方關(guān)鍵用戶(hù)可以說(shuō)服最終用戶(hù)的幾率比較大)HYPERLINKOracleEBS工程的實(shí)施管理培訓(xùn)筆記(三):系統(tǒng)切換階段/生產(chǎn)系統(tǒng)階段系統(tǒng)切換階段：系統(tǒng)切換方案非常重要重視用戶(hù)接受測(cè)試最終用戶(hù)的測(cè)試是不是都通知過(guò)，都通過(guò)，必須客戶(hù)簽字確認(rèn)，最終用戶(hù)培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效考核（這個(gè)一定的重視）一個(gè)是筆試，另一個(gè)是系統(tǒng)中操作（可以作為整個(gè)考核中的一小局部的一點(diǎn)）培訓(xùn)的好壞到直接影響到最終產(chǎn)品階段，當(dāng)用戶(hù)真正使用的時(shí)候。

哪里不會(huì)用了，很少看手冊(cè)，還得問(wèn)參謀，這樣參謀就會(huì)很麻煩的，所以一定要重視上線前準(zhǔn)備：列出詳細(xì)的上線前檢查清單，非常重要，有經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理，一般提前就會(huì)列出清單，

并且提前一定的時(shí)間檢查，預(yù)估一些檢查，先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且看一下是否可以上線，及其上線出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可以保證一些措施，保證可以上線催促客戶(hù)制作上線的業(yè)務(wù)流程和問(wèn)題處理流程，問(wèn)題流程，每一次處理留有文檔，以后有問(wèn)題，比較容易好找上線前的會(huì)議（會(huì)議記錄需要簽字）生產(chǎn)系統(tǒng)階段：一般情況，到了生產(chǎn)階段，參謀可能會(huì)先撤出去一局部，最終留1-2個(gè)（包括PM）上線之后，一般款項(xiàng)全部收回，或者僅僅留一小局部一般系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)月（需要月結(jié)）才可以結(jié)項(xiàng)前期就要制定制度(文檔和模板需要先定義好，防止后期客戶(hù)說(shuō)格式不對(duì))盡量縮短與原系統(tǒng)并行時(shí)間ERP實(shí)施里有變革管理（ERP工程實(shí)施，一般都是企業(yè)借助管理工具標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高管理效率提高，一定面臨變革的需要)OracleEBS實(shí)施方法論掃盲:什么是AIM<OracleEBS實(shí)施方法論文章來(lái)源于個(gè)人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的小結(jié)，希望對(duì)初學(xué)者能有一點(diǎn)幫助>本文針對(duì)的是“AIMAdvantage3.1-

ApplicationImplementationMethod〞，與之匹配的是PJM_2.6.1OracleApplications實(shí)施方法論是一套建