裝飾裝修技術(shù)

目錄第一章內(nèi)容完整性和編制水平第二章施工方案與技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第七章資源配備計(jì)劃第八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第九章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第十章施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖附表一計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表二項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)附表三擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表四擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表五勞動力計(jì)劃表

第一章內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)編制依據(jù)1、《XX項(xiàng)目談判文件》；2、《xx項(xiàng)目全套施工圖》；3、對xx項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘，及我司現(xiàn)場調(diào)查咨詢資料。4、根據(jù)xx項(xiàng)目所處位置、環(huán)境，結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及施工技術(shù)力量等。5、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）6、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2011）7、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）8、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2019）9、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-2014）10、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）11、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2017）12、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2017）13、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-2015）14、《建筑施工手冊》第五版15、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等第二節(jié)編制原則1、單位工程合格率100%。2、遵循招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。3、根據(jù)工期要求，抓住關(guān)鍵線路，合理安排施工進(jìn)度，搞好工序銜接，達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，盡量縮短工期。4、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定施工方案中，充分發(fā)揮我隊(duì)專業(yè)化、機(jī)械化的施工優(yōu)勢，借鑒以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持科學(xué)管理、精心施工，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本合同段的建設(shè)。5、科學(xué)合理配置資源，做到機(jī)械化作業(yè)、流水作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，合理配。備勞動力資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的預(yù)期目標(biāo)。第三節(jié)工程概況項(xiàng)目名稱：XX。建設(shè)地點(diǎn)：XX；工期：XX。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：XX；第四節(jié)施工組織與管理根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際及業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合本公司實(shí)際施工能力和經(jīng)驗(yàn)，本著精干、高效的組織原則，科學(xué)、合理地進(jìn)行施工部署。一、施工組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)布置我公司組建一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、高效精干的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)伍。同時(shí)，調(diào)配我公司精良施工機(jī)械設(shè)備，迅速進(jìn)場，為本工程的施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照項(xiàng)目法施工管理要求，組建現(xiàn)場項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，選派我公司具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。另調(diào)配具有豐富經(jīng)驗(yàn)、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資、安全、行政等各類管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工員1名，質(zhì)檢員1名，安全員1名等。分別負(fù)責(zé)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工等工作。詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖及擬投入本工程的主要管理人員表。項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工總承包合同內(nèi)容，對發(fā)包人、監(jiān)理和工程負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目總工：全面分管技術(shù)工作，主要負(fù)責(zé)制定施工方案，質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)和文明施工保證措施，以及工期保證措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好經(jīng)營管理。確保本項(xiàng)目按期完工，質(zhì)量合格，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）質(zhì)檢員：制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，具體落實(shí)ISO9001-2000質(zhì)量體系文件內(nèi)容，配合發(fā)包人和監(jiān)理人對工程質(zhì)量的全面檢查控制，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。（4）安全員：制定安全管理目標(biāo)和措施以及各工序的安全標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，配合發(fā)包人和監(jiān)理人對工程安全的全面檢查控制，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。（5）施工員：負(fù)責(zé)施工方案的的實(shí)施，參與工程計(jì)劃的編制，工程圖紙的交底，測量放樣以及施工現(xiàn)場調(diào)度，計(jì)劃落實(shí)，人力的配備，材料的使用平衡。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算，工程統(tǒng)計(jì)，工程價(jià)款結(jié)算和已完工程報(bào)表，合同管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、施工任務(wù)布置本合同工程施工中合理調(diào)配，可分多個(gè)作業(yè)點(diǎn)同時(shí)施工。另外由于施工比較分散，施工中需加強(qiáng)材料的儲備堆存管理工作，并需密切注意天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)工地風(fēng)、雨、霧、氣溫等水文氣象條件，認(rèn)真進(jìn)行施工組織部署，確保工程質(zhì)量，確保施工工期。1、施工調(diào)查準(zhǔn)備施工前，對施工區(qū)域進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析，調(diào)查的主要內(nèi)容有：收集當(dāng)?shù)厮摹庀蟮荣Y料，了解災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定防范措施。了解地方材料的詳細(xì)廠家、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及價(jià)格情況。了解施工區(qū)域的公路、航運(yùn)等有關(guān)運(yùn)輸情況，以便工程施工總體統(tǒng)籌安排。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備開工前，會同發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交接工作，接受測量資料及控制網(wǎng)點(diǎn)后，及時(shí)進(jìn)行復(fù)核并完成施工貫通，建立施工監(jiān)控網(wǎng)，測繪工程斷面圖。對設(shè)計(jì)施工圖紙及文件進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真地熟悉和領(lǐng)會。根據(jù)施工實(shí)際，對設(shè)計(jì)中可能存在的一些疑點(diǎn)問題及時(shí)提請有關(guān)部門予以釋疑解答，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，充實(shí)補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，用于組織和指導(dǎo)具體施工。三、人力、物力保證措施（一）引入競爭機(jī)制1、我單位極積抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。2、工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（二）制度保障1、實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。2、實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每周檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時(shí)掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。3、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。4、采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用對工期實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5、對未達(dá)到階段進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。并對未完成的進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到日保周、周保月、月?？偣て?。（三）資源保障按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。1、人員安排（1）施工現(xiàn)場勞動力安排以我單位長期合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍為主。（2）控制工程施工不停止，保證有足夠的勞動力。2、設(shè)備管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。（2）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。（4）備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時(shí)啟用。（5）替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。（6）備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。（四）后勤保障1、協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用公司多年各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。3、切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。4、保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。5、加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，提高設(shè)備完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。6、加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。（五）管理人員及勞動力計(jì)劃1、根據(jù)施工需要，各作業(yè)班組根據(jù)現(xiàn)場施工需要由項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)施工內(nèi)容安排滿足需要的機(jī)械和人員投入施工，在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下各班組既有分工，又相互合作，以保證整個(gè)工程施工順利進(jìn)行。2、施工力量選擇素質(zhì)高、訓(xùn)練有素，多年從事類似工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場。（六）施工機(jī)械計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具以及測量實(shí)驗(yàn)儀器將隨第二批進(jìn)場人員到達(dá)施工現(xiàn)場，并立即投入便道維修、場地清理、實(shí)驗(yàn)室籌建、交接樁位及復(fù)測、臨時(shí)設(shè)施的修建工作；其它機(jī)械將隨第三批進(jìn)場人員到達(dá)現(xiàn)場。2、運(yùn)輸車輛自行開入工地大型機(jī)械設(shè)備由平板車運(yùn)至現(xiàn)場，小型機(jī)械設(shè)備和機(jī)具由運(yùn)輸車輛帶入現(xiàn)場。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（一）工程施工準(zhǔn)備的原則1、工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。2、工程的特點(diǎn)1）交叉性：工程施工與設(shè)備安裝及其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；2）終結(jié)性：安裝工程施工的完成，意味著工程的竣工。3、工程施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對于新建工程，工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在土建施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：安裝工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解安裝設(shè)備本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)及其施工情況；3）覆蓋原則：工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫串原則：工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿施工全過程；（二）內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。3、計(jì)算工程量。4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：1）工程進(jìn)度計(jì)劃。2）各分項(xiàng)工程施工方法或工藝。3）擬用的機(jī)具一覽表。4）施工現(xiàn)場組織圖。5）質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。6、編制材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。7、進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。（三）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備1、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定安裝基準(zhǔn)線。2、清理影響安裝施工的障礙物。3、落實(shí)安裝施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。4、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。5、落實(shí)材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間）。6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”。1）水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2）電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。3）路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。4）通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。7、在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：1）現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3）現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地；4）材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請臨時(shí)用地）；8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；5）各分包單位電話及甲方電話。9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：1）工程報(bào)建。一般由甲方辦理，必要時(shí)須協(xié)助甲方辦理；2）稅務(wù)登記；3）銀行開戶；4）工程保險(xiǎn)；A.工程一切險(xiǎn)；B.第三者意外險(xiǎn)；C.員工人身保險(xiǎn)。5）附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等；6）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)；五、技術(shù)準(zhǔn)備（一）對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（二）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位商議，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。（三）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部份項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。（四）做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。六、施工管理工作主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。（二）計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3、勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場時(shí)間）。5、技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。（三）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。1、技術(shù)負(fù)責(zé)制對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理告制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。（五）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行并強(qiáng)化管理。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要示，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。（3）安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具政黨運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2、編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要法語，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖方或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出：A、材料要求（包括規(guī)格、用量）；B、操作工具；C、過去力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3、場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：1、材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分別控制。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。3、材料供應(yīng)組織工作，材料有采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫保管。4、建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。5、材料的成本核算管理。6、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。7、材料的檢驗(yàn)和測試制度。第五節(jié)施工部署一、施工總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)符合國家及軍隊(duì)有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢評各分部分項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量：合格。2）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2015系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴(yán)密監(jiān)控。3）保證圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的所有各項(xiàng)使用功能，并加強(qiáng)對主要分部的質(zhì)量控制。真正做到：讓用戶對結(jié)構(gòu)安全放心，對使用功能舒心，對觀感質(zhì)量滿意。2、工期目標(biāo)詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。3、安全文明施工目標(biāo)1）創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在4‰以內(nèi)。2）爭創(chuàng)市文明建筑工地稱號。在環(huán)境保護(hù)、文明施工方面，公司將集優(yōu)勢資源，重點(diǎn)投入。二、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→檢查結(jié)果→處理問題四個(gè)步驟，四個(gè)步驟的工作是通過公司→項(xiàng)目部→作業(yè)班組來實(shí)現(xiàn)的。公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項(xiàng)目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵前提。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項(xiàng)目管理的具體工作。項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以工期目標(biāo)核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎懲。通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的落實(shí)來保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，對本工程我們提出“重計(jì)劃、重結(jié)果、降消耗”的管理準(zhǔn)則，以創(chuàng)造出精品工程。1、項(xiàng)目管理思想執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)；通過層層控制、把關(guān)，由項(xiàng)目組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)省、市安全文明施工工地。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項(xiàng)目部，建立工程項(xiàng)目的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。3、項(xiàng)目部的職責(zé)本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部的主要職責(zé)為：（1）各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；（2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制；（3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；（4）協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；（5）適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；4、項(xiàng)目部各崗位主要職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策，指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，選好施工隊(duì)伍，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好文明施工。②按照國家頒布的設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工工藝質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求、組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工，對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)等負(fù)全責(zé)。③加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅(jiān)持做到“安全第一”。④組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊(duì)長的等有關(guān)人員，加強(qiáng)安裝過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作。②接受設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底并做好各班組的施工技術(shù)交底。③熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。④熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)。⑤配合好項(xiàng)目經(jīng)理，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。⑥收集原始技術(shù)文件、資料，作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。⑦做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作。3）工長崗位職責(zé)①認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題，控制現(xiàn)場技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題。③在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用的消耗情況。⑤及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。4）施工員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)掌握控制項(xiàng)目施工進(jìn)度開展，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。②配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工總體安排。③根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提出材料進(jìn)場計(jì)劃，并且控制施工隊(duì)材料的使用與消耗，降低工程成本。5）質(zhì)量員崗位職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。②負(fù)責(zé)各施工段的質(zhì)量檢驗(yàn)及內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，下達(dá)整改通知單，負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)的質(zhì)量自驗(yàn)。③協(xié)調(diào)配合監(jiān)理、總包對工程進(jìn)行隱檢及各部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。④整理各項(xiàng)質(zhì)檢資料，報(bào)資料員匯總。⑤提出分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控建議。6）安全員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場安全管理制度。②與施工隊(duì)簽訂安全處罰協(xié)議。③檢查工人持證上崗及安全施工的情況，對違章人員進(jìn)行處罰。對各施工段組織定期檢查，并提出整改意見，下達(dá)整改通知單。④對安全檢查記錄進(jìn)行整理成冊。7）材料員崗位職責(zé)①熟悉現(xiàn)場所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工要求。②提供材料計(jì)劃表，組織材料進(jìn)場。③建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。④材料必須提供材料“三證”，當(dāng)場檢驗(yàn)合格后方可入庫。⑤建立材料出入場登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。⑥材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，做好余廢料收集管理工作并做好記錄。8）資料員崗位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的匯總及整理。②按施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)資料。③記錄現(xiàn)場隱蔽工程記錄。④認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤對于現(xiàn)場發(fā)生問題及處理意見。三、配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施1、配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的承諾根據(jù)業(yè)主對于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制本標(biāo)段所含的各段的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，修改后執(zhí)行。2、積極配合完成業(yè)主下達(dá)的施工安排，在需要專業(yè)配合施工時(shí)，項(xiàng)目部將堅(jiān)決服從業(yè)主的總體安排和指揮。3、項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)主召開的各項(xiàng)工程會議，及時(shí)解決施工問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、計(jì)劃管理配合措施科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行，在業(yè)主給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工綱要計(jì)劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”，保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效，切實(shí)能指導(dǎo)和有效控制施工進(jìn)度。5、配合業(yè)主按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施。認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí)，保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實(shí)，交叉配合作業(yè)。敦促自施作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。做到前置作業(yè)有落實(shí)，實(shí)施操作有保障；計(jì)劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止返修誤時(shí)。通過科學(xué)的進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”。以最短期計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，保證中長期計(jì)劃的有效性。6、計(jì)劃調(diào)整配合措施以業(yè)方項(xiàng)目代表、工程總包為核心與相關(guān)施工作業(yè)單位共同商議研討切實(shí)可行的施工配合進(jìn)度計(jì)劃。商定后強(qiáng)行落實(shí)才能有效保證各專業(yè)的施工有序，建立局部交叉、封閉作業(yè)會簽制。在計(jì)劃編制時(shí)明確工序轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)間、空間點(diǎn)，及時(shí)召開業(yè)主代表（總包）協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)進(jìn)度，明確各施工單位的配合措施，各施工單位每日自行調(diào)整配合作業(yè)內(nèi)容。四、服從業(yè)主現(xiàn)場管理的承諾1、我公司一貫堅(jiān)持以信守合同，注重信譽(yù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品為宗旨。在施工中我公司項(xiàng)目部將堅(jiān)決服從業(yè)主對現(xiàn)場管理的要求，不僅做好本施工標(biāo)段的現(xiàn)場管理，而且要遵守業(yè)主制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度。對業(yè)主提出的各設(shè)備安裝單位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他單位配合施工的問題，要與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。2、主動為業(yè)主服務(wù)，配合現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的措施1）技術(shù)服務(wù)與配合在施工準(zhǔn)備階段，作嚴(yán)格的相關(guān)專業(yè)技術(shù)整合，現(xiàn)場勘測、審核，找出圖紙差異，提出解決議案。從專業(yè)角度對隱含的相關(guān)專業(yè)、項(xiàng)目與各種材料的接口缺欠、對業(yè)方整體功能效果方面的影響，為業(yè)方提出積極建議，并配合解決實(shí)施。2）咨詢服務(wù)從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職業(yè)化服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務(wù)和積極的建議。3）材料設(shè)備配合服務(wù)從充分理解設(shè)計(jì)，提升環(huán)境美學(xué)效果出發(fā)，以我公司在材料商中的良好資信、對材料性價(jià)比有較好掌握的實(shí)力，積極配合業(yè)方做好材料送樣、優(yōu)選、商務(wù)談判、廠商考核等各項(xiàng)工作。4）增加人員配備，強(qiáng)化對口配合管理項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場主動與業(yè)方、監(jiān)理作業(yè)務(wù)對接，主動接受業(yè)方、監(jiān)理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供良好的過程服務(wù)。五、資金控制計(jì)劃對于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。1、對甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。2、及時(shí)對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。3、每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請。4、為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調(diào)配。5、在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。6、定期編寫成本控制分析報(bào)告，對每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便合理地使用資金。7、各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入帳以便統(tǒng)籌安排資金。六、降低成本的技術(shù)措施（一）材料的管理1、把好材料訂貨關(guān)；2、做到“準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”；準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致?？煽浚翰牧闲阅?、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。3、把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)4、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對油漆等化工材料要注意防火；對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。5、把好收發(fā)關(guān)項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。6、把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。完成工作量的70％時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。7、另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。（二）勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。（三）工程的管理1、合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。2、盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。3、抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。七、工程資料管理（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個(gè)特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。2、工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件3、施工單位在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件4、圖紙資料1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。2）登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。5、表報(bào)監(jiān)理記錄表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。（二）工地會議1、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并做好記錄。1）經(jīng)常工地會議①經(jīng)常工地會議的目的A討論施工的問題；B就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；C記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會，有助于避免誤會和分歧。②會議主要內(nèi)容A對上次會議記錄的確認(rèn)B工程進(jìn)展情況C對下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測D施工單位投入的人力情況E技術(shù)事宜F財(cái)務(wù)事宜G與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題H材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況I對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求J索賠③會議記錄經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列出：會議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭議時(shí)，應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對方。2、在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有：1）各工種和班組的班前會這一種制度性會議，在上班前開15~30min，由工長主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會4）優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場會工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評和處理。八、主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響工期、質(zhì)量及現(xiàn)場的文明施工，在本工程施工中，我部將根據(jù)工程需要，優(yōu)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,以確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工等。施工機(jī)械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行,并留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，作?yīng)急之用。（一）投入設(shè)備原則1、技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4、運(yùn)行安全性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用.6、環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機(jī)多用的性能。（二）機(jī)械調(diào)配計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。本工程施工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有,在施工時(shí)都能全部到位。如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備,我公司還專門留有機(jī)械設(shè)備購置預(yù)留金,可在工程需要前及時(shí)購買到位。工程開工前,公司物資部提前做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織進(jìn)場。（三）施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、公司投入機(jī)械設(shè)備的保證本工程施工所需機(jī)械設(shè)備完全為我公司自有,并且在工程施工時(shí)都能全部到位保證設(shè)備完好。工程開工前,公司物資部提前做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機(jī)械設(shè)備的用量計(jì)劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織進(jìn)場。2、資金保障措施公司在工程開工前,做好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,根據(jù)公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃，預(yù)留足夠的資金，在公司財(cái)務(wù)成立專門的資金賬戶，這部分資金除非工程機(jī)械設(shè)備的使用外其他個(gè)人和單位不得動用.另外如果因某種意外不能及時(shí)到位的機(jī)械設(shè)備,我公司還專門預(yù)留機(jī)械設(shè)備購置金在工程需要前及時(shí)購買到位。3、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施公司與許多專門從事機(jī)械設(shè)備租賃單位有長期合作關(guān)系,如果在以上方面出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位的情況下，這些長期合作伙伴能為我們提供所需施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程需要。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備保證措施工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部針對本工程施工情況提前做好機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃上報(bào)給公司物資部。按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)具的使用和操作人員進(jìn)行交底，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用,減少損耗。施工過程中,合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保證施工需要。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。安排專門的機(jī)械維修人員對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械不帶病作業(yè)。5、專業(yè)操作、維修人員的保證措施公司和項(xiàng)目部都配備有專業(yè)的機(jī)械操作、維修人員。操作、維修人員必須都持證上崗。操作、維修人員必須熟練掌握各自所使用機(jī)械性能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（四）施工機(jī)械設(shè)備管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員.2、建立各種機(jī)械安全操作規(guī)程,管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。（五）施工機(jī)械安排保證措施我公司在本工程的施工中,配備機(jī)具設(shè)備時(shí),將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套機(jī)具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本.5、先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用施工中耐水膩?zhàn)邮欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌耐水膩?zhàn)訒r(shí)，采用電動手提攪拌器的特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。第六節(jié)施工總平面圖本工程進(jìn)場前已具備“三通一平”條件，現(xiàn)場周圍道路暢通，場內(nèi)沒有障礙物，施工現(xiàn)場較開闊，具備開工條件。經(jīng)過現(xiàn)場的實(shí)際勘察，結(jié)合總包單位關(guān)于現(xiàn)場的施工管理，充分體現(xiàn)文明、安全、環(huán)保、布置合理、交通順暢。二、施工總平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：序號原則1合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工組裝場地和進(jìn)出通道，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次倒運(yùn)。2既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。4施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳城市的窗口，為城市建設(shè)添光彩。5場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。6在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理；7科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交作業(yè)；8盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度；9各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的要求。三、施工總平面布置依據(jù)施工總平面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時(shí)要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)。在布置施工總平面布置時(shí)，要充分考慮施工單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時(shí)遵循下列施工總平面布置依據(jù)。序號布置依據(jù)1建設(shè)單位的有關(guān)管理要求。2現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。3施工方案。4安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。四、辦公、住宿及臨建根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)一部署，盡量將施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公生活區(qū)；工具堆放區(qū)；構(gòu)件組、拼裝加工區(qū)；材料臨時(shí)堆放區(qū)；成品臨時(shí)堆放區(qū)等設(shè)施。（1）辦公區(qū)根據(jù)現(xiàn)場勘察土建施工階段施工總平面布置，管理人員主要的辦公區(qū)設(shè)置在工地用地的南面，靠近人員出入口位置，共設(shè)置總包辦公區(qū)、業(yè)主辦公區(qū)和監(jiān)理辦公區(qū)等。（2）生活用房施工高峰期人數(shù)眾多，設(shè)置住宿房。（3）倉庫倉庫主要機(jī)械設(shè)備等施工工具及周轉(zhuǎn)材料的堆放。（4）現(xiàn)場值班室的布置值班室采用輕質(zhì)夾芯板塔設(shè)，在工地現(xiàn)場的主入口處設(shè)置值班室，保證工地現(xiàn)場的安全。（5）現(xiàn)場施工道路及堆場本工程場外交通便利，可充分利用已修建的臨時(shí)道路，場內(nèi)安裝道路需要平整夯實(shí)，鋪設(shè)厚沙石即可。五、施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃現(xiàn)場平面管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場平面布置目標(biāo)的手段，只有科學(xué)的現(xiàn)場平面管理才能使現(xiàn)場生產(chǎn)、生活井然有序，提高勞動生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)平面布置的目的。（1）管理原則根據(jù)各階段平面布置圖及進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場平面管理以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。（2）管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。（3）管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。（4）管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（5）場內(nèi)交通組織1）場內(nèi)道路及出入口布置根據(jù)施工總平面，整個(gè)施工場地只設(shè)置一個(gè)出入口，見施工總平面圖。2）場內(nèi)車流向組織根據(jù)施工進(jìn)度和施工階段的劃分，現(xiàn)場布置一道環(huán)形道路，另每隔一段在施工場地內(nèi)設(shè)置一條單向通行道路，方便材料的卸貨及堆放。六、施工平面布置圖說明一、臨時(shí)設(shè)施布置原則臨時(shí)設(shè)施布置符合國家和市安全文明的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及供水、供電、衛(wèi)生、生活設(shè)施的布置，均先繪制平面布置圖報(bào)甲方或總承包方批準(zhǔn)后進(jìn)行。在臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)過程、工程施工過程應(yīng)特別注意地下管線及其他地上設(shè)施的加固措施。為確保實(shí)現(xiàn)文明施工及安全生產(chǎn)，圍蔽必須牢固、安全、美觀。二、主要功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1、大門整潔醒目，五牌一圖齊全完整。2、現(xiàn)場大門外右側(cè)墻面掛設(shè)施工標(biāo)牌公示：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。3、現(xiàn)場大門入口內(nèi)的醒目處公示：安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員姓名崗位框圖。4、施工現(xiàn)場推行硬地化。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施用地大門內(nèi)外通道、臨地設(shè)施室內(nèi)地面、材料堆放場、加工場、倉庫地面等要求澆厚度不小于20cm，強(qiáng)度不少于C15的混凝土地坪，材料分類堆放場地用不同的顏色線劃定，標(biāo)識清楚。5、出口處應(yīng)設(shè)洗車場和沉淀池。6、臨時(shí)設(shè)施用地的圍蔽，施工場地根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施室內(nèi)用白色，要求寬敞、通風(fēng)明亮、整潔，外墻四周應(yīng)設(shè)散水或明溝，以利排水。7、生活區(qū)制定《管理?xiàng)l例》，宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器，室內(nèi)保持整潔。8、施工現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)集體廚房。廚房設(shè)施滿足衛(wèi)生要求。9、現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)消毒。10、施工物料、器具除應(yīng)按施工總平面圖指定位置就位布置外，根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊。第七節(jié)施工過程中項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制一、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)控制目標(biāo)主要控制任務(wù)質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制使施工順序合理，銜接關(guān)系恰當(dāng)，有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工，完成合同項(xiàng)目。材料控制按設(shè)計(jì)材料選材，使工程效果體現(xiàn)材料實(shí)施材料報(bào)審與準(zhǔn)用，符合質(zhì)量保證資料核查的規(guī)定要求。安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)組織措施，控制勞動者，勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。文明施工控制科學(xué)組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)符合規(guī)定要求。二、施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施1、合同措施承包合同的主體，對合同中已確定的條款，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度工期、材料要求、設(shè)計(jì)變更工程洽商及時(shí)行使權(quán)利履行義務(wù)。2、組織措施組織是項(xiàng)目管理的載體，使目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉，組織措施在制定目標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)檢查，環(huán)節(jié)都應(yīng)發(fā)揮十分活躍的能動作用。3、經(jīng)濟(jì)資源措施經(jīng)濟(jì)資源措施是施工項(xiàng)目管理的保障，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)要素控制管理的根本。嚴(yán)格控制資源的配置和動態(tài)管理。4、技術(shù)措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中采用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)即管理技術(shù)，應(yīng)保證兩類技術(shù)措施的綜合，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要技術(shù)管理制度：1）圖紙學(xué)習(xí)和會審制度目的是領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。2）施工組織設(shè)計(jì)管理制度①編制與審批②貫徹與執(zhí)行③檢查與修訂3）技術(shù)交底制度①技術(shù)交底分為兩部分，一部分是設(shè)計(jì)交底，一部分是技術(shù)交底。設(shè)計(jì)交底說明設(shè)計(jì)意圖、依據(jù)、方案及注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)說明工程概況及特點(diǎn)、施工方案、工藝做法、質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應(yīng)滿足施工規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。②技術(shù)交底要層層交底，以保障技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)行，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。4）施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度是為保證工程項(xiàng)目所用的材料、設(shè)備、符合規(guī)定要求，以保證工程順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照執(zhí)行的技術(shù)管理制度。5）工程質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)制度加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程項(xiàng)目管理積累技術(shù)資料和檔案。①自檢、互檢、交接檢、“三檢”②預(yù)檢、隱檢和專檢制度③竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定④工程保修制度（工程回訪、工程保修）6）技術(shù)組織措施計(jì)劃制度目的是克服工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。①落實(shí)技術(shù)責(zé)任制②加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)測性③保證質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)措施、控制進(jìn)度措施、文明施工措施、資源供應(yīng)措施。7）工程技術(shù)資料管理制度①貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和規(guī)程以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。②工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像、電子等技術(shù)文件資料的總稱。這些在施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件精心施工、收集、積累的各種文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)資料并整編成質(zhì)量保證資料，分部分項(xiàng)評定（觀感質(zhì)量評定）資料，施工技術(shù)資料和施工管理資料，竣工圖五類資料的總稱。③加強(qiáng)對工程技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量管理水平。

第二章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程一、編制依據(jù)本專項(xiàng)施工方案依據(jù)被拆除建筑物的竣工圖，施工現(xiàn)場勘探得來的資料和信息，拆除工程有關(guān)的施工查收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國家、地方有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，以及本單位的技術(shù)裝備條件進(jìn)行編制。本方案從實(shí)際出發(fā)，在保證人身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案，進(jìn)行科學(xué)的組織，以實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。二、工程難點(diǎn)1、由于本工程是拆除施工面積大、拆除項(xiàng)目多，施工人員較多，工序眾多。因此安全、消防工作是本工程中特別重要的工作，因此我項(xiàng)目部將建立一套卓有收效的安全管理體系及施工舉措，保證施工人員及工作人員的安全，保證工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成，為裝飾裝飾工程的順利展開確立基礎(chǔ)。2、拆除工作必然造成相對較大的噪聲和震動，為了減少對周圍居民的正常工作與歇息，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格履行拆除時(shí)間上的要求。3、本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)將全部樓層內(nèi)的全部拆除項(xiàng)目順利完成。4、本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。5、砸塊料或墻體時(shí)，會有磚石塊飛濺，為防備傷及地面人和物，我們將建立安全網(wǎng)，進(jìn)行保護(hù)。三、施工前期準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉被拆建筑物(構(gòu)筑物)的竣工圖紙，弄清建筑物的構(gòu)造情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，必須強(qiáng)調(diào)是竣工圖，因在施工過程中可能有更改。2、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。3、檢查周圍環(huán)境、場所、道路、水電設(shè)備管路情況等。4、編制拆除工程的施工組織設(shè)計(jì)。5、向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。6、制定安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備1、除去拆除范圍內(nèi)的物品。2、疏通運(yùn)輸?shù)缆罚鸪┕ぶ信R時(shí)水、電源、設(shè)備。3、切斷被拆范圍內(nèi)的水、電、暖氣、管道等。4、在拆除工程動工前，負(fù)責(zé)做好防備系統(tǒng)的搭建，封閉施工現(xiàn)場，搭設(shè)有效圍擋，圍擋高度不應(yīng)低于1.8m，在指定的地點(diǎn)設(shè)安全通道和進(jìn)出大門，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。5、向周圍群眾出安民通知，拆除工程施工地區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目警告標(biāo)志，在拆除危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置戒備區(qū)標(biāo)志。6、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全舉措。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充分的消防水源，配備足夠的滅火器材。（三）機(jī)械材料設(shè)備的準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工中所需的全部設(shè)備、工具、材料及勞保用品。負(fù)責(zé)將所需水電從甲方提供的接駁口處連結(jié)到用水處、用電處，并保證節(jié)儉使用。（四）組織和勞動力準(zhǔn)備建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織勞動力。項(xiàng)目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)舉措。四、施工方案及舉措（一）方案確定根據(jù)建筑物構(gòu)造及周圍環(huán)境，我們經(jīng)仔細(xì)解析研究，決定完全采用人工拆除的施工方案進(jìn)行施工，并在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別建立拆除塊料組、拆飾面組、拆除磚砌體組、裝卸運(yùn)輸組等。配備足夠的工具及車輛。并制訂安全可靠的舉措，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，做到文明施工，安全第一，高速度，高質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)。（二）施工舉措1、施工安全生產(chǎn)牌。2、文明施工牌，做好拆除工程施工現(xiàn)場的圍護(hù)。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目地點(diǎn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、安全警告標(biāo)志牌,采取可靠防備舉措，推行封閉施工。3、嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施拆除施工作業(yè)。拆除前,應(yīng)先切斷電源。人工拆除平時(shí)應(yīng)按自上而下、對稱次序進(jìn)行,不得數(shù)層同時(shí)拆除，不得垂直交錯(cuò)作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。當(dāng)拆除一部分時(shí)，應(yīng)先采取加固舉措,防備另一部分坍毀。拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿著安全帽等勞動保護(hù)用品，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。4、進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員齊集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的構(gòu)造或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。5、拆除時(shí)對拆除物應(yīng)采取有效的下落控制舉措。6、制定安全技術(shù)管理建立安全技術(shù)檔案。7、清運(yùn)渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)應(yīng)有專人指揮。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)恪守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。8、拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有防備揚(yáng)塵和降低噪聲的舉措。9、拆除工程完工后，應(yīng)實(shí)時(shí)將渣土清運(yùn)出場。五、施工次序1、首先檢查各層的安全通道情況，各層必須保持各通道通暢無阻。2、作好一些原有設(shè)備、重要部位、零件的防備保護(hù)工作。特別是運(yùn)送物品的電梯要用大芯板做好防備后方能運(yùn)送貨物。3、將拆除范圍內(nèi)的易燃易爆品包括廢紙、紡織品、木制品等集中外運(yùn)。4、拆除物品先后次序是飾面，立面塊料，最后平面塊料等。5、從樓上往樓下搬運(yùn)、裝車外運(yùn)。6、清理各層遺留物及垃圾等。7、清理現(xiàn)場。六、主要部位拆除方法天棚面龍骨及飾面拆除1.準(zhǔn)備工作。在開始拆除天棚面龍骨及飾面之前，必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，以確保施工過程順利進(jìn)行。1.1安全檢查。1）確保施工現(xiàn)場周圍沒有人員和障礙物。2）檢查電路和管道是否已切斷并標(biāo)記清楚。3）準(zhǔn)備好必要的安全防護(hù)裝備，如頭盔、手套、護(hù)目鏡等。1.2工具準(zhǔn)備。1）鉗子、螺絲刀、電鋸等拆除工具。2）手電筒或照明設(shè)備，以確保施工現(xiàn)場充足的光線。2.拆除龍骨。拆除天棚面龍骨是拆除工作的第一步，下面是拆除龍骨的詳細(xì)步驟。2.1定位龍骨。1）使用探測儀器或觀察天棚結(jié)構(gòu)，確定龍骨的位置。2）使用粉筆或標(biāo)記筆標(biāo)記出龍骨的輪廓。2.2切斷龍骨。1）使用電鋸或鉗子等工具，沿著標(biāo)記的輪廓線逐一切斷龍骨。2）將切斷的龍骨逐一取出，并放置在指定的區(qū)域。2.3清理工作區(qū)。1）清除龍骨殘余和雜物，保持工作區(qū)整潔。2）檢查是否有殘留的龍骨，確保完全清理。3.拆除飾面。在完成龍骨拆除后，需要對天棚面的飾面進(jìn)行拆除。3.1分離飾面。1）使用螺絲刀或其他工具，拆下飾面固定的螺絲或卡扣。2）逐一將飾面板分離，并放置在指定的區(qū)域。3.2清理工作區(qū)。1）清除飾面殘余和雜物，確保工作區(qū)干凈整潔。2）檢查是否有遺漏的飾面板，確保全部拆除。4.結(jié)束工作。完成天棚面龍骨及飾面的拆除后，需要進(jìn)行收尾工作，確保施工現(xiàn)場整潔。4.1整理工具。1）將使用過的工具進(jìn)行清潔和整理。2）檢查工具是否完好，如有損壞需及時(shí)更換或修理。4.2清理現(xiàn)場。1）清除施工現(xiàn)場的雜物和垃圾，保持周圍環(huán)境清潔。2）檢查是否有遺漏的物品，確保沒有遺留問題。舊門拆除施工一、拆除準(zhǔn)備工作1、原門拆除工作開始前,技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。2、場地搭設(shè):為方便前期舊門拆除及后期新門窗安裝,我司已經(jīng)在施工現(xiàn)場搭設(shè)好了腳手架及安全防護(hù)網(wǎng),以便于舊門的拆除工作及保護(hù)拆除人員安全問題。二、安全防護(hù)1、施工前,清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備;將電線、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移:檢查周圍危舊房,必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)加固;向周圍群眾出安民告示,在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志,派專人監(jiān)護(hù),禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、搭設(shè)腳手架:為確保拆除人員及拆除成品保護(hù),在施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架及安全網(wǎng),以保證人員及路人的安全。三、拆除流程1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。2、原門拆除施工中,應(yīng)先用螺絲刀等工具將門扇先卸下來,再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下,門拆卸過程中,要一人拆卸,一人負(fù)責(zé)門的穩(wěn)定。在門拆除過程中,要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸,這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞,并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞,加大不必要的浪費(fèi),增加工程的成本。3、拆除原門時(shí),要設(shè)置專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全指示標(biāo)志。所以在原門拆除過程中一定要注意自身安全和他人安全,同時(shí)還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁用大錘敲打門或其他物件,門拆除后要輕放,嚴(yán)禁高空推倒。四、拆除清運(yùn)1、拆除及清運(yùn)過程中應(yīng)該注意對大樓內(nèi)人員辦公的影響及樓外居民的影響。所以在建筑垃圾清運(yùn)過程中,應(yīng)遵守文明施工要求,減少環(huán)境污染。2、受交通管制影響,本工程外運(yùn)舊門窗采用中小型貨車外運(yùn),直接由施工公司進(jìn)行處理。五、消防措施1、消防工作要制訂防火方案和預(yù)案,建立健全消防崗位責(zé)任制及消防保障體系,完善消防組織,指定專人負(fù)責(zé),配備義務(wù)消防員。2、在施工現(xiàn)場平面布置時(shí),要充分考慮防火要求,按要求設(shè)置消防器材,并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,做到消防器材不得它用。3、施工現(xiàn)場要留消防通道,設(shè)立標(biāo)志牌。廢舊材料及時(shí)組織備運(yùn),做到現(xiàn)場道路暢通。六、環(huán)境保護(hù)措施1、認(rèn)真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定,施工現(xiàn)場做到場地平整,道路暢通,照明充足,無長流水,長明燈。垃圾做到日集日清,容器存放,專人管理,統(tǒng)一清運(yùn)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī),合理安排作業(yè)時(shí)間,拆除中為降低粉塵土污染,應(yīng)隨時(shí)澆灑消防水以降塵；3、為保證現(xiàn)場境清靜應(yīng)選用噪音小的機(jī)械設(shè)備,確保施工現(xiàn)場周圍人員正常的工作與休息環(huán)境。防止施工污染,盡量減少夜間施工,并要盡可能低噪音運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排工序,控制施工時(shí)間,早6點(diǎn)以前晚22點(diǎn)以后盡量不安排大型機(jī)械施工作業(yè),不影響居民休息；4、施工中確?，F(xiàn)場干凈整潔,指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí),教育職工提高環(huán)保意識,不人為制造噪聲,杜絕野蠻施工。舊窗拆除施工一、工藝流程1、拆除五金配件—拆除門窗四周嵌縫—塑料門窗拆除—按要求運(yùn)到放置地點(diǎn)；2、把門框邊的木楔和膨脹螺栓拆除；3、把自攻螺絲拆除；4、拆除窗框上的角鐵；5、拆除后注意塑鋼窗保護(hù)，防電焊火花燒傷、損壞層面；二、塑鋼窗拆除方案（一）主要機(jī)具、設(shè)備1、機(jī)械設(shè)備：電錘、電焊機(jī)2、主要工具：螺絲刀、手錘、扳手、鉗子（二）作業(yè)條件1、主體結(jié)構(gòu)經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收合格，工種之間已辦好交接手續(xù)。三、施工操作工藝1、拆除五金配件：拆除五金配件與塑鋼窗作連接用的鍍鋅螺釘，拆除的五金配件不得隨地丟放。2、窗玻璃的拆除：推拉門窗框拆除后，將玻璃窗扇整體從框內(nèi)滑道取出，在將玻璃窗扇移至指定地點(diǎn)，以免破壞。3、塑鋼窗的拆除：當(dāng)墻體無預(yù)埋時(shí)，將塑鋼窗的鐵腳與埋置的鋼筋切開。用電焊把固定在墻上的塑鋼窗鐵腳拆除四、成品保護(hù)1、拆除后及時(shí)放置在制定地點(diǎn)；2、應(yīng)采取措施，防止焊接作業(yè)時(shí)電焊火花損壞周圍的塑鋼窗型材、玻璃等材料。3、嚴(yán)禁在玻璃上堆放重物，嚴(yán)禁施工人員踩踏窗框。五、安全措施1、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。2、安裝用的梯子應(yīng)牢固可靠，不應(yīng)缺檔，梯子放置不應(yīng)陡，不能站其端頭，防止跌落。3、材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞東西時(shí)，不等拋擲。4、機(jī)電器具必須安裝漏電保護(hù)器，以確保操作人員人身安全。5、經(jīng)常檢查錘把是否松動，電焊機(jī)、電鉆是否有漏電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即修理，決不勉強(qiáng)使用。平面塊料拆除1.進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。2.地磚面層的鏟除，主要采用空壓機(jī)設(shè)備利用風(fēng)槍拆除或利用電鎬拆除，拆除施工前必須調(diào)查清楚原結(jié)構(gòu)情況、面磚鋪設(shè)厚度以及是否有管線在鏟除厚度范圍內(nèi)（有的要先進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的拆除），施工中把握好拆除厚度，防止損壞樓板結(jié)構(gòu)層。3.由于塊料面層拆除后要重新做面層，故原塊料面層及基層一定要鏟除干凈（鏟除到原樓板面），以防新做面層松動及空鼓。4.地面拆除部位由項(xiàng)目部有關(guān)施工人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行確定。拆除班組長必須在每天下班前與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)施工的施工人員進(jìn)行第二天拆除地面的部位確認(rèn)。5.地面拆除時(shí)，拆除班組長必須與拆除工人交代清楚。如出現(xiàn)錯(cuò)拆或拆除時(shí)將其它不應(yīng)拆除部位破壞，項(xiàng)目部要對其班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6.地面拆除后，樓層垃圾應(yīng)及時(shí)清理干凈，由升降梯下運(yùn)至地面并運(yùn)送到項(xiàng)目部指定垃圾點(diǎn)。7.地面拆除時(shí)，如地面內(nèi)有金屬線管、導(dǎo)線等可回收材料，必須把可回收材料進(jìn)行歸攏，交庫管員登記、保管。8.嚴(yán)禁將拆除垃圾由樓層窗口向下傾倒，以防拋物傷人。發(fā)現(xiàn)違反者，項(xiàng)目部將對該拆除班組進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。七、防震、減少噪音舉措1、本工程大多采用性能好、噪音低、振動小的機(jī)具及設(shè)備。2、不損壞任何主體構(gòu)造及其他保存物。3、運(yùn)輸車輛在場區(qū)及居民區(qū)行駛速度控制在5公里/小時(shí)內(nèi)，禁止鳴笛、哄油門。4、人員在施工其他場所或經(jīng)過時(shí)，禁止高聲喧華。5、裝卸物品時(shí)輕拿輕放。6、拆除作業(yè)時(shí)，一律由上而下，逐層拆除，禁止整堵墻面或大塊從高處倒塌，絕對禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體坍毀。八、施工現(xiàn)場防火舉措為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)備及人身安全，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，除去火險(xiǎn)隱患，為此特制定施工期間防火舉措:1、施管人員進(jìn)場前進(jìn)行全員安全防火教育培訓(xùn)，建立逐級防火責(zé)任制，對消防工作搞的好，成績顯著者，賞賜表揚(yáng)獎賞，對不按防火職責(zé)辦事或違犯者，要按情況和造成的結(jié)果輕重，賞賜處分或處分，觸犯刑律的更依法追查刑事責(zé)任。2、完善配備消防設(shè)備和滅火器材，根據(jù)甲方提供的水源，配備消防帶10盤，滅火器20個(gè)。3、建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，各施工隊(duì)隊(duì)長任組員。建立義務(wù)消防隊(duì)。4、對施工現(xiàn)場內(nèi)重點(diǎn)部位進(jìn)行登記，制訂滅火作戰(zhàn)方案，并不少于二次的進(jìn)行操練。5、義務(wù)消防員要達(dá)到“二知三會三能”(知防火知識，知滅火知識:會報(bào)火警，會疏散自救，會輔助救援;能檢查出問題，能宣傳防火知識，能撲救初起小火)。6、封閉施工現(xiàn)場的同時(shí)，要留足夠的消防通道。7、要組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、宣傳防火知識和通知檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)辦理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取舉措，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)實(shí)時(shí)報(bào)告。8、進(jìn)場后，對施工地區(qū)內(nèi)的易燃物進(jìn)行清掃，裝車運(yùn)出現(xiàn)場，到指定消納場進(jìn)行妥善辦理。9、拆除木質(zhì)構(gòu)造和帶有油污物品時(shí)嚴(yán)禁動明火，并對所拆除的物品實(shí)時(shí)清運(yùn)出場。10、嚴(yán)格用電管理，嚴(yán)禁私搭亂接，接臨時(shí)用電必須經(jīng)甲方同意，并按規(guī)范安裝電器及照明設(shè)備。11、用電氣焊等明火作業(yè)，須對周圍易燃物進(jìn)行清理，經(jīng)檢查合格后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可實(shí)施。12、如有情況應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)，省得耽擱救火時(shí)機(jī)。必要時(shí)撥打火警119。九、電焊、氣割安全防火舉措（一）防火安全規(guī)定1、從事電焊、氣割操作人員，必須進(jìn)行特意培訓(xùn)，掌握焊割的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時(shí)應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能獨(dú)自操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。2、室內(nèi)墻體拆除：架設(shè)移動腳手架或簡易腳手架，移動腳手架必須固定牢固，并將滑輪鎖牢。拆除工人站在腳手架上對墻體實(shí)施打擊破碎，要求拆除必須自上而下層層拆除，不得采用整體放倒的方法進(jìn)行拆除。3、室內(nèi)塊料墻面及地面拆除：墻面拆除時(shí)，人站在簡易腳手上，利用專用機(jī)具對塊料進(jìn)行拆除，拆除由上自下依次進(jìn)行。地面塊料拆除方法與墻面基本相同。第二節(jié)垃圾外運(yùn)一、事先將垃圾進(jìn)行分類建筑工地垃圾:分為建筑碎料鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求:建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)苫蓋，避免雨淋和減少揚(yáng)塵。建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時(shí)貯存能力，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。及時(shí)覆蓋防塵網(wǎng)，定時(shí)撒水降塵措施。3、建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。4、放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。二、建筑垃圾運(yùn)輸審核1、運(yùn)輸車輛應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審;2、運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營運(yùn)證;3、具有建筑垃圾經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。三、建筑垃圾運(yùn)輸要求建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)的地點(diǎn)處理處置建筑垃圾。具體要求如下:1、建筑垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開交通高峰時(shí)段，以減少對交通的影響;2、建筑垃圾運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定;3、運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點(diǎn)后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn)。4、建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則:1）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車:2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5~15t的密封式貨車:3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。5、建筑垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時(shí)動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm;2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50mm;3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm。6、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡;2）車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應(yīng)能清晰分辨車牌上的字跡;3）車廂相體、相蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2，總面積不得超過0.05m2;4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保