江蘇CH公司述職報告的方案

江蘇************有限公司季/年度述職報告中高層季度/年度述職報告制度（草案）1目的為強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實績工作中不斷改進改進管理行為，保證公司經(jīng)營決策的落實，使總經(jīng)理能更清晰的了解各部門工作，特擬定此方案。2適用對象：公司中高層管理者（副科級以上）3歸口部門：人力資源部4原則4.1以責任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成；4.2堅持實事求是的原則，注重具體事例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話；5述職類型5.1定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。（本制度主要針對定期述職）5.2調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。5.3臨時述職：其他需要時，總經(jīng)理也可要求述職者臨時述職。6述職時間6.1定期述職時間為：4月8日、7月8日、10月8日、1月8日；其中1月8日即為年度述職時間；6.2調(diào)職述職時間為：赴任新職前3天進行；6.3臨時述職時間為：根據(jù)總經(jīng)理的要求進行；7述職報告內(nèi)容7.1本季度/年度工作業(yè)績（含上一次會后所采取的重要舉措）；7.2本季度/年度工作缺點或失誤及原因分析（無論是超目標還是未達到目標）；7.3下一本季度/年度工作改進設(shè)想；7.4自我綜合評定8述職方式—述職會議8.1述職會議目標（1）總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應(yīng)改進措施；（2）總經(jīng)理聽取目標的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)；（3）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作。8.2述職會議的宗旨：提高、改進。8.3述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，肯定成績，提出改善要求。8.4會議要求：（1）會前準備充分，撰寫述職報告；（2）會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后制定落實計劃，監(jiān)督實施。8.5述職順序：在同一部門述職時應(yīng)遵循先下級后上級的順序，即先科級、后部級、再副總級。8.6述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告→總經(jīng)理審核報告→會議述職日進行述職→總經(jīng)理評價與建議→下一次述職（包括上一次意見的反饋）9述職報告檔案管理所有相關(guān)資料與數(shù)據(jù)由人力資源科歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；人力資源部應(yīng)為全部述職、評價的資料保密。10附件—《述職報告》范本《述職評價表》編制：審核：批準：日期：日期：批準：述職報告述職者:部門:職務(wù):填寫時間:您本季度/年度的工作任務(wù)和目標是什么？（羅列一下）分別闡述本季度/年度的工作任務(wù)和目標的完成情況。您本季度/年度主要工作缺點或失誤是什么？您在下一季度/年度打算如何改進您的工作？總經(jīng)理評價及指導(dǎo)建議述職評價表述職者：部門：職務(wù)：評價時間：請您根據(jù)述職者的述職報告以及您自己的意見，進行以下評價：序號項目評價等級優(yōu)（20分）良（18分）中（12分）差（8分）劣（5分）1工作業(yè)績2業(yè)務(wù)能力3領(lǐng)導(dǎo)才華4協(xié)調(diào)溝通能力5執(zhí)行能力6配合能力7學習更新能力8預(yù)案策劃能力9工作積極性10工作責任性合計您認為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任您認為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職