汽車經(jīng)銷企業(yè)創(chuàng)新型精細(xì)化管理體系的分析與實(shí)施

我國汽車市場在經(jīng)歷了多年的快速增長后，近幾年國內(nèi)汽車銷量增速放緩，汽車需求逐步走向了平穩(wěn)成熟期。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸增大，市場環(huán)境復(fù)雜多變，汽車產(chǎn)能過剩，汽車經(jīng)銷商之間的競爭異常激烈，部分汽車品牌的主銷車型銷售價格遠(yuǎn)低于購進(jìn)價已成為常態(tài)，出現(xiàn)了汽車銷售價格倒掛的現(xiàn)象。同時，隨著售后服務(wù)多元化和客戶消費(fèi)意識的增強(qiáng)，售后客戶流失也進(jìn)一步增大。為此，汽車經(jīng)銷企業(yè)正在著手構(gòu)建創(chuàng)新型精細(xì)化管理體系，以應(yīng)對銷售管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)管理等多方面的挑戰(zhàn)。一、背景與現(xiàn)狀中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年全國4S店數(shù)量為33779家，同比增長0.6%，網(wǎng)絡(luò)增速明顯放緩。2023年新增網(wǎng)點(diǎn)有3458家，主要得益于自主品牌快速增長以及新品牌的不斷發(fā)布，自主品牌4S網(wǎng)絡(luò)份額呈現(xiàn)顯著增長，新品牌如銀河、東風(fēng)納米、廣汽昊鉑、奇瑞iCAR、比亞迪方程豹等的涌現(xiàn)，以及長安、比亞迪、奇瑞、埃安、小鵬等老牌品牌的持續(xù)擴(kuò)張，共同推動了自主品牌的壯大。2023年退網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)有3273家，自主品牌占據(jù)了較大比例，如北京、哈弗、魏牌、長安歐尚、東風(fēng)風(fēng)行等進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，威馬等新勢力品牌更是退出市場。隨著自主汽車品牌的市場份額不斷增大，合資品牌市場份額逐年下降，主流合資品牌如一汽大眾、北京現(xiàn)代、上汽通用等紛紛調(diào)整營銷策略。二、精細(xì)化管理體系的核心構(gòu)成汽車經(jīng)銷企業(yè)創(chuàng)新型精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)與激勵等多個方面入手，不斷探索和實(shí)踐符合自身特點(diǎn)的管理模式和方法。（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理理念隨著汽車市場競爭加劇，汽車經(jīng)銷企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足消費(fèi)者對汽車產(chǎn)品的需求日益多樣化、個性化，更加要求企業(yè)具備更強(qiáng)的市場響應(yīng)能力和服務(wù)能力。汽車經(jīng)銷企業(yè)通過明確管理責(zé)任、優(yōu)化管理流程、提升管理效率，積極探索創(chuàng)新型經(jīng)營管理活動，使4S店從過去的“粗放式”管理模式逐步向“精細(xì)化”管理模式轉(zhuǎn)變、從“銷售型”逐漸向“服務(wù)型”4S店轉(zhuǎn)變，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的提升。（二）優(yōu)化店內(nèi)組織架構(gòu)建立科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。國內(nèi)頭部汽車經(jīng)銷商集團(tuán)中升汽車集團(tuán)就通過“總部－品牌事業(yè)部－4S店”的管理模式，提高了整體管理能力和效率，這種模式不僅保障了各崗位的專業(yè)分工，還實(shí)現(xiàn)了信息共享和資源靈活調(diào)配，建立高效、靈活的組織架構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。汽車經(jīng)銷企業(yè)通過扁平化管理手段，減少管理層級、提高決策效率，并對銷售、售后等關(guān)鍵崗位間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力。通過品牌事業(yè)部的垂直管理，打造內(nèi)部相同品牌企業(yè)同質(zhì)化的管理模式，提升管理的專業(yè)化水平和精細(xì)化水平。（三）完善制度管理體系完善的制度體系是精細(xì)化管理的重要支撐，直接關(guān)系到汽車經(jīng)銷企業(yè)整體運(yùn)營效率、員工歸屬感、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度以及長期的可持續(xù)發(fā)展。1.制度管理體系為企業(yè)精細(xì)化管理提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范。汽車經(jīng)銷企業(yè)通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理制度、財務(wù)制度、風(fēng)險管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、安全制度等基本制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范工作流程，形成一套完整的精細(xì)化管理制度體系，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。2.制度管理體系提升企業(yè)運(yùn)營效率。通過構(gòu)建精細(xì)化管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，完善考核激勵體系，建立一套適應(yīng)市場要求和企業(yè)發(fā)展的制度體系，可以顯著提升企業(yè)運(yùn)營效率。3.制度管理體系降低企業(yè)管理風(fēng)險和成本。企業(yè)通過規(guī)范化的管理體系，能夠堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力。河北省國和集團(tuán)汽車板塊通過對配件庫存的有效管理，降低了配件吊滯率，確保了配件實(shí)物和軟件系統(tǒng)的一致性，防范了配件管理的風(fēng)險。（四）引入新型管理工具汽車經(jīng)銷企業(yè)在日常內(nèi)部管理時，除了使用廠家DMS（DealerManagementSystem）等系統(tǒng)進(jìn)行整車銷售、零配件管理外，必須注重新型管理工具的引進(jìn)與使用，以滿足客戶需求多樣化，如大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新型精細(xì)化管理提供了有力支持。充分利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，分析客戶的需求，形成客戶畫像，對不同需求的客戶提供個性化的服務(wù)。國內(nèi)頭部汽車經(jīng)銷商集團(tuán)廣匯汽車就引進(jìn)了SAP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，成為國內(nèi)首家運(yùn)用該系統(tǒng)的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。（五）注重企業(yè)文化培育企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，吸引優(yōu)秀的企業(yè)人才，提升企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力和競爭力。員工培訓(xùn)和精細(xì)化管理文化的建設(shè)是汽車經(jīng)銷企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的重要手段之一，注重對員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的宣傳，并建立健全精細(xì)化管理相關(guān)獎懲機(jī)制。提升員工創(chuàng)新能力和工作積極性，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，提高員工素質(zhì)能力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提升員工工作熱情。三、創(chuàng)新型精細(xì)化管理的實(shí)施路徑汽車經(jīng)銷企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新型精細(xì)化管理時，應(yīng)找準(zhǔn)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀并制定切實(shí)可行的執(zhí)行策略，以數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新管理模式與內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理。（一）評估現(xiàn)狀并制定管理策略汽車經(jīng)銷企業(yè)在制定管理策略前，要評估經(jīng)營品牌競爭力、企業(yè)駐地汽車銷售市場情況、企業(yè)內(nèi)部銷售售后服務(wù)能力、4S店運(yùn)營管控深度和廣度等因素，確定精細(xì)化管理的總體規(guī)劃。在制定管理策略時，一般在提高銷售效率、優(yōu)化客戶服務(wù)、降低運(yùn)營成本等方面設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo)，為精細(xì)化管理提供方向。針對企業(yè)經(jīng)營的汽車品牌，找準(zhǔn)自身定位，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，打造高效的管理團(tuán)隊，提高市場應(yīng)變能力，根據(jù)市場變化及時做出決策。（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策汽車經(jīng)銷行業(yè)從信息化到數(shù)字化，已逐漸發(fā)展到今天的智能化，通過數(shù)據(jù)分析對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以及時有效地反映出各企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段經(jīng)營管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。河北省國和投資集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)板塊建立了一套完整的數(shù)據(jù)管理體系，針對所屬汽車經(jīng)銷企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)提取和分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)，明確自身的數(shù)字需求，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，及時發(fā)現(xiàn)與行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，找準(zhǔn)自身的弱項(xiàng)，制定整改措施，提升了集團(tuán)數(shù)字精細(xì)化與數(shù)據(jù)化水平。（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系1.提升專業(yè)化管理水平。將制定更加詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，把崗位工作用合規(guī)的步驟和操作規(guī)范制作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，使各崗位員工按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。通過構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)、明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供給員工工作方式和方法，有效減少工作中的失誤，加強(qiáng)過程管控，有利于監(jiān)督管理、提升團(tuán)隊的執(zhí)行力和效率。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。制定合理的協(xié)調(diào)制度，提升員工的溝通能力。溝通貫穿于管理的任何環(huán)節(jié)，建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效利用，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)汽車經(jīng)銷企業(yè)為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和成長路徑，激勵員工不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。一是建立培訓(xùn)體系，建立完善的人才培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是創(chuàng)新激勵機(jī)制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；三是營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。（五）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力汽車經(jīng)銷企業(yè)為了提升行業(yè)波動中的抗風(fēng)險能力，可建立完善風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能遇到的問題和風(fēng)險，降低因人為疏忽或操作不當(dāng)導(dǎo)致的損失，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。河北國和投資集團(tuán)所屬4S店通過大數(shù)據(jù)分析查找各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)差距，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)日常管控，防范風(fēng)險漏洞。（六）加強(qiáng)崗位梯隊建設(shè)堅持“專業(yè)型人才培養(yǎng)和綜合型人才培養(yǎng)”理念，培養(yǎng)一批具有良好自我管理和團(tuán)隊管理、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力、健康心理素質(zhì)、較高職業(yè)道德水平、較強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐能力、在工作中能獨(dú)當(dāng)一面、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的崗位梯隊儲備，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持。（七）持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)汽車經(jīng)銷企業(yè)建立自下而上的反饋機(jī)制及時了解員工、客戶等利益相關(guān)者的意見和建議，通過定期對創(chuàng)新型精細(xì)化管理體系進(jìn)行評估和調(diào)整，確保