用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得

用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得篇一與往不同，在以往的工作實(shí)踐中，為提升自身知識(shí)，我也曾讀過一些關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面的文章和理論，雜七雜八，歸根結(jié)底大都是“一切向客戶看齊”的導(dǎo)向，注重反應(yīng)能力，運(yùn)營(yíng)效率、存貨等方面的控制不難理解，但很難應(yīng)用，雖屬于那種“營(yíng)養(yǎng)快餐”型的，但也算開卷有益，本書，讀著很累，我覺得讀這本書，就是一個(gè)深度思考的過程，指望看一遍，瞄一下就能完全領(lǐng)會(huì)基本不可能，它從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，企業(yè)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)等思考點(diǎn)，利用企業(yè)內(nèi)部管理的案例分析，闡述如何通過市場(chǎng)方式獲取資源，降低成本，最終提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。限于水平，對(duì)此書理解甚淺，還需多花時(shí)間一遍一遍的讀，如下，結(jié)合目前本部門管理上的問題，以及對(duì)本書的理解，談一下簡(jiǎn)單的感想：前端防雜：目前事業(yè)部無論在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品流程管理上都還在初級(jí)階段，存在很多不增值的“復(fù)雜”。例如，市場(chǎng)開發(fā)上“只見樹木，不見森林”，到處打樣，客戶要什么就做什么，看似樣品越來越多，其實(shí)批量訂單少之又少，市場(chǎng)沒開發(fā)出來，成本反而提高了;再例如，產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)時(shí)，受溝通方式影響，一個(gè)產(chǎn)品方案可能需要反復(fù)的和客戶不同的人溝通、確認(rèn)、審核，也許等方案定下來了，樣品做出來了，市場(chǎng)早就跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了;以上兩個(gè)方面，從工作量上分析，工作量一定上大的，或是不斷增加的，但是，真正的價(jià)值就可想而知了。后端減重：目前，就復(fù)合母排市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，十分慘烈，產(chǎn)品市場(chǎng)交易價(jià)格逐漸降低，但是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本在逐漸增高，受產(chǎn)品制造特性影響，外包是基本不可能的，對(duì)此企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值分析工作就至關(guān)重要了，以下也舉兩個(gè)案例分析一下它的價(jià)值所在。例如，復(fù)合母排的切紙，公司投訴幾十萬(wàn)購(gòu)買的切紙機(jī)，員工每切一張紙大約要花費(fèi)幾分鐘的時(shí)間，每件產(chǎn)品至少需要幾張紙，效率低，并且切紙?jiān)O(shè)備經(jīng)常受疲勞使用影響損壞，每次批量訂單一來，無疑就成為瓶頸工序了，而外協(xié)沖壓切紙，價(jià)格成本要低于內(nèi)部人員的工資成本很多，可見，我們的產(chǎn)品加工模式出現(xiàn)了問題，自己給自己制造了瓶頸。再例如：公司花130余萬(wàn)購(gòu)買的水切割設(shè)備，三年不到，僅輔料消耗及設(shè)備維修就直接耗用成本140余萬(wàn)，經(jīng)核算在設(shè)備沒有折舊完，每加工一件產(chǎn)品的直接設(shè)備成本要高于外協(xié)成本很多，這一現(xiàn)象充分表明水切割的外部交易成本已經(jīng)超出了該設(shè)備的內(nèi)部管理成本，突破了購(gòu)買擴(kuò)張的界限。也許在短期提高響應(yīng)能力上給生產(chǎn)制造帶來了便利，一旦產(chǎn)品改型或市場(chǎng)變化將給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)，以上兩個(gè)案例，以點(diǎn)帶面而已。中間制亂：本書第三章中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的描述，從需求計(jì)劃、物料計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃將銷售和運(yùn)營(yíng)串聯(lián)起來，并相互閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)“管理=計(jì)劃+控制”。結(jié)合事業(yè)部目前的計(jì)劃管理工作，主要問題存在于：①計(jì)劃與執(zhí)行沒有分離，重編計(jì)劃而輕控制，很多計(jì)劃在執(zhí)行中并不是根據(jù)市場(chǎng)的需求計(jì)劃為依據(jù)，而是根據(jù)內(nèi)部協(xié)調(diào)因素反復(fù)調(diào)整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，計(jì)劃大部分是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付數(shù)來的，計(jì)劃員每天在現(xiàn)場(chǎng)跟單，了解情況，調(diào)整計(jì)劃，而班組長(zhǎng)就變成反映情況的崗位了，直接反應(yīng)的結(jié)果是，日計(jì)劃不能及時(shí)的達(dá)成，影響了計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，久而久之，就把計(jì)劃工作拽入了計(jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化的怪圈;②需求計(jì)劃不足，在事業(yè)部工作過程中，目前尚停留在“接單生產(chǎn)”的模式上，目前僅僅做到的也只是將物料需求計(jì)劃整合成長(zhǎng)備庫(kù)計(jì)劃，還沒有與市場(chǎng)的需求計(jì)劃有效的串聯(lián)起來，工作過程中重復(fù)業(yè)務(wù)層出不窮，影響的也就是作業(yè)效率、成本，和計(jì)劃的有效性了。用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得篇二本次實(shí)訓(xùn)，旨在加深我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作，通過實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu)，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃。根據(jù)供貨計(jì)劃，制作出MDS主需求計(jì)劃、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃以及MRP物料需求計(jì)算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購(gòu)計(jì)劃，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計(jì)劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無法進(jìn)行。通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得篇三供應(yīng)鏈總監(jiān)作為一個(gè)公司或組織的重要管理者，承擔(dān)著保證供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量的責(zé)任。多年來，我一直擔(dān)任這個(gè)職位，并從實(shí)踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì)，希望對(duì)其他供應(yīng)鏈管理者有所幫助。首先，作為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈總監(jiān)，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、物流團(tuán)隊(duì)等。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能順利地完成各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)調(diào)各方的利益。因此，我始終重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以提高供應(yīng)鏈管理的效率。其次，供應(yīng)鏈總監(jiān)需要具備全局思維。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門。要想保持供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，需要從整體上進(jìn)行規(guī)劃和管理。我善于分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我也注重與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，供應(yīng)鏈總監(jiān)還要具備高度的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如供應(yīng)不足、質(zhì)量問題、物流延誤等。作為供應(yīng)鏈總監(jiān)，我始終將質(zhì)量和安全放在首位，確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。我會(huì)定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以降低風(fēng)險(xiǎn)并確保供應(yīng)鏈的順利運(yùn)行。最后，作為一個(gè)供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是必不可少的。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新技術(shù)和新理念的出現(xiàn)不斷改變著供應(yīng)鏈管理的方式和手段。我積極參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，關(guān)注最新的管理理念和技術(shù)趨勢(shì)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中，以不斷提高供應(yīng)鏈管理的水平?？傊鳛橐粋€(gè)供應(yīng)鏈總監(jiān)，每天都面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，但也會(huì)獲得相應(yīng)的成就和滿足感。通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸明白了供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)合作、全局思維、高度的責(zé)任心和持續(xù)學(xué)習(xí)是成為一名優(yōu)秀供應(yīng)鏈總監(jiān)的重要要素。我將繼續(xù)專注于這個(gè)領(lǐng)域，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得篇四通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合。供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心。起決定性作用的部分，Push―Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)，預(yù)定，銷售等等，無不存在著Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低。最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子。小米手機(jī)。樂視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng)；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，不同類型的企業(yè)。公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了Push―Pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的IP決策支持系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)。甚至是三級(jí)的Push―Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于Push―Pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定Push―Pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析。運(yùn)作。調(diào)整。優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！用全局思維整合供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)心得篇五在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見。到第五周的時(shí)候，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn)。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。第七周的時(shí)候，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市?chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。連續(xù)過了幾周，市場(chǎng)需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力。意識(shí)到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。供應(yīng)鏈管理的心得體會(huì)3供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不