企業(yè)管理規(guī)范化手冊(cè)

南京眾泰投資集團(tuán)

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二。。九年六月

目錄

第一篇企業(yè)文化與組織管理.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二篇戰(zhàn)略管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三篇考核管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四篇人事管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五篇薪酬管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六篇財(cái)務(wù)管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七篇行政管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第八篇生產(chǎn)、施工、技術(shù)管理制度..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第九篇會(huì)議管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十篇保密管理制度...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十一篇出差管理制度..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十二篇考勤管理制度..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十三篇協(xié)議管理制度..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十四篇獎(jiǎng)懲管理制度..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十五篇移動(dòng)通訊費(fèi)管理制度暨參照原則.........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十六篇印章、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書管理制度.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十七篇固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品管理制度..............錯(cuò)誤!未定義書簽。

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與管剪發(fā)展的實(shí)際需要，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)定、產(chǎn)

業(yè)組合相對(duì)分散的特性，構(gòu)建?種符合現(xiàn)實(shí)管理與未來選擇的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理方

面的提高與調(diào)整，到達(dá)提高執(zhí)行力、提高經(jīng)營效果與效率的管理目H勺。

第一篇企業(yè)文化與組織管理

第一章集團(tuán)文化與戰(zhàn)咯

第一節(jié)企業(yè)文化

第一條企業(yè)宗旨：質(zhì)量是生命、客戶是上帝

第二條企業(yè)理念：枳極推進(jìn)社會(huì)化經(jīng)營，顧客、社會(huì)、企業(yè)價(jià)值共贏：大力打造友好經(jīng)濟(jì)

體，企業(yè)、員工、社會(huì)財(cái)富同享；

第三條戰(zhàn)略方針：大力發(fā)展工業(yè)主業(yè)，以能源、服務(wù)為產(chǎn)業(yè)兩翼，實(shí)現(xiàn)主業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營

多元化、品牌社會(huì)化；積極提高管理能力，以科學(xué)、人本為管理手段，實(shí)現(xiàn)管理制度化、

制度流程化、流程原則化；深入構(gòu)建企業(yè)價(jià)值，以精神、理念為文化主線，實(shí)現(xiàn)精神行

動(dòng)化、文化習(xí)慣化、價(jià)值持久化；

第四條企業(yè)精神：勇于爭(zhēng)先、執(zhí)著進(jìn)?。?/p>

第五條用人理念：敬業(yè)、團(tuán)體、能力、學(xué)習(xí)；

第六條團(tuán)體理念：家庭氣氛、友愛互助，協(xié)助協(xié)作、責(zé)任共當(dāng)：

第七條管理理念：協(xié)助、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、責(zé)任。

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略

第八條集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃

力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)，在國內(nèi)玻璃鋼行業(yè)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展位列前列H勺企業(yè)，產(chǎn)值到達(dá)15

億元以上，為集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)明條件；在做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的同步，保證集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營在相對(duì)集中的前提下，積極發(fā)展能源等新興產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值到達(dá)30億元以上，為集團(tuán)的

長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的管理與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在管理上，逐漸形成以信息化管理為重要手段，

集成高效、扁平化口勺信息集成反饋管理機(jī)制，可以在戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下，建成以計(jì)劃管理為重

心的穩(wěn)定高效的管理體制。

第二章集團(tuán)組織管理架構(gòu)

第九條集團(tuán)職能管理架構(gòu)

第十條集團(tuán)組織管理架構(gòu)

第三章集團(tuán)決策管理、職能管理、運(yùn)行管理的指導(dǎo)原則

第一節(jié)總體組織管理原則

第十一條集團(tuán)及了企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)運(yùn)行管理與職能管理并行開展的原則。集團(tuán)總裁主持全

集團(tuán)全面工作的開展；子企業(yè)總經(jīng)理主持我司的運(yùn)行管理工作，集團(tuán)各職能管理部門主

持對(duì)應(yīng)職能管理工作。集團(tuán)設(shè)總裁辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、技術(shù)發(fā)展中

心、行政管理中心、業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心。

第十二條集團(tuán)總裁、副總裁總裁、總裁助理編制在總裁辦公室，總裁辦各高管人員分別

分管集團(tuán)各管埋部門，也可兼任集團(tuán)各部的總監(jiān)，同步分管卜屬企業(yè)的業(yè)務(wù)，必要時(shí)直

接兼任下屬經(jīng)營部門第一負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理或廠長或項(xiàng)目經(jīng)理等。

第十三條集團(tuán)總裁辦公室、職能管理部門對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）有關(guān)職能

部門進(jìn)行對(duì)口職能管理，向子企業(yè)提供監(jiān)督與服務(wù)：各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）

總經(jīng)理對(duì)下屬各部門實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行完畢集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營計(jì)

劃。

第十四條集團(tuán)各職能管理部門是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營方針制定、組織行為等的監(jiān)督與服

務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下屬各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是企

業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)者。

第十五條笛事會(huì)作為集團(tuán)的決策審批機(jī)構(gòu)，仇貴集團(tuán)重大經(jīng)營決策、各項(xiàng)制摩審議同意。

集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃與制度由總裁辦牽頭組織各部門起草，子企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與制度由子企業(yè)

負(fù)責(zé)起草，有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃與制度日勺文本草案由集團(tuán)職能管理部門在總裁領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)

審，經(jīng)董事會(huì)同意實(shí)行。

第十六條集團(tuán)對(duì)多種資源，按照“集中管理，分散使用”的原則進(jìn)行組織管理。

第二節(jié)計(jì)劃與績(jī)效考核管理原則

第十七條在經(jīng)營管理方面推行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度。集團(tuán)及子

企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃等由集團(tuán)總裁辦公室牽頭組織。集團(tuán)年度規(guī)劃每年

11月底前完畢；12月中旬前，各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）、各職能管理部門完畢

我司、本部門規(guī)劃制定，于每年12月25日之前將各自H勺年度規(guī)劃提交集團(tuán)董事會(huì)審核

同意，規(guī)劃公布時(shí)間在次年元月10日前。

第十八條集團(tuán)對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）（總經(jīng)理及有關(guān)高管）的考核，重要

以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，考核根據(jù)是每年1月上旬下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人

考核以平常工作口勺完畢為主。對(duì)管理人員的考核從工作成果來綜合評(píng)價(jià)。年度考核方案

制定方面：集團(tuán)制定對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的考核管理方案，各子企業(yè)（含

工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）制定對(duì)我司各部門的考核管理方案，集團(tuán)總裁辦組織制定對(duì)職能管

理部門的年度考核方案。

第十九條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）部門內(nèi)部考核，由各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)

項(xiàng)目部）總經(jīng)理按照集團(tuán)考核管理制度及年度考核方案負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，各部門口勺考核專

人按照規(guī)定組織考核的詳細(xì)工作。所有考核狀況均須報(bào)到集團(tuán)總裁辦進(jìn)行匯總立案。

第二十條集團(tuán)對(duì)各職能管理部門H勺考核，從對(duì)集團(tuán)職能管理效果與狀態(tài)以及平常任務(wù)完

畢狀況進(jìn)行展開。

第三節(jié)人力資源管理原則

第二十一條集團(tuán)設(shè)總裁、副總裁、總裁助理?？偛糜啥聲?huì)任命。副總裁、總裁助理由總

裁提名，董事會(huì)任命。

第二十二條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，由集團(tuán)總裁任命。

第二十三條集團(tuán)設(shè)總裁辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、行政管理中心、技術(shù)發(fā)展

中心、投資發(fā)展中心?？偛棉k公室設(shè)主任，各職能管理部門設(shè)總監(jiān)，以上崗位人員由集

團(tuán)總裁任命。集團(tuán)總部其他人員由各中心負(fù)責(zé)人提名，集團(tuán)總裁任命。

第二十四條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

第二十五條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）中層及以上級(jí)別干部、關(guān)鍵崗位人員由各子

企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）總經(jīng)理提名，報(bào)集團(tuán)總裁任命。

第二十六條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）中層如下人員由各了?企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)

日部）部門負(fù)責(zé)人提名，各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）總經(jīng)理任命，并在集團(tuán)總裁

辦、人力資源中心立案。

第二十七條集團(tuán)人力資源實(shí)行“集中管理、分散使用”口勺原則，根據(jù)發(fā)展需要及崗位編制

進(jìn)行人員的招聘及解雇。各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的人員招聘、解雇需向集團(tuán)

人力資源中心申請(qǐng)，經(jīng)總裁辦同意后執(zhí)行。中層以上崗位人員招聘、解雇需報(bào)集團(tuán)人力

資源中心提交總裁審批后方可執(zhí)行。子企業(yè)人事變更，人員調(diào)動(dòng)、變動(dòng)等均需報(bào)集團(tuán)人

力資源中心立案。

第二十八條集團(tuán)總部及各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）人員定崗定編定薪由職能管理部

門、各子企業(yè)（含T廠、建設(shè)項(xiàng)目部）編制方案報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核,提交集團(tuán)總

裁審批后確定。

笫二十九條企業(yè)正式聘任人員，按照國家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定辦理社保、醫(yī)保等。

第三十條企業(yè)比立具有競(jìng)爭(zhēng)力的可增進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪資體系：全集團(tuán)所有崗位薪資

均執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一口勺薪資體系。

第三十一條企業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備、低值易耗品采購實(shí)行月度預(yù)算申報(bào)制，集團(tuán)各職能管理部

門、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）須向集團(tuán)總裁辦公室申請(qǐng)同意后執(zhí)行。

第三十二條低值易耗品采購實(shí)行采購部門（辦公室）、財(cái)務(wù)部門雙部門采購制。便于有效

監(jiān)督，保證價(jià)格合理。

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理原則

第三十三條集團(tuán)總部對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)?調(diào)撥、集中

分派、單獨(dú)入賬、獨(dú)立核算H勺方式。各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)

結(jié)算中心統(tǒng)一管理，以企業(yè)為單位分別做賬。

第三十四條集團(tuán)各企業(yè)、各部門費(fèi)用及票據(jù)申請(qǐng)與報(bào)銷實(shí)行兩級(jí)簽批制度，即流程為：子

企業(yè)內(nèi)部審核、集團(tuán)對(duì)口職能部門審核，再提交到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)兌中心審核、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行審批。

笫三十五條財(cái)務(wù)贄用的發(fā)生實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)審批制。

第三十六條各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）H勺直接業(yè)務(wù)支出按照有關(guān)制度規(guī)范、根據(jù)金

額大小及審批權(quán)限由子企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心主管會(huì)計(jì)、總監(jiān)、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)

及總裁審批后即可進(jìn)行使用。

第三十七條集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心每季度對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）進(jìn)行一次審計(jì)。

第五節(jié)文獻(xiàn)及證章管理原則

第三十八條集團(tuán)總部的公文性質(zhì)文獻(xiàn)傳達(dá)均歸口到集團(tuán)總裁辦公室統(tǒng)一公布，文獻(xiàn)公布格

式必須統(tǒng)一。各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）發(fā)文必須按照集團(tuán)文獻(xiàn)管理H勺有關(guān)制度

執(zhí)行。

第三十九條集團(tuán)總部及各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）口勺發(fā)文必須由行政或辦公室存檔

保管，并登記立案。

第四十條集團(tuán)總部及各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）公章、證照管理實(shí)行專人保管制

度與使用審批登記制度，按照誰保管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰登定并擔(dān)當(dāng)法律義務(wù)的責(zé)任。

第六節(jié)生產(chǎn)、工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃與進(jìn)度管理原則

第四十一條玻璃鋼生產(chǎn)與銷售是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。建筑工程是目前集團(tuán)發(fā)展中必

須重點(diǎn)關(guān)注的管理對(duì)象。

第四十二條玻璃鋼生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)劃管理，側(cè)重流程與工藝控制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最佳，成本

最低。

第四十三條玻璃鋼生產(chǎn)必須不停革新技術(shù)，技術(shù)革新必須在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下來展開，集

團(tuán)技術(shù)發(fā)展中心將肩負(fù)生產(chǎn)技術(shù)不停改善的組織責(zé)任。

笫四十四條玻璃鋼生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按國家法規(guī)所確定口勺原則執(zhí)行，明確質(zhì)量原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)

量監(jiān)督過程，完善記錄質(zhì)量檢測(cè)成果；生產(chǎn)過程嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系。

第四十五條技術(shù)人員任用要根據(jù)玻璃鋼的專業(yè)需求進(jìn)行引進(jìn).

第四十六條玻璃鋼生產(chǎn)應(yīng)認(rèn)真做好計(jì)劃工作，編制原材料、物料需求計(jì)劃，在減少庫存的

前提下，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，玻璃鋼原材料采購應(yīng)實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)。

第四十七條生產(chǎn)進(jìn)度管理方面實(shí)行工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)制，即按規(guī)定期間將每天口勺工程進(jìn)度執(zhí)行

狀況報(bào)總部技術(shù)發(fā)展部門和總裁辦，分管領(lǐng)導(dǎo)，從而保證計(jì)劃任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢。

第四十八條生產(chǎn)用原料、物料采購必須以協(xié)議為根據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行按年度簽訂協(xié)議，付款按

照月結(jié)制度。

第四十九條有關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購均應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。

第五十條玻璃鋼銷售的管理，按照規(guī)?；?、區(qū)域化日勺模式在全國市場(chǎng)展開，選用重點(diǎn)區(qū)

域重點(diǎn)突破，選用重點(diǎn)行業(yè)單點(diǎn)公關(guān)，銷售采用多種途徑與客戶建立持久穩(wěn)定的客戶關(guān)

系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)信息衍生客戶，客戶派生項(xiàng)目的營銷服務(wù)模式:。

第五十一條工程項(xiàng)目實(shí)行中，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)做好文明安全施工的監(jiān)督與檢

查工作。

第七節(jié)工業(yè)生產(chǎn)、建筑采購及對(duì)外銷售的協(xié)議管理原則

第五十二條工程項(xiàng)目、改造項(xiàng)目材料大宗采購需按照招投標(biāo)管理制度程序嚴(yán)格操作。

第五十三條工業(yè)生產(chǎn)用原材料、工程施工發(fā)包、工程材料采購實(shí)現(xiàn)競(jìng)投標(biāo)制度。在業(yè)務(wù)交

易過程中，在簽訂法律性交易文獻(xiàn)時(shí)，同步規(guī)定投標(biāo)方簽訂《反腐倡廉協(xié)議書》。

第五十四條對(duì)外銷售必須在法律范圍內(nèi)最大程度地保護(hù)企業(yè)的利益。采用協(xié)議原則版本簽

訂對(duì)外協(xié)議。

笫五十五條集團(tuán)各類協(xié)議（人事協(xié)議除外）管理實(shí)行協(xié)議會(huì)簽制，按制度規(guī)定進(jìn)行流程審

批。協(xié)議會(huì)簽結(jié)束在正式簽定前，必須提交集團(tuán)法律顧問進(jìn)行審核，經(jīng)律師簽字后才能

簽定正式文獻(xiàn)。

第五十六條已簽定協(xié)議文本，必須在兩個(gè)以上打勺部門立案管理，必須存檔的部門有：財(cái)務(wù)

結(jié)算中心、技術(shù)發(fā)展中心、業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心及協(xié)議詳細(xì)決行部門。

第八節(jié)信息化管理原則

第五十七條針對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)分散的特性，為提高管理效率，集團(tuán)

管理以實(shí)現(xiàn)全面信息化計(jì)第機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為目的，最終實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

第四章集團(tuán)職能管理組織架構(gòu)與部門職責(zé)

第一節(jié)總裁辦公室組織職能架構(gòu)、職責(zé)及崗位職責(zé)

第五十八條總裁辦公室組織職能架構(gòu)

第五十九條總裁辦公室崗位構(gòu)造

第六十條總裁辦公室部門職責(zé)

1.負(fù)貢對(duì)費(fèi)用開支、采購、財(cái)務(wù)等進(jìn)行平常審計(jì)與月度、季度、年度的審計(jì)。

2.負(fù)責(zé)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、管理體系設(shè)計(jì)、制度與原則建設(shè)、

產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組合與規(guī)劃、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)文化建設(shè)等有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的事

宜；

3.負(fù)責(zé)組織編寫集團(tuán)內(nèi)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

4.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)及子企業(yè)編制年度經(jīng)營計(jì)劃：

5.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)并完善企業(yè)組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量原則、操作規(guī)范、管理制度;

6.負(fù)責(zé)組織審核各級(jí)機(jī)構(gòu)制度規(guī)范文獻(xiàn):

7.負(fù)責(zé)研究集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，提供產(chǎn)業(yè)組合方案供總裁決策；

8.負(fù)貢研究支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展H勺關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力體系，并推進(jìn)有關(guān)職能管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行

管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力體系的建設(shè)：

9.負(fù)責(zé)研究分析國家政策、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)并提出合理化提議；

10.負(fù)責(zé)研究集團(tuán)企業(yè)文化，組織建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的文化價(jià)值體系：

11.協(xié)助有關(guān)職能管理部門制定企業(yè)總體薪酬、考核、鼓勵(lì)制度：

12.協(xié)助各級(jí)部門、集團(tuán)下屬各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）完善內(nèi)部管理體系，

并定期對(duì)體系運(yùn)行與執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；

13.對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)行跟進(jìn)與監(jiān)督，每日進(jìn)行匯總并向企業(yè)高管提供書面匯報(bào)：

14.協(xié)助總裁處理平常辦公事。

第六十一條總裁辦各崗位的職責(zé)

一、總裁辦主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)總裁辦的各項(xiàng)平常管理工作：

2.協(xié)助總裁及副總裁對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行處理：

3.負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃、并督促執(zhí)行與貫徹：

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門的各項(xiàng)事宜，并將處理成果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5.牽頭組織集團(tuán)的各項(xiàng)決策性會(huì)議；

6.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的審計(jì)計(jì)劃:

7.牽頭鄰織集團(tuán)的審計(jì)會(huì)議及審計(jì)丁作,并提出合理的改善提議與措施：

8.負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)計(jì)劃及經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督，并將執(zhí)行狀況及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào):

9.負(fù)責(zé)組織制定、修改集團(tuán)各項(xiàng)管理制度；

10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、審計(jì)專人職責(zé)（可由財(cái)務(wù)兼任）

1.負(fù)責(zé)按照集團(tuán)規(guī)定展開對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支、采購、工程款支付等進(jìn)行審計(jì)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)成果提供審計(jì)結(jié)論與審計(jì)匯報(bào)，根據(jù)成果提供工作改善措施：

3.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、秘書職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)計(jì)劃及下達(dá)日勺任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)與執(zhí)行：

2.負(fù)責(zé)將周計(jì)劃、月計(jì)劃等匯總后匯報(bào)給企業(yè)高管；

3.負(fù)責(zé)將每天、每周、每月計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總匯報(bào)給企業(yè)的總裁、副總裁及企業(yè)指

定高管：

4.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)召開的各項(xiàng)會(huì)議的組織及告知下發(fā)：

6.負(fù)責(zé)整頓會(huì)議紀(jì)要，并在審核承認(rèn)后將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)人員手中；

7.負(fù)責(zé)將集團(tuán)指令下到達(dá)個(gè)部門及各企業(yè)：

8.完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的所有其他事項(xiàng)。

四、籌劃專人職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編寫企業(yè)各項(xiàng)組織管理制度；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)企葉規(guī)定及實(shí)際需要.對(duì)現(xiàn)行組織管理進(jìn)行調(diào)查,并提出改善的提議：

3.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)規(guī)定編制戰(zhàn)略計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，并計(jì)劃報(bào)同意后，下發(fā)

到有關(guān)部門或人員:

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)H勺流程制度等進(jìn)行修正與調(diào)整：

5.根據(jù)規(guī)定制定考核管理制度與考核管理原則：

6.負(fù)責(zé)編寫企業(yè)的文化宣傳內(nèi)刊，積極積極宣揚(yáng)企業(yè)文化；

7.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。

第二節(jié)人力資源中心組織職能架構(gòu)及職責(zé)

第六十二條人力資源中心職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

一、人力資源中心職能架構(gòu)

二、人力資源中心崗位構(gòu)造

第六十三條人力資源中心部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人力資源管理工作，即人員需求分析和招聘計(jì)劃、招聘、面試、安

排試用、終止試用、考核轉(zhuǎn)正、考核晉級(jí)、辭職解雇等，使各環(huán)節(jié)互相聯(lián)絡(luò)，互

相銜接地開展人力資源管理工作:

2.負(fù)責(zé)全集團(tuán)勞資的管理，包括員工工作考核、考勤、薪酬福利等平常管理工作：

3.負(fù)貢全集團(tuán)人事檔案管理：

4.對(duì)下屬各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的人事管理進(jìn)行指導(dǎo)：

5.負(fù)責(zé)全集團(tuán)員工的定編定崗及審核工作；

6.負(fù)責(zé)全集團(tuán)員工的培訓(xùn)工作：

7.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全集團(tuán)中層以上管理人員日勺人事任命：

8.配合、協(xié)助企業(yè)各級(jí)部門和各企業(yè)做好人力資源管理工作，執(zhí)行和貫徹有關(guān)人力

資源管理的措施；

9.研究國家勞資政策，制定符合企業(yè)實(shí)際的人力資源政策；

10.負(fù)責(zé)處理與勞資管理部門的關(guān)系。

第六十四條人力資源中心各崗位職責(zé)

一、人力資源中心總監(jiān)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全集團(tuán)日勺人力資源管理工作；

2.組織制定集團(tuán)人力資源需求與發(fā)展計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)平常人事管理工作：

4.對(duì)下屬各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）H勺人事管理進(jìn)行指導(dǎo)：

5.負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)員工的定編定崗及審核工作；

6.負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)員工的培訓(xùn)工作；

7.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)匆織全集團(tuán)人事任命T作：

8.配合、協(xié)助企業(yè)各級(jí)部門和各企業(yè)做好人力資源管理工作，執(zhí)行利貫徹有關(guān)人力

資源管理日勺措施:

9.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定符合企業(yè)實(shí)際的人力資源政策;

10.負(fù)責(zé)與勞資管理部門外聯(lián)工作；

11.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

二、基礎(chǔ)人事管理專人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)崗、晉升與離職等手續(xù)的辦理：

2.負(fù)責(zé)員工的檔案管理：負(fù)責(zé)員工的社會(huì)統(tǒng)籌的辦理及轉(zhuǎn)移等手續(xù)；

3.負(fù)責(zé)員工的考勤及考核匯總，并將匯總狀況提交分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行薪資發(fā)

放：

4.負(fù)責(zé)員工的薪資核穿與記錄；

5.負(fù)責(zé)員工的福利政策的制定與福利*、J調(diào)整提議；

6.負(fù)責(zé)有關(guān)人事告知的確定與實(shí)行告知的下發(fā)：

7.負(fù)責(zé)社保與年申報(bào)基數(shù)的審核與變更：

8.負(fù)責(zé)與勞資部門的平常聯(lián)絡(luò)與事務(wù)性協(xié)調(diào)：

9.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、人力資源發(fā)展專人

1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行定崗定編：

2.負(fù)責(zé)根據(jù)崗位的缺編或調(diào)整狀況組織實(shí)行人事招聘；

3.負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘人員的面試及入職的告知與協(xié)調(diào)；

4.負(fù)責(zé)組織編寫員工培訓(xùn)教材：

5.負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

6.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)招聘的外聯(lián)工作：

7.負(fù)責(zé)崗位分析，組織編寫崗位職責(zé)；

8.負(fù)責(zé)平常入職、素質(zhì)提高的平常培訓(xùn)組織工作；

9.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有事務(wù)。

第三節(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算中心組織職能架構(gòu)及職責(zé)

第六十五條財(cái)務(wù)結(jié)算中心組織職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

一、財(cái)務(wù)結(jié)算中心組織職施構(gòu)造

二、財(cái)務(wù)結(jié)算中心崗位構(gòu)造

第六十六條財(cái)務(wù)結(jié)算中心部門職責(zé)

1.對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)內(nèi)成本、資金流及賬務(wù)進(jìn)行全面管理;

2.按照集團(tuán)規(guī)定定期制定各類財(cái)務(wù)報(bào)表：

3.準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)經(jīng)營匯總分析匯報(bào):

4.負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，并對(duì)各項(xiàng)開支制定嚴(yán)格的審核、審批流程與規(guī)定：

5.負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行等有關(guān)機(jī)構(gòu)展開外聯(lián)工作，保證財(cái)務(wù)的安全與經(jīng)營的持續(xù)；

6.負(fù)責(zé)工商與稅務(wù)等的年檢工作：

7.積極研究稅務(wù)等與財(cái)務(wù)有關(guān)H勺法規(guī)，制定符合企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理措施；

8.負(fù)責(zé)工資、社保及各項(xiàng)費(fèi)用口勺審核與發(fā)放；

9.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工展開培訓(xùn)：

10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

第六十七條財(cái)務(wù)結(jié)算中心崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)結(jié)算中心總監(jiān)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的全面管理：

2.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排與財(cái)務(wù)控制；

3.負(fù)責(zé)組織制定符合集團(tuán)經(jīng)營需要的財(cái)務(wù)管理制度、流程規(guī)范與核算原則；

4.負(fù)責(zé)組織分析集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，并提出有關(guān)的提議供決策參照：

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)及子企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作；

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)工作；

7.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

二、總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.按照集團(tuán)、子企業(yè)為單位處理總帳業(yè)務(wù)及編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表及所屬明細(xì)帳;

2.處理應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、T資等帳目系統(tǒng)H勺業(yè)務(wù)：

3.做好成本控制營業(yè)核數(shù)的帳目，報(bào)表查對(duì)工作：

4.協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所完畢年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作:

5.負(fù)責(zé)各類稅收的申報(bào)；

6.負(fù)賁各類保險(xiǎn)的索賠工作：

7.做好資料日勺存檔：

8.在月初5日之前，根據(jù)不一樣性質(zhì)的記帳匯總憑證，按照先后完畢次序編號(hào)逐一

輸入電腦進(jìn)行期未結(jié)算，編制試算平衡表：并打印試算平衡表并查對(duì)有關(guān)明細(xì)表:

查對(duì)資產(chǎn)負(fù)債類明細(xì)之余額：各銀行日志帳及現(xiàn)金FI志帳、應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)帳H勺

余額；

9.若發(fā)現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不符并要查對(duì)清晰，查明原因及時(shí)將調(diào)整后口勺數(shù)據(jù)反應(yīng)在當(dāng)

期的財(cái)務(wù)報(bào)表中；

10.打印出明細(xì)分類帳并逐項(xiàng)查對(duì)到達(dá)帳表相符：

11.根據(jù)已發(fā)生的支出分別攤銷有關(guān)費(fèi)用并編制記帳憑證。

12.打印多種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行歸檔管理：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)表闡明書；

13.制定重要經(jīng)營指標(biāo)完畢狀況記錄表：各企業(yè)利潤與成本開支分類記錄：

14.在完畢上述工作H勺前提下，將有關(guān)資料歸類整頓裝訂成冊(cè)以便備查；

15.配合年終會(huì)計(jì)審計(jì)及稅務(wù)等有關(guān)部門的查帳，根據(jù)規(guī)定及時(shí)地提供有關(guān)資料及有

效憑證：

16.完畢交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

三、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.以企'I八部門為單侑對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本的核鳧.對(duì)牛產(chǎn)、經(jīng)營費(fèi)用及固定

費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析：

2.根據(jù)生產(chǎn)物料需求制定生產(chǎn)成本:

3.制定物料采購驗(yàn)收貨品的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格；

5.審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單：

6.建立物料消耗帳目系統(tǒng)及控制程序；

7.根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序口勺規(guī)定建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以到達(dá)控制的目

的；

8.運(yùn)用對(duì)時(shí)的措施計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符、帳表、帳實(shí)相符：

9.核查倉庫送來的記賬聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔：

10.審查生產(chǎn)供應(yīng)部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄：

11.審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單：

12.審查各項(xiàng)費(fèi)用成本發(fā)生H勺合理性：

13.月末對(duì)各倉庫進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉庫盤點(diǎn)表；

14.月末到出倉庫差異匯報(bào)，報(bào)批后做調(diào)整：

15.每月底對(duì)各型號(hào)產(chǎn)品、各生產(chǎn)線進(jìn)行月末盤點(diǎn)整頓后輸入電腦打印成品庫存的盤

點(diǎn)表：

16.月末進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳：

17.月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送本部門總監(jiān)審杳；

18.月末計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)成本及多種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)：

19.每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品H勺費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表,編制記帳隹證交總帳

會(huì)計(jì);

20.每年年末對(duì)集團(tuán)所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)匯報(bào)

送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查；

21.對(duì)固定資產(chǎn)、物料報(bào)損進(jìn)行核查與記錄：

22.每月出成本報(bào)表，如實(shí)反應(yīng)各項(xiàng)成本、費(fèi)用、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)H勺變動(dòng)狀況，并分析總

結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行成本費(fèi)用并提出合理的提議：

23.保留有關(guān)會(huì)計(jì)資料，做好資料存檔：

24.搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作；

25.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦I向各項(xiàng)事務(wù)。

四、出納崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理、當(dāng)日營業(yè)收入必須上繳銀行，嚴(yán)格劃分收入與支出口勺界線，

不容許挪用營業(yè)收入：

2.不容許有白條及預(yù)支單抵庫現(xiàn)象：

3.檢查一切收、付繳收業(yè)務(wù)憑證，做到憑證審批手續(xù)完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)容清晰齊全，大

小定金額相符合。對(duì)檢查無誤的憑證及時(shí)辦理收、付、繳業(yè)務(wù)；

4.負(fù)責(zé)管理人民幣、外匯券人民幣備用金，執(zhí)行結(jié)算付款口勺管理規(guī)定；

5.負(fù)責(zé)以企業(yè)為單位編制每FI資金報(bào)表和銀行存款每日匯報(bào)：

6.每U上班打開保險(xiǎn)柜，瓷對(duì)現(xiàn)金與賬務(wù)與否相符，如出現(xiàn)不相符現(xiàn)象應(yīng)立即直找

原因:

7.采用不定期的抽查措施檢存庫存現(xiàn)金狀況：

8.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度每日查對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符保證現(xiàn)金的安全：

9.妥善保管多種收、付款證，及時(shí)整頓歸檔，做到有條不紊:

10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

第三節(jié)行政管理中心組織職能架構(gòu)及職責(zé)

第六十八條行政管理中心組織職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

一、行政管理中心組織職能架構(gòu)

二、行政管理中心組織職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

第六十九條行政管理中心職責(zé)

1.組織修訂行政管理制度與規(guī)范:

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)的處理;

3.負(fù)責(zé)全集團(tuán)公文性文獻(xiàn)管理：

4.負(fù)貨集團(tuán)總部文印工作及辦公設(shè)施設(shè)備的管理；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)各辦公環(huán)境的組織建設(shè)工作：

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）辦公用品的預(yù)算、采購、保管

及領(lǐng)用等管理工作：

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)務(wù)及秘書事務(wù)管理；

8.負(fù)責(zé)全集團(tuán)車輛的統(tǒng)一管理：

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)各辦公經(jīng)營區(qū)域安全的管理：

10.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)H勺餐飲進(jìn)行統(tǒng)一管理；

11.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬子企業(yè)行政、后勤事務(wù)管理口勺工作指導(dǎo)；

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公環(huán)境管理：

13.負(fù)責(zé)集團(tuán)集體宿舍內(nèi)管理。

第七十條行政管理中心崗位職責(zé)

一、行政管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行各項(xiàng)行政管理制度；并根據(jù)管理實(shí)際組織修訂行政管理制度；

2.負(fù)責(zé)制定并按年度預(yù)算進(jìn)行辦公用品、辦公設(shè)備的采購、發(fā)放、維護(hù)及保全管理:

3.嚴(yán)格控制行政開支；

4.負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事務(wù)的處理：

5.嚴(yán)格平常行政事務(wù)內(nèi)管理,保訐辦公與經(jīng)營秩序：

6.保證基本設(shè)施的正常運(yùn)行，為企業(yè)其他部門做好輔助工作：

7.做好各項(xiàng)預(yù)行政防行管理工作，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全：

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)后勤內(nèi)保障工作；

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)務(wù)管理：

10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

二、行政專人崗位職責(zé)

1.協(xié)助行政部經(jīng)理完畢企業(yè)行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部平常事務(wù)工作；

2.協(xié)助審核、修訂企業(yè)各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行平常行政工作的組織與管理:

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)檢查辦公秩序；

5.負(fù)責(zé)行政管理中心的計(jì)劃執(zhí)行狀況跟進(jìn)與監(jiān)督：

6.負(fù)責(zé)管理前臺(tái)文員及安全保衛(wèi)口勺工作；并制定崗位的工作原則與計(jì)劃：

7.負(fù)責(zé)對(duì)違反行政管理規(guī)定的行為提出處理提議，并實(shí)行處理成果的經(jīng)辦事項(xiàng)：

8.協(xié)助行政部經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)務(wù)，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；

9.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整頓工作；

10.負(fù)責(zé)企業(yè)快件及時(shí)收發(fā)及傳遞的管理；

11.參與企業(yè)行政、興購事務(wù)管理；

12.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作；

13.做好材料搜集、檔案管理、文書起草、公文制定、文獻(xiàn)收發(fā)等工作；

14.對(duì)外有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來訪、解答征詢及傳遞信息工作：

15.負(fù)責(zé)企業(yè)集體活動(dòng)組織與安排,節(jié)假日慰問等：協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培

訓(xùn)等工作；

16.對(duì)管理打勺崗位人員進(jìn)行直接的考核評(píng)估:

17.切實(shí)做好文化宣傳及員工業(yè)余文化生活H勺組織實(shí)行工作：

18.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

三、后勤管理專人崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公安全、消防、車輛、環(huán)境布置、清潔衛(wèi)生倉庫、員工宿舍、飯?zhí)?/p>

管理工作等其他行政事務(wù)性工作。

2.每日對(duì)管理的事務(wù)性工作進(jìn)行例行的檢查；

3.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各辦公區(qū)域環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理；

4.負(fù)責(zé)車輛、駕駛員的調(diào)度與管理：并及時(shí)安排車輛的保養(yǎng)與維護(hù)：

5.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)廚房、食堂、會(huì)議室等進(jìn)行有效管理；

6.負(fù)責(zé)對(duì)保潔員、綠化等有關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)：

7.負(fù)責(zé)制定駕駛員、保潔員、廚師、保衛(wèi)等崗位日勺工作準(zhǔn)則，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行

監(jiān)督；

8.負(fù)責(zé)對(duì)行政固定資產(chǎn)管理：協(xié)助做好生產(chǎn)類固定資產(chǎn)口勺管理；

9.負(fù)責(zé)辦公、電器與通訊設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)維修與管理：

10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好所管理員工口勺考核工作，協(xié)助部門各行政崗位工作人員處理工作

中的實(shí)際問題；

11.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事務(wù)。

四、前臺(tái)文員崗位職責(zé)

1.門廳管理

1）大門的搖控開關(guān)擺放在固定的位置，下班后要鎖入抽屜。

2）門廳內(nèi)不容許擺放私人物件，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理并告知本人同步向行政部

匯報(bào)。

3）茶機(jī)上的物品要及時(shí)清理。

4）門廳地面上有污漬要告知保潔員及時(shí)處理。

5）工作臺(tái)面保持整潔，物品需歸類擺放整潔。

2.接待來客

1）看到有客來訪時(shí)要及時(shí)開門，待客熱情大方，問詢來客訪問的部門、人員，

經(jīng)有關(guān)部門、人員確認(rèn)后引導(dǎo)至有關(guān)部門或會(huì)議室，有關(guān)人員臨時(shí)不在的,

引導(dǎo)訪客至?xí)h室等待。

2）安排好訪客后，奉送茶水。

3.話務(wù)管理

1）鈴響第二聲后必須接聽，轉(zhuǎn)接無人接聽時(shí)，問詢來電人有無緊急事

宜，并代為轉(zhuǎn)告。必須用規(guī)范化服務(wù)用語問候，聲調(diào)親切、友好。

禮貌用語：您好，南京眾泰！

請(qǐng)問您找哪，立？

請(qǐng)梢等。

對(duì)不起，無人接聽，需要留言嗎？

謝謝！

再會(huì)！

2）不可用外線撥打占用線路.

4.文獻(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)

1）及時(shí)、精確發(fā)送或企業(yè)文獻(xiàn)，并確認(rèn)對(duì)方文獻(xiàn)接受人。

2）按規(guī)定格式和規(guī)定登記《辦公室發(fā)文簽收單》。

3）文獻(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)或后將所登記好的《辦公室發(fā)文簽收單》交至行政助理處，同

步分類存檔。

5.郵寄物品收發(fā)

1）負(fù)責(zé)接受企業(yè)多種郵件、包裹。

2）接受郵件、包裹時(shí)按規(guī)定進(jìn)行登記。

3）郵件、包裹傳遞至收件人時(shí)需時(shí)方簽字確認(rèn)。

6.行為規(guī)范

1）當(dāng)班時(shí)應(yīng)保持良好形象，儀容整潔，熱情禮貌。

2）工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食，不得互相嬉鬧。

3）不得在當(dāng)班時(shí)間看小說、聽音樂、不得在電腦上玩游戲、不得將朋友或其

他無關(guān)人員帶入工作區(qū)閑談。

4）中午用餐及休息時(shí)間必須留人值班。

7.文字打印

1）應(yīng)遵守企業(yè)的保密規(guī)定，不泄露在工作中接觸的企業(yè)保密事項(xiàng)。

2）文獻(xiàn)打印完畢，應(yīng)將文獻(xiàn)交主管領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)。

3）打印文獻(xiàn)必須準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢，不得積壓遲誤。工作任務(wù)緊張時(shí)，

應(yīng)加班完畢。

4）T作中如遇不清晰的地方.應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清晰.

8.完畢領(lǐng)導(dǎo)交給H勺其他工作。

五、保衛(wèi)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)巡查區(qū)域晝夜的安全巡查工作；

2.負(fù)責(zé)維持辦公及經(jīng)營場(chǎng)所的秩序，保證辦公場(chǎng)所與環(huán)境的安全：

3.保管好用于安全二作的有關(guān)設(shè)備設(shè)施，碰到問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)：

4.親密注視企業(yè)出入人員，勸離衣冠不整者及閑雜人員：

5.負(fù)責(zé)查驗(yàn)大件物品放行手續(xù)；

6.負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)進(jìn)巴車輛，安排進(jìn)入的車輛停放在指定位置：

7.負(fù)責(zé)巡查車輛及全場(chǎng)設(shè)施狀況，做好車況記錄，對(duì)有損傷車輛請(qǐng)司機(jī)簽名確認(rèn)：

8.負(fù)責(zé)檢查會(huì)所內(nèi)所有消防器材口勺完好狀況，保持消防通道的暢通：

9.負(fù)責(zé)車場(chǎng)的安全管理，維持車場(chǎng)秩序；

10.做好當(dāng)值期間口勺各項(xiàng)狀況記錄及交接班口勺記錄工作；

11.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺各項(xiàng)事務(wù)。

六、保潔崗位職責(zé)

1.保潔員負(fù)責(zé)公共區(qū)域、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高管辦公室衛(wèi)生。

1）公共區(qū)域包括門廳、走廊、樓梯、會(huì)議室、衛(wèi)生間、門外大院。

2）每日清潔總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管辦公室，規(guī)定地面、桌面、、櫥

柜、電器，規(guī)定清潔無塵。

2.保潔員有責(zé)任保持辦公場(chǎng)所整潔，有義務(wù)在也許的狀況下協(xié)助各部門做好衛(wèi)生

工作。保潔員必須保持公共區(qū)域衛(wèi)生整潔，細(xì)則如卜.：

1）門廳地面規(guī)定無水潰、無腳印、無紙屑.至少2小時(shí)拖一次,（如遇下雨天

氣則要及時(shí)墊地墊并隨時(shí)打掃），玻璃門每天滑擦，規(guī)定保持潔凈：

2）門廳、走廊、樓梯隨時(shí)打掃，保持地面清潔、天花板及墻角無蜘蛛網(wǎng)，走

廊、樓梯及扶手一天拖、抹兩次，第一次在上午8：30之前打掃完畢，第

二次在下午3點(diǎn)之前拖、抹完畢；

3）會(huì)議室每天早上上班打掃一次，每次使用后必須及時(shí)清理，規(guī)定無雜物、

桌面無灰塵、煙灰缸清潔，桌椅擺放整潔；

4）開水間地面無積水、水箱上無雜物、箱體上無灰塵、水池內(nèi)保持潔凈、暢

通，臺(tái)面保持潔凈，鏡面無水痕，每小時(shí)拖擦一遍；

5）衛(wèi)生間地面無積水、無堵塞、無異味；便池內(nèi)外清潔，無積垢，每天上午、

中午更換兩次垃圾袋，每小時(shí)拖一遍，衛(wèi)生間要定期放置衛(wèi)生球，點(diǎn)燃盤

香（每日兩次），不得有異味散出；

6）辦公室門、門玻璃、玻璃三天至少擦抹一次，規(guī)定清潔無灰塵；

7）一樓大廳玻璃形象墻每個(gè)星期至少清潔一次，辦公室玻璃窗每月至少清潔

一次,規(guī)定清潔無灰塵；

8）每日清理一次所有辦公室廢紙簍。公共區(qū)域垃圾桶，每日上午上班前、下

午上班后必須清理兩次，保持垃圾桶及周圍地面整潔：

9）將垃圾及時(shí)打包收入室外垃圾箱，便于垃圾清理人員收取，并協(xié)助垃圾清

理人員將垃圾清理潔凈，室外垃圾箱規(guī)定至少每三天就用清水清洗一次，

保持室外垃圾箱表面及周圍的清潔；

10）企業(yè)門廳及門廳入口每日打掃，規(guī)定無煙頭、無雜物；

11）打掃丑件時(shí)節(jié)省用水,發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭照明燈要及時(shí)關(guān)閉,下班前檢

查責(zé)任區(qū)內(nèi)H勺水、電狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；

12）愛惜所用的清潔工具、物品每次用完后擺放在指定地點(diǎn)，擺放整潔并妥善

保管：

13）不得在上班時(shí)間串崗、聊天、睡覺，不得做與工作無關(guān)的其他事情。

3.完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

七、駕駛員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真完畢企業(yè)口勺派車任務(wù)規(guī)定，服從派車調(diào)度人員指揮：

2.堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，保證車輛運(yùn)行:

3.安全駕駛，對(duì)口勺執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員口勺指揮，行車時(shí)集中精

力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”：

4.每次出車|回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車狀況：

5.車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等：

6.做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好；

7.認(rèn)真填寫車輛檔安，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常狀況及時(shí)匯報(bào)，寫好狀況

匯報(bào)。對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油狀況進(jìn)行記錄分析，提出匯報(bào)和減少成本的提議:

8.駕車前保證良好的休息、足夠H勺睡眠，以充沛H勺耗力和體力保證安全行車；

9.有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不停提高自己口勺技術(shù)水平和積

累行車經(jīng)驗(yàn)：

10.衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視企業(yè)其他一般員工；

11.單獨(dú)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巴車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)，凡領(lǐng)導(dǎo)所說內(nèi)容,

不得向外泄露；

12.出車送客人時(shí)，天經(jīng)乘車人容許不得離開車輛，底聽客人重要負(fù)責(zé)人口勺安排:

13.駕駛員在工作中K該聽H勺不聽，不該看H勺不看，不該說的不說，不散播消息,

保守機(jī)密，守口如瓶；

14.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺各項(xiàng)事務(wù)。

第四節(jié)技術(shù)發(fā)展中心組織職能架構(gòu)與崗位職責(zé)

第七十一條技術(shù)發(fā)展中心組織職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

一、技術(shù)發(fā)展中心組織職能架構(gòu)

技術(shù)發(fā)展中心崗位構(gòu)造

第七十二條技術(shù)發(fā)展中心職責(zé)

1.對(duì)集團(tuán)玻璃鋼管道技術(shù)、建筑工程技術(shù)等實(shí)行統(tǒng)?發(fā)展規(guī)劃，對(duì)技術(shù)原則執(zhí)行狀

況進(jìn)行跟進(jìn)與檢查；

2.對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行原則化管理，組織統(tǒng)一的實(shí)行與執(zhí)行原則；

3.組織編寫各類技術(shù)內(nèi)操作手冊(cè)；

組織制定生產(chǎn)與施工執(zhí)行流程;

5.建立技術(shù)實(shí)行成果與變更H勺審杳規(guī)范，并按照規(guī)范對(duì)實(shí)行狀況與變更規(guī)定進(jìn)行審

查：

6.組織建立完善的生產(chǎn)與施工質(zhì)量體系，檢查質(zhì)量體系平常控制及程序文獻(xiàn)的執(zhí)行

狀況；對(duì)不合格文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行修正：

7.每月對(duì)質(zhì)量體系、流程規(guī)范、技術(shù)原則執(zhí)行進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié),

形成匯報(bào)提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策：

8.對(duì)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行檢杳，保證流程的執(zhí)行，并流程執(zhí)行進(jìn)行糾偏；

9.每月召開質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量分析，并及時(shí)對(duì)存在的問題實(shí)行整改：

10.對(duì)有關(guān)材料采購協(xié)議進(jìn)行審核，保證材料質(zhì)量到達(dá)技術(shù)原則；

11.對(duì)采購材料進(jìn)行復(fù)檢，保證進(jìn)入生產(chǎn)與施工環(huán)節(jié)的材料符合技術(shù)規(guī)定；

12.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔與管理實(shí)行檢查：

13.負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢工具與設(shè)備、設(shè)施的檢查與確定；

14.保證生產(chǎn)與施工的規(guī)范執(zhí)行，保障生產(chǎn)安全：

15.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

第七十三條技術(shù)發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工資質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹貫徹，企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效

改善，努力改善全企業(yè)的品質(zhì)管理工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)企業(yè)多種品質(zhì)制度的簽訂與實(shí)行，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推進(jìn)：

3.組織巡檢員人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),培養(yǎng)一支高素質(zhì)H勺品控、品檢隊(duì)伍：

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)原則、檢查規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)、

質(zhì)檢、施工人員的工作:

5.負(fù)責(zé)企業(yè)品質(zhì)異常向協(xié)調(diào)及處理，協(xié)助營銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因

分析及改善措施確定；

6.不合格防止和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行：

7.檢查器具的校正與控制；

8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的貴量控制和供品口勺管制：

9.品質(zhì)資訊的搜集、傳導(dǎo)、答復(fù)，品質(zhì)成本H勺分析、控制：

10.負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；

11.對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估：

12.根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)原則和詳細(xì)規(guī)定督促本部門所有人員貫徹到位。

13.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

第五節(jié)業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心組織管理職能架構(gòu)與崗位職責(zé)

第七十四條業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心組織管理職能架構(gòu)與崗位構(gòu)造

一、業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心組織管理職能架構(gòu)

第七十五條業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心職責(zé)

1.業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心管理以項(xiàng)目經(jīng)理為單位展動(dòng)工作，直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)：

2.為集團(tuán)投資決策工作提供有效的支持：

3,就投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的前期分析，并提供項(xiàng)目概算與投費(fèi)分析；

4.積極尋找投資業(yè)務(wù)，完畢投資項(xiàng)目口勺調(diào)查與分析后，可報(bào)至決策層進(jìn)行決策：

5.結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營特性，尋找項(xiàng)目必須與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相一致：

6.制定業(yè)務(wù)投資計(jì)劃，并在同意后實(shí)行；

7.保證企業(yè)擁有完善向戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的J成功機(jī)率。

第七十六條業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)投資發(fā)展中心項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.規(guī)劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目H勺自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)計(jì)劃開展項(xiàng)目H勺平常工作：

2.確定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)行：

3.負(fù)責(zé)信息搜集與戰(zhàn)略分析：

4.搜集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息，行業(yè)信息及發(fā)展趨勢(shì)等外部信息；

5.組織企業(yè)內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專題信息的搜集、處理、分析及研究工作；

6.組織和管理信息搜集平臺(tái)（報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、訪談、顧問、征詢），建立特殊渠道信息

網(wǎng)絡(luò)和采集渠道；

7.篩選、分類、匯總原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策的有參照價(jià)值的信息報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策：

8.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)八

第二篇戰(zhàn)略管理制度

第一章總則

第一條戰(zhàn)略管理的目的：明確集團(tuán)的發(fā)展方向，通過組織資源換取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)經(jīng)營目的,

從而為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供更有利的生存與發(fā)展空間。

第二章戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)

第二條戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)：集團(tuán)董事會(huì)、總裁、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）總經(jīng)理、集

團(tuán)職能管理部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略及計(jì)劃進(jìn)行最終

決策。

第三條集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略發(fā)展管理中心在集團(tuán)總裁口勺領(lǐng)導(dǎo)卜.，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略

執(zhí)行跟進(jìn)工作。同步協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全面管理，詳細(xì)組織實(shí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理措施。

第四條集團(tuán)各了?企業(yè)（含工！.、建設(shè)項(xiàng)目部）、職能管理部門是集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)行執(zhí)行部門。

按照集團(tuán)年度經(jīng)營與管理計(jì)劃實(shí)行各自H勺年度計(jì)劃，保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略目H勺、各子企業(yè)

（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）經(jīng)營目的、職能管理部門職能目的的實(shí)現(xiàn)。

第三章戰(zhàn)略管理內(nèi)容

第五條對(duì)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行制定、審咳、同意、分解及任務(wù)下達(dá)。

第六條跟進(jìn)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)反饋戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行狀況。

第七條根據(jù)反饋信息，協(xié)調(diào)執(zhí)行中存在的問題以增進(jìn)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的全

面實(shí)現(xiàn)。

第八條根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件調(diào)整戰(zhàn)略方向與經(jīng)

營計(jì)劃。

第四章戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

第九條集團(tuán)戰(zhàn)略管理分為中長期發(fā)展戰(zhàn)略、職能發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃三個(gè)方面。

第十條中長期發(fā)展戰(zhàn)略每3年為一種制定周期，規(guī)定集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目的與經(jīng)營方針。

第H^一條職能發(fā)展戰(zhàn)略是在集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，由集團(tuán)各職能管理部門

進(jìn)行制定，從人、財(cái)、物、資金、信息等方面進(jìn)行規(guī)劃，以保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目的及

年度經(jīng)營計(jì)劃目口勺。

第十二條集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃是集團(tuán)根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度銷售（產(chǎn)值）、利潤、

費(fèi)用、組織發(fā)展等指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）。

第十三條子企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃是了?企業(yè)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定的有關(guān)企業(yè)

銷售、費(fèi)用、利潤、企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)等指標(biāo)體系，并按照目的實(shí)現(xiàn)的規(guī)定制定詳細(xì)的月

度、季度實(shí)行計(jì)劃作為進(jìn)度推進(jìn)的根據(jù)。

第十四條職能戰(zhàn)略計(jì)劃是從滿足經(jīng)營需要出發(fā)所到達(dá)的需要完畢的保障與協(xié)調(diào)工作。

第五章年度經(jīng)營計(jì)劃的制定制度

第十五條集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃由總裁辦牽頭組織起草編制，堇事會(huì)審議，總裁同意執(zhí)行。

子企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃由各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）總經(jīng)理、總裁辦、財(cái)務(wù)部與集

團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心參與制定。職能部門的年度計(jì)劃由各職能管理部門負(fù)責(zé)編寫，提交企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十六條集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃及職能管理部門的職能管理年度計(jì)劃在每年日勺11月底之前

完畢編制：各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃在

12月18日前編制完畢，并于12月25日提交集團(tuán)制度管理委員會(huì)討論審核。集團(tuán)及各

子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的年度經(jīng)營計(jì)劃于次年元月10前公布執(zhí)行。編制年度

計(jì)劃時(shí)必須將指標(biāo)分解到每月及每個(gè)季度。

第六章年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)行、執(zhí)行與反饋管理制度

第十七條通過審核同意的年度經(jīng)營計(jì)劃必須在總裁辦公室立案，并由總裁辦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行

狀況進(jìn)行跟進(jìn)反饋及分析。經(jīng)營分析反饋每季度展開一次，年終展開綜合分析總結(jié)。第

一季度經(jīng)營分析在4月10日左右，二季度在7月10日左右，三季度在10月10日左右，

四季度在次年的元月10日左右。每年日勺年終總結(jié)在次年的元月底2月初完畢。

第十八條集團(tuán)各子企業(yè)（含T廠、建設(shè)項(xiàng)目部）、職能管理的年度計(jì)劃由集團(tuán)各子企業(yè)

（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）、職能管理部門負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，總裁辦負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。

第三篇考核管理制度

第一章總則

第一條考核是評(píng)價(jià)企業(yè)年度經(jīng)營狀況的重要手段，考核分為職能管理崗位、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理

崗位的考核及各崗位員工的考核?？己艘怨?、公正為基礎(chǔ)，采用效率優(yōu)先兼顧公平日勺

原則，有組織有程序地展開。本考核管理制度適合于本集團(tuán)所有職能管理部門及業(yè)務(wù)運(yùn)

行管理部門。

第二章考查對(duì)象、指標(biāo)及制定方式

第二條考核分年度、季度、月度考核。考核的根據(jù)是年初制定的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第三條考查對(duì)象：集團(tuán)全體員工。對(duì)各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）總經(jīng)理口勺考核是以

對(duì)子企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)成果的考核結(jié)論為評(píng)估結(jié)論；對(duì)職能管理部門負(fù)責(zé)人的考核以其對(duì)

全集團(tuán)職能管理運(yùn)行狀態(tài)的考核結(jié)論為評(píng)估結(jié)論：對(duì)子企業(yè)部門負(fù)責(zé)人口勺考核是以部門

工作績(jī)效的結(jié)論為評(píng)估結(jié)論：對(duì)一般員工的考核以其工作績(jī)效與制度遵守及執(zhí)行狀況H勺

結(jié)論為評(píng)估結(jié)論，以工作績(jī)效考核為主，防止單純對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行考核。

第四條對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)（子企業(yè)、工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的考核指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，

詳細(xì)指銷售額、利潤、費(fèi)用、完畢時(shí)間等反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量的指標(biāo)，同步兼顧子企

業(yè)口勺管理行為指標(biāo)。

對(duì)職能管理機(jī)構(gòu)的考核，以管理行為指標(biāo)為主，詳細(xì)指基礎(chǔ)能力、工作過錯(cuò)、團(tuán)體合作、

成本意識(shí)等反應(yīng)職能管理質(zhì)量的指標(biāo)，同步兼顧成本類指標(biāo)：如員工出勤、流動(dòng)率、流

失率等。

第五條考核方案按年度每年制定，各職能管理部門、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）H勺

考核方案及實(shí)行細(xì)則由總裁辦牽頭組織制定，職能管理部門、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)

項(xiàng)目部）的下屬崗位的考核方案及實(shí)行細(xì)則由職能管理部門、子企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行

制定，所有年度考核方案必須經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)及總裁審批后方能公布執(zhí)行；在每個(gè)經(jīng)營年

度口勺元月10日前隨年度經(jīng)營計(jì)劃一并頒布。

第三章考核算施措施

第六條考核以職能管理部門、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）及其部門、員工三個(gè)層次

為單位展開，考核結(jié)論貫徹到人。考核成果與員工收入直接掛鉤，納入考核的收入構(gòu)成

部分（詳細(xì)內(nèi)容見薪酬管理制度及年度考核管理細(xì)則）。業(yè)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)年度考核指

標(biāo)完畢90分及以上，按照納入考核的收入構(gòu)成部分的100%發(fā)放；完畢率在80分-89

分，按照90%發(fā)放；完畢率在70分-79分，按照80%發(fā)放；完畢率在60分-69分，按

照70%發(fā)放：完畢率在6J分（不含）如下的，按照50%發(fā)放。完畢率到達(dá)120%及以

上日勺，將獲得總裁的尤其獎(jiǎng)勵(lì)。

職能管理機(jī)構(gòu)年度考核指標(biāo)完畢得分90分及以上，按照納入考核H勺收入構(gòu)成部分

的100%發(fā)放；完畢率在80分-89分，按照90%發(fā)放：完畢率在70分-79分，按照80%

發(fā)放；完畢率在60分-69分，按照70%發(fā)放：完畢率在60分（不含）如下的，按照50%

發(fā)放。

如季度指標(biāo)未完畢，在年度目的完畢的狀況下，考核仍然將按照100%兌現(xiàn)。

第七條每個(gè)季度的考核在相鄰的下個(gè)季度的第一種月中旬進(jìn)行，并在考核展開當(dāng)月的20

日前公布考核成果。

第八條考核工作在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)卜.，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)助總裁實(shí)行對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)單位及有關(guān)崗

位人員業(yè)績(jī)的考核工作；并協(xié)助總裁實(shí)行對(duì)職能管理部門的考核工作。各子企業(yè)（含工

廠'、建設(shè)項(xiàng)目部）職能部門的考核工作：其他人員由各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）

總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。

第九條考核成果出來后考核工資發(fā)放兌現(xiàn)，時(shí)間在次年度I月份發(fā)放兌現(xiàn)。

第四篇人事管理制度

第一章總則

第一條為深入完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)行政人事法規(guī)、政策及集團(tuán)章程之規(guī)定，

制定本制度。

第二條本企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)行政保護(hù)法規(guī)，在政府人事部門規(guī)定H勺范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員

工，全權(quán)實(shí)行符合法律及企業(yè)發(fā)展實(shí)際口勺人事管理制度。

第三條企業(yè)對(duì)員工實(shí)行協(xié)議化管理。員工必須與企業(yè)簽訂聘（雇）用協(xié)議。員工與企業(yè)口勺

關(guān)系為協(xié)議關(guān)系，雙方都必須遵守協(xié)議。

第四條集團(tuán)人力資源中心、各子企業(yè)（含工廠、建設(shè)項(xiàng)目部）的人事管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)

的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)行，并辦理員工的考試

錄取、聘任、輪崗、解雇、辭職、解雇、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。各子企業(yè)（含工廠、

建設(shè)項(xiàng)目部）辦理在權(quán)限范圍內(nèi)的以上事宜均需在集團(tuán)人力資源中心立案。

第二章編制及定編

第五條集團(tuán)各職能管理部門、各子企業(yè)（含工廠、建