成本基礎知識培訓課件

恒安集團新干班成本基礎知識培訓---恒安集團持續(xù)改善委員會黃福旺成本基礎知識培訓---一、什么是成本？CCA（中國成本協(xié)會）：為過程增值和結(jié)果有效已付或應付出的資源代價。AAA（美國會計學會）：為了達到特定目標而發(fā)生或未發(fā)生的可用貨幣加以衡量的價值犧牲?！冻杀九c管理會計》：為了達到某種特定的目標而耗用或放棄的資源。本人的成本定義：為完成一既定目標，而必須投入的人力、物力和財力。二、成本的類型成本按不同的發(fā)生階段可以分為：1、產(chǎn)前成本2、產(chǎn)中成本3、產(chǎn)后成本。成本按不同的性質(zhì)可以分為：1、研發(fā)成本2、采購成本3、生產(chǎn)成本4、管理成本5、銷售成本研發(fā)成本：是指研發(fā)新產(chǎn)品、新材料和新工藝過程中所耗用的資源（包括：研發(fā)人員工資、差旅費、福利費，研發(fā)設備和場所的折舊費和研發(fā)過程中所投入的材料。采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他為完成采購活動而支出的成本費用。二、成本的類型生產(chǎn)成本：是指企業(yè)為完成生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種資源的支出。包括：1、直接生產(chǎn)成本（直接材料費、直接人工費）2、輔助生產(chǎn)成本（輔助材料費、輔助人工費）3、制造費用（生產(chǎn)部門管理人員工資、折舊費、水電費、辦公消耗品、生產(chǎn)部門人員差旅費、電話費、維修費、勞保費、其他費用）二、成本的類型管理成本：管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動發(fā)生的材料、人工、勞動資料等的耗費。一般包括：管理部門的費用（管理人員工資、福利費、差旅費、水電費、業(yè)務招待費）銷售成本：包括主營業(yè)務成本和其他業(yè)務支出兩部分，其中，主營業(yè)務成本是企業(yè)銷售商品產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務等業(yè)務所形成的成本；其他業(yè)務支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務所形成的成本。二、成本的類型三、成本與我們有多大距離？冬天天冷，我們要買衣服御寒，就發(fā)生的保溫成本.（成本要素：買衣服我們要：1、坐公車（6元）2、衣服的價錢（150元）3、如果天氣是突然變冷我們是請假出去買衣服，還有當天所損失的工資（100元），當月的全勤獎（300元）星期天買：保溫成本=6+150=156元上班時間買：保溫成本=6+150+100+300=556元9、要學生做的事，教職員躬親共做；要學生學的知識，教職員躬親共學；要學生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2月-252月-25Saturday,February15,202510、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。09:36:0309:36:0309:362/15/20259:36:03AM11、一個好的教師，是一個懂得心理學和教育學的人。2月-2509:36:0309:36Feb-2515-Feb-2512、要記住，你不僅是教課的教師，也是學生的教育者，生活的導師和道德的引路人。09:36:0309:36:0309:36Saturday,February15,202513、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機遇，誰就心想事成。2月-252月-2509:36:0309:36:03February15,202514、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。15二月20259:36:03上午09:36:032月-2515、一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。二月259:36上午2月-2509:36February15,202516、提出一個問題往往比解決一個更重要。因為解決問題也許僅是一個數(shù)學上或?qū)嶒炆系募寄芏?，而提出新的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標志著科學的真正進步。2025/2/159:36:0309:36:0315February202517、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來。9:36:03上午9:36上午09:36:032月-251、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應盡力而為，半途而廢永遠不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

四、生產(chǎn)成本控制從上面的例中我們發(fā)現(xiàn)了一個問題：同樣是買相同的一件衣服，為什么我們不同的時間去買成本，也就是要付出的代價竟然差異那么大？上班時間去買要付出556元，而如果我用這些錢星期天去買可以（556-3*156=88元）3件同樣的衣服，還可以花88元可以帶上個朋友到麥當勞小小的聚一次。四、生產(chǎn)成本控制存在差異，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企業(yè)根據(jù)預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前，對各種影響成本的因素和環(huán)節(jié)采取的一系列預防和優(yōu)化措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為.成本控制的定義企業(yè)存在的目的就是盈利，也可以說是為了追求利潤最大化。利潤=收入-成本↑利潤=↑收入-成本↑利潤=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企業(yè)盈利空間，增強企業(yè)的競爭力。四、生產(chǎn)成本控制四、生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用直接生產(chǎn)成本=直接材料費+直接人工費輔助生產(chǎn)成本=輔助材料費+輔助人工費制造費用=生產(chǎn)部門管理人員工資+折舊費+水電費+辦公消耗品+生產(chǎn)部門人員差旅費+電話費+維修費+勞保費+其他費用↓生產(chǎn)成本=↓直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+制造費用↓直接生產(chǎn)成本=↓直接材料費+↓直接人工費四、生產(chǎn)成本控制四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用輔助生產(chǎn)成本=↓輔助材料費+↓輔助人工費四、生產(chǎn)成本控制↓生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本+↓制造費用↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用四、生產(chǎn)成本控制四、生產(chǎn)成本控制材料成本=原材料+包裝材料=77.14%+12.97%=90.11%所以在生產(chǎn)成本控制中材料成本控制至關(guān)重要材料成本控制包括：1、設制階段圖紙設置2、材料采購價格控制3、生產(chǎn)過程損耗控制四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：（1）設計產(chǎn)品時有方案：1、A材料10，B材料20，C材料10；2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10（2）甲供應商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件乙供應商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：供應商選擇材料甲報價乙報價選擇A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

設計方案選擇供應商材料名稱采購單價1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合計800715方案選擇成本高“否決”成本低“通過”四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合計四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：

機臺01#02#03#材料材料單價材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合計708686718.5四、生產(chǎn)成本控制材料成本控制釋例：生產(chǎn)過程損耗控制：根據(jù)BOM表制定標準理論耗用→實際材料耗用統(tǒng)計→實際與理論對比→超標，查原因，人為的處罰

→節(jié)約，查原因，可推廣的獎勵，全廠推廣（就是我們所說的提案改善）

現(xiàn)場降低成本的方法控制成本與削減成本間的不同<削減成本的模式>現(xiàn)狀成本目標成本實現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達成目標改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具現(xiàn)場降低成本的方法實行成本削減與標準成本改善前標準成本的設定改善后目標成本的設定再改善后目標成本的再設定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)（改善作業(yè)方法）設計技術(shù)（變更設計方案）產(chǎn)品企劃（功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務（消減間接部門預算）生產(chǎn)技術(shù)（-------------）設計技術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃（-------------）重新檢討各部門的業(yè)務（--------------）現(xiàn)場降低成本的方法如何實現(xiàn)目標成本現(xiàn)狀成本標準成本目標成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標準成本由理想成本來思考目標成本解決問題點排除浪費根據(jù)實際情況來決定標準成本和目標成本之間的差距持續(xù)改善五、成本討論題怎樣才能在生產(chǎn)過程中作到節(jié)約材料？↓生產(chǎn)材料耗用=合格品材料耗用+↓廢品材料損用+邊角料+頭尾料↓廢品材料耗用=↓廢品數(shù)*單位產(chǎn)品材料耗用率廢品產(chǎn)生的原因：機臺故障、人為操作失誤、材料問題、生產(chǎn)工藝不合理......五、成本討論題↓廢品數(shù)：↓機臺故障、↓人為操作失誤、↓材料問題、↓生產(chǎn)工藝不合理......↓機臺故障：定期保養(yǎng)，定期點檢，定期修理↓人為操作失誤：增加培訓↓材料問題：質(zhì)檢（進料檢驗、產(chǎn)前檢驗）↓生產(chǎn)工藝不合理：IE優(yōu)化五、成本討論題↓制造費用=↓生產(chǎn)部門管理人員工資+↓折舊費+↓水電費+↓辦公消耗品+↓生產(chǎn)部門人員差旅費+↓電話費+↓維修費+↓勞保費+↓其他費用（大家討論一下，我們?nèi)绾蝸斫档椭圃熨M用）生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)成本+制造費用五、成本討論題生產(chǎn)成本=變動成本+固定成本生產(chǎn)成本=直接生產(chǎn)成本+↓輔助生產(chǎn)